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ERP实施项目周报文件名:FILENAMEERP-项目管理-PP-项目周报(20100412-20100416)-V1.0版本:1.0 5/5页南车青岛四方机车车辆股份有限公司ERP系统实施项目项目周报报告时段：2010年4月12日－2010年4月16日

版本1.0目录1. 项目整体进展 32. 本周工作完成情况（4月12日~4月16日） 43. 下两周主要工作安排（4月19日~4月30日） 44. 项目当前主要问题和风险 5我们在这儿项目整体进展我们在这儿说明：截至本周（4月16日），相对原计划有些延迟，主要是因为BOM、生产计划等遗留问题。本周工作完成情况（4月12日~4月16日）编号工作任务状态描述负责人1工程变更管理完成对转向架厂的BOM构成作了深入了解及讨论，并形成会议纪要。顾问、内部顾问、关键用户2WBS结构设计完成与总装、车体、转向架及技术工程部基本确认了工作中心及工艺路线的设定规则。顾问、内部顾问、关键用户3研发试产零部件处理方案分析正在进行顾问4E11M1车BOM数据收集整理正在进行针对目前BOM结构的讨论，通过对E11M1车的BOM数据收集转换，验证可操作性，并为以后的原型演示提供数据基础。关键用户5继续分析BOM搭建与转换问题正在进行管材、线材等已给出方案分析，需进行确认。CAPP中无法实现EBOM到MBOM的转换，其他方式还在验证中。其他BOM调整（如单元调、列调、备品等）需进行方案确认。顾问、内部顾问、关键用户6讨论生产计划管理正在进行分析讨论业务模式与SAP实现方式的差异，并寻求合理的管理模式顾问、内部顾问、数据关键用户下两周主要工作安排（4月19日~4月30日）编号工作任务计划负责人1确认以下BOM规则：管材、线材；单元调、列调、备品；转向架连接件2010-04-19关键用户2确认工艺路线定额数据源2010-04-20顾问、内部顾问、关键用户3确认转向架可通用件的界定层级；确认转向架的中间库管理；2010-04-21顾问、内部顾问、关键用户4拉料方式及研发件的处理方式2009-04-22顾问、内部顾问、关键用户5生产计划模式2009-04-23顾问、内部顾问、关键用户6生产执行管理2009-04-26顾问、内部顾问、关键用户7生产数据流程讨论2010-4-27顾问、内部顾问、关键用户8生产计划流程讨论2010-4-28顾问、内部顾问、关键用户9生产执行流程讨论2010-4-29顾问、内部顾问、关键用户10生产执行流程讨论2010-4-30顾问、内部顾问、关键用户项目当前主要问题和风险编号分类描述后续工作/预防措施1问题CAPP不支持EBOM到MBOM的转换目前正在进行其他方法的验证工作注：

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