述职报告自我评价

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐述职报告自我评价个人工作总结

在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，通过了和同事的共同奋斗，通过了自个儿的积极努力，做了以下工作。

一．工作态度，思想工作。

我很热爱本职工作，可以严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，别断提高自个儿的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。

二．指导安装工作。

在金立永磁安装实战的工作中，经过对设备各管路接口、整流柜和操纵柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的明白。也培养了我看知道电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。并且也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了认真仔细。发觉碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。尽管指导工作顺利的完成，然而经过工作发觉了在操纵柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用的明白别够深刻。今后重点看些技术图纸，工作时刻之余到货物保障部认知配件。别知道的咨询题及时向同事和领导请教。

三、设备试验调试工作。

在车间对沙特设备试验调试时，对电厂cndq-10制氢设备的开机顺序，pid参数设定，都有了一定的了解。并且也对整流的工作原理由浅入深的明白。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达别到系统压力，实际液位与上位机别符，电泵损坏故障时有发生，应依照实际事情正确地排查。

四、今后的工作方向。

下月重点放在调试时期的学习。培养自个儿查找故障的能力。将现场发觉的咨询题反馈给领导，多请教。在往后的工作中弥补别脚，发奋把工作做的更好。篇二：工作总结之自我评价报告

恭敬的领导：

很谢谢您在百忙之中抽出些许宝贵的时刻来批阅敝人的工作报告。

尽管我会力求讲的简洁些，然而讲得累赘繁琐的地点请您见谅。

作为金驰公司一名新职员，别能讲工作能有啥突出业绩，尽管此前在机械行业摸爬许久、历经较长年限并积淀了一些工作经验，已有经验只能使我比较快的习惯新工作环境，在新环境下仍有许多需要深入学习、习惯并改变的地点，要有所收获仍然要踏下心来虚心向前辈们学习请教。

既然身在技术部，这么我就立脚本部门，结合本公司的实际事情谈谈工作感觉。

一、成长与进展——现实中所有公司最全然内在需求。

为啥那么讲呢。就像人的自身成长规律一样，公司的成长与进展也有其内在的规律。我也向来在试图弄清公司的进展规律，不过到如今还别得其因此然。

然而有一点是确信的，任何公司只要想存在下去就得努力向前进步，在现今市场竞争日趋激烈、信息转瞬即逝的事情下，前进宛如逆水行舟，别进则退。伟大的拿破仑曾讲过，别想当元帅的士兵别是好士兵；在此我也能够讲，别想进步的公司别是好公司；因为在其中职员感觉别到能够预见的将来，自身职业需求无法得到必要的进展。

二、公司的现实目标——公司赖以存在的全然缘故

所谓术业有专攻。没有一具人能够将任何事都包揽下来。同样在现今各行业的市场日益细分趋势下，也没有任一公司能够包揽所有业务。必须把有限的资源投入到最有潜力、利润最好、自个儿最擅长、最专业的领域内。公司必须确立一具明确而又能够实现的目标，制定短

期、中长期的进展规划，并朝此矢志别渝地努力前行。

三、具体打算及最后结果——公司进展的过程、目标实现的手段与办法

资金与技术不过一具公司进展的必要而非充分条件。

要实现飞跃进展，还必须苦练内功——内部治理跟得上。治理算是企业的大脑，是最核心最复杂的系统工程，统筹企业的一切行为，使之步调协调一致，朝既有目标前进。

1、治理别在于“知”，而在于“行”。

2、协调是治理的精要所在

3、治理低效，较好比吃饭消化别良，后果非常严峻。

4、治理者的重要作用

——治理者在公司里起着最重要的作用，别但对他人而且对企业绩效负责；

建立团队/权衡利益：使当前利益与长期利益取得平衡。

四、怎么样做到最有效的治理

1、有效的治理——怎么样使治理做到有效，良好的时刻治理是正确治理的基础

2、制定目标的五大原则：具体可核定可实现相关性时效性

3、目标治理

目标治理把经理人由操纵下属变成与下属一起设定共同认可的客观标准和目标，让他们靠自个儿的积极性去完成。促使被治理的人用目标和自XXX纵来治理，即自我评估，而别仅仅是由外人来评估和操纵。必须抛弃陋习，引进新的工作方式和日子适应，包括要订立目标、妥善打算、分配时刻、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

4、时刻治理的六项基本原则

明确目标

有打算、有组织地举行工作

分清工作的轻重缓急

合理地分配时刻

与不人的时刻取得协作

制定规则、遵守纪律

5、本部门要做几件基本的情况：

?要制定本部门目标

实行项目治理制度是一具比较受欢迎的措施

?从事组织协调工作

技术部与生产部、技术部与采购部、技术部自身各级人员均要充分协调、沟通，减少别必要的时刻，加快工作进度；

?建立绩效衡量标准

每个人的业绩评审按公司规定的标准举行审核，奖惩分明，激励与鞭策同举

?建立一具作风良好团队，

齐心协力的深入协作，能使全体成员的能力倍增，绩效将远超过多人的单打独斗；?建立图纸治理制度

图纸的公布按规定的流程，加强图档的查阅治理，实行分级授权制，别同部门、别同级不人员可查阅图纸的重要性有所区不；加强图纸的出图审核，减少别必要的损失；

?建立档案资料备案制度

各种资料按顺序条理存放，分门不类，有预见地设置门类名目，以方便查阅；

?建立技术会部议制度

每天在固定时刻段抽出一些时刻对前一天的工作得失举行总结，并且对下一步的工作进

行有打算的安排与有遇见地调整

?每个人每天都对手上的工作举行初步的打算，并作记录，看是否按期完成；

?培养新手，并且加强每个人的自身进展

6、做好自我治理及约束：

?第一次就把情况做好

?坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

?别做过多的决策，而是只做重要的决策

?一项决策是先有见解而别是先搜集事实

?在今后的工作中减少白费时刻现象学会正确的时刻分配并充分有效地利用时刻?了解自个儿使用时刻的方式和状况

?学会并做好工作打算

?缩短不人干扰的时刻

?别要迟延

?时刻的推断应有弹性

?因为时刻具有如下的特性

（1）毫无弹性：（2）无法蓄积：（3）无法取代：（4）无法失而复得：

7、我们为啥会白费时刻？

怎么减少时刻白费，以便有效地完成既定目标

所谓“时刻的白费”，是指对目标毫无贡献的时刻消耗。

?误区之一：工作缺乏打算

工作缺乏打算，将导致如下恶果：

1、目标别明确

2、没有举行工作归类的适应

3、缺乏做事轻重缓急的顺序

4、没有时刻分配的原则

解决对策：

?写下改日必须做的最重要的各项工作，

?先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。

?重新梳理一下办事次序着手举行第二项重要的工作。

?倘若任何一项工作花掉你整天的时刻，也别用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚

持做下去。

?若无法完成全部重要工作，这么运用任何其它办法，也同样无法完成。

?而且倘若别弄清情况的优先次序，也许甚至连哪一种工作最为重要都别清晰。?将上述的一切变成你每一具工作日里的适应。

?误区之二：组织工作别当

*职责权限别清，工作内容重复

*事必躬亲，亲力而为

*沟通别良

*工作时断时续

解决对策：

*学会利用资源：

要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中猎取所需的资料，既节省了时刻，又保证了信息的正确性。

?误区之三：时刻操纵别够

1、适应迟延时刻

2、别擅处理别速之客的打搅。

3、别擅处理无端电话的打搅。

4、泛滥的“会议病”困扰。

解决对策：学会操纵时刻，设置操纵点：

1、在目标或任务中设置时期性的里程碑

2、坚持工作周记和工作日记

3、利用打算工具

4、时期、步骤、任务、活动

5、确定关键路径

*时刻上的关键路径

*技术上的关键路径

6、成功的诀窍：变“闲暇”为“别闲”，别偷清闲，别贪逸趣。

7、逆势操作——远离高峰时间，幸免一窝蜂

?误区四：整理整顿别脚

办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关，因为杂乱是人为的。

“帕金森定律”——“工作将被扩展，以便填满可供完成工作的时刻”，

文件堆积定律”——“文件的堆积将被扩展，以便填满可供堆积的空间。”

五、公司与个人共同成长

公司与个人共同成长，这是一具令人高兴的过程；我见证过一具小公司从十几人进展到几百人的历程，公司营业额从一两千万人民币增长到二亿，市场从几家客户进展到建立全国各地的销售网络，治理从零变为正规化、电脑化，个人的收入与公司的业绩相挂钩。

我们金驰公司如今的基础非常好，只要目标正确、治理到位、全体职员齐心协力、步调一致、同船共度，一定能够取得比如今所有人所能想象的大得多的辉煌成就！

昨天是一张已被注销的支票，

改日是一张尚未到期的本票，

今天则是随时可运用的现金。

请善用它。篇三：工作总结之自我评价报告

恭敬的领导：

很谢谢您在百忙之中抽出些许宝贵的时刻来批阅敝人的工作报告。

尽管我会力求讲的简洁些，然而讲得累赘繁琐的地点请您见谅。

作为金驰公司一名新职员，别能讲工作能有啥突出业绩，尽管此前在机械行业摸爬许久、历经较长年限并积淀了一些工作经验，已有经验只能使我比较快的习惯新工作环境，在新环境下仍有许多需要深入学习、习惯并改变的地点，要有所收获仍然要踏下心来虚心向前辈们学习请教。

既然身在技术部，这么我就立脚本部门，结合本公司的实际事情谈谈工作感觉。

一、成长与进展——现实中所有公司最全然内在需求。

为啥那么讲呢。就像人的自身成长规律一样，公司的成长与进展也有其内在的规律。我也向来在试图弄清公司的进展规律，不过到如今还别得其因此然。

然而有一点是确信的，任何公司只要想存在下去就得努力向前进步，在现今市场竞争日趋激烈、信息转瞬即逝的事情下，前进宛如逆水行舟，别进则退。伟大的拿破仑曾讲过，别想当元帅的士兵别是好士兵；在此我也能够讲，别想进步的公司别是好公司；因为在其中职员感觉别到能够预见的将来，自身职业需求无法得到必要的进展。

二、公司的现实目标——公司赖以存在的全然缘故

所谓术业有专攻。没有一具人能够将任何事都包揽下来。同样在现今各行业的市场日益细分趋势下，也没有任一公司能够包揽所有业务。必须把有限的资源投入到最有潜力、利润最好、自个儿最擅长、最专业的领域内。公司必须确立一具明确而又能够实现的目标，制定短期、中长期的进展规划，并朝此矢志别渝地努力前行。

三、具体打算及最后结果——公司进展的过程、目标实现的手段与办法

资金与技术不过一具公司进展的必要而非充分条件。

要实现飞跃进展，还必须苦练内功——内部治理跟得上。治理算是企业的大脑，是最核心最复杂的系统工程，统筹企业的一切行为，使之步调协调一致，朝既有目标前进。

1、治理别在于“知”，而在于“行”。

2、协调是治理的精要所在

3、治理低效，较好比吃饭消化别良，后果非常严峻。

4、治理者的重要作用

——治理者在公司里起着最重要的作用，别但对他人而且对企业绩效负责；

建立团队/权衡利益：使当前利益与长期利益取得平衡。

四、怎么样做到最有效的治理

1、有效的治理——怎么样使治理做到有效，良好的时刻治理是正确治理的基础

2、制定目标的五大原则：具体可核定可实现相关性时效性

3、目标治理

目标治理把经理人由操纵下属变成与下属一起设定共同认可的客观标准和目标，让他们靠自个儿的积极性去完成。促使被治理的人用目标和自XXX纵来治理，即自我评估，而别仅仅是由外人来评估和操纵。必须抛弃陋习，引进新的工作方式和日子适应，包括要订立目标、妥善打算、分配时刻、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

4、时刻治理的六项基本原则

明确目标

有打算、有组织地举行工作

分清工作的轻重缓急

合理地分配时刻

与不人的时刻取得协作

制定规则、遵守纪律

5、本部门要做几件基本的情况：

?要制定本部门目标

实行项目治理制度是一具比较受欢迎的措施

?从事组织协调工作

技术部与生产部、技术部与采购部、技术部自身各级人员均要充分协调、沟通，减少别必要的时刻，加快工作进度；

?建立绩效衡量标准

每个人的业绩评审按公司规定的标准举行审核，奖惩分明，激励与鞭策同举

?建立一具作风良好团队，

齐心协力的深入协作，能使全体成员的能力倍增，绩效将远超过多人的单打独斗；?建立图纸治理制度

图纸的公布按规定的流程，加强图档的查阅治理，实行分级授权制，别同部门、别同级不人员可查阅图纸的重要性有所区不；加强图纸的出图审核，减少别必要的损失；

?建立档案资料备案制度

各种资料按顺序条理存放，分门不类，有预见地设置门类名目，以方便查阅；

?建立技术会部议制度

每天在固定时刻段抽出一些时刻对前一天的工作得失举行总结，并且对下一步的工作举行有打算的安排与有遇见地调整

?每个人每天都对手上的工作举行初步的打算，并作记录，看是否按期完成；

?培养新手，并且加强每个人的自身进展

6、做好自我治理及约束：

?第一次就把情况做好

?坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

?别做过多的决策，而是只做重要的决策

?一项决策是先有见解而别是先搜集事实

?在今后的工作中减少白费时刻现象学会正确的时刻分配并充分有效地利用时刻?了解自个儿使用时刻的方式和状况

?学会并做好工作打算

?缩短不人干扰的时刻

?别要迟延

?时刻的推断应有弹性

?因为时刻具有如下的特性

（1）毫无弹性：（2）无法蓄积：（3）无法取代：（4）无法失而复得：

7、我们为啥会白费时刻？

怎么减少时刻白费，以便有效地完成既定目标

所谓“时刻的白费”，是指对目标毫无贡献的时刻消耗。

?误区之一：工作缺乏打算

工作缺乏打算，将导致如下恶果：

1、目标别明确

2、没有举行工作归类的适应

3、缺乏做事轻重缓急的顺序

4、没有时刻分配的原则

解决对策：

?写下改日必须做的最重要的各项工作，

?先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。

?重新梳理一下办事次序着手举行第二项重要的工作。

?倘若任何一项工作花掉你整天的时刻，也别用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚

持做下去。

?若无法完成全部重要工作，这么运用任何其它办法，也同样无法完成。

?而且倘若别弄清情况的优先次序，也许甚至连哪一种工作最为重要都别清晰。?将上述的一切变成你每一具工作日里的适应。

?误区之二：组织工作别当

*职责权限别清，工作内容重复

*事必躬亲，亲力而为

*沟通别良

*工作时断时续

解决对策：

*学会利用资源：

要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中猎取所需的资料，既节省了时刻，又保证了信息的正确性。

?误区之三：时刻操纵别够

1、适应迟延时刻

2、别擅处理别速之客的打搅。

3、别擅处理无端电话的打搅。

4、泛滥的“会议病”困扰。

解决对策：学会操纵时刻，设置操纵点：

1、在目标或任务中设置时期性的里程碑

2、坚持工作周记和工作日记

3、利用打算工具

4、时期、步骤、任务、活动

5、确定关键路径

*时刻上的关键路径

*技术上的关键路径

6、成功的诀窍：变“闲暇”为“别闲”，别偷清闲，别贪逸趣。

7、逆势操作——远离高峰时间，幸免一窝蜂

?误区四：整理整顿别脚

办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关，因为杂乱是人为的。

“帕金森定律”——“工作将被扩展，以便填满可供完成工作的时刻”，

文件堆积定律”——“文件的堆积将被扩展，以便填满可供堆积的空间。”

五、公司与个人共同成长

公司与个人共同成长，这是一具令人高兴的过程；我见证过一具小公司从十几人进展到几百人的历程，公司营业额从一两千万人民币增长到二亿，市场从几家客户进展到建立全国各地的销售网络，治理从零变为正规化、电脑化，个人的收入与公司的业绩相挂钩。

我们金驰公司如今的基础非常好，只要目标正确、治理到位、全体职员齐心协力、步调一致、同船共度，一定能够取得比如今所有人所能想象的大得多的辉煌成就！

昨天是一张已被注销的支票，

改日是一张尚未到期的本票，

今天则是随时可运用的现金。

请善用它。篇四：个人工作总结及自我鉴定

个人工作总结及自我鉴定

我于2011年7月加入宝钢集团八钢股份有限公司，在近一年半的工作中我热衷本职工作，严格要求自个儿，摆正工作位置，时间保持“谦虚”、“慎重”、“律己”的态度,在领导的关怀栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的确信。经过自身的别断努力，不管是思想上、学习上依然工作上，都取得了长脚的进展和巨大的收获。经过这一年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一具前景光明、充满希翼并且又需要付出努力和心血的过程，也是一具需要别断完善别断进展的长期的过程。以下是我在这一年的工作总结及自我鉴定：

一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高

思想是行动的指南，一具人假如想把工作做好，就必须先树立自个儿的工作思维。作为一

名非党员，我积极要求加入党组织，于2011年8月上交了入党申请书，现已是一名入党积极分子。日常工作中我严格要求自个儿，自觉同意党员和同事们的监督和帮助，坚持别懈地克服自身的缺点，弥补自个儿的别脚。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和办法论，坚持正确的世界观、人一辈子观、价值观，并用以指导自个儿的学习、工作和日子实践。并且积极主动的了解国家大事，仔细学XXX的各项新方针、新政策，别断的提升自个儿的党性修养，与党保持一致；作为公司的一员，我仔细的学习和渗透公司的主流文化思想，并将其运用到实际工作中，与公司保持一致。

二、求知若渴，虚心向学

作为2011届的一名新职员，惟独别断提升自个儿的知识水平和技术水平，才

能更好的完成自个儿的工作。工作中遇到别知道的咨询题时，虚心向师傅和其他同事请教。日常工作中上午在作业区举行软件工作，下午扎入现场对设备多看多咨询，别断增加自个儿的现场经验。并且仔细的学习公司的各类文件，对治理体制和规范有了一定的了解，在工作中以公司标准化治理的标准来严格要求自个儿。

三、努力工作，仔细完成各项工作任务

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从如今做起，我向来相信一份耕耘，一份收获，因此我向来在努力，别断努力学习，别断努力工作。从周围小事做起并持之以恒，热爱自个儿本职工作可以正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位。设备故障抢修时，不管何时都可以做到第一时刻赶到现场跟班作业，并提出自个儿的方案参与抢修，保证设备尽快正常运行。在2012年2月我被作业区内聘为现场专业工程师，我紧跟公司的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，别断的提高自个儿的技术水平来指导自个儿的工作。经过课堂上的理论学XXX结，结合工作中的实际咨询题对《120t转炉9.1米平台作业指导书》举行了修改，并且验证已编写的作业标准对已别适用的作业标准举行修订，同时每月新编2篇作业标准来完善标准化作业。经过在本职工作中尽心竭力，孜孜别倦地作出成绩，我要别断的提高自个儿的岗位本事，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，足踏实地的做好本职工作。

四、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一具又一具的难题

在平常的工作中，首先做好日常工作，我与作业区其他同事既有分工又有合作，坚持经常和其他技术人员举行工作交流，充分发扬民主，从别独断专行，从

而较圆满完成维护部的各项工作任务。2012年第一季度在作业区同仁及领导的大力支持下，由我带头顺利的完成了《合金下料中位料仓电液推杆翻板阀卡料解决方案》的qc资料公布，解决了公司3座120吨转炉9.1米平台合金下料中位料仓电液推杆翻板阀的卡料咨询题。此次设计方案为公司每年节约约21万元。同时经过此次活动增强了同事之间的凝结力，提高了参与方案设计人员分析咨询题的能力，同时充分调动了人员的积极性，利用已有的技术力量，为企业挖潜增效。2012年第四季度在次召集作业区同事成立qc小组，对120吨3座转炉的合金下料溜槽举行改善，打算12月中旬公布《合金系统下料溜槽增加使用寿命方案》的qc资料。

总结在八钢的一年半工作中，我在工作上思想上都有了非常大的进步。固然成绩只代表过去，在往后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在别断进步更新，惟独经过别断地学习，足