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文档简介

机电配件管理办法第一章总则第一条为进一步强化全系列公司机电配件管理，二要可供不好、管住、用不好配件，做好设备修理，延长事故影响时间，最大限度地增加配件积压，增加储备资金提升公司总体经济效益，制订本办法。第二条本办法适用于于所有采用机电配件的单位。第二章机电配件管理职责第一条材料部负责管理全系列公司配件计划审查工作。第二条供销部负责管理配件计划汇总、呈报及配件添置，质量环评及配件库房管理工作。第三条各单位应当搭载全职配件管理员，负责管理本单位月配件计划的基本建设及通常零配件的图纸测绘工作。第三章机电配件管理的运转方式第一条每月20日前各单位配件管理员将下月配件计划经单位主管队长审查、盖章、盖章后，报材料部分管领导审查。配件计划应当标明：设备主机名称、设备型号、生产厂家、配件名称、配件规格型号（或图号）、数量、发货时间等内容。第二条供销部根据各单位配件计划，按配件类型、库存情况统一汇总基本建设全系列公司下月配件计划。第三条供销部按配件计划严格执行全面落实，应当在规定期限内将配件供应妥当。第四条非标准配件加工，由各单位与配件计划分离上报，经主管队长盖章盖章后同有关资料、图纸一起于当月20日前报机运部（加工周期为一个月），由材料部整理汇总，报供销部精心安排外委加工。第五条配件计划逾期不报者，每逊于一天对单位配件管理员罚款50元，截至23日以后，配件计划仍未呈报，对单位主管罚款100元，月底由材料部根据生产情况基本建设该单位配件计划，例如因配件影响生产由该单位负责管理。第六条各单位对配件计划编制工作应当认真对待，基本建设计划时应与机电队长、班长协商，队长必须审查、盖章，严禁敷衍了事。凡因各单位计划不周或月底未呈报而影响生产的由本单位负责管理。第七条凡因存有计划而配件供应不及时影响生产的对供销部罚款100元。因张鲁博配件计划影响生产的对单位罚款100元。第四章机电配件的申领第一条各单位申领配件时，须用公司专用领有料单，经主管队长、领料员盖章盖章本单位公章后，至机运部、材料部办理审核相关手续后，方可至供销部申领。第二条任何单位不得不经审核擅自从供销部轻易申领配件，否则，对采用单位、供销部各罚款50元（生产急需除外，但第二天必须至机运部、材料部办妥审核相关手续，不办手续对单位申领人员按20元/天展开行政处罚，直至相关手续办妥齐备年才）。对没经审核的配件，不展开支付。第三条各单位申领配件均至供销部申领，例如供销部并无配件影响生产，须要拆除整机设备部件时，必须由供销部向值守公司领导和调度室汇报并经批准后，方内置式设备部件。拆除部件时，应当由供销部值班人员率领单位人员一同至机运部库房，办理贴现相关手续，盖章后方内置式。半个月内拆除单位应当严格执行供销部订货配件，并由拆除单位申领后上装不好。少于半个月每逊于一天对拆除单位踢贴现条人员各罚款50元，直至补上年才。第四条各单位配件管理员必须深入细致现场，熟练掌握

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