副本ERP-项目计划-MM QM周计划-20100319-V1.0-JZY-XX车辆厂ERP方案及实施资料

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,,物料管理业务调研详细计划,,,,,,,,

,序号,调研内容,调研部门,责任人员,部门,调研场地,日期,时间,会议记录人员,备注

,1,调研：物料主数据(企业业务背景、物资类别、各类别涉及业务范围、管理部门等）；,工程部、采购部、物流,方喜风等、张士军等、姜兆义/杨文帮/袁星才,,项目组,,,,

,2,调研：供应商主数据(供应商类别、供应业务范围、新供应商开发流程、动态管理方式等）；,,,,,,,,

,3,调研：采购合同管理-供货协议、采购价格管理、长期协议、一次性合同、市场限购、付款方式等等；,,,,,,,,

,4,调研：物资采购业务流程-标准采购；,,,,,,,,

,5,调研：物资采购业务流程-寄售采购（项目外）；,,,,,,,,

,6,调研：物资采购业务流程-项目采购（含项目）；,,,,,,,,

,7,调研：物资采购业务流程-外协采购（含项目）；,,,,,,,,

,8,调研：物流业务概况-生产性物资类别、物流设施、布局、职责、规模等；,物流中心、车体分厂、转向架分厂、总装分厂、机械厂,姜兆义、高栋、杨荣峰、张大海、机械厂,,项目组,,,,

,9,调研：物流业务流程-生产性物资类别库存管理之收（采购收货、生产收货等）、发、转、盘点等业务；,物流中心、车体分厂、转向架分厂、总装分厂、机械厂,姜兆义/杨文帮/袁星才/马文霞/史敏/宋爱惠、高栋等/中间库、杨荣峰等/中间库、张大海等/中间库、机械厂等/中间库,,物流中心,,,,

,10,调研：物流业务概况-非生产性库存物资类别、物流设施、布局、职责、规模等；,总经办、动力分厂、安全环保部,总经办相关人员、动力分厂相关人员、安全环保部相关人员,,项目组,,,,

,11,调研：物流业务流程-非生产性库存物资库存管理之收、发、转和盘点业务等；,总经办、动力分厂、安全环保部,总经办相关人员、动力分厂相关人员、安全环保部相关人员,,项目组,,,,

,12,调研：物流业务概况-备件库存物资类别、物流设施、布局、职责、规模等；,物流中心、资产部、动力分厂,姜兆义、崔健、动力分厂相关人员,,项目组,,,,

,13,调研：物流业务流程-备件库存管理之收（如采购收货、其他收货）、发（报废、计划外领用、生产发料等）、转（转仓）、调拨、盘点等业务；,物流中心、资产部、动力分厂,姜兆义/杨文帮/袁星才/王宁、资产部相关人员、动力分厂相关人员,,物流中心,,,,

,14,调研：质量管理基础（组织职责、检验业务范围、基础数据等）；,质管部,王磊等,,项目组,,,,

,15,调研：质量管理流程-采购收货检验流程；,质管部、物流中心,王磊等、姜兆义/杨文帮/袁星才,,项目组,,,,

,16,调研：质量管理流程-生产过程检验流程；,质管部,王磊等,,项目组,,,,

,17,调研：质量管理流程-生产入库检验流程；,质管部、车体分厂、转向架分厂、总装分厂、机械厂,王磊等、高栋等/中间库、杨荣峰等/中间库、张大海等/中间库、机械厂等/中间库,,质管部,,,,

,18,调研：质量管理流程-客户投诉处理流程

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