项目部主管岗位职责

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【篇一：项目主管岗位职责(定稿)】

项目主管岗位职责

一、岗位职责

1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标治理第一责任人，对现场施工过程中的所有咨询题向公司负

最后责任；

2、直截了当汇报上级为公司工程部经理或主管副总；

3、负责监督、执行、降实、完善公司项目治理规章制度；

4、前期预备时期：

a、负责项目部日常运作治理，明确项目部成员岗位职责、分工；

b、负责项目前期的‘三通一平’、暂时围墙、施工图纸降实等工作；

c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；

d、负责编制项目的总施工进度打算、甲供材及甲分包进场打算、配套工程施工进度打算、内业工程实施打算（样板、交底、工序交接、质量检查）；h、结合项目特点细化、完善项目治理制度并举行专项交底；

i、组织项目开工前的施工图纸会审；

j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；

5、工程施工时期：

a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的降实；

b、负责实施经主管领导审批后的进度打算，确保节点目标的降实；

c、负责降实审批后的质量、安全文明、成本等操纵指标及要求；

d、及时协调、解决项目实施过程中浮现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的咨询题；

e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业

分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲

定专业分包商及时进场；f、负责向施工单位、监理单位签发各类施

工图纸、各类设计变更文件；

g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；

h、负责审核各类工程指令，并监督实施；

i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；j、负责对监理单位工作的监督和治理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度举行监控，确保工程质量；

k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查；l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与很多于10%

的质量抽查；m、依照合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；

n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；

o、按照公司要求及时编制上报各种报表；

p、按时完成上级领导交办的其它暂时任务；

6、后期移交时期：

a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的

办理；

b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本操纵部（资料室）办理交接；

c、负责组织项目部工程师举行工程治理总结，提炼工程治理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。

二、工作权限

1、权限内的变更审批权；

2、权限内的签证审批权；

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选

定的建议权；

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的

合同评审权；

5、所负责项目工程款支付的审批权；

6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考

核权、辞退建议权；

7、对项目部职员升职、加薪的建议权。

【篇二：工程部经理岗位职责】

工程部经理岗位职责

本职：负责组织公司工程施工治理，对项目进度、质量、成本、安

全举行操纵。职责与任务：

职责一

职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工预备工作。

工作任务：参与综合打算部组织的项目可行性研究，参与项目前期

规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；

负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；依照开辟项

目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责二

职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位举行资质审查

和招标文件、标底的审核；协助经过招投标程序确定投标单位。

职责三

职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，

审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部

门解决施工现场的技术变更或技术疑难咨询题；负责对各项目提供服

务和操纵，对项目举行过程监督；负责组织对施工安全举行治理，

对工程成本举行操纵；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进

行交接。

职责四

职责表述：预算治理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算治理方法；负责组织编制

并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五

职责表述：主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对

项目组举行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设

的总结。职责六

职责表述：负责部门内的日常治理。

工作任务：负责分解部门的工作打算，负责部门内部的人职员作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培

训等工作。

工程部经理岗位职责2006年3月8日11:7:35物业联盟网资料中

心

1、在项目经理的直截了当领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施；

2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行治理的法规、及

安全使用规程；3、负责协调治理处各部门的工作，积极配合治理处

其他部门处理好客户的各种投诉事件。4、负责执行公司工程部下达

的各项任务，并监督工作举行的全过程。定期汇报工程发展事情，

完工后上报项目经理和公司工程部；5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作；6、负责协调项目和国家上级主管

部门、公司合作单位及开辟商的各项工程咨询题的处理；7、负责向项目经理提出公司治理方面的合理化建议；8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和举行的要紧工作及下月的要紧工作安排。1月10

日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结；9、负责组织人

员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利举行，

负责住所区全部工程资料的交接和使用治理工作。10、负责向小区

业主治理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并举行

各方面的解释；11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、

通知和内部治理规定；12、负责小区内所有施工现场的统一治理和

协调；

工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作；

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的咨询题举行预见并采取必要的措施举行处理；

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行事情；

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算治理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直截了当的治理职责；

6、负责本部门年度、季度、月度工作打算的制订及组织实施；

7、负责组织工程各时期的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

8、负责组织讨论项目实施进度事情的会议，其中包括对质量事故等咨询题举行分析并监督相关人员举行查改，关于质量咨询题引起的投诉

及时安排人员举行处理；

9、负责制订项目分时期的进度打算和进度操纵方案及明确工程治理人员的进度治理职责；

10、负责审核施工单位的施工进度总打算和具体单位工程进度打算，审批施工单位分步工程打算和月度进度打算及月度、季度、年度资

金使用打算，并催促监理单位和工程具体分管人员的工作；

11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作举行总结；对比

原工作打算检查职员工作执行事情，点评工作绩效；

12、负责催促工程治理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；

13、负责工程成本预算及审核工程款；

14、负责项目总体进度、质量、成本的操纵，治理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作；

16、完成公司领导交办的各项暂时工作；

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部治理规定；

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和举行的要紧工作及下月的要紧工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作打算。

工程部经理岗位职责（二）中国食通宾馆酒店网

职责四

职责表述：预算治理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算治理方法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五

职责表述：主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组举行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

职责六

职责表述：负责部门内的日常治理。

工作任务：负责分解部门的工作打算，负责部门内部的人职员作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作

工程部经理岗位职责

2007-10-0421:48

工程部经理岗位职责eg

一、岗位名称：工程部经理

二、直截了当上级：总经理

三、直截了当下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员

四、岗位职责：

1、同意总经理的领导，治理整个工程部的职员。

2、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并

能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建造、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建造装潢

的预防性维修打算、更新改造打算且催促执行，保证酒店设施别断

完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定职员培训打算，定期对职员举行业务技能、服务意识、基本素养的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、煤等的消

耗并严格操纵维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、依照营业事情和蔼候及市场能源价格事情，提出节能运行的打算

和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好

的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

工程部经理岗位职责eg

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工

质量与进度，对完工的项目组织人员举行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时同意并组织完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和习惯性，秉公办事，别谋XXX。

2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、

暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护治理，熟悉基建、

环境爱护、安全生产、劳动爱护方面的政策与法规。

3、能充分领略总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间

的关系，并能组织和指挥工程部各项工作打算的实施，确保工程部

的正常运转。

4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具

有从事机电设备治理8年以上记忆，有一定外语水平，能借助工具

书阅读有关专业文献。

5、躯体健康，精力充沛。

运行经理岗位职责eg

一、岗位名称：运行经理

二、直截了当上级：工程部经理

三、直截了当下级：运行领班、强弱电领班

四、岗位职责：

1、同意工程部经理领导，协助工程部经理治理整个工程部的职员。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养打算有

效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

3、协助制定职员培训打算，对职员举行业务技能酒店意识，基本素

质的培训。

4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。

5、推行节能运行打算的实施和运行维修费用预算的操纵。

6、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。

7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。

8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。

9、协助工程部经理做好消防，安全工作。

10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。

11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

12、执行工程部经理下达的其它工作指令

五、任职条件：

运行经理岗位职责eg

1、有强烈的事业心与责任心和配合精神，秉公办事，别谋XXX。

2、必须掌握机电工程设备的基础知识。

3、能充分领略工程部经理的经营意识，能组织和指挥工程部各项

工作打算的实施，确保工程部的正常运转。

4、具有大专学历，具有从事机电设备工程5年以上记忆。

5、躯体健康，精力充沛。

维修经理岗位职责eg

一、岗位名称：维修经理

二、直截了当上级：工程部经理

三、直截了当下级：维修领班四、岗位职责：

1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、pa设备、等设备的维修保养打算，并保证这些打算的实施。

2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，同意并组织实施工程部经

理主管的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满脚

对客服务要求。

3、依照工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员紧密配合，保证工程符合规定的要求。

4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等打算的执行中如发生咨询题及时向工程部经理汇报。

5、搞好班组治理，采取改进措施，提高工作效率，操纵维修成本。

6、制定本班组的备品、备件打算，上报部门经理。

7、按照预防性维保打算对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备举行巡查，对查出的咨询题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。

8、负责制定和实施下属职员的培训打算，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

9、对各维修工的工作举行统计，编报每天的工作日报表。

维修经理岗位职责eg

10、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的责任感和事业心，工作仔细负责，且对业务精益求精，具有较强的分析能力和动手能力。

2、具有机电、装修、装潢等方面的知识，特殊要了解家具、墙纸、地毯、灯具等材料的工艺特点和有关材料的规格、性能、质量和市场行情。

3、能协调人员关系，合理调配人力，具有一定的组织治理能力。

【篇三：项目部治理岗位职责】

成都地铁7号线5标

项目部治理岗位职责

中铁九局集团有限公司

成都地铁7号线5标项目部

20XX年

名目

项目经理岗位职

责(85)

党支部书记岗位职

责(86)

总工程师岗位职

责(87)

安全工程师岗位职

责(88)

常务副经理岗位职

责(89)

商务副经理岗位职

责(90)

生产副经理岗位职

责(91)

工程治理部治理职

责(92)

工程治理部部长岗位职

责(93)

工程调度岗位职

责(94)

现场技术主管岗位职

责(96)

治理工程师岗位职

责(97)

（内外部协调、设计变更、现场签

证）(97)

治理工程师岗位职

责(98)

（外业结构、施工测量、技术交

底）(98)

84

项目经理岗位职责

1.制订项目部治理方针目标，确定施工部署及总体施工方案。

2.确定项目部组织治理机构，建立项目部治理领导班子，配备各级治理人员

并明确其岗位职责，全面主持项目经理部的各项工作。

3.执行国家、行业及集团、公司有关建造施工的规定标准和要求，组织制订

项目部的各项治理制度和治理方法。

4.主持项目部领导班子会议，对项目部治理的重大咨询题举行决策，

要紧包括：

（1）工程总承包的实施；

（2）合格分包商和供应商的挑选；

（3）项目部治理人员的人事任免；

（4）各种资源的开辟利用和调配；

（5）总体工程进度打算的安排；

（6）合同签订及变更。

5.做好与工程相关联各方的组织协调工作，要紧包括：

（1）处理好与工程所在地政府有关部门的关系；

（2）做好与业主方有关人员的联络沟通；

（3）同意和服从监理方的监督检查。

6.建立责、权、利相结合的成本治理体系，对成本举行全面操纵，

实现项目

部的成本治理目标。

7.熟悉掌握工程项目的性质、特点、难点和工程概况，审批所有分项、分部

工程的施工技术方案并催促降实执行。

8.定期组织项目部的安全质量生产检查，主持召开施工生产会议，

解决施工

生产过程中浮现的各种咨询题。

9.履行项目经理部安全、消防第一责任人的所有职责。

10.对项目经理部的治理人员按岗位职责实施考核治理。

11.调查了解建造市场进展趋势，掌握工程项目招标信息，努力争取

承接新

的工程项目，实现项目