公司人力资源状况分析

精品文档旅发公司人力资源现状简析2013年是公司重组后第一年，公司重组后人员组成复杂，公司谢谢阅读人力资源管理离公司发展要求差距较大。摸清公司人力资源结构现谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载就公司人力资源状况作了登记调查，现就有情况简析如下：精品文档放心下载一、员工总体状况目前公司共有员工人，其中全职在岗人员139人含高层兼精品文档放心下载职人员)，兼职人员1人，停薪精品文档放心下载留职1人，退休人员5人；除去承包兼职人员和退休人员共人，精品文档放心下载男职工人，比例为65%，女职工50人，比例为35%周岁以下精品文档放心下载的员工占总数的；公司机关人员33人，比例23%，景区人员人，比例66%，大车驾驶员人，占11%。精品文档放心下载1、岗位分析59334%6%精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读职人员，技术人员指投资部工程技术员。感谢阅读感谢阅读距。特别是市场人员的极度缺乏，公司销售工作开展困难，是公司收精品文档放心下载1欢迎下载。精品文档入难以提升主要因素。精品文档放心下载提高用人效率是公司经营管理基础。、学历分析精品文档放心下载326从表中的学历结构来看，员工的学历、文化素质比较低，许多人感谢阅读员只是接受了成人教育。尤其是管理人员、市场销售的文化素质、知感谢阅读识结构、专业结构、工作技能和经验比较缺乏，严重制约公司进一步精品文档放心下载精品文档放心下载员工学历层次偏低，原因之一是本身的工种、岗位技术含量较低。景感谢阅读区导游讲解、电修、信息程序操作、票务管理等技术员工缺少，随着精品文档放心下载公司产品结构的调整和景区信息化系统建立，大批技工需招聘或培感谢阅读养。3、劳动合同签订情况合同情况已签订合同未签订合同人数（100所占比例公司已签订合同人数100人，其中：固定期48人（主要是原旅谢谢阅读人；感谢阅读未签订合同35人主要是客车驾驶员和到期未续签合同人员。公司合精品文档放心下载并后，公司员工合同应统一模式，全部员工应重新统一签订合同，特感谢阅读别是未签订合同人员需尽快办理，缴纳社会保险。、工龄分布情况工龄人数比例2欢迎下载。精品文档5、年龄结构上感谢阅读岁以下岁岁岁以2人数2%比例35-45感谢阅读年龄段，正是精力、经验恰到好处的时段，符合年龄结构比例。精品文档放心下载6、员工流失状况公司除1人停薪留职外，全部在岗，员工流动率几乎为零。员工谢谢阅读稳定性高原因是公司现代企业机制不健全，旧体制下“吃大锅饭、感谢阅读感谢阅读二、培训情况分析谢谢阅读精品文档放心下载导致员工素质难以提高。三、招聘录用工作感谢阅读感谢阅读得到保证和补充，以满足公司长久发展要求。四、薪酬状况员工总的薪酬偏低，工作积极性不高，工资标准未统一，制度尚感谢阅读未健全，绩效机制推行面临诸多困难。五、问题及建议谢谢阅读上要求高，人力资源管理体系建立完善需做工作多，任务重，公司经要求的人力资源管理基本框架，科学设置机构，明确工作岗位职数、谢谢阅读3欢迎下载。精品文档工作内容、流程和要求，加强基础管理工作，严格员工出勤制度，做感谢阅读好员工激励，提高员工培训力度和效果，做好员工的职业生涯规划，感谢阅读感谢阅读人力资源相关基础工作，呈报公司领导研究决策：1、完善公司组织架构：确定和区分每个职能部门的权责，争取谢谢阅读做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运谢谢阅读行；2、各职位工作分析：完成公司各部门各职位的工作分析，为人精品文档放心下载才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；、人力资源招聘与配置：完成日常人力资源招聘与配置；谢谢阅读4、薪酬管理：推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公精品文档放心下载平的薪酬制度；、员工福利与激励：充分考虑员工福利，做好员工激励工作；6、绩效评价体系的完善与运行：建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。、员工培训与开发：大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。精品文档放心下载8、人员流动管理：建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，员工特殊岗位建立轮岗制度，保持一定程度合理流动。建立能进能出的管理（淘汰）机制，避免人才流失。精品文档放心下载上述相关工作应制订相应实施方案