制定人力资源管理制度的基本要求

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可由制定人力源管理制度基本要求人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和行为规----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------范，它是以企业单位规章、规范、守则的形式，对人力资源管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施人力资源管理的各种程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定人力资源管理制度作为人力资源管理活动的指导性文件在拟定起草时一定要从企业现实生产技术组织条件和管理工作的水平出发不能脱离实际，要注重它的科学性、系统性、严密性和可行性。如果措辞不当，过于原则化，缺乏适用性，就会使制度条文流于形式，在实际管理中难以发挥作用，以至各有关责任人相互扯皮推诿工作任务无法落实造成人力资源管“推而不动，停滞不前”的局面。人力资源管理制度草案提出后应由专家和有关人员组成的工作小组在广泛征求各级主管和被考评人意见的基础上对其进行深人的讨论和研究经反复调整和修改再上报总经理审核批准人力资源管理制度一旦获得批准人力资源部门应规定一个试行过渡期各级主管有一个逐步理解应和掌握的过程，在试行过程中如遇有特殊情况或发现重大的问题亦可以采取一些补救措施以防止给生产经营活动带来不利的影响。根据对我国部分企业的初步调查前企业单位所贯彻实施的人力资源管理制度于出自不同人员之手些是由企业的人力资源部门的专业人员起草的，有些则是由外聘的管理咨询专家设计的实际上企业的人力资源管理制度无论出自于谁手其基本框架和所涉及的范围都应当是一致或接近的如果一项管理制度不够健全和完善将不利于人力资源管理目标的实现当然成功企业的人力资源管理制度不可能一蹴而就需要经过不断的实践和不断的探索总结经验教训扬其长补其短随着企业单位生产经营环境和条件的变化先进的企业文化和经营理念的导人以及技术水平管理水平的提高定期或不定期地做出适当的补充和修改总之企业人力资源管理制度的规划应当体现以下原则和要求：．将员与企业的利紧密地合在一起，进员工企业共同发，这是企业力资源管理度规划首要的基本则。例如某飞机维修工程有限公司的《企业宣言》提出公司与员工共同发展：我们寻求公司与她的每一位成员都得到发展企业视个人的成功与公司的成功同等重要企业的成功依赖于每一位员工的努力而公司则为每一个体的发展提供广阔的空间我们倡导团队精神高度的责任感和严谨的工作作风努力营造一个能够使每个人发挥出最大才智并获得自我发展的环境。”由此可以看出，该公司所倡导的企业文化，是将企业的战略目标与员工的期望目标员工的职业发展有效地结合在一起将实现企业战略目标所要求的企业环境与员工高度的责任感谨的工作作风有效地结合在一起从而最大限度地发挥员工的聪明才智促进员工的全面发展将员工的成功与公司的发展放在同等重要的位置上当是企业人力资源管理制度规划首先要体现的基本原则和要求。．从企内外部环境条件出，建立适合业特点人力资源管制度体系使之更充满活力企业外部的环境是指那些对人力资源管理制度产生重要作用和影响的因素这些影响因素包括国家有关劳动人事法律法规法令劳动力市场的结构以及市场劳动力供给与需求的现状，各类学(技校，高职、大学)和教育培训机构专门人才供给的情况，劳动者择业意识和心理的变化情况，劳动力市场各类劳动力工资水平的变动情况业竞争对手在人力资源方面的情况等等这些因素的变化将对企业人力资源管理制度规划产生必然的压力和影----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------响。而企业的生产经营状况，生产与资金实力，管理机制和组织状况，人员整体的素质结构企业文化氛围的营造员工价值观与满意度等内部因素将对人力资源管理制度规划起着关键的决定性的影响和作用业外部的环境和条件是外因而企业的内部环境和条件是内因两者的变化相辅相成势必影响企业人力资源管理制度规划的质量和水平。要做好企业的人力资源管理制度规划的工作，必须重视对企业内外环境变化的分析通过深人的研究把握有利的因素克服不利的因素，使人力资源管理制度充分体现和反映企业自身环境、性质和特点，注重管理制度的不断变革和创新，使企业人力资源管理活动永远充满活力。．企业力资源管理度体系当在学习借国外先人力资源管理论的同时有所创新有所前。20来，力资源理理论有了足的进，世界上英等发达国的企业理专家、学，深入践，不断探，产生众多的理论、新观和新方；这些国家企业又根据本企业性质、点进行施，从而提了一系全新的人力源管理度模式。随着我国改革开放的进程国外先进的现代人力资源管理的理论和方法也逐步传人中国无论是中外合资企业还是国有企业目前都试图引进和采用这些先进的理论方法和管理模式面对这些先进的鲜的理论和方法企业应持积极而慎重的态度，根据本企业的自身特征采取稳步推进的方法建立起适合自身情况的人力资源管理制度体系。如：根据市场变化，确定人力资源长期、中期、短期及突发性人员供需计划根据员工需求层次建立相适应的激励机制针对岗位工作性质及对人员的素质要求，进行岗位评估(工作分析；根据市场变化和人员素质状况，有针对性地进行员工培训和开发根据企业人员余缺通过面试和测评进行企业内外部招聘保证企业战略目标的实现展目标管理和人力资源考评工作；根据市场和企业状况制定公平而有竞争力的薪酬制度总之企业在规划自己的人力资源管理制度时既要学习国外先进的管理理论和方法借鉴国外企业新型的人力资源管理模式又要根据企业自身的特点和人力资源管理的现状有所创新有所发展建立起适合本企业特点和发展要求的新型的人力资源管理制度体系。．企业力资源管理度规划创新，必须国家劳人事法律、规的大框架进行企业作为一个具有法人资格的生产经营实体必须遵照国家颁布的各项法律法规和规章做一个守法户是对现代企业最基本的要求现代人力资源管理作为企业在激烈市场竞争中克敌制胜的法宝更应当从管理制度上在进人用人管人等各个环节中严格遵守和落实国家相关的法律法规规章的要求。这是因为企业人力资源管理制度和政策涉及员工的切身利益，最具敏感性，如果处理不当，轻则产生劳动纠纷，出现劳动争议，重者就要发生矛盾冲突，直接影响企业正常的生产经营活动甚至待工停产给企业和员工的切身利益带来极大的伤害。企业在进行人力资源管理制度规划时，为了在国家法律法规框架内进行，还应注意以下几点：学习理解国家法规时，要注意区分“可以”与“必须”的差异。“可以”表示许可或能够。从法律角度上说，它是任意性规范，既是可以，又是不可以。“必须”表示事理和情理上的必要。从法律角度上说，它是强制性规范，规定得十分明确具体，不得以任何方式加以变更。由此可看出“可以”和“必须”在程度上的要求是不同的。国家法律法规明确说明了“应该做什么，应该怎么做”的，企业在制定企业中企业中同部门、不层次、同岗位的员与企业利益构成了个统一，如果企业----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人力资源管理制度时，也必须写明应该“做什么和如何去做i而国家没有说明“应该做什么，或应该怎么做”时，企业可以大胆地去做。反之，国家法律法规明确说明了“不应该做什么，不应该怎么做”的，企业千万不能去做；而没有说明“不应该做什么或不应该怎么做”时，企业可以大胆去做。5企业人力资管理制规划必须与业集体动合同保持调一致因为企业集体劳动合同是企业行政领导(一般是正副总经理和员工代表(一般是工会正副主席共同签署的，它是经过多轮协商谈判的产物，它明确了员工和企业双方各自的权利和义务是调整劳动关系的一个十分重要的组成部分同时它也是经过了必要的法定程序即由会员代表讨论通过和政府劳动行政部门批准的。所以企业人力资源管理制度规划不仅要注意与外部法律法规保持一致性同时也必须与企业集体劳动合同的精神和原则协调一致当规划制定时遇到与集体劳动合同具体条款不一致的也可以通过与工会协商来解决取得工会的谅解和支持是企业人力资源管理制度规划必须和必要的。6必须重视管制度信的采集、沟与处理保持企业人资源管制度划的动性。在资福利水平不但会降低，甚至会失去工作岗位，这是员工与企业之间建立劳动关系的根据所在，也是两者之间所具有的共同利益和相互依赖之处。但是，企业不同部门、层次、岗位的员工之间又有着不同的利益和需求，并由此产生不同的心理状态，对人力资源管理制度的方方面面抱有不同的期望值。因此，企业人力资源部门要通过各种渠道收集有关员工的信息如情绪、意愿、反映、要求等)，并进行定期分析研究，讨论这些信息的内容和来源，以及问题产生的原因。针对这些信息，提出“应该做什么，为什么做，如何做，在哪里做，什么时候做”的具体对策和建议，并适时对人力资源管理制度进行必要的调整和修改。只有保持管理制度的相对动态性，才能充分发挥人力资源管理制度的积极作用和导向功

能。----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【新

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可由为规范试用期员工的理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自员工报到之日起至力资源部确认转正之日起。员工试用期限为3个，公司根据试用期员工体表现提前或推迟转正。（一利待遇试用期员工工资据的岗位确定，核算间到岗工日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）过节费按正式员工的1/2发。按正式员工标准发放动保护用品。（二假试用期内累计事假不超过天，如果特殊情超过3天需报董事长批准。可持相关证明请病假请病假程序和天数与正式员工要样。可请丧假，请假程序天数与正式员工要样。不享受探亲假、婚假二、员工入职准备----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------身份证复印件一份，件待查。学历证明复印件一份原件待查。县级以上人民医院的检报告。4张寸照片部