半结构化面试常见问题

（一）团队合作能力你以为一个好的团队管理者的最主要特色是什么？为何？什么？请说出你作为团队者所碰到的最困难的事情。是如何解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？请告诉我你在什么状况下工作最有效率？你以为何样的状况下工作最没有效率？你以为团队者与团队领导的关系是什么?团队者与团队者呢？当你对团队领导产生了情绪你怎么办理？假定你是团队者。你会对团队中的精英表示赞誉么？（你也是精英）。你愿意独立达成一项更有挑战性的工作,仍是是在团队中工作？假如你的团队有新成员加入，你以为自己做的第一件事是什么？假如有团队成员要走开，你已经没法挽回了，你会做什么？你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的威望么？你能公正地对待影响整个团队名誉的人吗？（二）人际交流技术一个好的交流者应当具备哪些条件？请说一下他人是如何看你的？3.请你讲一下和一个有特别糟糕习惯的人在一同工作的经历。你是如何使对方改变他的n不良行为的？我想知道你以前碰到的最有挑战性的交流方面的问题。你为何以为那次经历对你最富裕挑战性，你是如何应付的？你以为最困难的交流的问题是什么？为何？你以为优秀交流的要点是什么？若是你的两个同事的矛盾已经影响到整个团队，让你去调理矛盾，并使矛盾两方可以自己解决问题，你会如何做？在说明自己的重要看法时，他人却不想听你说，你怎么办？你和那些气质、性格、生活方式不一样的人相处的时候，一般能适应么？（三）工作主动性请讲这样一个经历：你获取了很难获取的一些资源，这些资源对你达成工作目标特别重要。讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独树一帜。工作中使你最满意的地方是什么？若你干这个工作的话，你如何决定能否需要一些改变？为了做好你工作份外之事，你该如何获取他人的支持和帮助？假定给你分派一个项目，这个项目除了达成限期外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？你想担当更大的责任吗？为何？讲一个你忽然接到某个预料不到的任务的经历。你最喜爱的大学课程是什么？为何？假如有时机担当比较少的工作，你有优先选择权，你会选么？（四）自信心信心是应聘者在面试者眼前能否拥有吸引力的一个特别重要的要素。有信心的人常常在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出激烈的信心。有信心的人擅长对他们自己的决定和行为的结果担当责任。别的，他们常常把矛盾视为是发展的时机。下边的问题可以看出应聘者在这方面的状况。请讲一下你以前所担当的最拥有挑战性的任务之一。你为何以为那件事很拥有挑战性？解决矛盾的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？请说出你和你的上司在工作要点上发生矛盾的一次经历，你是如何解决你们之间的矛盾的？你是如何获取新看法和新主张的？你以为自己的优点和缺点是什么？如何才能做到扬长避短？若是此次面试你未被录取，你此后会做哪些努力？假如有一天，你遇到了你向来很崇敬的人，你会对他说什么（或许你会怎么表现）怎么对待外国媒体一段时间以来对中国的议论女生都爱美的，但穿衣妆扮上边要找到自己适合的风格却很难，你感觉你找到你的风格了吗（流行衣饰：表面自信，心里空虚，追随社会认可的价值；）和家人在生活中产生摩擦，你常有的反响是：一旦你下定了信心，即便没有人赞成，你会坚持究竟吗你希望自己长得像某位名人吗，或许像你崇敬的某个人吗假如你的天分不被看重，你会如何对待（五）应变能力你以为何样的人最难在工作中一同共事？在这类状况下，你用什么方法和这样的人成功共事？讲讲你以前碰到的同时接受好多工作任务的经历。你是如何想法达成这些工作的？请描绘一下你是如何计划一个特别繁忙的一天的？你是如何计划每日（每周）的活动的？如有好多工作要做，每个工作的达成限期都特别短，你该用什么方法在有限的时间内来达成这些工作？你如何判断哪些工作是要点，而哪些不是要点？讲一个这样的经历：在短期危机和长久任务相矛盾的状况下，你是如何决定哪些是工作要点，而哪些是次要点的？扰乱是工作中常有的事。过去你用什么方法来减少工作中的扰乱的？在实质生活中，你做了一件好事，不只没人理解，反而受到四周人的嘲讽和奚落，这时你会如何办理？碰到与朋友矛盾的时候，你怎么办理？此刻的社会是一个充满竞争的社会，从此次面试中也可看出这一点。有竞争就必然有好坏，有成功必然就会有失败。常常成功的背后有很多的艰辛和挫折，假如此次失败了，我会从以下几个方面来正确对待此次失败：要敢于面对。面对此次失败我会不灰心、不灰心，毕竟，报名的人多，录取的人少，这自己就是一次差额竞争，有录取就会有人落第。一次考试其实不必定能说明所有。对此，我还要有自信，相信自己经历了此次考试后会更为成熟，此后工作会做得更好。仔细反省。关于此次面试要仔细总结，深刻反省，可以从自己的角度找差距。正确对待自己，脚踏实地地议论自己，辩证地对待自己的长短得失，在此后的学习和工作中存心识地加以提升。走出暗影。要战胜这一次失败带给自己的心理压力，化压力为动力，增强学习，全面提升