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文档简介

00.项目管理流程(draft)准入条件合同流程合同已签署准出条件项目成功交接给客户。3.

输入1.

合同4.

输出1.

项目管理计划2.

项目进度报告3.

会议纪要4.

项目结束形式活动计划阶段制作项目计划项目经理必须了解合同内容之后，再根据合同需求来计划与通过制作项目计划来仔细考虑管理项目。计划包含了项目范围，里程碑等等。由项目总监来反馈。项目启动项目经理需要有项目启动会议向团队介绍项目概述与里程碑等等。再项目经理创建issue在backlog。创建短跑和路线图roadmap计划

项目经理与团队开个冲刺规划会议来创建短跑计划。项目经理创造sprint（大约一个月时间）项目经理与和团队一起讨论任务估计做的时间。项目经理决定这个sprint能做什么任务再把任务拖曳到sprint。项目经理也在roadmap计划项目释放日期。执行阶段项目经理将开始sprint

团队根据计划来执行任务。如任务是软件开发就根据软件开发流程走。如任务是故障开发流程就根据故障开发流程走。控制与监控阶段项目经理与团队有个每日例会（不能超过15分钟）来报告所完成的任务，将做的任务，和提需要讨论遇到的问题当所有任务要完成的时候，项目经理可大概计划下一个sprint。当所有任务完成之后，项目经理complete现在sprint。项目经理与团队有个sprintretrospective（短跑回顾）来总结经验教训。再把正面和负面记录在短跑回顾纪要里，为了提高下来的决策和管理水平提供参考。n结束阶段当所有合同的需求符合，项目经理将预备项目交接所需的文件与客户交接。

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