质量监控中心部门职责

质量监控中心部门职责分类项次职责描述主控岗位质量监控中心主控职责1制定年度质量管理工作计划，落实年度职代会精神对质量管理方面的各项指标。中心总经理2负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。中心总经理3创新创优管理，推出“一次成优”样板会，提高创优水平，降低创优成本。中心总经理4组织召开质量工作例会、质量动态分析会、召开现场质量观摩会，落实会议决定。中心总经理5负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施、创优策划方案的审核，并对其实施情况进行监督管理。中心总工6负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。中心总工7确定公司年度质量目标及不同时期重点消除的质量通病，制定工作计划及培训计划。中心总工8负责工程施工合同中质量目标履约和公司确定的创优目标的管理。中心总工9负责组织汾水杯、国优及鲁班奖等奖项的申报、复查等事宜。对创优工程进行重点监控。负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。中心总工质量创优岗10创建绿色施工项目，组织绿色施工项目的申报、复查与验收工作中心总经理、总工、生产内业11负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。质量内业岗12负责收集、确定和落实公司与质量有关法律、法规及其他要求文件，组织新颁布标准规范的学习和培训。质量内业岗13对质量员持证上岗情况进行监督检查。质量内业岗14基础、主体、单位工程验收前，对工程质量验收资料进行检查；并负责工程验收手续的办理及统计。质量内业岗15参加工程地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资料是否符合程序要求负责。质量外业岗16坚持推行“样板引路”促进过程创优；加强“实测实量”监管，减少质量通病。质量外业岗17负责推行质量检查员职业化建设，对质量员进行系统管理和考核，坚持开展开展质量员技能大赛；质量外业岗18参与对质量问题调查和处理，组织对质量事故调查和处理。质量外业岗19对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复并采取措施。质量外业岗20对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。质量外业岗21对工程质量的保修进行控制、检查和验收。质量外业岗22发扬四建特色的创优做法，及时将好的做法形成标准，推广执行。质量外业岗23负责本部门主要工作的网上报导。质量创优岗24负责公司BIM技术的推广和应用。组织相关的培训，并开展技能大赛。中心总经量质量创优岗25识别和确定与质量管理体系有关的相关方及其要求，制定与相关方外部沟通和服务的有关制度，对相关方信息进行监视和评审。中心总工26对工厂化子公司产品质量放行进行管理监控，参与产品和服务过程控制管理，参加对其管理体系内审工作。质量外业岗27负责部门环境因素及危险因素的识别及评价。质量内业岗体系管理29组织制定（修订）公司各项管理制度和流程化改造，完善内部管理体系，汇编规章制度，并对执行情况进行监督。督导办主任中心总工30组织管理评审及管理体系内审和认证审核工作督导办主任外业岗31对各部门、分公司及项目部执行管理手册情况进行监督检查指导帮助。督导办主任外业岗信息办32按照公司信息化建设的中、长期建设规划制定实施方案并负责实施。制订信息化建设所需的硬件技术标准及软体技术规范。负责与信息系统建设相关的各种商务事宜的洽谈，签订和管理各种合同、协议，并监督检查执行情况。副总经理信息化建设管理岗33编制信息化建设年度资金预算，监督并落实执行情况。信息化34对信息化建设所需的硬件设备及网络环境等基础设施进行统一管理和维护。负责公司远程监控及会议系统的建设。基础设施建设运维岗35负责或参与采购、研发和维护应用软件系统。参与信息系统建设需求分析，就新建成或引进的应用系统功能对业务系统实施人员进行培训，同时持续推进各业务系统管理与信息化技术的深度融合建设。负责对广大管理人员进行信息化系统培训工作。应用系统建设岗36参与系统角色权限的分配工作，统一管理和维护系统用户。根据业务规定编制、更新信息系统流程。负责组织信息化建设过程中系统安全建设。制定并宣贯保密信息管理规定，实施信息安全教育。完成信息系统基础数据的初始化工作。基础系统运维岗安全管理职责37遵守国家的安全生产方针政策、企业安全生产规章制度。中心总经理38严格遵守国家的有关安全规定，审核施工组织设计、专项方案中确保质量的安全措施。中心总工39在检查质量的同时，兼顾生产安全，发现安全事故隐患应及时告知项目经理和施工员及时整改。质量外业岗40参与应急救援工作，履行应急救援职责。质量外业岗成本管理职责41坚持前期策划，样板引路，过程控制，一次成优，减少创优工程后期维修的成本投入。中心总经理42施工过程严格控制，降低质量通病发生，减少返工造成的二次投入。质量外业岗43积极开展实测实量，降低负公差节约成本，创优增效。质量外业岗信息管理职责44将本业务系统的信息化建设需求上报信息化领导组总工及土建外业岗45负责本业务信息系统业务流程的确定以及应用实施全体46制订本业务信息系统的运行规则全体47制订系统推广运行的考核办法，实行推进信息系统在实际管理中的应用广度和深度全体48根据管理情