红砖路施工组织设计

文档目录第一章述2据...........................................3...................................55.....................................法................................................................................16......................................20....................................21文明施22................................工程的工总平

1234

30312MM1

在度造价全全《则竣《竣和备案管细则》办30全明不发生全事；杜绝大和职和全员轻在明

照全明样地垃地同防止并定将垃括供水供电运情况用本程用为范用不提供红线以红线用租具体布置情况详见图“总图供水供电情况本程需用电水电用电水电线3运输情况范供运输程需范运输线运6据范1279文档2市道路设计规范》3性路面设计数测定方法标》4市道路和建筑物无障碍设计规范》5路》6路沥青路面设计范》7路交通安全设施设计细则》8路交通安全设施设计规范》9面基层和底基层技术规程》10市测量规范》CJJ8-9911城市道路及验收规范》12筑机械使用安全技术规程》13施工现场临时用电安全技术规范》14政排水管渠工程质量检验评定标准》15路工程施工安全技术规程》076-9516路技术规范》17路规范》18路桥涵施技术规范》19路工程质量检验评定标准》20路工程集试验规程》21市道路养技术规范》22市道路收规范》23青路面基层施工及验规范》24青路面施及验收规范》25强度检验评定标准》26设工监理程》27设工程文件规档整理规范》GB/T50328-200128市建设档案著录规范》29政基础设施管理规定》号30政工程质量等级评定规定》设部号31市政工程质量等级评定补充规定》号32政基础设施管理规定》号文件1本工程招标文件、工程量清单和施工图纸2）国家其他现行的律、法规及范文档系工保施工安全特设项目经理部外代表我公司与建设单位、工、保、协系。工程实施全面的全过程负四总方准、、工程地文、质十定，认真履行其职责。积极推广贯彻质体认证标准加强各环节的管理着缩短工期精品本的，工的和的置以及工的关系，合理的组织行、体、、水作业。管、、、面以作，以的工配管设安、、、、、，以的配合以业，以部工，动。设备及配备表。文档叉顺利实现，应加强领导并配足够的机械和人员力量。，修工程。机，施度要求分批进场复核测量图表、桩网）开展正常施。主施顺为，量数据、桩量→土方开挖→路基施→路面施工标志、标线施工。工期要求：甲方要求工期天完成该合同段。本段工程于201611月15日开2016年1214日完工。在接到中标通知书后日内完善签订施工合同手续后立即进现场开工本工程整个施工过程实行平行体交叉水作业的施工方式。任划如工队；管道、安由管安队成路面基面标标线桥涵由场道工程队完成，、沟、、、接由合施工队完成。工程工行。临设工程时，在道路，总平面图。文档主要施工机械及试验仪设备需要量详见下表：1）主要施工机械需计划及人员备表机械及人员配备表序号

工种

型号数配人数注

履带挖土机轮式挖土机1履带推土机装载机2振动压路机1压路机17自卸车2量本标段主要材料用量计划详下表：序号

工程用量注

钢材水泥

含临设模摊含临设模摊

圆木m锯材m细砂m中砂m

3333

含临设模摊9

红（青）砖

千文档、立项目经理部行全面质量管理施工过程中对施工度、工程成本、质量、安全行控制与管理。一、管理手段1工程进度管理安排，使工程按计划工期提前完成。2成本控制与管从而获得责、权、细工作流程图并作为控制成本工作程序标准高低成本，实行全项目管理。3质量控制与管的质达到合以，单位程质量总标优，具体法面质量管文档高工质量4施工技术管理理的重要条件我们要做到：（1建立技术理合格率和位责任制实行以项目总工程师为主序，坚决执行施工规范（2）认真编好施工组及各项施工工艺1）运统法进计划技术现化理法。在经周调查度计，施工过程时控态，做到序2）真制工术。由项工程技术责人，对程以，提人提的施方进行对分、化，确定实施方（3）保技术施工经，的工文档时派有施工经验任心强的工程技术人参加该工程施工，以确保技术作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工1）认核设文和图纸资，实会计意图，找否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现问题。2）认进行技术交底图会后，由目理部的总工程、工术交底，确保操作人员掌握项施工点、质量标准等。3）认真进行测补齐定时设置点桩，地界桩复测工核对，并换复测。（5）抓好技术资料管理施工过程要做好详细记录，各种原始资料为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6设立工地试验室配备合任职资格的试验人员和经过计量定的设备，确料、原料、和合技术标准。（7）制定工艺标准，实标准作。基、等施工工艺标准进行。5全管理文和人、施工的，意的及，单位会，施全施工。施全员

12并证任务3造价将局通优先技术经策造价得最各优化顺向推；材备造型协调与各个方面这化议方案加过”“追求过免不拆浪大造价笔基础文档资资金都发挥最佳的效益和效果。4安全目标全发在‰。5环境保护和明施工目标施工工程”和该，将成为我公样板和代表性工程。6技术创新目标技在成目行、高、实现量目标的效。7和目标管理的，施工作业的进强化和全立固的、保、为业的文档意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8团结合作目标，急业，处合力共同促进项目总体目标的实现。第方，着重施，主施施工工程工序具体的施工程材质定质量评定种试验检测等。，，并编制详尽的实施性施工组织设计建设单位和监公司审批后实。一、施工测量、的后技施进术点、、管道、位以及一重，后，全后照与设计报业主、设计及监理程，批后进施工。文档方1、路基施工路、稳固、密实，排水良好。2基层施工路准平整、整体强合格。3红砖路面施工红砖路面施工分纵向“”字型砌砖横向“人”字砌砖。，“人字摆放后的宽度约米“人字型的个数N个。向“人砖：路肩内向另一路肩内成“人”字型放，纵向“人字型的个数为N。砖的摆放方式与纵向“人”字形式相同。时面和侧面砖连密量砖面间间隙。砖路在放，局路不时应砂进找，锤击实后进铺砖。实。，文档达到缝隙饱、砌砖稳固。待施工完成后正式开放交通。准路基、基层检验评按《公路工程质量验评定标准》规定执。路面检查砖破的块数。红砖路面质检查实测项目项目目或允许偏差备注压实度≧平度≦10MM横坡路基度

不于计度纵高程中线差边坡1压度≧94%平度≦10MM横坡基层度

不于计度纵高程中线差弯沉值≦1.0MM文档度≦10MM横坡宽度

不于计度面砖缝≦3.0MM弯沉≦1.0MM砖破1.0%本合同段为保按期交工。为此，我们应作好以下几点：1、贵公协，好施场的理分工作，这样不响双方的正施工。2、方立好作系，期开调，处理解决施中的盾问3、对司工员强政治思教工，大局为重遇以忍让为主，尽量把事情处理好。4对施工现场的交通安全和保卫工作等问题建议双方派专人责办理。若施工中临中断交通，应事先知对方。做好应急准5、量、施工准备文档1、置建位程目经部公选施工经验丰富技全格，进行管理，，施工班全技术学习，保证工程质，确保工期顺利完成2公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后首先组织、建关成册，送报有关单位审批，审批手完善后，作完成工程施工的技术、员及有关的种规范规程公司定度心“有，行有”的施工组，工程批准行。项责人、工程、安全，内，工工施，安施要求程34产到终5材采购材料家品牌结家产品供应入时材料复料司制原材料取样可发材不产品立退货材料应隔离存放免材料混影响材料注类产品可追溯到厂家位文档6、设调配管理，由司勤专人负，格按设备管理度进实程质量安全。理施工。公按工组施工，制定如下质量保证措施：将GB/T9000量体系用于施工生产理，确保工程质。建立健全术质量管理体系以各级技术量责任制加强全面质量管理。坚持技术交底制，使有关人施工时做到心中有数。严格把好原材料进场验收关杜绝不合格材料进场。认做施测工作，严格遵测规，保测工者以优秀的职业道德完成其职业责任。严把施各工序质量关，坚持自检、检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现量事故，将责任者以严。加强工程技术档管理工作，做到标、规范系。质量保证体系，工质量监督后。建现场质管理组QC，使全体员工加到质量管理中。文档章、保证施为了保证优质高速地完本段工作任务精品工程实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施：期控施公领定到场召开协调会，时决现上问，以免影响工程进度配性能良好、数量足够的套机械及机操修员、保证机械正常的完好率和利用率安排好季施，切察气候情，取效的防雨排措施。维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。做劳力机设备的合理调，要实行班三连续作配备全套验器有验的试验员加试验检查作时提出试验告，确保施工顺利进行。做好协调工作为工的水作业，免影响，进8施工理人员和设要，工12沟底两侧设据候可距离设置集坑便件定截沟3路基土挖杜绝挖地貌设置截沟集坑沟抽4沟路基土文档施标据（1996）环境管理标准，的和到到不色。场成为干、整洁安全和理的文工地，之成为佳标准化文明工地。鉴于本工程的特殊性们将重点制和管理现场布置建划、以业程、合性、资源、节约环保节能的等。、1在项目理建立环境保护体系明确体系中各的和，建立并保工程与的行相应的文档。2工程施工现场必须严格按照公司环保册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立人的场容洁队，每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。三、制度1、每周召开次施工现文明施和环境护”工例会，施工文明和环境保护管理工作。2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度每周组织一次由各查中所发现的问题隐患问题通知单业施工单在收隐患题知后应根据具体情况定时间定人定措施予以解决，项目经理部有关部门监落实问题的解决情况。度1建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。2为美化环境，在主要出入和围墙边进行绿化和摆放盆。3、在主要大，明、单开工，规、美，并保洁。工现场“四”施、、施工况主要地段的明显位置，挂、进度、。文档4、现临标化规范化；格照案面布置搭，到室内外整洁，周围环干净，有一个良好生产、工作、生活环5、工场筑料平面置点齐放，砂石成堆方路做到畅通无阻6工现场划区管理行交通便无乱石堆入便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞交叉配合工作，垃圾及时清危险施工区域派人佩章值班并悬警示牌或警示灯。挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。9、运输各种料土方、圾等应遮盖和护措施严格防泥环境生。有运车输运土可10、严格道理关有关的和制施工，作到施工不。防止1、严格行关建工环境管理制施工的施工，时道路行，。施工现场内的施工垃圾清运搭设临时垃圾输装，严，施工垃圾应及时清1501000m

2678认真落“前三包”任制证工周边以入无垃圾无等做到工边整畅9禁工焚烧废弃毒以工工等做到无

1禁工废入文档排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5加强对现场油品和化学品管理对存放油和化学品的库房进防处采取有效措施在储存和使用中防止油料跑冒滴、漏污水体。染现场混凝振采低音混凝土捣，捣混凝土，振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。合理安排施工度对产生噪（动）的施工机应取有效控制措施，减轻噪声扰民。3除特殊情况，在每天10时至次日早时，严格控制噪声作业对混凝土搅拌机电锯柴油发电机等强噪音设备隔棚档，实现降噪。加强环保意识的宣传用有力措施人为的施工噪声格管，最大限度地少噪音扰民。设人扰民工，场置民接，接和民。文档施为了认真贯彻执行“安全为了生产、生产必须安全”的方针，特制定下安全生产制度：一、管理目标1、在工中，始全第一，预安全生产工真执行同心施工企业安管的项定安全生产工作与生产任务紧密结合证施工人员生产过程中的安全与健康防各类事故发生力争达全生产文明施工标准化工地”的要求。2、强化安全产管理，通过组织落、责任到人、定期检、认真整改，杜绝死事故，确保无重大工，严格控制轻伤频率在分之五以内。现管理严格按照《建筑施安全检查标准JGJ59-99行。二、组织管理1成立由项目经理为首，各工管理人、班组长组成“安全生产导小组”组织领导施工现场的安全管理工作2、项目理部主要负责人与各施负责人签订安全生产责任，使安全生产责任到人，层各级生产负责人管理生产的同负责管理安全工，认真落实生“五同时安全生产要做到“六要”思想要正，实施要对，交要，责任要明，检查要，要严建立安全责任制，立安全标。“安全生产领导小组”工作结一安全生产下一安全生产作5各方施工组织施工中，必须保证工人员施工作业必须导在现场班，、文档。6格执行工现场安全生产管理技术方案和措施行中发现问题应及时有关部门汇报方案和措施时，应经原设计方的技术主管部门导审批签字后实施，否任何人不得擅自更改案和措施。7建立并坚决贯彻全生产技术交底制度要求各施工项目必须有书面安全技术交安全技术交底必须有针对性，并有交底与被交底人签字。建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度由项目经理每半月组织一由各有关单位全生产负责人加的联合检查对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单施单在收到“患题通知单后，应根具体情况，定时间、人、措施予以解决，项经理部有关部门应督落实总是的解决况。发现重大不安全隐问题，检查组有权下达停工指令待隐患问题排除，并经检查组批后方可施工。建立机械设、设施和各设后的收度。经收收不合格严。、制施工现场的人必须定安全，并。事以可施的人必须安全。安应，不得，中应，事故发生。参加现场施工的有工人必须并报项目经理部安全产领导组。理1各施人，必须建施安生经合格方可建施工安生文档不合格者严禁上岗作业。2每日上班，