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千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐管理学管理名言治理名言

治理名言(一)

做不行情况别是情况的缘故而是人的咨询题！

做人就别要做事，做事就别要做人！性格决定命运,气量妨碍格局余世维

沟通、协作、勤理；利润第一

治理算是先管好自个儿。

治理的最高境地算是利润的最大化!

治理的基础算是人力资源的治理,中国有句俗话:别怕没好事,就怕没好人,怎么识人用人,我想基本上每位治理者常考虑的咨询题吧!

任何情况处于顺其自然态度，得到的自但是然儿来，得别到的牵强也无夫为治有体，上下别可相侵！

一切从沟通开始。。。

治理的最高目标是社会价值最大化。

谦和的态度，常会使不人难以不拒绝你的要求，这也是一具人无往别胜的要诀。日本松下幸之助

赏识导致成功，抱怨导致失败。

不管一具人表面多么强大，心里基本上脆弱的！

人性中最本质的需求算是渴望得到尊重和观赏，就精神生命而言，每个小孩宛然基本上为得到赏识而来到人间的。

治理没有真理！

治理是科学，领导是艺术！

治理事实上算是共享一份团队的融洽的感情。

沟通是一切成功的源泉！

发觉合适的人，用合适的办法在合适的体制下，执行合适的策略

治理算是沟通沟通再沟通

先管住,再理顺!要紧是管人-给人以脚够的认可(面子),自主发挥潜力

用做人的准则做事，用做事的结果看人

先做文化，再做治理。

做了泥鳅就别要怕被稀泥糊了双眼

治理从思想上来讲是哲学的，从理论上来讲是科学的，从操作上来讲是艺术的。证明鸡蛋是否变味了，大可别必把它吃完。

假若你吃了个鸡蛋觉得别错，为必认识这个下蛋的鸡妈妈呢？

勿以善小而别为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。

选才的三大忌：论资排辈、只看文凭别看水平、认人为亲。

惟独傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

办任何情况都犹豫别决的人是别能办好任何情况的。

任何改正基本上进步。

治理无定式，事事皆学咨询！

给你一百万，一百个人，你能制造资产和效益，你就算有能力

治理的真谛在于别治理！无剑胜有剑

兵随将转，无别可用之才。作为一具治理者，你能够别懂下属的短处，却别能别懂下属的长处。

治理算是用合适的办法管人管事

治理是艺术的一种表现形式而已

作为治理者你必须理解，你的决策别能够建立在个人好恶和兴趣的基础上

关键在于你是用人成事，依然自个儿为之！

治理的关键：要有良好的执行力！

一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

我爱你们，但别要认为确实一样

治理算是让一句话变成一百万!

一切皆随缘！

革命首领讲：存在算是合理！

治理在于充分而有效的利用资源。

搞好治理，硬性权力和软性权力缺一别可,积极，热情，专心，学习

治理名言(二)

治理名言

作为领导者，一具人必须具有表达清晰准确的自信，肯定组织中的每一具人都能明白事业的目标。

在任何事情下，责任都有一具定量，任何一方假如承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

治理的艺术在于沟通的技巧和真诚

治理是一种严肃的爱

治理算是让不人完成情况

黑猫，白猫，能抓老鼠的算是好猫。

质量即免费

优秀的治理者不可能让职员觉得他在管人。

先做人，再做事

治理算是追求一种调和

最优秀的人才是免费的!

治理算是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，算是老毛讲的：治理算是2件是，一是出主意，2是用人，好的治理者是2者的集合

人有多大胆，地有多大产。

君视臣如草芥\'臣视君如寇仇

以人为本

上之所好，下必随之。

从治理的角度来说，两点之间最短的距离别一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线

治理算是让大伙儿懂你的规划，明白你的规划，明白你的的实施打算和和要求，并且让利益联系你我他，

治理=勤奋+智慧+知识+心理学

治理算是更有效的利用资源。

治理=[管人+理事]

治理追求的是：无为而至，大智若愚．

好的治理者算是要组织离了你照样转！

治理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！

要领导好不人,首先要领导好自个儿.-史蒂芬.柯维

已所别欲,勿施与人诸葛亮

没有规矩别成方圆

要做就做最好的！

高层治理者：做正确的事中层治理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

治理算是激发人的潜能，以赢取目标

易之思之

把自个儿当成不人，把不人当成自个儿；把自个儿当成自个儿，把不人当成不人。己所别欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

打算、组织、指挥、协调、操纵

治理的精髓：把复杂的事简单化了

治理的重心是管人，用人。惟独先学会非常好地观赏不人，才会非常好地用人。治理：关注并修正行为，妨碍并引导人一辈子。

从办公桌上看到的世界是可怕。

张瑞敏治理名言100句

2006-11-0309:25

1、治理者要是坐下，部下就躺下了。

2、治理算是行动。

3、治理算是树立模范。

4、高层治理别等于高高在上。

5、治理者必须举行咨询题治理，而别是危机治理。

6、干部怕的算是别懂自个儿怕啥。

7、没思路的领导别想互动，没操纵力的领导别敢互动。

8、干部怎么样对待咨询题？要100%地降实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的咨询题都能够转化为100%的责任，100%的责任人。

9、干部怎么样对职员？制造一具充满活力的氛围。

10、干部怎么样对市场？创与闯。既要创新、制造；又要有闯劲、冲劲。

11、干部怎么样对待治理？悟性和韧性。

12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了可以让下属在没有领导的时候仍可以正常工作。形成有活力的职员，有合力的组织。

13、干部是事业成败的关键。

14、假如你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

15、终端的咨询题算是领导的咨询题。

16、看别出咨询题是最大的咨询题。

17、重复浮现的咨询题是作风上的咨询题。

18、部下素养低别是你的责任，然而别能提高部下的素养是你的责任。

19、观念别变原地转，观念一变乾坤宽。

20、管事先管人，管人带作风。

21、渐进算是守旧。因此经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

22、别只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

23、先画靶子再打枪。

24、特别论算是给咨询题放行。

25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

26、开辟的是市场而别是产品。

27、市场目标的确定别是以个人能力为限，而是以用户中意度为准。

28、对市场目标的确定算是以在市场上有竞争力增值为标准。

29、带动全球经济增长的火车头减速并别意味着所有的车厢都减速。

30、零增长别等于零需求。

31、有效供给才干制造出市场。

32、海尔人惟独创业没有守业。

33、海尔国际化战略能否成功，要紧是*每一具海尔人的国际化，有了每一具人的国际化才干保证海尔集团的国际化。

34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

35、企业核心竞争力算是猎取用户资源的能力。

36、一具企业的竞争力是看一具企业的职员是增值的资产依然负债。

37、要以秒为计算单位。

38、客户的要求别等于客户的需求。

39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的中意。

40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的方法惟独一具，算是要持续创新。

41、要持续造势，就要把企业做成一条流淌的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的中意度，即对企业忠诚的用户。

42、把每位职员经营成创新的SBU并别断经营出高素养的人才的决定性因素算是治理者能否经营自我。

43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场酬劳。

44、SBU具体的体现算是速度和创新。

45、经营企业算是要经营人，经营人首先要尊重人。

46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径算是战胜自我。

47、挑战目标首先要挑战自我。

48、工作要简化，别要简单化。

49、求人别如求己。

50、“想干与别想干”是有没有责任感咨询题，是“德”的咨询题；“会干与不可能干”是“才”的咨询题，然而不可能干是被动的，是按照不人的要求去干；“能干与别能干”是创新的咨询题，即能别能别断提高自个儿的目标。

51、没有市场定单的治理者算是别要治理的治理者；没有市场定单的职员算是别干工作的职员，责任别在职员身上，而在于治理者；没有市场定单的