2023公司管理层个人年终总结

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20xx年在北下的寒风中悄然而逝，但我记忆中的20xx却是暖暖的，由于我的20xx，于那时的彷徨开头，于此时的充实结束。至始至终，我在公司这个大家庭中付出真情与努力，收获胜利与喜悦，欢乐制造自己生活。如今我将自己20xx年的工作作以下简洁总结，望各位领导、同事指正缺乏之处。

一、摆平心态，主动融入

在进入公司之初，便被公司同事们工作时所表现出来的的精气神所震撼，每个人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。而我却像个无头苍蝇一样茫然无措，我心中时常会产生困惑，会怀疑自己究竟会做什么，能够为公司制造价值吗？在与公司领导的谈话中、与同事们的谈天中，我渐渐对自己有了正确的熟悉，对工作有了逐步深化的了解。这也使我对将来增加了一份信念。信任自己在公司这个大家庭中能够发挥自己的才能，制造价值。

二、心系工作，仔细履职

自进入本单位后，在领导和同事的热忱关心下，我渐渐走上正轨。一方面，在参与项目数目有限的状况下，尽最大努力了解了项目的总体申报流程。另一方面，在技术合同登记和职称申报这两方面工作，我自信自己能够处理得很好，当然也还有很大的进步空间。在20xx年，我也盼望自己能够以这两方面工作作为切入点，与企业进行主动沟通，推开工作的顺当开展，扩展服务，服务好企业。

三、总结阅历，服务将来

在20xx年中，我详细主要参加了以下四个项目。其中在部长的带着下，完成职称申报、技术合同登记、职称申报共计95个，技术合同登记总金额到达xx万元；由我负责的xx国际航空发动机修理有限公司的高企资料获得胜利通过；负责参加的四川xx会计师事务全部限责任公司的中小企业公共服务平台由于没有选好企业胚子等缘由不幸失败；最终就是四川xx机械有限公司的中小微企业进展专项资金项目由于特别缘由，企业最终未将材料拿去申报。以上四个项目，我体会到了胜利的喜悦，也尝到了失败的苦涩，前事不忘，后事之师，在将来的工作，我将时刻警醒自己。

四、正视缺乏，心怀美妙

对于自己写作缺乏的问题，我正在主动探寻改良的方法，在新的一年里，我要向各位同事多多学习，恳请大家不吝赐教。自己也将多思多练，争取步步为营，稳扎稳打，尽快提升自己的写作力量。同时在成果登记、信誉等级评定、技术查新等一系列的工作内容上多下功夫。新的一年已经到来，一切都是崭新的，新的起点，新的环境，新的目标。我将连续完善自我，提升业务水平，提高工作力量。再次感谢大家对我的关怀和支持。

公司管理层个人年终总结2

时间荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经受了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我认真端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有缺乏。现作自我总结如下：

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随便，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发大事，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行要求的防护到位，切实做好员工的平安防护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的'管理者，自己必需要深化了解自己的下属，包括他〔她〕的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关怀自己的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他〔她〕体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。

由于管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班随便离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。

如何在这个浓缩的有着形形色色的代x论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以任凭捏的柿子；对于不屑你的员工要让他熟悉到你的力量，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组间或的不和谐。

譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未准时深化了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽准时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。

最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力帮助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的缺乏，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！

公司管理层个人年终总结3

我于20xx年x月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业管理工作，到如今已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关怀和关心。现将我20xx年度的工作状况总结如下：

一、行政后勤

(一)办公室管理

1、日常文书处理。办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要帮助的文件、表格及数据方面的工作等。

2、办公用品管理。目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。

3、资料汇编搜集工作。为了更好的做好公司宣扬工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等预备工作。在这一方面，主要注意平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大大事、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发大事处理案例等。在公司原有制度的基础上，协作生产部和财务部完善了〈劳保用品领用制度〉、〈工伤处理流程〉，〈仓库管理制度〉等。

4、突发大事处理。做行政后勤工作，有许多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不行避开不定时的处理一些突发大事，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发大事。例如员工集体辞职大事,崔四洲等打架斗殴大事,均以在最短时间内得以较圆满解决,最大程度降低了各方面的不良影响,为公司削减了不必要的经济损失.

(二)门卫管理

企管部成立以来，我们就着手建立了门卫管理规定制度，由于一些突发大事处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，20xx年x月x日引进西湖保安服务公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面供应了有力保障。明年预备健全和加强公司内部的平安，并使各项规章制度完善落实，保安服务人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。

(三)食堂管理

食堂管理始终是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人多次反映菜价不明析，菜品质量差，服务看法差等诸多问题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不准时，夜宵质量差等，针对这种状况，目前我们托付上海展豪餐饮公司于20xx年x月底对员工食堂进行托管管理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。

(四)后勤卫生

目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监督，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部管理专人管理，专人负责，并进行监督检查。

二、人事管理

(一)考勤管理

为严厉 劳动纪律，加强考勤管理，企管部20xx年x月制定了出勤管理制度，在初期为了提高了出勤管理的效果，实行了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下帮助下狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的严厉 性，又从另一方面激励了在岗员工工作主动性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。

明年预备要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工制造更加有前景的进展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是激励，让员工心中明白激励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是激励出来，好员工是表扬出来的。”

(二)制度管理

企管部成立后，建立了《人力资源管理制度》，对人员管理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的管理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化。

(三)档案管理

人事助理到位后，立刻着手整理全公司员工人事档案，并准时对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时帮助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。规范了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，仔细做好入职离职考核等各种档案常规管理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案管理等均已初具雏形。

(四)人员聘请与配置

在人员聘请上，从实际动身，实行一系列切实措施。由于公司行业的特别性，在聘请生产操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴聘请广告50余张;在其它要求较高岗位上，企管部进行网上聘请。通过这些方法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针对性、合理地聘请一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，直接到工厂报名的70余人，然后通知参与面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。

当然，目前聘请也存在许多问题，例如，网络聘请对生产操作工效果并不非常明显，而且在春节期间流淌性特殊大，也特殊不稳定，针对这种状况，怎样保证工人的不流失，是重中之重。企管部预备实行以下方法:

1、对于表现优秀，有愿望稳定的员工实行签定劳动合同

2、发动本厂员工利用春节期间宣扬公司，介绍同乡入厂，录用后再赐予员工宣扬费100元/每人

3、对于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离职，不违法乱纪的，公司赐予报销路费。此费用于20xx年春节时赐予报销。

4、春节前去人才劳务市场，了解劳动力状况，如有可能，尽量录用一些备用操作工。

5、春节后两周内随时参与人才沟通会，劳务市场。

6、春节后一月内，随时到各四周乡镇张贴张工广告。

(五)绩效考核

公司的工资待遇问题，始终在公司冲突的焦点，为了保证公司的正常生产经营，也为了充分调动员工的主动性和自觉性，公司建立了《班组绩效考核试行方案》，并在20xx年x月的工资中试行此方案。但我个人认为，绩效管理没有取得成效。绩效管理的目的是促进工作目标的完成，提高工作效率,促进生产，让公司猎取更大的经济效益。绩效管理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进行奖惩，因此员工很自然的对绩效考核产生抵触心情。绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等，对员工的宣扬解释工作仓促，员工抵触心情剧烈，很多员工应付填写绩效表格。