ERP-项目计划-PP周计划-20100528-V1.0-IBM咨询方案-XX车辆厂ERP方案及实施资料VIP

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,,,项目小组周计划,,,,,

,,,,,,,,,

,,IBM咨询顾问：,"段海龙,李峰",项目小组:,PP模块,,,

,,青岛四方关键用户：,,,,,,

,,计划期间：,2010/5/17,2010/5/28,,,,

,,,,,,,,,

,ID,任务描述,计划完成程度,计划完工日,负责人,完成状况,原因,IT

,2,EBOM到MBOM转换规则,100%,2010/5/14,方喜风,,总装并行工序方案确定，与相关分厂工艺师确定最后结果,

,3,M1车数据转换收集,100%,2010/4/30,方喜风,,"05/03:车体完成;总装差工艺路线;转向架未结束;

05/12:按照新模板调整转换程序,重新转换",

,4,生产数据收集策略及工程变更数据收集风险规避策略,100%,2010/5/21,方喜风,,,

,5,转向架厂计划节点划分,100%,2010/4/22,杨荣峰,,"初步思路:转向架除下料加工件外按照工序件处理

05/12:单独召开会议确认",

,6,目前使用的报表清单，进行格式确认,100%,2010/5/14,高栋,,"初步收集完成,5.14日召开第二次报表收集会议",

,7,SAP系统练习二次学习,100%,2010/5/14,穆伟,,,

,12,生产数据准备周期问题,100%,2010/4/29,方喜风,,05/17:考虑系统上线后如何后续切入,

,13,反冲料规则确认,100%,2010/5/14,方喜风/高栋,,"05/17:定义规则,对反冲料进行统一,要求反冲料是针对所有分厂相同",

,15,转向架的下料生产可否与车体相同，按列分开下生产工单,100%,2010/5/14,杨荣峰,,与财务继续讨论,

,16,返工/返修订单类型及原因码的讨论,100%,2010/4/29,张大海,,需财务提供,

,17,生产排产模式确认,100%,2010/4/29,张大海,,继续完善方案设计,

,18,与精益生产集成,100%,2010/4/29,张大海,,不能完全实现,

,19,MBOM新要求讨论：客供料、反冲料的反冲库存地点、发料库存地点,100%,2010/4/29,方喜风,,"1.相关部门提供信息，

2.相关部门领导进行拍板",

,20,报工点数量确认，车间现场布线，终端设置评估确认,100%,2010/5/14,各分厂厂长,,各分厂出具初步评估清单.原则:保证高效报工的情况下最少终端.,

,21,推移表ID规则,100%,2010/5/21,"刘浩,方喜风",,,

,22,一个班组对应多个台位问题,100%,2010/5/21,,,,

,23,"生产提报报工,质检确认报工,时间差统计",100%,2010/5/21,刘浩,,初步思路:通过开发程序实现,

,24,职责需确认问题清单,100%,2010/5/21,马晓彬,,,

,25,欠件交车后续停止点的设置,100%,2010/5/28,张大海,,,

,26,月末计划调整,100%,2010/5/28

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