茅洲河流域疏浚工程施工组织设计

茅洲河流域疏浚工程施工组织设计编制：审查：赞同：2011年7月工程概略第一章1.1工程概略茅洲河是深圳市五大河流之一，位于深圳市西北部，属珠江口水系，其流域范围包含光明新区的光明、公明街道，宝安区的石岩、松2岗、沙井街道和东莞市的长安镇，总面积388.23KM，流域内总合有一级支流23条，二级支流18条。本项目主要对茅洲河流域位于光明新区范围内干支流河流，此中干流一条，为茅洲河，支流9条，分别为：大凼河，木墩河，合水口，后底坑排沟渠，唐家水，玉田河，楼村水，新陂头北支，东坑水。因严重淤积、淤滩等造成行洪严重受阻，因此对其河段进行清淤、疏浚，使其排水畅达。主要工程量，茅洲河干流疏浚河段长约11263M，清淤工程量446343.73M3。支流疏浚河段长总计约17.58KM，清淤工程量152822.06M3。工程造价金额约合人民币：2804.4万元。1

依据招标文件的总工期，我公司计划

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60天（动工日期：2011年8月30日实质施工以动工令为准）。我单位的质量目标：保证工程施工质量合格。详细目标：1、技术资料齐备、规范。2、做到合格率100%。3、成立健全质量保证系统，推行标准化管理。8.2工程质量目标坚持“百年大计，质量第一”的目标，科学管理，精心施工，有的放矢，目注明确，保证工程质量。茅洲河干流疏浚河段长约11263M，现状河底宽约23M~78M，主河槽宽约9M~36M，淤泥均匀厚度约0.80M，清淤工程量：446343.73M3。茅洲河干流疏浚分为五段，第五段桩号12+312.075~12+679.219，暗涵段约0.23KM。大凼水：大凼水位于公明街道塘尾社区，源泉是大凼水库排洪渠，穿过松白公路，流经塘尾工业区自西向东汇入茅洲河。疏浚范3围波及河段长约1.55KM，清淤工程量11810.30M。工程实行后可增大河流行洪能力2.15~16.47M3／S。木墩河：木墩河为茅洲河一级支流，河流桩号2+670.20~3+880.38段，为现状暗涵段，河流被覆盖，长约1.2KM，宽度4.1~9.3M，淤积量少。主要疏浚长约4.9KM，清淤工程量43647.14M3。工程实行后木墩河较疏浚前增大行洪能力3.5~10.8M／S。3合水口排洪渠：属于茅洲河一级支流，位于公明街道合水口社区，源泉于合水口村低洼区公明综合市场，由东南向西北于公明中心排洪河河口下游汇入茅洲河。疏浚长约2.0KM，清淤工程量6097M3。工程实行后河流较疏浚前增大行洪能力3.5~10.8M3／S。后底坑排洪渠：位于公明街道将石社区，为公明中心河的上游，流经石家村，上石家村，在公明医院处自西向东汇入公明中心河。疏浚长约1.16KM，清淤工程量12003M3。工程实行后河流较疏浚前增大行洪能力5.8~24.2M3／S。唐家水：唐家水发源于光明街道凤凰村，横穿龙大高速后流经公明街道塘家社区唐家村，自西北向东南汇入茅洲河支流鹅颈水。疏浚长约1.16KM，清淤工程量12003M3。工程实行后河流较疏浚前增大行洪能力5.8~24.2M3／S。玉田河：玉田河位于公明街道玉律社区。流经玉律社区，田寮社区自西向东汇入茅洲河。疏浚长约1.35KM，清淤工程量4022.90M3,均匀坡降6.18%。工程实行后河流较疏浚前增大行洪能力1.15~9.47M3／S。楼村水:楼村水属茅洲河一级支流，楼村水源于大顶岭山，自东南向西北于楼村下游汇入茅洲河，疏浚长约1.16KM，清淤工程量12003M3。工程实行后河流较疏浚前增大行洪能力5.8~24.2M3／S。新陂头北支：为茅洲河二级支流，新披头水北支发源于东莞境内根竹元山，从星光坑水以下进入本市，由东北向西南流经新披头村。疏浚长约1.9KM，清淤工程量23269M3，均匀比降3.69%。工程实行后河流较疏浚前增大行洪能力63.5~106.6M3／S。东坑水：属茅洲河一级支流，发源于碧水水库发源地梅坳，由东向南穿越参观公路西行，穿过塘明公路，于东坑桥上游汇入茅洲河。疏浚长约1.5KM，清淤工程量23269M3，均匀比降3.69%。工程实行后河流较疏浚前增大行洪能力63.5~106.6M3／S。建设单位供给的施工图纸及有关资料；国家公布的现行设计，施工查收规范及操作规程；招标文件及增补文件；工程量清单施工现场实质状况和建设单位供给的施工要求等；本公司的人员安排、技术力量、机械设备配制；多年的技术实力及历年总结的施工经验；现场实地踏勘、检查等有关的资料现行的施工技术规范及标准第二章施工现场整体部署2.1施工总部署原则依据本标的地形地貌、地质条件及现场实质条件，进行本标施工场所的总平面部署。在详细部署中，利用现有的施工场所条件，合理布局，兼顾安排，保证各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及四周环境、原构造物进行有效的保护。临建设备部署原则上力求合理、紧凑、厉行节俭、经济适用，方便管理，保证施工时期各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面部署图。2.2水电及通信系统部署施工供水、生活用水生产用水采纳离心泵从溪中抽水，生活用水采纳自来水。施工供电现场施工用电采纳挪动式柴油发电机，施工工作面，分别在各协助系统设置简略配电柜，并依据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线依据实际需要进行架设。通信项目经理部装备若干台手持式无绳通话机，便于场内施工管理和指挥调动。2.3场内施工道路、对外交通本标段对外交通方便，直接经过公路和城市道路进入现场工地。、场内施工道路场内施工道路沿河岸侧地点，选择地点宽阔，对四周居民影响较小的地方修建暂时便道，局部设置会车道，方便泥头车行驶。2.4库房及生活设备工地库房各种库房主要包含设备库、劳保、五金、化工建材库等，总计建筑面积150m2。主要部署在内生活区邻近。建筑面积名称备注（m2）设备物质库50生活、劳保库60合计110生活及办公设备生活区的员工宿舍、办公室在施工现场邻近租用民房名称建筑面积（m2）备注办公室120框架构造员工宿舍600框架构造食堂80框架构造其余80框架构造合计880第三章施工准备3.1先期准备本工程进场后，立刻进行施工准备，并踊跃与业主配合，达成本施工地区的政策办理以及施工现场的整体部署等，全部抢前抓早，争取主动。组建项目经理部，主要人员所有到位，落实分工协作关系，及职责范围。组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行仔细研究，摸清本工程的施工特色及有关地方性法律和法例，在此基础上，拟订施工整体规划及举措。配合设计单位，达成丈量控制点的技术交接，校核控制点丈量成就。报批监理工程师。依据工程施工需要，有计区分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备实时调试和保养。3.2丈量放样平面轴线的控制依据建设单位供给的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，依照设计图纸放出有关控制轴线及控制点等，并保证其知足施测精度，在施工时应保护好所有控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认同后方能连续施工。高程的控制利用水平仪控制高程，在工程地区内不易破坏的地点分别打设钢钉作为暂时水平点，从建设单位供给的水平点引测高程来暂时水准点，对所设暂时水平点按四等水平丈量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该暂时水平点作为施工时的高程控制。座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚固地基，且不受施工影响、不易被破坏、便于复测、视野好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。丈量放样人员构成工程丈量放样的利害是影响工程施工质量可否达到预约成效的重要环节，为此，我们拟成立了特意丈量放样小组，丈量组由丈量工程师负责，并装备3～4名有实质施工丈量经验的丈量员，在整个施工过程中，进行丈量放样和复测。丈量仪器装备依据工程施工实质，拟装备全站仪1台，S3水平仪3台，50m钢尺2支，水平塔尺4根，放样花杆2根，并依据需要从公司调用。第四章主要项目施工方法4.1土方开挖本标段土方开挖工程量大，工期紧，依据需要进行两班制工作，土方开挖工程，采纳人工与机械相联合的方法进行除去。）、土方开挖本标段开挖土料直接运至指定的弃料场。土方开挖一定严格按设计和施工规范要求进行开挖，开挖采纳1.5m3反铲发掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，开挖后的土方利用12T自卸汽车运到15km之外进行弃料。对局部小方量土方开挖采纳人工进行开挖。4.2疏浚方案）、河流底泥疏浚方式关于明渠段河流，主要采纳发掘机清淤，局部发掘机不便作业处及暗涵采纳人工清淤，按原河流走向对河床淤积进行疏浚处理。关于箱涵段河流，均采纳人工清淤方式，按原河流走向对河床淤积进行疏浚办理，施工中采纳机械送风，并装备照明及安全装备，考虑到暗涵内污水及有害气体对施工人员身体有损害，施工时翻开所有井盖增强通风，对暗涵进行毒气检测，施工人员装备防毒面具，地面和暗涵之间保持通信畅达。）、疏浚底泥的运输方式河流疏浚底泥采纳自卸车及关闭泥罐车运至指定的底泥弃置场，对有条件在沿岸暂时堆放的疏浚底泥，须先晾晒后再经过自卸车装车运走。对没有条件在沿岸暂时堆放的疏浚底泥，须经过关闭泥罐车运走。）、疏浚施工方案及举措关于茅洲河干流两岸滩地较广阔的明河渠段，采纳发掘机清淤时，可分段转运一次到两次的方式将河流底泥倒霉至暂时下河车道边，而后采纳发掘机将倒霉底泥挖运至车内运走。当现状坡顶有行车道或暂时泊车道的河段，发掘机直接于堤顶将岸坡上倒霉形成的土堆挖运至车内运走，当现状堤顶不具备行车条件时，采纳于河道坡脚修建约3M宽400MM厚泥结石路面的暂时道路。施工进度计划第五章5.1编制说明本施工进度计划依照招标文件的要求及规定的要点控制工期进行整体安排，局部工期计划依据我公司的施工方案作适合调整。5.2工期依据招标文件的总工期，我公司计划

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60天（动工日期以总监理工程师下达的动工令为准）。详见施工总进度表。5.3控制性进度动工日期：2011年8月30日（实质施工以动工令为准）；2011年8月30往后，施工准备工作的水、电、施工道路等暂时设备等渐渐达成。2011年8月10日前达成先期基础丈量工作2011年10月25日前达成河流疏浚工作2011年10月30日前达成暂时车道除去及挡墙的恢复工作第六章进度保证举措本标工程一定从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、资料与生产任务量相均衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，保证施工进度的顺利达成。6.1仔细编制施工组织设计，做好动工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采买的资料渠道落实，项目部主要管理负责人熟习并认识整个工程的施工特色，做到胸有成竹。6.2本工程项目经理部，并着手按预约方案召集施工骨干力量，选派拥有同类工程施工管理经验的人员构成一个精壮的项目部班子，全面负责实行该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实行。6.3充散发挥国家一级公司的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，保证项目所需人员、设备机具、资料物质准时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，保证工程总工期有一个优异的初步。6.4把工程的进度安排成立在科学靠谱的基础上，同时在施工中增强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，仔细执行公司依据ISO9002拟订的“现场施工管理实行细则”和“工序作业细则”，保证进度安排的贯彻实行。6.5详尽编制施工计划，要点控制要点线路上的工程项目。增强计划管理，用文字、图表的方式把编制依照、工程特色、施工方法、工艺流程、资料设备、劳动力安排、施工质量和安全举措等内容传达到每个岗位上的员工，使每位员工成竹在胸。施工时拟订详尽的各分项工程的施工技术举措、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在保证质量的前提下迅速施工，同时要就地取材，依据工程的实质状况发挥员工的踊跃性，集思广益，加速工程的进展速度。6.6实行施工任务达成状况检查反应制度。施工员每日将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当日实时进行检查并做好记录。对不可以如期达成的任务应实时反应，项目经理部实时分析原由，采纳必需举措，保证各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来限制，做到责、权、利挂钩，以制度促进各部门、各班组及员工保质如期达成当日的施工任务。6.7踊跃组织和展开劳动比赛。依据施工阶段的特色，对施工量大、环节少的任务，展开班组之间的劳动比赛，对优越者进行精神奖赏，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖赏，如经济上的支持等予以表彰和鼓舞，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推进全体人员的工作劲头和劳动热忱。6.8机械设备做到平常勤保养，并备足零零件和配足机修人员，提升机械设备生产保证能力。6.9正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机联合起来，奖罚分明，充分调换员工的踊跃性。6.10项目部设专人负责收听气象预告，编制气象预告图，作为施工计划编制的参照依照之一，防止因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依照指导计划和施工。实时掌握气象动向剖析，抢晴日，赶雨天，抓住有益机遇，环环相扣，步步为营。6.11项目经理部将对工程推行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚查核，重奖重罚。6.12施工进度计划派专人监察履行，做到计划科学合理，施工仔细到位，并在施工过程中不停予以优化，力求提早达成本标工程。6.13依据工程状况分红几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并依据工程详细状况，某些项目安排二班至三班作业。6.14保证设备、人力、物力充分，计划安排采纳长计划、短安排、每旬编制计划，按拟订的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不准退后，如发现退迟一定在下一个旬内进行赶期，不得迟延，必需时增添劳动力，加班加点，保质量，抢工期。6.15仔细拟订各项目施工用料的供给计划，保证资料供给实时到位，知足施工要求。并存有备料，决不因资料欠缺而影响工期。6.16依据各施工段状况编制出施工网络图，抓住要点线路，保证各工序顺利施工，要点工序施工时严格控制其进度，必需时增添劳动力和机械设备。同时仔细拟订各工序之间的连接计划举措，缩短上下工序的连接时间。6.17增强质量监察，防止工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程实时进行质量自检、互检、查收评定，提升一次成功率，防止因返工延迟工期。6.18与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠葛，增强配合。第七章施工技术举措7.1施工技术举措工程施工技术举措是工程质量、进度、安全施工目标得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工，为此我们拟订了详尽的技术举措。选派一个多年从事并参加过近似工程施工的工程师担当本工程项目的技术负责人，对工程进行整体把关。同时装备相应的质检、安全、施工人员，展开常常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好丈量放样工作。施工前，对使用的全站仪、水平仪、经纬仪由法定检测单位进行检测合格，吻合工程丈量规范有关精度要求。所有观察、丈量数据应在现场直接记下手簿，笔迹清楚，禁止涂改，丈量资料有两人互检后才能使用。做好水平点、控拟订位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上。其现场的保护工作应连续到完工并移交工程后。施工放样单及丈量数据应由项目技术负责人把关。在现场部署吻合工程等级精度的平面控制网和高程控制网，依据岸线定位桩，沿岸堤设置和加密轴线及暂时水平点，在施工过程中应常常校核轴线并复测水平点。现场定位桩、控制桩应用砼加以固定，以防其挪动走位。健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，做到在自检合格后，再递交监理工程师查收的质量管理制度，履行奖优罚劣制度。对工程的施工方案，组织主要施工人员进行优化议论，从保证质量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、确实可行且有保证举措。由项目技术负责人、质量负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确优异工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上获得早先控制，进而提升单元、分部工程的优异率。隐蔽工程查收由项目技术负责人主持，组织质量负责人和有关人员参加，终检合格后，报监理工程师检查查收并署名后方可进行下道工序施工。原资料的采买、查收由资料员、质检员严格把关，根绝不合格资料进场，钢材、水泥、土工布及泵站设备等原资料及设备必须有出厂合格证、质保单；砂石料一定吻合规范中含泥量、级配等标准。以上资料须按规范要求，进行抽样且一定合格后方能投入使用。对进入工地的资料以标准化管理的要求按规格入库，堆放齐整，不混堆。防备污染和踩踏，保证资料的使用质量。在使用材料时，一定依据施工规范查对资料的品种、规格与外观质量吻合要求后方可使用。7.2雨季施工举措组织施工人员学习雨季施工方案及其余有关条件、规定，严格按规范履行。增强水泥的保存，防备受潮雨淋而变成废品。在下雨天，要实时检查电线、插头，必需时切断电源，防止电器设备漏电。7.3降低工程成本举措依据本工程的施工特色，优化施工方案，增强现场人力、设备、资料的科学管理和使用，节俭成本，降低工程造价。资料采买时严格控制质量和定额数目，防止浪费；降低采购成本，节俭花费。正确理解图纸含义，做好项目工料剖析，落实各项计划。正确合理指导施工，提升一次成活率；施工流程合理可行，防止歇工、误工。调动要灵巧，节俭资料，拟订节俭资料和人工的举措。成立和健全成本核算制度，实时进行成本剖析，增强者工、资料、机械的管理。合理安排施工，提升劳动效率及机械、资料的利用率，增加周转次数。不费料，不失窃资料，实时回收资料，合理堆放资料，减少搬运距离。依据施工强度需要，各样资料尽量做到一次到位，减少驳运及二次搬运次数。增强员工技术岗位培训，提升员工技术和操作技术。学习和采纳新工艺、新技术，拟订先进合理的施工方案，减少资本占用，降低成本。严格把好施工质量，防备返工。增强班组管理，推行工程经济承包责任制，做到奖罚分明，提升员工劳动踊跃性。分段作业，各作业段前后工艺形成流水作业，建全工序验收制度，不留工程隐患，不返工，进而争取提早完工。合理安排各施工段劳动力及各工序施工人员，不使各道工序脱节，保证各施工段均衡施工，不浪费劳动力。第八章质量保证举措8.1工程质量目标我单位的质量目标：保证工程施工质量合格。详细目标：4、技术资料齐备、规范。5、做到合格率100%。6、成立健全质量保证系统，推行TQC标准化管理。8.2工程质量目标坚持“百年大计，质量第一”的目标，科学管理，精心施工，有的放矢，目注明确，保证工程质量。8.3组织举措在施工全过程中，自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员构成的质量检查领导小组，领导QC小组展开各单项生产QC活动，成立质量责任制，推行奖罚制度，狠抓质量教育，提升员工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。工地装备专职检查员、试验员、就地取材吻合施工现场制度，保证各工序都有质量控制和监察。推行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间查收合格，方可进行下道工序施工。最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行查收。质检员均持证上岗，参加过多项水利工程的施工。施工各工序要仔细复核，经查收合格后方可进行下道工序施工，并严格履行单元工程质量等级评定制度。仔细接受建设单位和有关质检部门的监察、检查和工程监理。踊跃配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲方供给质量报告及有关技术资料。坚持对资料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、砾料等资料的质量一定经检验合格后方能使用。坚持质量奖罚制度，并按期对工程质量进行全面检查、总结。健全和完美工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，实时达成竣薪资料整理。8.4技术举措我公司将倾尽全力，集中力量，全面推行质量标准系统，成立健全质检系统，保证工程整体质量等级优异，并根绝重要事故，除去减少一般性质量通病。动工前组织施工技术人员熟习图纸、领悟设计企图，认识工程特色，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术举措向各班组做好技术交底。工地建立施工技术科、质安科，各施工点装备专职质检员、施工员、试验员、丈量员、资料员，保证各工序都有质量控制和监督。4工地成立QC小组，项目经理任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。使工程质量获得稳固控制和不停提升，进而实现优异工程的质量目标。严格履行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相联合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经查收后方可覆盖，做好质量的事先、事中、过后控制。施工各工序由专人从事详尽、正确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经查收合格和监理认同或署名后方可进入下道工序施工。工地质检员依据设计及有关规范、规程及规定要求，分别绘制质量控制表格，对所有建筑资料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，保证工程质量。对工地所有的计量仪器、工用具设备采纳按期后不按期检查，保证施工进度要求。对工程丈量控制点做到三角复核，推行现场自检、复检、交接检查，保证施工丈量正确无误。成立工地试验室，装备专职试验员，提早进行砼配合比设计，施工中按规定要求制作检验试块，并实时进行标准保养，砼拌制采纳电子称量系统，保证计量正确。同时增强信息反应，经过总结试块资料来指导现场施工。QC小组构造及循环图QC小组构造及循环图组长：项目经理副组长：项目总工组员进技质材试设生入下产术量一员检料验备班轮P组D验骨C员员员A员干循环编制计划、履行计划、检查结果、总结经验三检制百年大计、质量第一三检制操作图班组质量负责人专职质检员项目经理部项目经理公司技术质安部项目总工主管生产副总经理总工程师

工作面自检合格施工员复检合格质检员终检合格业主、监理查收合格资料员

不合格工程施工质量预控图工程施工质量预控图学习图纸和技术资料准备工作学习质量标准编制工艺书面交底技术交底操作人员参加自检、复检、中间检查施工专检办理隐蔽工程查收签证清理现场文明施工分项试验记录原资料出厂合格及工地复检资料三检记录质量评定记录隐蔽查收记录质量评定施工记录

确立施工方案先期丈量精度控制施工机械设备准备开挖质量控制砌石施工质量控制其余质量控制履行验评标准有关的施工规范及质量评定标准推行质量一票反对制，坚持高标准、高起点、严要求，精心管理、精心施工。如出现不吻合质量要求的局部已完工程，果断纠正后推倒重来，不留后患，并依据“三不放过”原则，总结经验教训，保证工程内在质量优异，表面雅观，造福人民。第九章安全保证举措我单位的安全目标：本工程安全目标为保证无死亡和重伤事故、无重要机械设备事故、无等级火警事故。9.1安全组织保证建立安全小组，装备专职和兼职安全员，成立安全网络。严格履行国家的有关安全目标、政策和法例。对参加施工的全体人员进行“安全第一、预防为主。安全生产、人人有责”安全活动教育。依据详细状况，拟订安全守则，健全安全生产岗位制，根绝发生伤亡事故，预防一般事故发生。9.2安全技术举措在施工期内，我公司将依照国家、省、市公布的有关安全法例、规程和安全生产条例、规章，成立以项目经理为首的安全领导小组，拟订并实行一系列安全举措，贯彻落实“安全生产，预防为主”的目标，保证工程现场施工安全。安全目标：根绝一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事故。防止三类事故和社会治安事故，保护工地正常生产，生活次序；防备四类一般性小事故，保证施工按计划达成。动工前组织有关人员仔细学习安全防备规程，依照料生产一定管安全的原则，项目经理是安全生产的第一负责人，设置专职安全员，负责安全生产责任制的制定和履行落实，常常到工作面进行检查，发现问题，实时办理，做到准时、定人、定举措整顿，根绝不安全要素。建立“安全第一”的思想，提升员工的安全意识和自我保护意识，按期举行安全会议，检查安全责任制和安全举措的落真相况，各作业班组在交接前后，均进行安全作业状况的检查和总结。在主要进场道路口设置醒目的安全通告牌。增强劳保用品的管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律配发相应的劳动保护用品，如安全帽、安全带、通风机、防毒面罩、防尘面具等。增强夜间生产、生活安全举措，场内道路、作业面部署足够的照明灯具。施工期准时收听、收看天气预告。增强操作工的安全技术教育和培训，新入场工人上班前先悉心个“三级”安全教育。成立安全档案，做好安全技术交底工作，对特别工种如各样机械、电气设备、车辆、船舶等机械操作应根绝无证作业。毒气含量检测，防照明，作业说明相响应和可视。定机定人，严格按安全操作规程作业。增强施工用电和电机设备的安全管理，低压电器线路按标准离地5米以上临空架设，禁止乱拉乱接，对施工作业面对时线路进行挂高离地2米以上部署。对电机设备和用电机具进行确实有效的安全接地和接零保护，做好平常保护保养和按期检修工作，防备漏电触电事故发生。施工现场配置颜色一致并有警示标志的配电箱，并进行编号，做到门锁齐备，乱拉乱合。增强安全防火知识教育，增强员工冬天防火意识，禁止使用电炉，合理部署消防设备，对员工进行基本的防火器械使用示范训练，做到人人都会使用简单的消防器械，真实做到群防群治，把火灾事故消灭在萌芽状态。对防火要点场所、库房（如木匠厂）挂置醒目的禁火牌，履行动火允许证制度，禁止无证动火，增强防火器械的配置和按期检查，保证十拿九稳。禁止员工酒后上班，禁止施工人员酒后作业。成立员工安全档案，严格履行安全生产“六大纪律”和安全生产“十个禁止”，禁止违章指挥和违章作业，对若有违章行为者根据违章情节赐予处分和追查责任，并计入安全档案。增强流感人口的暂住证的管理工作。因为本工程工期短，线路长，地址分别，员工调换屡次，为防备社会闲杂人员混入，预防偷窃事件的发生，增强捍卫科与当地公安机关和乡（镇）村亲密合作，仔细做好本埠4人员的管理工作，保证工程施工的顺利进行。安全保证系统框图安全生产领导小组组长：项目经理副组长：安全负责人确立安全目标安全性能设计确认安全员安全责任安全教育安全控制安全检查签制执系广工防防防防防定不资订定行统播段机期定料安安安安及班械塌触火盗检期收全全全全黑组设方电灾窃查检集责管奖教板安备查信任理罚育报全事息书措条宣活故反施例传动馈举措落实提升安全意识预防事故除去隐患实现安全生产第十章施工现场标准化管理在施工过程中，从头至尾坚持标准化现场管理，详细以下：1成立、健全安全生产责任制，责任落实到人，对员工进行安全教育，掌握各项操作技术，特种作业人员经培训考试合格后，持证上岗，按期、不按期进行安全检查，抓要点部位、危险岗位，并作书面记录和署名手续。成立齐备的安全事故台帐。在现场建立施工现场“五牌一图”（施工现场平面图、工程概略牌、安全生产活动记录牌、安全生产六大纪律和十项安全举措技术牌、现场防火责任牌），设置宣传警示牌，分别于施工段各作业岗位设置安全操作规程牌。装备安全帽及安全带，购买的安全用品一定是附有生产允许证与合格证的产品，并在有效期内使用。施工现场暂时用电严格履行JGJ88《建筑施工现场暂时用电安全技术规范》，在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，采纳TN接零保护系统，施工用电设备和配电箱金属壳连结专用的保护零线。配电箱采纳钢质制作，设有防雨设备。照明灯具、电箱等金属外壳做接零保护，室外照明采纳橡皮绝胶线，开关采纳一机一闸保护，开关按用途编号标志。制动器、防备罩、盖、盘齐备有效，并做到定位、定人，持证作业。电焊机设有防雨举措，出入线防备密盖严实，焊把及把线性能优异。施工现场保证道路畅达、平展、整齐，场内排水优异，现场雨后无积水，做到工完料尽，场所清。建筑垃圾集中堆旗，实时办理。施工现场设有消防器械，防火、易燃、易爆物件配有专人负责管理。第十一章环境保护与文明施工11.1环境保护组织管理施工时期严格恪守国家有关环境保护的法律和法例，采纳合理的举措进行环境保护。组织项目经理部学习国家有关环境保护的法例和合同中规定的环保要求，在拟订施工举措和组织管理中详细落实到位。严格文明施工，对施工人员进行环保文明施工教育，从思想上认识环保文明施工的重要性。在施工区和生活区的要点地区装备专兼职卫生员及卫生管理员，检查、打扫生产垃圾和生活垃圾，并监察施工程序能否吻合环保要求，发现问题实时向上司报告。技术举措按指定地址弃碴，有序堆放整平，并合理利用。禁止任意堆放弃碴。施工时期，工地现场和生活区设置足够的暂时卫生设备，实时清理垃圾，生产和生活垃圾一致运弃，保证施工区的环境卫生。工地建设时，按文明工地标准进行，按规定标准建设食堂、卫生间。爱惜当地草木，搞好与兄弟单位的协作关系，和当地民众合睦相处，以礼待人，严正纪律，绝不入侵民众利益。在施工地区内，建立醒目口号牌，增强环保文明施工的宣传力度。各施工队实质管理地区责任制，挂牌施工，文明施工，按期整顿现场环境，保持现场的各种机械设备、资料摆（堆）放齐整有序，禁止乱堆、乱丢、不用的器械要实时回收，已完工的项目要做到工完结清。在所有工程达成后，除已征得监理单位的赞同外，我方立刻拆掉全部一定拆掉的施工暂时设置和