水利水电工程施工现场的安全管理

Word版本，下载可自由编辑水利水电工程施工现场的安全管理自21世纪以来，我国的科学技术水平不断进展，国民经济取得了大幅度的长进，尤其是各项建设事业在我国的大江南北不断兴建，极大地增进了我国科学技术水平的进展，水利水电工程能够为国民经济的进展提供一种清洁的、可再生的电能，达到了可持续进展的目的，因而，水利水电工程的建设非常重要。水利水电施工现场的平安管理在水利水电工程的施工中具有重要的作用，能够为水利水电工程的施工提供基础的保障，对水利水电工程交工后的使用也有不行忽略的作用。文章主要介绍了水利水电工程施工现场的平安管理的策划，以及水利水电工程施工现场管理的各个方面和措施，希翼能够为水利水电工程的施工现场的平安管理提供一些借鉴，仅供参考。

水利水电工程的施工具有特别性，因此对水利水电工程的施工现场的管理也具有一定的难度，尤其是大部分水利水电工程都处在偏远的、地质条件恶劣的地区，在施工的过程中常常受水文条件、岩石分布、地质灾难等自然条件的影响。且施工环境和施工条件复杂，施工工序多，施工技术多样，存在无数平安隐患，因此，水利水电工程对施工现场的平安管理的要求比较高，且水利水电工程施工现场的平安管理难度也比较大。

1现场平安管理的策划

水利水电工程施工现场的平安管理主要分为三个方面：首先要探讨水利水电工程施工现场平安管理策划的依据，水利水电工程施工现场的平安管理主要是按照水利水电工程的建设方针与详细的施工需求来制定的，要按照国家的详细需求建立相关的施工规范及要求，建立平安生产的技术标准以及检查规范，建立科学合理的施工管理体系，制定符合水利水电工程详细状况的平安施工指导，不行直接照搬照抄，一定要做到详细状况详细分析。要设立详细的平安目标，水利水电工程的施工现场具有一定的特别性，因此在举行水利水电工程施工现场的平安管理的时候一定要按照本工程的详细状况制定一个科学合理的施工现场的平安目标，普通状况下，平安目标应当包括伤亡控制目标、平安达标目标、文明施工目标等，在制定这些目标的同时，也要设立相应的责任人，催促这些目标保质保量的完成。要制定科学合理的平安责任制，保障水利水电工程施工过程中的每个环节都有相关的责任人，在详细的工作中，要对水利水电工程各个环节的施工工作举行科学合理的划分，保障每个施工任务都能够按时精确     、保质保量的完成，不影响整体的水利水电工程施工的举行，尤其是在工程施工的平安方面，一定要设立详细的工作规章与管理人员，对水利水电工程施工中的各个环节举行监管，保障每个环节都是根据平安施工的标准举行的，不存在违规操作的状况。与此同时，对水利水电工程施工过程中所使用的设备也要举行详细的责任划分，让设备始终处在一个良好的运行状态，保障水利水电工程施工的顺当举行。

2水利水电工程施工现场平安管理

2.1现场平安管理组织结构

在举行水利水电工程现场的平安管理之前要建立符合需求的平安管理组织，这个组织的建立有利于水利水电工程现场平安管理工作的举行，这个组织的建立应当以水利水电工程建设的项目经理为主要负责人，将其作为囫囵平安管理组织的最上层领导人，然后再按照施工的详细需求和详细的施工方案，设立各个阶段的平安管理责任人，这样能够保障水利水电工程现场施工平安管理的顺当举行。在成立水利水电工程施工现场平安管理的领导小组时，要科学设置现场科学管理的各项责任，对各个生产步骤举行重点关注，保证各生产环节是根据平安生产的规范举行的，对违规操作和存在平安隐患的地方举行重点排查和解决。除此之外，平安管理层应当包括工程的监理人员、管理人员、施工队的负责人，这样的组成足够科学合理，能够有效地增进平安管理工作的举行。

2.2现场平安管理责任制

要对水利水电工程施工现场的管理举行责任确实定，将每一项工程的施工步骤与施工环节都设立一个详细的平安施工责任人，对平安施工的各个环节都举行掌控，要准时地对各项施工步骤的平安问题举行准时检查，发觉问题准时举行上报和解决，明确相关责任，强化各个责任人的相关责任，应当签订相应的平安生产责任书，将平安生产的意识深化到每一个施工人员的心中，让他们在工作中充分地使用平安生产管理规定与方法，在水利水电工程施工的过程中，要强化管理层的服务意识，使他们充分地通过平安生产服务意识，为水利水电工程的平安施工与按时交付提供了保障。

2.3现场平安管理用人机制

水利水电工程的施工基本上都是在露天的工作环境下举行的，其施工步骤和施工人员都是不同的，因此，水利水电工程的施工人员的流淌性非常大，不利于水利水电工程施工现场的平安管理，所以要建立现场平安管理的用人机制，科学合理地分配人才，建立相应的人才队伍，保障水利水电工程施工工作的顺当举行，要建立“以人为本”的用人机制，依据科学的管理办法，实施有效的平安管理方针，在详细的工作中，要按照平安隐患的详细状况，分析平安隐患存在的缘由，针对详细状况，举行科学有效的管理，尤其是在人力资源方面，要举行人力资源的优化配置，建立公正公平的工作环境，敬重不同层次的施工人员的需求，认同施工人员的工作理念，安抚焦躁的施工人员的心情，同时要引进国际上先进的水利水电工程施工的现场管理阅历，确保水利水电工程施工现场的平安管理工作的科学有效。

3现场平安管理的措施

水利水电工程施工现场的管理工作能够有效地增进水利水电工程施工的举行，将平安隐患和平安事故扼杀在摇篮之中，因此，在水利水电工程的施工中，一定要注意对施工现场的平安管理，可以从以下几方面掌握水利水电工程的现场平安，举行施工现场的平安管理。

3.1有效监督和控制的决策

在施工现场的平安管理工作中一定要注意对施工平安管理人员队伍的建设，提高平安生产管理人员的业务素养，提高管理人员对施工现场平安管理工作的重视，常常开展相关的管理培训，使他们在工作中做好平安管理工作。与此同时，还要注意对水利水电整体的平安生产管理的主体举行重点关注，将平安生产管理的各个部分都举行有效地衔接与管理，运用科学的管理办法，增进水利水电工程施工的顺当举行。

3.2平安风险评估

在举行水利水电工程的现场施工的过程中，一定要举行平安风险评估，这样可以有效保障对水利水电工程现场的各项风险因素有一个良好的掌控，对存在的危害因素准时关注，以免影响水利水电工程施工的顺当举行。

3.3加强施工现场的管理

在举行水利水电工程的施工过程中，要加强对平安施工的管理，加大对施工现场的平安管理，增大检查力度，要对水利水电工程施工现场的各项工序举行科学合理的管控，相关的工作人员要认清自己的工作职责，发觉施工现场的平安隐患的时候，一定要准时上报，准时解决，不行放任不管。

4结束语

水利水电工程施工现场的平安管理能够为水利水电企业的施工带来巨大的利益，因此，在今后的管理工作中，一定要坚持“平安施工”的原则，增强全体施工人员的平安管理意识，把水