员工聘用管理办法

员工聘用管理办法一、总则（一）以人为本、人尽其才是公司成功的首要因素。为准确补充所需人才和保留优秀人才，建立人才选用机制以满足公司发展需要，特制定本办法。（二）公司聘用人才坚持“公开”、“公正”、“平等”的原则，做到精心策划，科学考评，择优录用；唯才是用，道德优先，宁缺勿滥。（三）本办法适用范围为公司副总以下全体员工。（四）公司人力资源部负责本办法的制定、修改，为公司招聘工作的职能部门。二、招聘申请（一）公司人力资源规划和人员编制是确定岗位招聘的依据，各部门用人增补应控制在编制范围内。不在编制范围内的应在修改编制后进行招聘。（二）根据业务需要，各部门产生职位（岗位）空缺时，由部门负责人提出申请，填写《人员招聘申请表》，报人力资源部，人力资源部审核汇总后提交主管领导审批。（三）中层以上干部招聘申请均直接报经理办公会审批。（四）人力资源部将各部门招聘申请汇总，并依据其内容要求编制公司招聘方案，报主管领导审批。（五）员工招聘原则上应首先在本公司内部进行公开招聘，人力资源部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才，当不能满足岗位要求时再进行对外招聘程序。三、招聘渠道与招聘方式（一）内部招聘1、招聘渠道：在公司内部现有员工中选拔、筛选。2、招聘方式：人力资源部发布招聘广告。（1）中层以上职位采取办公会讨论、任命方式；（2）一般员工采取自愿报名、人力资源部调配方式。（二）对外招聘1、招聘渠道：通过人才市场、媒体广告、大专院校、员工推荐、互联网等招聘优秀人才。2、招聘方式：（1）参加人才招聘会；（2）利用报刊杂志刊登招聘信息；（3）联系大中专、职业学校，由学校在毕业生中推荐；

（4）通过熟人或公司现有在职员工介绍；（5）登陆互联网，从各类人才库系统中检索。四、招聘实施（一）内部选聘1、由公司人力资源部发布招聘广告，其内容应包括明确的职位、岗位职责、学历、经历、技能、年龄及申请时间、地点。2、有应聘意向者须在人力资源部领取和填写《求职登记表》，在规定期限内递交人力资源部。3、人力资源部接受《求职登记表》，并依据岗位任职条件对应聘人员进行评审并根据公司具体人事情况拟定建议，经统计、汇总提交主管领导审批。4、人力资源部在征得拟聘岗位部门负责人意见后办理人事调动手续。5、中层以上职位人员的选拔由总经理召开办公会，根据应聘申请组织讨论，确定人选。6、当无合适人选时，由人力资源部通过培训转岗或对外招聘办法完成人员增补工作。（二）外部招聘1、各部室、项目部负责人根据本部室、项目部人员编制以及实际人员需求情况，编制《人员需求申请表》，经主管领导批准后，上报人力资源部。2、人力资源部根据各部室、项目部上报的《人员需求申请表》实施招聘。3、人力资源部将收集的《求职登记表》进行分类、汇总，并对应聘人员进行任职条件测评，确定初选名单、发面试通知。4、面试：（1）面试地点应选择安静无干扰场所并做好场所布置。（2）面试分为初试和复试两种，面试方式、方法及时间、地点、内容分别由人力资源部拟定，面试测评内容包括基本素质、专业知识技能、管理能力等。（3）初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质测评，确定复试人选并将参加复试人员名单送交相关部室、项目部。（4）相关部室、项目部组织进行专业考核和技能测试，根据考核结果提出考核意见，提交人力资源部。（5）人力资源部依据测评综合结果进行筛选，确定候选人员名单，提交主管领导审定；中层以上干部由经理办公会审批。（6）面试均须进行记录，填写《面谈记录表》，各考官须将记录交人力资源部保存。五、录用（一）人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，电话通知录用人员。（二）被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者将取消录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。（三）新员工注册报到需携带以下相关资料：1、学历证、身份证、资格证；2、近期免冠1寸彩色照片1张；3、