公司人事表格

2机构工作职责调查日报表______先生(小姐)：年月日_______先生(小姐)：年月日3部门任职人任职件学历工作经历专业知识业务了解范围与权限标全责全责\部分\支持4工作职责123456789培训机构职责范的知道介绍和工导培训人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责统一培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部培训组织专人研究，实施本部门技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部人员的技术培训工作监督检查案强化安全意识安全培训持协助，并定期联合检查监督作与资格分作培训认证、教师管理、培训场地等工作条件允许范围内的施训要求，报本部门作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟根据员工岗位与申报学习人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的事部行，人力资源部负责实施提出本部门管理人员培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目件允许范围内的支三级管理人员的培训一级机构组织实施支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协监督检查人力资源部组织实施，有关部门监督检查源部负责组织实施源部负责组织实施施组织实施本部门的操作竞公司工会、团委和各技术管理部门合作组施的操作竞赛5工工资整姓名性别绩分数职位职位年部门专业月职位学历调表本年考绩等级按调整调整额调整后月薪核定月薪审核意见6报表码91415务务7部门职位工作工作8本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种授奖条件均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1.设计新产品，对本公司有特殊贡献2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献3.根据“其它奖励”层次接受奖励特殊的贡献1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为2.对提高本公司的效率有特殊功绩的3.对本公司的损害能防于未然者4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险5.遇到非常事故，能临机应变，措施得当9年月项目优异良好平常欠佳本项目之评估派职建议对评价期间工作成绩的评价要点把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度位对部下的过失勇于承担责任正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作在人事关系方面部下没有不满或怨言十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务经常注意保持提高部下的劳动积极性动努力改善工作和提高效率正确认识工作意义，努力取得最好成绩工作方法正确，时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求准确真实良度可差8686868686868686868686868686868686868686考考结核果[]C[]D定处理方式部门职年月日姓方的培训本人认为自己的工作在本部门和有什么意见希望从公司得到怎样的帮助和绩效的改进方向面谈人日备排，并报行政人事部备案。姓名所属部门职位□屡次迟到日备注能力考核表不满姓名有良好的技术素质和创新能力能随机有良好的技术素质和创新能力能随机协调力好E.差任务技术能能遵守上级指示有一定的技日日日日次次日日日专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强缺席(事假)工作工作状况(无故)缺席换算奖赏的反映定加薪的反映训练的反映晋升的反映力”10分以下为“差”起止时数会计审核申请人55555555555555555555555555工作态度基本启发考核表类评价内容满分1次2次类评价内容1经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体4是否重视经营理念是否有敏锐的利益感觉6为了达成目标，是否有站在最前线指挥7是否能节约成本、早日、确实地达成目标8是否重视长期目标的实施9是否能严守期限、达成目标12是否能以长期的观点制定企划13是否能就公司的观点收集情报是否能与其他部门交流情报是否积极地与其他部门协调16是否确实把握部属的优、缺点是否适才适所后继者聆听部属的意见24绝不引起异性问题不与顾客勾结26对社会及时代的变迁是否敏锐27是否热心于吸取新技术与知识能自我革新29为了改善，是否可以抛弃前例怠于未来的预测姓名部门编号事由部门见见批示注部门姓名所载项目办理离职手续经办人扣款盖章经办人扣款盖章金额1经办工作交接(业务人员应列清单)部门2退回有关职工证件等3住宿人员办理退宿4缴回制服、钥匙等5缴回个人领用的文化用具6缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格7填写停薪单送会计科人力资源部8填人员变动登记表，取消插条、人员名册等9审查上列事项人力资源部10有无欠帐，有无财务未清事项财务部11发薪审核会计主管完全办理清楚，方可离职。报到通知书×××先生(小姐)：您应聘本公司职，经复审，决定录用，请于年月日(星期)上午时，携带下列二寸半身照片张1.按本公司之规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪；2.报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您人力资源部启年月日专业学历期望月薪专长123问题543215432154321综合议价(分数)考官评语ABCDE姓名______________申请职位1.工作兴趣3.工作经历•目前或最后一个工作的职务(名称)•在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是•如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多4.教育背景•你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请•对你受过的所有正规教育进行说明5.工作以外的活动(业余活动)6.个人问题11.你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不16.介绍一下你的家庭情况姓名考绩识考绩成果勤假薪金勤假迟到早退旷工迟到早退旷工初核复核最高分数项分目分项本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常识25勤假应扣分数功过应增减分数培训班名称举办部门数间培内训容教师教材年月2.报到地企业名称______________负责人_______________姓名______________(签字或印鉴)现住址亲属担保人______________(签字或印鉴)现住址聘字第______号此聘员任用核定表年月日填姓名性别出生日期学历专长描述部门职位工作职责拟支薪资批示理理良件精作敷意态普通员工服务成绩考核表年度月理协调性积极性理解能力非常强对事判断正确。处理能力为工作完成尽最大努力20爱护团体常助别人得求帮助他人。自动自发。分12仅在必要与人协调之12交付工作常需督导始6工作无恒心精神不振8884时力奖时力奖记惩录24虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位守工作岗位。考核评分遍员工工资计算表本生产奖薪金月份页假日全勤奖加班津贴金津贴借金费税支合计总经理经理会计填表工考核表评价因对评价期间工作成绩的评价要点勤务A．严格遵守工作制度，有效利用B．对新工作持积极态度。受命A．正确理解工作内容，制定适当888888准准业活工效备务动作率B．正确认识工作目的，正确处理业14A．工作速度快，不误工期。1414A．工作成果达到预期目的或计划14B1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分88888888888888666666666666662.你认为该员工应处于的等级是：(选择其一)[]A[]B[]C[]D3.考核者意见_____________________________________________请购单项目品名数量单位价格总金额12345RMB:供应商名称及联系电话报价1234到货时间及付款条件)财务经理最终审批(人民币15万元以上)(总裁/首席执行官)人事部年度招聘计划报批表录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象注概况率用男女男新进女男女率男女合计拔入出费用资料表计人编制内直接人员人人合计(占人事费用比率)日职务津贴日加班津贴日值勤津贴%夜勤津贴时时外勤津贴事环境津贴贴人人合计(占人事费用比率)人人年终奖金人退职酬劳金提拔人不休假代金%其出奖励金人合计(占人事费用比率)人公伤医药费劳保费(公司负担)元抚恤金支出元元元福利金提拔元互助金提拔元职业训练金提成元训练图书费元元合计(占人事费用比率)元人事费用总计(100%)元%每人平均人事元元元元%元元元元元元元元%元元元元元%元元元元元元元元元元元%元元员员员期两年以下非相两年以上非相两年以下两年以上非相关工作经验关工作经验相关工作经验关工作经验试用工资试用工资试用工资试用工资期级别期级别期级别期级别师师师员理填单：年月日增补额人婚姻婚姻学历经历本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及工资提成计算表年月日任务名称任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额核表(来公司后在遵守公司度、工作适用程度、工作态度等方面表员工(签字)评语主管(签字)日期：年月日试用期行为得分出勤得分业绩得分总分得分35分15分50分意见见内容及课程概述经费预估姓名日期姓名日期姓名日期审核人员工资提成计算表每月计划销售量每月完成销售额超额提成率年月日额月日地点讲师1.企业的目的是什么2.本公司的经营理念与历史4.各部门的工作6.何谓利益7.底薪、津贴的说明月1.修饰外表的重点2.上班、下班时的规则5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则月1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性定表年月日职位入司日期毕业学校说明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办培训成绩评核表填表日期：年月日专专长一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明语姓名学历计划表培训天数培训项目培训部门内容123456经理审核拟定工职务、工资标准表年月日津本贴员考核表成果业务成绩业务活动管理监督对评价期间工作成绩的评价要点计划实际完成A.总产值(万)B.利润(万)C.费用(万)A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作完成计划%优良中可8888888888888差66666666666662.你认为该员工应处于的等级是：(选择其一)[]A[]B[]C[]D_______________________________定决定该员工:____职结果[]提薪/降薪为____________[]其它___________________________________________________________________编号姓名部门年月到差年月日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计16217318419520621722823924252627282930小计×=应加额×=餐费所得税劳保费借款实支不满姓名业务能力极感极强,工作协调应变,能应付顾客要求,成自己差标准上标准上班日数日记载事项综合意见缺席(事假)日(丧假)日工作(无故)日早退次状况迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日奖赏的反映加薪的反映训练的反映晋升的反映”10分以下为“差”新上任升职薪金调整完成试用期辞职内部调整延长试用期合约终止解雇去部门主管意见人事部经理意见总经理意见年月日资率□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加新工作备注年月日职务职务职年月日入司日期工说明1234学历初中高中大专硕士以上相关经营1年2年3年5年以上标其他经营1年2年3年5年以上成绩--丙乙甲原评定点数基本点数本年点数核定本薪职务加给全计优评定准年月级龄5建建类被议事说议别建人实明见批示核见主管部部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计一二三四五六七八九十公假婚假日数日数日数日数工作交接:(1)出入证(2)员工手册(5)电脑(6)图书(1)应领薪资(2)扣缴金额 (3)实发薪资(1)工具 (2)手册(4)劳保(7)其他注员工满意度调查表为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配第一部分(行政人事管理部分)理，应在哪些方面还须改进？2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选)，A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选)：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答)？公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？ABC、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还A、有B、说不准C、没有A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。AB、不合理，原因：A、招聘B、培训C、薪酬D、考评第二部分(员工个人部分)1、你认为公司目前的工作环境2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理如果选D或E，3、你对工作紧迫性的感受如何4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E，你希望哪方面有所改进：6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可7、你对目前的待遇是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽9、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽10、是否受多重领导A、经常是B、偶尔C、从来没有确A、是B、不是12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级B、主管经理C、总经理13、你认为公司的主要优势是什么A、技术B、市场C、管理14、你认为公司的主要问题是什么A、技术B、市场C、管理15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述)：16、你对公司的其他建议(请概述)：年月日得议姓名职位___拟订_教育规章制度及4.其他请说明：指定部门全人员体员工参加参加培训方式标杆在实践座谈标杆中演示提问业务.网页制作调查指定人员参加在实践座谈中演示标杆提问其他月日星期()姓名签到上班时间备注顺序姓名签到上班时间备注顺序123456789行政计□休假(或□休假(或假)年月日时总共请假天小时□不准(请述明理由)计天时姓姓名原职部门职位月支本薪额月日现任新职部门职位额道德(20)态度(20)成果(32)管理(18)总考核要素计考核内容集体，尊重领导，配合支持工作协作钻研业务，勤奋好学，要求上进对内、外用户服务周到、热情司规章制度对高标准做好职务范围内的业务的热情完成本职工作的持续性和责任性的情况有否完成任务的具体计划安排努力减少时间、物质上的损失进工作的建议情况给公司在某方面解决重大问题加培训或对他人进行培训源(水、电等)节约开支，精打细算，遵守财务制度按计划领用物资，节约，杜绝浪费防火意识强，能主动做好工作行计划生育政策44444444448554333333考核考核小组得分全责\部门\支持序序号姓名出勤天数假类天迟到早数退出差天数备注要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。在职员工培训测验成绩表编号姓名分数签到编号姓名分数签到262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550表姓名支薪记载职务到职日期年资年月年年年性别年月月月月度很快成速度快成速度慢度快2~02~03~2~1~03~2~1~03~2~1~03~2~1~0评分合计(80%)病假每日事假每日迟到每日早退每日旷工1日扣3分扣(0.5)扣(1分)扣(0.5分)扣(0.5分)(未满一日扣分提升()级提升后等级保留具体工作能力考核表要求工作合作性评定品质工作品质作业要领技术水平一般评语4.0无需指正2.04.0准确遵守2.04.0能从事各种工作3.08.0品质特优6.0次扣一分2经常询问生产技术问题2常提新的方法建议2对于品质优劣能评定1准时上下班2遵守公司各项规定2遵守各项安全规定1接受工作调动愿意担任他人不愿做的工作2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好到职日年资年月工资本薪加给评分标准评分偶需指正0.5常需指正0.0不满意偶有错误0.0常犯错误优良4.0一般2.0需改进2会处理新的问题2知道如何省用材料、工具2愿协助新同事工作态度抱怨程度表上班时间是否浸沉娱乐场所工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系事业多变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额不充足疑给顾客的回扣是否合理应收帐款未收回是不正常状况款人发牢骚款项谈话中透露为借钱面苦恼变多博情形变多评价表考核薪金等级表等别等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师55部门主管6部门经理7总经理表语不好上有纠葛传言543215432154321543212121212121212121评语40——50分为E级层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导表(年度)名______________现职________一、述职报告摘要(由本人填写)年月日况综合分析优秀称职基本称职不称职考核领导小组意见年月日年月日六、公司中层以上领导综合考核表作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务好较好一般较差调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策文字表达能力：能独立完成各种文字工作革创新能力：能接受新事物，工作有创造性对今后努力方向明确，整改措施切实可行服务成绩考核表管理经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意善于分析认识问题，检讨工任劳任怨，竭尽所能完成任完整正确的指理解力非常强对事判断极正评8分标理解判断力普通处理事务不常有错准6断力不够。848考绩___________________________________________________________________________考核者：_________________工作工态度态考核内容1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作4.在人事安排方面下属没有不满1.经常注意保持下属的工作积极性2.主动努力改善工作环境的提高效率3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工