标准知名国企建筑公司BIM实际实施应用规范案例余图文丰富

2013年知名国企建筑公司BIM应用情况技术中心目录一、公司BIM理念和总体情况二、BIM组织建设和实施策略三、BIM领域开展的相关活动四、BIM各阶段应用和工程案例五、BIM前沿技术研发六、公司BIM发展计划目录一、公司BIM理念和总体情况二、BIM组织建设和实施策略三、BIM领域开展的相关活动四、BIM各阶段应用和工程案例五、BIM前沿技术研发六、公司BIM发展计划

公司提出“管理领先，技术领先、服务领先”的管理发展理念。我们将技术创新做为公司核心竞争力不断提升的动力源泉，努力从技术角度打造企业的比较优势。一、公司BIM理念和发展状况目前，BIM技术、工业化施工以及绿色环保施工是公司提升核心竞争力的发展重点。公司自2008年起关注到BIM在建筑行业中的巨大影响，投入了大量的资源用于BIM应用实践和研发，形成了一整套基于BIM的建筑全生命期管理技术和工具，应用于工程项目，获得了业主方以及施工参与方的广泛认可。与此同时，公司各级BIM团队和专业人才数量也逐步壮大。（一）BIM的起步一、公司BIM理念和发展状况一、公司BIM理念和发展状况

（二）公司的BIM认识

BIM作为建筑技术和管理领域最新的成果，

必将带动建筑业的巨大变革。据此我们未雨绸

缪，跟进前沿技术储备，建立领先优势：

２、脚踏实地，一步一步从基础应用将BIM应用渗透到个人工作中和业务细节上；

１、满足宣传需要，引起关注度，关注对我们也是一种激励；1）个人工作质量和效率的提升：提高个人工效和工作质量，主要应用于3D模拟，4D模拟，工艺和方案比选优化，消除现场工艺冲突，工程量自动计算；2）部门工作质量和效率的提升：提高部门和团队的效率和工作质量，主要应用于深化设计（特别是钢结构、机电安装等），施工场地布置和平面管理，施工工作面资源管理（劳动力、材料、设备），支持预制加工生产等。3）部门/项目级简单协同工作：利用BIM的可视化特点实施优化管理，开展基于BIM模型的可视化会议决策、技术讨论、方案比选等，实现简单的协同工作。一、公司BIM理念和发展状况１、近期BIM应用价值（二）公司的BIM认识——BIM应用价值1）施工过程的规范和可控随着BIM的广泛应用，使设计和施工过程大量工作和工艺过程被量化、数字化、参数化、信息化，使精确的建造成为可能，设计检查、施工进度监控、施工工艺组织、方案优化、资源分配、成本核算等以前无法精确管理的施工生产活动将变得容易和规范，更容易实现项目预定的工期、质量、成本目标。一、公司BIM理念和发展状况（二）公司的BIM认识——BIM应用价值目前阶段，针对长期的BIM价值远没有挖掘出来。

随着更多的基于BIM的应用软件的开发，更多的单位和机构应用BIM技术，BIM未来将表现出整个行业的工作方式、价值链的重新分配等重大变革。具体表现在：２、长期的BIM应用价值目前阶段，针对长期的BIM价值远没有挖掘出来。

随着更多的基于BIM的应用软件的开发，更多的单位和机构应用BIM技术，BIM未来将表现出整个行业的工作方式、价值链的重新分配等重大变革。具体表现在：1）施工过程的规范和可控2）项目管理的重大变革随着BIM的深入应用，建筑施工行业将进入信息化时代，BIM的应用将使工程项目和企业能方便、准确地获得来自施工生产第一线的进度、资源、成本、质量等信息，并加以整合，结合管理流程再造，精确高效开展决策，同时利用信息平台实现各项管理活动和参与主体的协同工作。一、公司BIM理念和发展状况（二）公司的BIM认识——BIM应用价值２、长期的BIM应用价值目前阶段，针对长期的BIM价值远没有挖掘出来。

随着更多的基于BIM的应用软件的开发，更多的单位和机构应用BIM技术，BIM未来将表现出整个行业的工作方式、价值链的重新分配等重大变革。具体表现在：1）施工过程的规范和可控2）项目管理的重大变革3）行业利益重分配BIM在建筑全生命周期的应用，将带来各阶段建设费用的大大降低，同时也更加规范和透明。施工行业目前存在灰色收益将慢慢收窄，取而代之的是更加规范合理的市场竞争和成本收益分配格局，建筑单位将在更加有序和公平的市场环境中开展施工生产活动。一、公司BIM理念和发展状况（二）公司的BIM认识——BIM应用价值２、长期的BIM应用价值对业主提提供BIM应用的咨咨询；用BIM技术提高高与业主主沟通的的效率和和效果；；施工准备备和生产产阶段提提高各项项业务的的质量和和效率；；工程交付付及运营营阶段为为业主提提供增值值服务；；一、公司司BIM理念和和发展状状况（三）企企业BIM有关关的能力力建设安装深化化设计和和管线综综合方面面已普及及；钢结构设设计和方方案设计计已普及及；土建各区区域公司司均有不不同程度度的应用用，都有有示范项项目，都有有课题开开展；一、公司司BIM理念和和发展状状况（四）目目前的发发展状况况一、公司司BIM理念和和发展状状况（五）发发展BIM产生生的成效效BIM应用给企企业带来来大量的的合约额额BIM应用给企企业带来来大幅的的品牌提提升BIM应用给项项目带来来较高的的利润增增长BIM应用给员员工带来来工作质质量提高高和劳动动强度降降低目录一、公司司BIM理念和和总体情情况二、BIM组织织建设和和实施策策略三、BIM领域域开展的的相关活活动四、BIM各阶阶段应用用和工程程案例五、BIM前沿沿技术研研发六、公司司BIM发展计计划二、BIM组织织方式和和能力建建设（一）公公司BIM团队队的总体体情况公司重视视BIM专业人人才培养养，设立立了BIM中心心，并在在中心统统一组织下，各各区域及及专业公公司均设设立了BIM实实施团队队。通过过培训、、在职教教育、研究应用用等方式式，促进进团队的的成长。。BIM方方向工程程硕士班班开学典典礼北方公司司BIM软件培培训公司重视视BIM专业人人才培养养，目前前，我司司BIM中心已已经成立立，各分公司也都建立立了BIM小组，，并在中心统一组组织下，各区域及及专业公司均设立了BIM实施团队。。通过培训、在职职教育、研究应用用等方式，促进团队的的成长，今年10月，由我司BIM中心组织的BIM考察小组远赴美国进进行交流，学习国国外先进经验，各各分公司BIM小小组成员也派人参加了了此次考察。我司司人员不仅积极参参与到局里组织的BIM培训学习习中，还自行组办办或者合作组办各各种BIM培训班班。二、BIM组织方方式和能力建设（一）公司BIM团队的总体情况况建立自学自用氛围围：公司技术中心（BIM中心）作为为BIM资源中心心，以提供学习网网站、专家博客、学习课课件、网上交流平平台等方式，在技技术员工中营造自学自用氛围。。二、BIM组织方方式和能力建设（二）BIM学习习应用氛围的营造造1、普及培训开展BIM基础知识的扫盲培培训，开展建模竞竞赛和族成果竞赛赛，形成学习BIM和关注BIM的氛围。2、专业培训重点放在建模和应应用实践上，由外外部机构与公司合合作开展培训。培培养实际工程应用人人才。3、高级管理人才公司成批派出职工工攻读BIM方向工程硕士。二、BIM组织方方式和能力建设（三）应用培训和和专业人才的培养养参与BIM合作和和委托BIM开发发的外部机构包括括：——建模软件公司司（如AutoDesk）；——BIM研究咨咨询机构（如清华华大学、广州优比比等）；——BIM应用提提供机构；——应用软件提供供商、软件（程序序）开发公司；目前公司合作的外外部机构主要是：：——欧特克，主要要提供Revit系列软件、应用用培训等方面合作作；——清华大学，主主要进行BIM应应用咨询、应用系系统研发、标准编编制等方面开展合作；；——百慕进业，主主要提供BIM培培训服务；二、BIM组织方方式和能力建设（四）合作机构的的培育建立相关制度建设设，采取相应激励励措施，重视以下下几个方面：（1）企业领导重重视BIM，组织织起广泛的推进力力量；（2）建立健全管管理制度，制度到到位才能保障行动动到位；（3）人才培养应应立足企业业务骨骨干，才能实现BIM实效；（4）建立激励机机制，保持“快牛牛跑慢牛赶”的健健康发展态势；（5）逐步实现BIM应用的标准准化规范化；（6）加强科研与与设备投入，形成成良好的BIM研研究应用环境；二、BIM组织方方式和能力建设（五）推进BIM应用的制度和管管理环境相关制度和激励措措施：１、企业中长期规规划和年度计划中中进行BIM应用用和发展的规划；；２、司属单位年度度绩效责任状中包包括BIM应用和和科技研发的指标标；３、每个分公司必必须有BIM示范范项目和BIM攻攻关课题；４、大型以上和重重点工程投标中必必须进行BIM建建模和相关应用；；５、了解和应用BIM作为新职工工转正的必要条件件；６、成果奖励制度度中全方位包括对对BIM成果的奖奖励；７、转发和落实总总公司BIM发展展指导意见；８、发布和实施BIM示范工程管管理办法；９、制订和发布BIM实施指南和和相关工作标准；；二、BIM组织方方式和能力建设（五）推进BIM应用的制度和管管理环境二、BIM组织方方式和能力建设（六）建立指南和和规范性文件系统统指南和规范性文件件系统以及相关业业务流程标准是快快速高效推广BIM应用的重要环节。。《项目BIM实施施指南》（初稿））《BIM单项应用用指导书》（样例例）基于BIM的深化化设计标准公司目前已初步建立指南性文件规范性文件以上文件系统目前前是尝试建立阶段段，计划年底发布布试行。配套的相关业务流流程也在研讨制订订中。二、BIM组织方方式和能力建设（七）关于BIM应用投入目录一、公司BIM理理念和总体情况二、BIM组织建建设和实施策略三、BIM领域开开展的相关活动四、BIM各阶段段应用和工程案例例五、BIM前沿技技术研发六、公司BIM发发展计划公司作为发起单位位之一成为中国BIM发展联盟理理事单位。参加联联盟和协会的各项推推广和研发活动，，开展大量课题研研究。三、BIM领域开开展的相关活动（一）参加中国BIM发展联盟、、中建协等行业机机构三、BIM领域开开展的相关活动（二）立项并实施施BIM示范工程程三、BIM领域开开展的相关活动（三）组织BIM竞赛公司组织各分公司司和项目积极参加相关机构构组织的BIM大赛。公司组织各分公司司和项目积极参加相关机构组织的的BIM大赛。1）创新杯全国BIM大赛（共3届，计4项）；2）中建协全国工工程建设BIM大大赛（首届，计10项项）；3）雕龙杯（1届届，计1项）；三、BIM领域开开展的相关活动（四）组织参加各各级BIM竞赛我司与贵州省建协协举办贵州省建筑筑施工业BIM应应用宣讲会。与重重庆市建协举办重庆市BIM宣讲会，并并定于11月在我我司重庆中渝首站站项目举办BIM应用现场场观摩会。三、BIM领域开开展的相关活动（五）组织地区性性BIM宣讲会我司与贵州省建协协举办贵州省建筑筑施工业BIM应应用宣讲会。与重重庆市建协举办重庆市BIM宣讲会，并并定于11月在我我司重庆中渝首站站项目举办BIM应用现场场观摩会。三、BIM领域开开展的相关活动（五）组织地区性性BIM宣讲会我司在多个学术研研讨会上做了特邀邀报告和技术交流，发发表了大量高水平平学术论文，得到了同同行专家的充分肯肯定。三、BIM领域开开展的相关活动（六）参加重要的的行业论坛和交流流目录一、公司BIM理理念和总体情况二、BIM组织建建设和实施策略三、BIM领域开开展的相关活动四、BIM各阶段段应用和工程案例例五、BIM前沿技技术研发六、公司BIM发发展计划BIM是以三维模模型为基础，集成成了建筑项目规划设计计、施工和运营维维护各阶段工程信息的数数据模型，从根本本上解决各阶段应用系统统间的信息断层问问题。应用的软件包括：：1）AutodeskRevit及Navisworks系列软件；2）Tekla系列软件；3）CAPE、MagiCAD等；4）3DMax；5）清华4D项目管理系统、鲁鲁班、广联达等应用系统。四、BIM各阶段段应用和工程案例例BIM全阶段应用用建筑全生命期BIM招投标阶段深化设计阶段施工阶段运营维护阶段1、投标时应用BIM主要包括以以下方面：1）投标前与业主主的技术交流和研研讨；2）基于BIM提提高标书内容的编编制质量和准确性性；3）基于BIM提提高标书的表现效效果；4）投标答辩PPT和视频的制作作；四、BIM各阶段应应用和工程程案例（一）招投投标阶段BIM应用用2、模型的建建立方式1）接收业主主或设计单单位已建立立的工程BIM模型；2）自行建立立BIM模型。四、BIM各阶段应应用和工程程案例（一）招投投标阶段BIM应用用3、基于BIM提高高标书内容容的编制质质量和准确性1）通过碰碰撞检查和和施工模拟拟，将设计计和施工方案审审查前置；；2）基于BIM和虚虚拟现实技技术进行施施工方案的优化，大大大降低施施工过程中中错误和变变更的可能。3）利用BIM模型型及其包含含的各种工工程信息，，以直观的表表现、准确确的数据和和精细的方方案，清晰充分地地向业主表表达施工策策划。4）基于BIM模型型，对拟投投入的人力力、材料、、机械进行定定量分析，，合理充分分配置资源源。四、BIM各阶段应应用和工程程案例（一）招投投标阶段BIM应用用利用BIM的三维技技术在施工前前进行碰撞检查，优优化工程设计，减少少在施工阶段可能存存在的错误损失和返返工。图纸检查四、BIM各阶段应应用和工程程案例（一）招投投标阶段BIM应用用天津富力恒恒富大厦南南塔投标应应用四、BIM各阶段应应用和工程程案例（一）招投投标阶段BIM应用用：天津富富力恒富大大厦南塔投投标应用三维可视化化功能再加上时间维维度，可以进行可视视化的施工过程模拟拟，以分析不等高同同步攀升，合理组织织流水施工。模拟施工，，有效协同同四、BIM各阶段应应用和工程程案例基于BIM模型，对拟拟投入人力力、材料、、机械进行行反向计算算和定量分析，以以确保在满满足施工需需要的前提提下合理配配置资源。。资源投入分分析（一）招投投标阶段BIM应用用：天津富富力恒富大大厦南塔投投标应用四、BIM各阶段应应用和工程程案例将BIM模模型，结合合进度计划划形成各阶阶段的人、、材、机的的需求信息息，优化劳务人人员和材料料的分配，，辅助编制制科学合理理的资源投投入计划。。资源、成本本管理（一）招投投标阶段BIM应用用：天津富富力恒富大大厦南塔投投标应用四、BIM各阶段应应用和工程程案例场地与工作作面管理（一）招投投标阶段BIM应用用：天津富富力恒富大大厦南塔投投标应用四、BIM各阶段应应用和工程程案例安全分析（一）招投投标阶段BIM应用用：天津富富力恒富大大厦南塔投投标应用施工单位在在工程投标标时建立工工程BIM模型，并并在技术标标书中充分利用BIM模型型的三维表表现力及其其包含的各各项工程技技术信息，，提高标书的的表现形式式，以直观观的表现，，准确的数数据，精细细的方案设计提高高投标书的的质量，充充分表现投投标单位的的技术实力力和对拟投标项目目的设想，，创造高的的中标机会会。四、BIM各阶段应应用和工程程案例（一）招投投标阶段BIM应用用基于BIM提高技术术标书表现现效果投标工作开开始后，为为了在标书书的各个环环节应用BIM，首首先要建立工程程BIM模模型。投标建模应应区别于设设计建模和和施工阶段段建模，为为了快速建建立模型，一一般模型精精度不宜太太高，重要要部位可以以建到构件件级。为体现出施施工方案和和工艺措施施等，施工工场地、临临时设施及及重要大型设设备等也要要建模。四、BIM各阶段应应用和工程程案例（一）招投投标阶段BIM应用用：基于BIM提高高技术标书书表现效果果建立BIM模型标书中一般般要先介绍绍所投标工工程的概况况，包括建建筑、结构构、机电、装饰饰装修等工工程概况，，可插入相相关BIM模型图，用用直观的3D视觉效果提提高标书表表现力。四、BIM各阶段应应用和工程程案例工程概况的的介绍（一）招投投标阶段BIM应用用：基于BIM提高高技术标书书表现效果果用一系列的的三维示意意图（即施施工工况，或者者进度节点点）展示各各阶段工程形象象进度。为为提高表现现力，可将BIM模型导入3DMAX等专业渲染软件输出出。四、BIM各阶段应应用和工程程案例施工组织部部署和进度度计划为了清楚地地介绍工程程施工的步骤，各个个分区的施施工顺序，，以及各个重要要里程碑节节点工程的的形象进度和相相关专业的的进展程度度，利用BIM模型的三维维可视化特特性，（一）招投投标阶段BIM应用用：基于BIM提高高技术标书书表现效果果劳动力、机机械设备、、周转材料料等施工资资源的配置置是涉及到到工程正常施施工和成本本控制的重重要环节，，通过BIM的工程程量自动统计特性可可以很方便便和准确地地统计出工工程量，从从而准确配配置施工资源，或或达到施工工资源均衡衡组织的效效果。因基于BIM模型的的工程量统统计有可靠靠的数据来来源，可有有效提高业主和和评标专家家的认可度度。也可基于BIM模型型，对投标标阶段拟投投入的人力力、材料、、机械进行反向向计算和定定量分析，，验证资源源满足施工工需要。四、BIM各阶段应应用和工程程案例工程量的统统计和施工工资源配置置（一）招投投标阶段BIM应用用：基于BIM提高高技术标书书表现效果果可以模拟施施工现场，，在工程模模型中加入入塔吊等大大型施工设设备，并基于模型型的可优化化性对设备备布置方案案进行比选选。可从模型中中直接提取取塔吊等设设备各项参参数和性能能指标，形形成附表附在方方案中，充充分体现设设备方案的的可信度和和说服力。。四、BIM各阶段应应用和工程程案例大型设备和和施工装备备方案比选选（一）招投投标阶段BIM应用用：基于BIM提高高技术标书书表现效果果在技术标书书中采用的的施工工艺艺和方案是是标书的核核心内容，，告诉业主或招标单位位投标单位拟拟在本工程施施工中应用何何种工艺和技技术方法。四、BIM各各阶段应用和和工程案例重点施工方案案和工艺介绍绍（一）招投标标阶段BIM应用：基于于BIM提高高技术标书表表现效果投标书中可以以单独设一章章节内容，具具体说明中标标后在工程施工阶段拟采采用的BIM技术，或基于于BIM的管理构想。。本节可采用文文字说明配图图表的方式，，给业主以良良好的BIM应用预期。四、BIM各各阶段应用和和工程案例标书中阐明施施工时的预期期BIM应用用（一）招投标标阶段BIM应用：基于于BIM提高高技术标书表表现效果在投标答辩的的PPT制作中融入BIM技术，将大大大提高答辩的说服力和感感染力。以前的视频制制作都是用3D-MAX，只有几何特特性，现在将将BIM模型和3DMAX结合应用，既既有深刻的技技术和管理能能力表现，又有很好的画画面效果。四、BIM各各阶段应用和和工程案例投标答辩PPT和视频的的制作（一）招投标标阶段BIM应用：基于于BIM提高高技术标书表表现效果在投标前组织织专门的技术术研讨和交流会，应用BIM与业主主进行充分的的技术沟通；投标中中应用BIM相关技术提提高标书说服力和感感染力，充分分展示企业的的技术实力和对工工程的认识，，创造了高的的中标机率。四、BIM各各阶段应用和和工程案例（一）招投标标阶段BIM应用应用成效四、BIM各各阶段应用和和工程案例（一）招投标标阶段BIM应用：应用用成效天津富力广东东大厦深圳阿里巴巴巴项目北京宜家购物物广场武汉宜家购物物广场南宁龙光世纪纪大厦武汉越秀金三三角项目大连沿海国际际中心二期大连恒力。。。。。。。投标应用BIM并成功中中标的项目深化设计应用用安装技术人员员最喜欢的工工具钢结构技术人人员最喜欢的的工具进行复杂钢筋筋节点钢砼节节点的设计设计部和项目目的工作软件件和方式：大型重要项目目的深化设计计由设计中心心完成，应用的软件为为：CAPE；一般项目的深深化设计由项项目自行完成成，应用的软件为为Revit、MagiCAD。四、BIM各各阶段应用和和工程案例（二）深化设设计阶段BIM应用深化设计是起起步较早，最最成熟的BIM应用，针针对工程的不不同需求，分别开开展以下技术术应用：•基基于BIM的的结构节点设设计；•机机电管线设计计和碰撞检查查；•多多专业管线综综合；•机机房等重点部部位的深化设设计；•结结构和管线预预装配检测；；•建建筑工厂化集集成管理；•建建筑空间优化化设计；•出出图指导施工工。四、BIM各各阶段应用和和工程案例（二）深化设设计阶段BIM应用节点详细设计计可以展现复复杂节点内部部构造情况，，辅助钢筋绑绑扎的流程设计，提提前发现施工工可能出现的的问题。四、BIM各各阶段应用和和工程案例（二）深化设设计阶段BIM应用四、BIM各各阶段应用和和工程案例（二）深化设设计阶段BIM应用管线综合与预预装配检测则则针对结构设设计和机电设设计时可能发发生的空间冲突情况况，进行构件件之间的精确确碰撞检测，，通过专业协协调，更早地发现错误，，减少损失。。四、BIM各各阶段应用和和工程案例（二）深化设设计阶段BIM应用基于BIM的工厂化管理理，结合物联网技技术，实现了从从构件分解、生生产加工到运输输库存和现场安安装，以及最终终集成化电子交交付的集成管理理。四、BIM各各阶段应用和和工程案例（二）深化设设计阶段BIM应用充分利用BIM在钢结构、机电、、幕墙等专业深化设计和和自动出图的功能，进行行基于BIM模型的深化设设计。深化设计四、BIM各各阶段应用和和工程案例（二）深化设设计阶段BIM应用通过碰撞检测测，检查出建建筑、结构与与机电管线间间存在的不一一致和碰撞等问题题，与设计单单位协商解决决。管线碰撞检查查：利用BIM相相关软件对各各专业管线进行行碰撞检查，根据碰撞撞检查情况，不断调整整管线的空间布置，以以达到最合理的综合排排布效果。碰撞调整前碰撞调整后四、BIM各各阶段应用和和工程案例（二）深化设设计阶段BIM应用中渝首站T7塔楼19层走道走道吊顶标高的控制：：原设计走道吊顶顶标高为2.4米米，为提高走道空间间，利用相关软件件合理压缩及调整整管线空间。原设计吊顶标高调整后吊顶标高四、BIM各各阶段应用和和工程案例（二）深化设设计阶段BIM应用中渝首站T7塔楼19层走道机房是机电系系统的核心，，合理的机房房布局有利于于设备的正常常有效运行，对管路路的排布能使使管路的运行行达到最好的的水力条件，，能有效减少设备的维护护费用，同时时精细的排布布将使机房观观感质量达到到最优。四、BIM各各阶段应用和和工程案例（二）深化设设计阶段BIM应用中渝首站T7地下三层制冷冷机房大大提高了深深化设计的效效率和质量，，通过优化设设计最大限度地创造了项项目利润，节节约了社会资资源。主要表表现在：1、三维系统设设计和管线组组成设计；2、多专业管线线综合；3、复杂部位（（如机房）的的整体布局设设计；4、深化设计自自动出图，自自动统计工料料清单；四、BIM各各阶段应用和和工程案例（二）深化设设计阶段BIM应用应用成效原因：——没没有找到合适适的软件四、BIM各各阶段应用和和工程案例（二）深化设设计阶段BIM应用应用存在的问问题专业系统（电电气、给排水水、空调）负荷的的验算和模拟拟管道的阻力、、噪声复核和模模拟设计图纸检查查校核；施工模拟；动态进度管理理；动态资源管理理；可视化会议、、技术交底；；预制加工生产产；施工方案验证证和优化；工程量统计和和采购；现场交通及场场地布置；质量安全管理理；四、BIM各各阶段应用和和工程案例（三）施工阶阶段BIM应应用1）进度管理理可以辅助现现场管理人员员对比计划与与实际进度，，辅助施工总体进进度和关键节节点进度的管管控。2）动态资源源管理用以辅辅助计算各个个时间段内所所需的流动资资源需求量，辅助助人、材、机机的动态分配配和优化。3）造价管理理是基于工程程量自动计算算和相关定额额，辅助现金金流和成本管控。。四、BIM各各阶段应用和和工程案例（三）施工阶阶段BIM应应用4）施工中所所产生的质检检表将与BIM构件无缝缝关联，而物物理碰撞和规则碰撞撞检查则是现现场安全管理理新的技术手手段。5）基于BIM模型的可可视化会议，，显著提高了了图纸会审、、技术交底和方案设计的的效率。而通过4D施工方案模拟拟，可探讨施工问问题，优化施工组织织方式和资源调配配。6）施工方案的优优化结果通过基于于VR技术的虚拟拟建造，实现施工操作前的预演和和技术交底。四、BIM各阶段段应用和工程案例例（三）施工阶段BIM应用施工和总承包管理理BIM应用是我我司统筹BIM发发展战略的核心对对象，通过在天津富力广广东大厦、湖北大大厦、北京宜家购购物中心、重庆中中渝首站等多个项目目中，实现了基于于BIM的施工管管理。四、BIM各阶段段应用和工程案例例（三）施工阶段BIM应用1）利用Navisworks的的4D虚拟建造功功能，结合已编制制的进度计划，严严格按照分区、分段段，进行４Ｄ虚拟拟建造。检查施工总平面布布置是否合理；塔塔吊、施工电梯等等大型机械安装拆拆卸时间是否合理；；各施工阶段分区分段是否可行等诸多问题，对检查出的问题合理优化。四、BIM各阶段段应用和工程案例例（三）施工阶段BIM应用重庆中渝首站项目目4D施工模拟12）项目在施工期期间，利用Navisworks的计划工期与实实际工期对比功能，检查施工进进度情况，对比工工程滞后、提前情情况，分析原因，，提出解决方案。（一）4D施施工模拟四、BIM各阶段段应用和工程案例例1（三）施工阶段BIM应用：重庆庆中渝首站项目3）利用Navisworks的的4D虚拟建造功功能对于施工中组组合楼板等施工工工艺，进行多角度、、可视化的动画模模拟，按照施工步步骤分部演示，施施工工艺一目了然，对质质量过程控制起到到了指导作用。（一）4D施施工模拟四、BIM各阶段段应用和工程案例例1（三）施工阶段BIM应用：重庆庆中渝首站项目利用BIM漫游功功能对临边洞口安安全防护合理性和和安全性进行讨论论，并确定了最佳施工工方案。再利用BIM漫游游功能中虚拟人物的重力与碰撞撞功能，在已建模型中进行真人人漫游，对前期所忽略的安全防防护进行重新布控，有效且彻底底的避免了安全隐患。漫游仿真方案研讨讨２四、BIM各阶段段应用和工程案例例（三）施工阶段BIM应用：重庆庆中渝首站项目项目人员对已完工工程进行信息录入入，如墙体浇筑时时间、拆模时间、、验收人员、供应商商等。在模型漫游游过程中，可随时时对已完成的工作作内容的信息进行检查与与追踪，通过统计计与比较可直观地地对整个项目的运运行状况进行分析，并可可以自动生成施工工日志等。BIM信息追溯应用３四、BIM各阶段段应用和工程案例例（三）施工阶段BIM应用：重庆庆中渝首站项目1）项目在图纸会会审中利用BIM可视化进行沟通通，有效的避免了了各专业之间的沟通障碍碍，可快速明确的的锁定问题。可视化沟通应用４四、BIM各阶段段应用和工程案例例（三）施工阶段BIM应用：重庆庆中渝首站项目（）4D施工模拟应用４可视化沟通2）在组合楼板、、高支模等复杂工艺施工前运运用BIM可视化化功能对管理人员及及施工工人进行4D施工模拟技技术交底，更直观的理解施工工艺艺和施工方案，避免盲目施工。同时采用BIM与与互联网IPad进行现场可视化技技术交底直接深入施工现场一线线。一四、BIM各阶段段应用和工程案例例（三）施工阶段BIM应用：重庆庆中渝首站项目1）土建施工阶段段，施工员对难度度大的部位利用BIM模型导出钢筋筋剖面图，导出三维模型细部部图，导出屋面做做法详图等，现场指导工工人施工，避免了了工人因为对图纸理解不不透彻时造成的施施工错误、遗漏现象。2）项目管理人员员还根据难度大的的部位导出施工图并并加入重点控制等等内容作为现场施工指导导依据，提高了管管理人员的综合能力。出图指导施工５四、BIM各阶段段应用和工程案例例（三）施工阶段BIM应用：重庆庆中渝首站项目通过BIM数据库库的创建，可以让相关管管理工作作快速准准确地获获得工程基础础数据，，为制定定精确人人材机计划提提供有效效支撑，，大大减减少了资源、、物流和和仓储环环节的浪浪费。项目利用用BIM数据库库功能对对标准层钢筋筋、混凝凝土量进进行快速速提取，标准准层施工工完成后后BIM提取量量和预算量量、现场场实际用用量对比比。BIM数据库的的应用６四、BIM各阶阶段应用用和工程程案例（三）施施工阶段段BIM应用：：重庆中中渝首站站项目现场安全全维护通过建立立建筑和和结构的的整体BIM模型及临临建设施施，指导导和协调安全维维护搭设设工作；；四、BIM各阶阶段应用用和工程程案例（三）施施工阶段段BIM应用上海湖北北大厦综综合楼现场临建建搭设通过建立立样板间间BIM模模型，提提高与业业主沟通的效效果，避避免现场返工；；四、BIM各阶阶段应用用和工程程案例（三）施施工阶段段BIM应用：：上海湖湖北大厦厦综合楼楼冷水机组组水平运运输模拟拟冷水机组组吊装模模拟四、BIM各阶阶段应用用和工程程案例（三）施施工阶段段BIM应用：：上海湖湖北大厦厦综合楼楼针对大型型设备的的运输和和吊装，，实现全全过程的的前置模模拟，分分析施工方案案的合理理性，避避免事故故的发生生。BIM技技术交底底会使项项目的沟沟通、讨讨论、决决策都在在三维可可视化的的状态下进进行，也也使管理理人员和和工人更更直观的的理解施施工工艺艺，避免免了盲目施工工，对项项目质量量控制起起到了显显著作用用。四、BIM各阶阶段应用用和工程程案例（三）施施工阶段段BIM应用：：上海湖湖北大厦厦综合楼楼针对近年年来国内内外兴起起的工厂厂化预制制加工、、现场拼拼装组合合，我司司结合BIM进行了了实施应应用。四、BIM各阶阶段应用用和工程程案例（三）施施工阶段段BIM应用：：上海湖湖北大厦厦综合楼楼机房工厂厂化预制制加工四、BIM各阶阶段应用用和工程程案例（三）施施工阶段段BIM应用：：上海湖湖北大厦厦综合楼楼风机盘管管支管加加工我司在北北京英特特宜家项项目中首首次将BIM技术与建建筑工厂厂化相结合，，服务于于机电管管线场外外预制加加工及现现场装配配组合。。通过集成成多参与与方流程程的综合合管理平平台BIM-FC，实现深深化设计过过程的力力学分析析、加工工生产控控制、仓仓储与物物流跟踪踪以及指导现场场安装等等集成管管理。（三）施施工阶段段BIM应用北京英特特宜家购购物中心心项目四、BIM各阶阶段应用用和工程程案例供家材术料了图看需安加料预间标了解预制加工任务运现物施BIM数据库平平台专业工长长专业厂家库房现场仓库库劳务班组组提技深化设计计资料数据据收制准工集资资支架深化布置图纸、定位图设计部出入库材料信息输入场外加工工车间采购材料需求信息了解预制加工情况下达预制加工任务下达施工工任务解材标准间材材料需求求材料库存存信息材料领取输工场设计料厂厂资生产加工工运输现场安装装纸料料查所所装四、BIM各阶阶段应用用和工程程案例（三）施施工阶段段BIM应用：：北京英英特宜家家购物中中心项目目平台可实实现多参参与方之之间的信信息交互互与共享享，核心心流程主主要包含含四步：设计计-》生生产加工工-》运运输-》》现场安安装利用生产产厂家的的构件族族库，基基于BIM技术术和管线线综合深深化设计计图绘制制专业管管线及支架装配图图，并在装装配图中进进行预制组组合分段及及编号工作作，同时生生成相应材材料清单，为后续续施工运维维打下坚实实的基础基于BIM的管线及支支架深化设设计技术根据BIM平台所提提供的信息息生成编码码数据库，，为场外预预制加工、、现场装配配组合以及后期物业业维护提供供技术信息息服务，以以二维码和和RFID两种方式式标识、保保存并在后后期通过移动动平台设备备进行信息息的提取及及维护基于移动平平台的构件件标识与识识别针对多参与与方之间在在业务流程程管理方面面产生的海海量信息，，将所涉及及的资料、、任务及相应的问问题相互关关联，基于于BIM模模型的动态态关联技术术，实现高高效的信息息检索、查询及综合管理海量业务管管理信息的的动态关联联技术四、BIM各阶段应应用和工程程案例（三）施工工阶段BIM应用利用该系统统可实现多多参与方之间间的协同工工作，协同过程产产生的信息息还可集成到BIM模型中中！设计部上传传文件，该信息会会立即反应给专业厂厂家，实现信息及时时传递四、BIM各阶段应应用和工程程案例（三）施工工阶段BIM应用基于BIM的业务流流程管理前期根据深深化设计部部门所提供供的信息自自动生成二二维码四、BIM各阶段应应用和工程程案例（三）施工工阶段BIM应用生成二维码码标志牌，，贴在相，，描二维码，，即可快速速的将构网网构件安装运维管理安装构件时时通过扫描描二维码当构件出入入库时，用用手机扫情况下还可获获取安装指导导件出入库信息息录入至系统统等详细信息构件安装完毕毕后，通过扫扫描构件上的二维码码，可以获取取构件的安装位置等等其它信息，，以协助管理人员进进行管理四、BIM各各阶段应用和和工程案例后期二维码在在物流管理中中的应用生成二维码构件出入库将设计检查和和工艺验证提提前，大大降降低了设计和和工艺方案出出错的可能性；提高了施工管管理人员对工工程的认识，，减少工作的的失误和工程程返工；使施工各参与与方的交流和和沟通更直接接，信息传递递更准确；材料采购、预预制加工、现现场生产的组组织方式更科科学高效；主要表现在：：（1）设计图纸校校核、辅助图图纸会审；（2）施工模拟；；（3）可视化会议议和技术交底底；（4）预制加工生生产；（5）施工方案验验证和优化；；（6）工程量计算算；四、BIM各各阶段应用和和工程案例（三）施工阶阶段BIM应应用应用成效1、应用的广度度铺开了，但但属离散型，，实际效果和和可推广性有待确定；；2、缺少核心业业务的BIM软件（工程量量计算除外）），大多数应用深度不不足，专业性性不强；3、缺少工程参参与方的协同同工作和信息息共享平台；；四、BIM各各阶段应用和和工程案例（三）施工阶阶段BIM应应用应用存在的问问题运营维护阶段段BIM应用用的核心是建立一个基基于BIM的的信息集成系系统平台，将工工程三维模型型及其相关信息（包括设设备参数、物物业管理运营要求等方面面）导入系统统中，交付业主一个虚拟拟的数字化大大厦，为大厦运营期间设设备设施的管管理与维护提供全面、高高效的信息化化管理平台及技术支持，，发挥BIM对于业主方方最大的效益。。四、BIM各各阶段应用和和工程案例（四）运营维维护阶段BIM应用依托深圳嘉里里建设广场项项目，我司与与清华大学联联合研发的基基于BIM的机电设备智智能管理系统统（BIM-FIM），实现信信息的综合管理和应用。。BIM-FIM系统于2013年3月通过了湖北北省科技厅组组织的专家组组鉴定，相关技技术达到国际际领先水平"。四、BIM各各阶段应用和和工程案例（四）运营维维护阶段BIM应用机电设备智能能管理系统四、BIM各各阶段应用和和工程案例（四）运营维维护阶段BIM应用门。形成的上上下游关系为后面的的应急处理等功能使使用。a.在模型中选中构件进行上下游关系的建立。b.以添加属性的的方式进行上下下游关系的建立。。四、BIM各各阶段应用和和工程案例（四）运营维维护阶段BIM应用功能概述——信息组织与共共享构件上下游关关系在项目中，成成千上万的构件形成成了错综复杂的结构构关系。我们把构件的的控制构件叫做它的的上游构件，把该构构件控制的构件称为为它的下游构件。例例如：某一管道的上上游构件为阀门。下下游构件为管道或者者是阀上游构件：风风机下游构件：风风管四、BIM各各阶段应用和和工程案例（四）运营维维护阶段BIM应用功能概述——信息组织与共共享维护维修管理理功能对构件件的维护维修修情况进行详详细的记录，，通过对维护维修修信息的分析析，从而提供供更好的维护护维修方案。。四、BIM各