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第一部分行摘要„„„„„„„„„„„„„„„第二部分司架构分工„„„„„„„„„„„„4第三部分务计划„„„„„„„„„„„„„„„第四部分场分析营销计划„„„„„„„„„„11第五部分理制度„„„„„„„„„„„„„„„1

第一部分执行摘要：XXX

基情：于6月，与XXX股95%），在北合模由XXX股份95%4.人配：

人5.岗情：由由2

由由6.公目：第二部分公司架构分工1.司架构略2.门职位述3.要人员法代及经工作职责：高销经3

4.要岗位员工作责4.1

销售部

高销经4.2

工程技部

工师4.3

财务部

财经第三部分财务计划1.一性固定资金入预算万元）2.年动资金投入算（万）第四部分市场分析营销计第五部分公司管理度一、公司售管理及奖制度1)2)采用结果导向型考核方式能、4

3)1)2)1)续年作为新一期考察期，5

续；；续；2)续标，该处理情况随下第年销售业绩达到年初制定目80%的据其日常具体二、公司销售人员差报销制度制度,合1)2)6

3)内月4)月10号部号之前财务5)1)

/2)

元/3)4)保审7

三、司业务招待费用理制度。8

四、公用费用管理月59

五、公司务管理制度责筹资守经法正确分预算判资金审批制度10

须经如果主管公司公司法人章办公室主印章取的发票如收必公印件2、行政费用支出管理制度11

登记定期需邀应职津贴、元的零星开支；由经办人员填写公司按第1借款待借款还工程成本管理制度12

月25日之工在施工以13

按照上述本商品房由工程部销财产管理制度在2000元以上元以下或价在元动力设备工具仪器等由工程设立14

应填财应填领用单需领用单一式三联一联由一联由交手终必盘亏均应填报产由公司主管但已使如实应上报15

六、公司事管理制度临时或参照本规定由人事部依由人事部门办理16

17

不得兼任其它如宿工在作业时不得得干与本职工作无关的事情。搭讪司实行每日八小时工作制午—：2:00—6:00

实行采间(含间18

职(工职(工职)(职(工职(工(工)，不发薪资及奖金。19

日前发放每年可获得探亲假一为长天，最长15不另给探亲天需安排加班或值班的如安公司20

半小时为计算单位工的100%有经部除不计有效工作时间职(工)论处。司将举行须于小21

在新工调职前须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，《员工培训间(不影响本职)并视不同情况可给予全额报公司凡是意见涉及公司22

员工不得私自复印试用考核间(三个月)由试用部门主管负责考核，部门每6部门作为确定薪部23

由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委可根据实升—324

25

职工实际影响较无损失重大或毁涂改公司重要文件者。26

司为一般员费用由公司支付。（工对所担任的工无法27

内(含三个)内(含三个月发给其资遣当月的发给其资遣当月倍的工资。因公司亏产或其他意外重

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