机电安装造价控制过程与方法

Word版本，下载可自由编辑机电安装造价控制过程与方法竞争与风险长久存在，在竞争日益激烈的市场环境下，各企业要想站稳脚跟并抓住有利契机需要从多方面着手。以建造行业机电安装为例，确保施工质量、进度、平安、提供完美的配套服务是协助其树立良好社会形象的重要前提，同样有效的造价控制也是实现其利益最大化的有效途径，在机电安装工程造价控制中，依旧存在较多的影响因素，致使其造价控制的目标难以实现，这对于企业而言非常不利。以下本文将容易分析机电安装造价控制的内容及影响因素，重点围绕机电安装造价控制的过程与办法绽开具体论述。

1机电安装造价控制的内容及影响因素

内容分析。机电安装工程的造价的内容主要包含人工费、材料费、机械使用费等，前期造价人员可以利用科学的工程量计算及定额套用来做好相应的造价预算，以此来逐步推算各阶段的费用支出状况，在实际的施工过程中举行检验，在满足确保施工质量的前提下完成施工任务。普通而言，机电安装工程造价主要涵盖了施工过程中的人力费用、材料费用、机械费用、管理费用、合理利润和税费等，在差异化的材料购置及使用中其实际的造价成本会浮现较大的变化，市场价格的波动也会对其造成较大的影响。机电安装工程包含较多的小工程，根据功能的不同其实际的造价成本也各异，部分工程工期较长、材料消耗需求较大，且造价控制也应结合施工方的要求举行标准的明确，作为一名新时期的造价管理者应对各工程技术有一定的了解，如此方可提出越发可行的造价管理计划。影响因素分析。首先，设计计划。设计计划是举行工程施工及造价管理的重要依据，其设计的合理性将直接影响到后续的材料选购与设备购置，科学的设计计划应包含具体的施工图纸、材料规格、技术要求等，这也是降低施工风险的重要途径。第二，施工技术与管理办法。机电安装工程技术要求较高，在多工程的交替施工过程中，彼此之间的密切协作与交流非常关键，此时除了合理举行工程招标之外，有效的管理及协调需要管理者的妥当支配，清楚的工程交接与规范化的施工都需要予以重视。第三，设计变更。在任何工程施工管理中，设计变更问题都比较常见，但是这一问题的存在会对工程的造价管理造成较大的影响。同样，在机电安装工程造价管理中，上述几点因素都要举行客观分析，尽可能的避开因人为因素造成的不利影响。

2机电安装造价控制的过程与办法

在建造智能化趋势显然加深的今日，建造机电安装的施工愈发引起了人们的关注，利用机电安装施工，建造内部的暖通、消防、给排水、电力通讯、机器设备等要求可得到相应的满足，利用科学的安装与调试，用户可以享受到越发优质、方便的生活工作空间。在建造工程施工中举行机电安装工程造价控制意义重大，这样既可以保障企业的利益不被影响，同时也可保障其施工的质量达到预期的标准，因而需要得到重视和落实。

2.1机电安装工程造价控制的过程

机电安装工程造价控制的过程主要可分为三个阶段：第一阶段：施工预备阶段。在该阶段造价管理者需结合自身的工作阅历和建造企业提供的资料举行预算，站在专业的角度对建设规模、工程量有一个初步的计算，提出较为合理的造价管理范围，目前应用较为普遍的有工程量计价清单管理或以定额计算来举行招投标，对于项目较大的施工造价控制可利用选购安装分别的方式来降低成本。其次阶段：施工阶段。该阶段主要的内容是控制变更与阶段性付款，企业可严格执行前期签订的合同举行付款审核，并与现场施工监理及工程师举行核对，降低造价控制风险。基于设计变更的重大影响，造价人员应严格的举行图纸、施工实际状况及设计变更计划的分析，并本着实事求是的原则举行市场价格的分析，尽可能的避开或降低应设计变更造成的不利影响。机电安装工程的细节问题较多，尤其是在一些特别施工环境下的材料规格、种类等，都应举行精确     、精细化的核对管理。第三阶段：验收结算阶段。该阶段，造价人员应就施工方提出的结算资料举行审核，制定具体、精确     的结算资料，施工方需提供完整的验收资料，双方达成全都后签字确认，举行工程结算。

2.2机电安装造价控制的办法

2.2.1制定科学的造价控制目标，精确     签订施工合同项目机电安装工程中的消防工程、智能化工程、电梯工程按专业工程与总包建造安装工程分开招标，结合总包合同，分清施工界限，在专业工程招标中明确招标界限，以防界限含糊造成的项目重叠或缺失，而使费用控制失实。在招标文件中要详细说明工程范围及所要求的设备材料的质量要求、等级要求，工程量清单编制应尽量精确     ，不要缺项漏项。2.2.2对变更签证举行严格控制因为机电安装工程是一项比较复杂的工程，使得其在现场施工阶段易发生变更签证，从而对其造价控创造成严峻的影响。因此，要提升机电安装工程造价全过程控制水平，就必需在确保施工质量、进度以及平安的基础上，严格控制机电安装工程中的变更签证，严格执行统一工程变更审核程序，准时把握项目造价的动态变化。2.2.3明确总承包单位管理职责，做好施工协作项目总承包合同普通仅包含给排水、暖通、电气工程及一些机电安装预埋工程，而其他工程作为专业安装工程单独发包，故存在较多的施工单位，同一时期也存在较多的施工单位穿插作业，这对总承包单位协调管理能力要求很高，要做好各单位的协调协作服务工作，避开施工连接不当造成的施工费用增强。

相较于其他工程施工而言，机电安装造价控制难度较大，在差异化的施工技术及材料使用状况下，其造价控制的办法也会存在较大的出入，因而造价人员提