通用综合布线施工组织方案

Documentnumber：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UTDocumentnumber：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT通用综合布线施工组织方案XXXXXXX综合楼综合布线施工组织设计广西桂华网络安防工程有限公司第一章施工方案第一节工程概况一、项目基本概况（1）项目名称：----（2）工程地点：位于---市,长39米，宽16米，地上一共八层，主体高约30米（3）工期要求：工期为90天。（4）质量标准：合格，争创优质工程二、本项目的工作范围：根据XXX综合楼智能化信息系统的要求，对整个技术综合楼信息化系统工程进行设计、工程施工、安装调试。建设一套集综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统。具体设备材料供应范围如下：综合布线系统机房建设视频监控系统；会议室会议系统；LED信息发布系统；各系统连接拓扑图如下：三、本工程的实际情况本项目为新建工程，施工范围非常广，施工内容主要包括综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统相关的配套设备配件等。本项目综合布线系统均采用星形布线方法，具有布线灵活，易于管理维护，并具有良好的开放性、扩展性、支持电话及各种计算机数据系统，并支持多媒体会议电视系统。所有信息终端全部采用屏蔽双绞线和屏蔽信息模块,做到工作区语音和数据可以互换,同时根据需要在适当的工作位设置外网信息点。所有传输设备之间连接均采用屏蔽双绞线经屏蔽24口配线架连接。XXX综合楼办公网络全部接入到本单位原有资源的接入交换机，汇聚、核心等等网络设备，整个网络有清晰的三层拓扑结构，即核心层、汇聚层、接入层，能够实现“千兆互联，千兆到桌面”的目标。整栋办公楼内所有信息点（内网、外网、语音）线缆沿PVC线槽、桥架，或穿焊接钢管敷设。四、管理目标1.质量目标本项目建设总体指导思想：根据实际情况，高起点、高标准、高质量建设综合布线系统。智能系统建设目标：国际先进、全国一流。同时，追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度，为此，我们将本工程的质量目标定为：确保工程质量达到合格。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本项目工程的施工当中，对影响工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进行全面的规划、检测和控制，认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，努力将本工程建成建筑工程中之精品，确保把本项目建成优良工程。我们承诺：力争把我们所承担的智能化工程建设成具备省优良样板工程标准要求的精品工程。2.安全生产目标针对本工程施工子系统多、工程调试量大、工期短、施工配合面广、施工人数多、高空作业多的特点，我们精心策划组织施工，成立项目安全指挥小组，对整个工地的安全生产进行规划与统筹，坚决杜绝重大伤亡事故，以确保争创宁夏区安全生产样板工地。3.工期目标我们郑重承诺：我们将在3个月内全面完成本工程全部工作内容，我们将首先以充裕的施工技术力量去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。并达到预定的工程质量目标。4.优质服务目标我们本着贵单位至上的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。想贵单位之所想，急工程之所急，一切为完成工程目标奋斗。我们将秉着认真主动负责的态度，为本工程提供前、中、后的优质服务，并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为贵单位提供优化方案，以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻贵单位与监理的负担，让贵单位与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为贵单位培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及售后部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取贵单位的建议，征求贵单位的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为贵单位解决困难，优质服务。5.文明施工目标我司将成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，监督现场的文明生产，并努力和其他施工单位一起，共同搞好文明施工工作，争创文明样板工地。6.成本管理目标通过合理安排人力、材料、机具资源，积极应用“四新”，提高生产效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为贵单位节省投资，为我们提高效益。7.资料管理目标根据宁夏区资料备案制，建立项目技术负责人责任制、落实资料管理岗位制，确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足贵单位的需要，满足档案馆的归档要求，并确保达到优良工程的编制水平。8.信息管理目标整个项目从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理，项目经理和有关人员可以及时地了解和掌握施工、资料、材料、资金等实际情况，对提高工程质量、加快进度和降低成本起到监控的作用；并能按贵单位及监理要求，及时上报工程进度和质量等情况。五、工程特点1、本工程技术要求高，特别是对系统配置的实用、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性要求相当严格，需要我们在深化设计阶段就做详细考虑。2、本工程后期工程调试量大、工期紧，并且绝对没有推延工期的可能，必须组织足够的人力与物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排，方能确保工程按时按质完成；同时由于工期紧，会出现大面积同期施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。第二节施工准备一、劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要求进行：组建项目管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。在项目部建立后，将制订项目部管理制度。其制订将根据公司各项管理制度、各级管理人员的职责结合本项目的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，作为项目部人员考核的一项依据。组织劳动力进场在施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，送工程管理部计划调度组审核后，由公司劳动人事部进行人员调度。劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。施工技术工人主要包括钳工、电工、焊工、临电工、起重工、调试工、油漆工等工种。其中，电工、焊工、临电工、起重工等工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前，首先安排临电、钳工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。劳动力安全技能培训施工人员在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如，安全员、起重工、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。二、施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定《施工机具进场计划表》，送工程管理部计划调度组审核，审核后向公司材料设备部提出调拨要求，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。施工机具在进场前，必须按照本司ISO9001质量体系《程序文件》的要求对施工机具进行检查，检查合格的贴上标识牌，方可调拨到工地。调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格（绿色）标识牌，否则，不得调拨到工地。三、施工材料、设备准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部材料设备部负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料设备的准备按如下顺序进行：1、由施工员根据施工图纸和现场情况制定《材料设备总量/分期计划表》，并由施工主管审核，审核后送项目经理审批。2、《材料设备总量/分期计划表》审批后由工地材料设备组组织供应商进行竞价，项目部材料组选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。3、定品牌后，项目部材料组根据《材料设备总量/分期计划表》制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。4、材料设备进场后，由材料设备组进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备即联合甲方及监理、厂家进行开箱检查。检验合格后按我司ISO9001程序要求进行储存或保管。5、检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，审批合格后方可投入使用。为确保进场的材料设备质量达到工程使用要求，材料设备的采购必须在本司《合格分供方名册》中选取，如特殊材料不在《合格分供方名册》中的，即要按规定程序进行考核，考核合格后，方可采购该厂家的产品。四、交通运输设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线，同时要准备好材料设备运输、二次搬运的工具。所有设备及材料的运输采用汽车、火车、飞机等现代化交通工具运输，卸车后人力或叉车、搬运至指定地点。五、施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1、深化设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。新工艺、新材料的应用是否可行。对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。2、施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，项目部组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，对人员培训、系统维修和保养的要求。准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范，并按本司ISO9001质量体系《程序文件》的要求盖好一级受控章。3、安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。4、质量计划准备为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的《质量计划》，并按本司《程序文件》规定的要求进行编制、审批及发放。5、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按本司ISO9001质量体系《程序文件》的要求进行编制、审批和发放。制定施工组织和施工方案后，送甲方及监理审批，审批合格后方可指导施工。编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局。6、施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须对各级人员进行层级交底。按项目部→弱电系统组→子系统组→施工班组的顺序进行。子系统组→施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。第三节施工总平面、临设、用电用水方案一、施工总平面、临设、临水、临电计划根据工程的需要在现场搭设生活临时设施，包括办公室、小五金仓库、加工场、保卫值班房、施工班组工具房等，易燃危险品另外独立存放。本项目采用租用烯烃生活区临设。临时设施的布置将在进场后根据甲方的统一安排进行布置。同时按要求设置消防箱和灭火器。本章临设计划仅供参考，各设施布置如下：办公室约需10平方米；五金仓库10平方米(仓库内布置全部以金属货架摆设)；加工场15平方米，用于支架制作、焊接等工作；保卫值班房5平方米；施工班组用房3间，每间20平方米，共约60平方米；全部临时设施布置计划占地约100平方米，由我方与贵单位协商解决用房事宜。二、施工用电方案施工用电，初步估计施工机具总装机容量为10KVA左右，施工照明及生活设施用电功率20KVA。施工用电线路从贵单位设定的变压器引三相五线380V电源接至总配电电表箱，再引至各层施工现场分配电箱。施工用电干线路“PE”线必须与楼层强电房预埋的接地点重复接地(接地电阻不大于4欧姆)，以保证用电安全。施工用配电箱全部设有漏电保护开关，施工机具用电设有一机一闸一漏电保护，其他照明用电均设置漏电保护，在整个施工过程中，配有2名以上的持证电工专门维护施工用电线路及其施工，保证施工用电安全。施工临时设施因未确定具体位置，施工用电只作示意。1、本方案遵从国标GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》、部标JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》而编制。2、配电方式的选择及配电系统示意图（1）本工程智能化工程安装施工用电电源取自建设单位提供的临点接点。由于现场施工用电分布较散，且用电主要集中于办公室和加工场，拟在加工场附近临电接入点处设总电表开关箱。（2）根据本安装工程施工面大、负荷点移动性大的特点，施工用电采用放射－树干－放射－树干为主要方式的混合配电方式。三、施工用水方案本工程临时施工用水主要包括生活区生活用水，由建设单位指定用水驳接点。用DN50镀锌钢管引入至生活区，并设总进水阀及水表，生活区内设消防栓箱。第四节子系统施工方案与施工技术从各子系统不同的结构特性出发我司在本方案书中有代表性地选取了公共管槽的施工、综合布线系统工程进行详细的施工方案描述。一、公共管槽的施工1.基础接地按设计要求，所有的各种金属体接驳处均应电焊，焊缝长度圆钢大于其直径的6倍，扁钢大于其宽度的2倍.接驳处外露在空气中时，焊接后作防锈处理.接地装置做好测试记录，隐蔽工程作施工记录，作为工程验收的依据。2.室内电气槽管敷设线槽与桥架安装线槽的走向、规格应按设计、规范施工。线槽的终端应安装终端封头。钢管敷设室内配管的一般要求电缆在管道内敷设2.4网络双绞线的敷设网络电缆的敷设除遵守综合布线系统验收规范（GBT/T50312-2000）有关条款外应还能满足下列条件：2.4.1内网、外网线路可使用同一桥架但中间要求有隔离段分别走线，防止有信号干扰管，而管道内或地面线槽阻塞或进水影响布线，应疏通管槽、清除水污后布线。2.4.5各类跳线、接线排、信息插座、光纤插座等型号规格，数量应符合设计要求，其内网信息插座与外网信息插座要间隔30cm，信息插座与强电流之间要间隔30cm。信息插座要距离地面至少30cm。二、综合布线系统施工工艺流（见下图）管线敷设管线敷设线缆敷设线缆敷设割接准备工作割接准备工作设备安装系统测试交验初验测试移交割接最终验收证明试运行验收测试不合格合格2.施工工艺措施（1）电缆作弯电缆作弯的方法：用两手握住电缆侧面，从电缆的起弯点开始，缓缓地顺次将电缆弯作好。一般先弯小一些，然后将电缆的两端直线部分向外反弯一下，以防电缆在绑好后变形。成堆电缆作弯，应采用电缆枕头（木模），这样既保证质量，也便于施工。电缆弯好后，可用废芯线将电缆临时绑好；但不可用裸铜线捆绑，以免勒伤电缆外皮。作弯时，应尽可能一次弯作好。要避免一再修改而致使电缆芯线绝缘受损，而且一再修改民更不易达到作弯的要求。作弯时，应多次从上下左右前后各个侧面观察作弯质量，及时纠正不当之处。尤其在绑最初几根电缆时，因电缆较少，容易变形，更应注意。机架电缆作弯的作法：机架电缆下线，最好在一处下线。电缆较多时，可考虑两处下线。已绑好的电缆，需将线把与作成端的端子板对齐，用废芯线将电缆捆在电缆支铁上。先弯好最里面的一条电缆（即离机架最近的一条电缆），并把它绑在列走道横铁上，再依次作弯其他电缆。机架电缆下弯的弧度应一致，作弯时可利用作弯模板比量。大走道上下电缆弯的作法：电缆在直走道上绑至距作弯的1～2根横铁时，须先将电缆弯作好后再继续绑下去，不应将电缆绑到起弯点时才开始作弯。先按规定位置作好第一条电缆弯，并以此为准作其他各条电缆弯。靠近电缆弯的1～2根横铁，应绑得稍紧一些。在每层转变处不宜压得过紧，以免电缆弯将被压拓下来，致使电缆弯不成型。捆绑电缆注意事项：捆绑电缆前应检查核对每根电缆的起始部位、路由和站电缆截面图的位置是否符合设计，而且设计预留的空位不得遗漏。捆绑电缆可根据不同情况采用单根捆绑法或成组捆绑法。电缆一般应在一组放完后一次捆绑；电缆条数较多时，可分几次捆绑，每次不超过20～25条，布放好一部份即可捆绑一部份。如电缆堆需凑齐一组方能捆绑时，应将电缆用临时扎线捆扎成形。捆绑电缆：捆绑电缆前，一般先从配线架一端开始整理，将电缆位置对准，危重在支铁上作临时捆绑，经检查两端留长都能满足成端需要后，即可正式捆绑。正式捆绑可从一端开始向另一端顺序进行；如果电缆两头不编线时，也可从中间向两端捆绑，但不得从两端向中间捆绑。电缆整理：捆绑电缆时，应随绑随整理。电缆堆部分不平直时，可垫以木块，并用橡皮锤子轻轻敲打矫正。每组电缆放绑完毕后，即可将辅助支铁和临时捆扎线去掉。作大走道电缆弯用的辅助支铁，应在绑好一道悬空捆绑后方可取下。用钩针和穿针调整不规则的线扣，使其合乎要求。捆绑电缆后，其长出的麻线应先打死结，然后压在电缆堆里面。2）插接架间电缆及布线一般规定：插接架间电缆必须依据设计文件进行，电缆的走向及路由应符合厂家的有关规定。架间电缆及布线两端必须有明显的标志，不得错接、漏接。插接部位应当紧密牢靠，接触良好。插接端子不得折断或弯曲。架间电缆及布线插接完毕后应进行整理，使外观平直整齐。分线、穿线：电缆剖头处应平齐，不得损伤芯线的绝缘。分线应按色谱顺序，不得将每组芯线的互绞打开，防止出现鸳鸯线对。剪线尺寸应根据设备的实际情况决定，长度应一致。当端子板（或接续模块）呈竖向安装时，面向端子板，左面为电缆面，右面为跳线面。横向安装时，下面为电缆面，上面为跳线面。按照电缆色谱和每孔芯线数进行穿线，穿线过程中要注意保留标签。预备线对穿过穿线板的最后一孔，折入穿线板内。绕接电缆芯线：绕接电缆芯线必须使用绕线枪，不得以手钳代替。刮4线时留长要准确，用力要得当，不要刮伤芯线。每根芯线在端子上绕接的圈数应为：线径为~时是6～8圈，～时4～6圈。绕接应紧密，但不应叠绕。绕接芯线应从根部开始，不接触端子的芯线部分不宜露铜，芯线不得有明显的损伤。卡接芯线：卡接芯线时必须使用厂商提供的专用工具。芯线宜成组嵌入卡接模块的线槽中，在确认色谱正确、留长适当后，一次性地将一组芯线逐根卡接入槽。所用的电缆两端连接完成后，应当进行一次对线。发现错线、鸳鸯线、断线等时，要及时查找原因，予以排除。3）安装配线架质量要求：配线架的位置符合设计规定，误差应小于10mm。用吊锤检查直列的垂直，上下相差应小于3mm。用24in水平尺测量底座水平，误差不超过水平尺准线。走道边铁、滑梯槽钢、直列面保安器和横面试线模快接线排等在安装完成后应成一条直线，看不出歪斜或起伏不平。铁架应接地良好。加固吊架和滑梯应牢固可靠。滑梯滑行自如，制动装置可靠。告警装置完整、可靠。准备工作：核对各项配件的规格、数量，并检查各项配件是否完整。预装配总配线架的列片，可照图纸将每个列片的立柱、横挡用螺丝加以固定，暂不拧紧螺丝。横挡和立柱应当相互垂直，校准时应用角尺将首尾两根横挡的垂直校好，拧紧螺丝，然后再拧紧其余各列的螺丝。不必将每根横挡都用角尺校准。立架：用水平尺检查地面平。用10m钢卷尺测量成端电缆孔距墙的尺寸及孔之间的距离，并与施工图纸上所标注的尺寸进行核对，按实际情况修正图纸。将总配线架底座铁件搬至成端电缆孔处进行定位装配，先定位装配（预固定）好总配线架的首尾两组底座，使底座铁件、成端电缆孔和墙面三者之间的关系符合设计图纸的要求。在已装好的首尾底座之间拉一条麻线，以麻线为准，定位装配中间的各组底座，每组底座接头处应有1mm的空隙。再校核成端电缆孔的位置，如孔洞位置不正确时，应以大多数成端电缆孔洞为准，必要时修正少数孔洞的位置。如地面系木质地板，划线定位后可用手摇钻打孔，用木螺丝固定底座。如系水泥地面，则应用膨胀螺丝加固。用水平尺检查底座的水平，不平时可用铁垫片加以校正，校正完毕后将螺丝拧紧。装槽钢加固：列架的垂直和水平矫正好以后，即可装上槽钢，作为加固装置。槽钢与墙面的连接方法应当是：先将加固角钢（其长度应与槽钢短边的宽度相等）用膨胀螺丝与墙面固定，然后槽钢与加固角钢用螺栓连固；注意槽钢的顶端与墙面要留2mm间隙。为了不影响电缆走道与滑梯的支持，各槽钢应在同一水平面上，并成一直线。安装架上走道和附属设备：架上走道分直列走道和横列走道，它们之间的分界是：从上横角钢起到直列面的成端电缆孔方向的200mm为止的空间。这一段空间用于电缆下线。架上走道的高度宜比加固槽钢高出200mm，以便电缆下线。从机房电缆孔下来的用户电缆走道要上走道交叉时，用户电缆走道宜比架上走道高200～250mm，以避免电缆交叉时的阻塞。总配线架上电缆走道如延伸至现装的总配线架以外，可暂用吊挂固定，待今后扩装总配线架时，再换用电缆走道支铁支持。电缆走道边铁在拟扩充的一端应超出横铁80mm，并预留接头孔洞，以便电缆走道延伸。安装试线模块时，宜配合安装穿线板，以便施工和维护。总配线架的接地必须可靠，安装接地接头时，其接触面应平整，安装接地铜条时，应对铁件表面处理；以保证整个列架接地良好。安装滑动扶梯时，注意滑梯轨道槽钢连接处要平正，以使导轮能平滑通过；各阶梯踏步的平面应保持水平，手刹动作要可靠。等总配线架的安装工作接近完成时，即可安装指示板、信号灯、测试塞孔等部件。测试塞孔应安装牢固，其安装位置应符合设计要求。3.光缆测试1.检查和安装在接上了电缆和安装了连接器之后，必须进行光缆的连续性的检查，所有的光缆芯都必须经过测试。因此，承担测试的人员应当具有一些能够测试出安装质量的测试设备。有两种测量必须进行：光纤和接插件产生衰全面测试能产生光纤连接线路损失曲线示意图的反射测量，这一测量另外还会告知人们连接线路的长度、出错点。所有测试的结果都应储存进检收电脑微机里去。2.衰减测量衰减测量，也称第一级测量，用一个发射信号的大功率的校准发生器和一个测量接收的光纤辐射测量仪进行。这可以测量线路上的衰减并知道线路或某段线路是否在规定的公差里。这就是第一水平测量方法，在每次测量之前，都应清洗所有的接插件。为了避免测量错误，两架仪器（发生器和接受器）应当使用同样的测量电缆（3米长）。测试可以用以下两个方法进行：一名测试人员进行测试，两架仪器放在同一个地方，但能与另一处形成回环；两名测试人员，两个地方各入一架测试仪。所有测试程序都从校准接收器开始。为此，须将发生器和接收器用一根3米长的电缆直接连接在一起。然后向接收器进行大功率发射，再校准接收器至液晶显示上出现0dB。用850nm的波长进行测试，测试中得到的衰减最大值，等于光纤衰减即这段波长的Km，在此之上增加各种连接所产生的衰减（接插件和接头）。我们认为连接设备的90％在不超过850nm时衰减为。测试的结果进入验收报告资料。用一根长3米的光纤电缆把发射器连接到光缆头或光纤屉上的第一根光纤上。用第二根3米长的光纤电缆将接收器连接到第二根光纤上。先测量一下回环情况，然后测试人员再将接收器连接到第三根光纤上进行同样测试，以同样方法测试第四、第五和第六根光纤。测试程序是：校准接收器装上跳线电缆测量线路并将测试结果存入电脑中。校准时用一根3米长的电缆将发射器和接收器构成回环。应当向接收器进行大功率发射并校准接收器至液晶显示0dB。如果测试出的值超过了最大希望值，就应当借助于光纤反射仪来确定故障的地点。两位测试人员进行测试的方法：这两位测试人员应当拥有一些通信工具以便于及时交流：电话，对讲机。检测是一芯一芯进行的。一个测试人员带有一个光信号发生器，另一位测试人员通过接收器记录测试结果。在这种情况下，两名测试人员分别在不同的两端。所说的不同的结果是因为测试只在单向进行，是因为人们不再两次计算光纤跳线电缆的3米长度的缘故。在一名测试人员测试时需要用一根10米长的光纤跳线电缆以构成回环。3.用反射测量仪测量用反射测量仪测量，又称之为第二级的测量，其目的是看一看光纤芯的物理状态。因此，损耗的分布可以在显示屏上显示并打印在纸上。各种测量结果也同样会进入验收报告。测量原理如下：反射测量仪发出一个大功率的校准光束，然后观察显示屏上是否有一个视觉看得见的反射功率信号出现。这一反射是构成光纤的硅的不完全性导致的，与直线性衰减相一致。反射信号的其余部分等于接插部分可能的故障部分的反射。同时，这些损耗可以被定位并检测出光缆的确切长度。这些测试采用波长850nm。但如果人们需要为网络的未来发展趋势测出布线的等级，也可以用1300nm。测试中得到的最高衰减值等于光纤衰减值，即850nm时为km，1300nm时为2dB/km，在此之上加上各连接部分产生的衰减（接插件和绞接）。我们认为接插部分的90%在为超过850nm时衰减为和在不超过1300nm时衰减为。这些不同测试可以检测出光纤是否处于某个不正常情况（弯曲半径，过分的拉拽或或挤压），也可检测得出是否有断线，断线是否因为操作不当，也能知道ST/2接插件是否连接得正确。为能通过反射测量仪测出在短距离情况下的接插件连接是否有故障，我们建议在位于配线间侧增加使用350米的引线。4．线缆测试1.电缆检测为检测安装，需使用FLUKE多功能测试仪。它带两根两头适合RJ45插座的电缆。如果是在使用110型连接模块的配线架上连接，最好一头连接带RJ45插头的4对线，另一头连接110P型跳接连线。为使多功能测试仪能连续工作，每次测试工作完毕后应给电池充电。一份标准的测试报告汇集所有根据ISO标准中连接性能所作测试的数据。2.检验步骤完成这样的检验需要两名配备通讯系统（电话或对讲机）操作人员。需测试的插座应事先列表。◆第一步先用供检测的电缆将发射器与测试仪连接来校准仪器。在每次测试之前实施这一步骤是必须的。◆一名操作人员持测试仪在配线架处，测试仪通过电缆连接配线盘，另一名操作人员持发射器沿安装接点用另一根电缆连接。◆插座一个一个测试。整个安装都必须测试以确保安装正确。◆主干缆和设备电缆的检测也在各点间进行。◆多功能测试仪是一种电缆测试仪，可检测双绞线电缆的带宽和精度。这种多功能测试仪自动核对双绞线的所有组合，不仅决定你的安装性能，还决定你在使用什么样的地域网络。它可以储存、打印数据，或将数据传输至个人电脑上。多功能测试仪使用方便，配有标准电缆、地域网络和水平特性的预设程序。其中的数据使多功能测试仪可以判断安装水平和可以支持的网络。◆电缆数据库电缆数据库包括目前所有的双绞线电缆和同轴电缆规格。你只需在数据库中加上你自己的电缆规格。◆网络数据库多功能测试仪包含目前所有网络的规格。使用EDIT（编辑）功能你就可以在屏幕上显示这些规格，你也可以定义你自己的网络类型并将其放入数据库。多功能测试仪被设计成可以进行两种测试：多功能测试仪和两种遥控装置一起工作：一个遥控定位器或一个回路盒。作故障测试。遥控定位器除实施回路盒的所有功能外，还作为信号源测量一个方向的衰减，即可作性能测试。回路盒使用简便，因为它不需电池和采样。不管怎样，遥控定位器提供更精确的衰减结果和额外串音。多功能测试仪自动辨别和运行遥控定位器和回路盒。你所需做的只是将这类设备与电缆的一头连接。回路盒可以接上一根三位数识别码使其可以识别同一处的多根电缆长度。识别码可以通过回路盒顶上的三个旋钮设定。多功能测试仪在每次测试开始时读出并显示出识别数值，唯一的条件就是要测试的电缆必须至少有两对连接正确。3.测试方式根据报告的不同，有以下几种测试方式：a）自动测试自动测试是决定电缆级别和该电缆可以支持什么样的网络工具。它在所有对线电缆上进行一整套测试。以100KHz间隔100MHz测试频带。将串音、衰减和信噪比与预录的水平和网络限制比较以得出“好”或“坏”的结果。每次测试结果可以存储，打印或传送至个人电脑，最多可以存储500次测试结果并将它们打印或传输至个人电脑数据库。b）快速检查这促方式可以让你快速检查布线的完整性而不必进行全套测试，它可在大约10秒种内检查电缆的连续性、测量电缆的长度和发现电缆分路。电缆的连续性用图象显示：接点是否错误、短路或断裂。至断裂或短路的距离也可以测量。STP电缆屏蔽层的连续性也可以测量。多功能测试仪可以将给定日期内测试的电缆长度相加，就可以进行按安装长度收费的工程。快速检测的结果可以打印或存储。c）“线路图”方式为了快速检查电缆的连续性或识别电缆，应采用线路图方式，这种方式及时检测电缆的连续性。如果发现问题，它以图象显示坏点、短路和断裂，并给出距离。4.其他可选的测试方式a）网络测试网络测试提供比自动测试更快的选择，当你只想测试特定地域网络的安装时采用这种方式。从一系列地域网络中选定一个网络后，多功能测试仪通过CONTACTs（接触）进行所有测量，频率范围和所选网络的性能，然后检验串音、衰减和信噪比的预测限制，得出“好”或“坏”的结论。b）测量串音和衰减为在六类线级限制内比较串音或衰减，最好使用CROSSTALK（串音）和FADING（衰减）功能。这将给出用六类线标准测量结果的详细图象。CROSSTALK和FADING功能让你设定CONTACTs和将进行特定测试的频率范围。频率间隔（增加幅度）也可以更改。c）电缆长度一个综合时间域反射计（TDR）确定每对电缆的长度，可以从数据库中选择一种电缆，利用所选电缆的标准传输速率可以计算出电缆长度，如果不知道传输速率，可以利用一根已知长度的电缆测出，电缆长度可以由不同终端测得：断裂、适中或适当的远点。第二章施工进度安排安装总工期安排本项目安装工程总工期为90天，我司承诺将提前完成所有系统的安装及调试工作，并验收竣工。施工进度计划主要包括以下五个方面：人员的进场计划、材料设备进场计划、施工机具和施工检测计量工具进场计划及资金的使用计划。一、劳动力进场配置计划劳动力的选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分劳动力划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种，包括电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员有一定的素质。制定劳动力计划根椐甲方提供的工程量清单以及甲方要求的关门工期，项目部制定合理可行的施工进度计划，根椐进度计划制定相应的劳动力计划，由公司统一进行调配。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数在20人左右，高峰期我司共投入总人数近30人。劳动力总计划序号劳动力/工种人数1管理/技术62焊工13电工144调试工25临电工46值班17医务行政18材料工1合计30二、材料设备进场计划在进场通知书下达后，我司即开始组织材料设备的选型、订购、组织运输并根据施工进度计划分批进场。主要运输设备配置由于本工程地处XX市，交通便利，有利于材料设备的进场，所有材料设备均使用现代化交通工具（汽车、物流等）运送至现场。三、施工机具及计量检测器具进场配置计划系统工程主要施工机具配置配备各专业系统足够、合理的机具种类和数量，机具由项目部统一调配。考虑到实际使用、安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。在施工过程中计量和检测工作是质量保证的重要环节，为更好的保证工程质量，争创样板工程应充分做好这个环节。本工程我公司拟投入检测计量器具。所有计量器具必须经检定合格且在使用周期内的才可投入使用。项目部建立《计量器具台帐》，制定检定计划，定期送检并对计量器具加上永久的牢固的统一编号，做好彩色标签。四、工程进度资金使用计划我司应充分发挥技术力量雄厚，设备齐全、先进的优势，尽量缩减工期，优质地完成贵单位交给我们的任务。本工程进度的资金使用计划是根椐我司编制的施工进度计划按每月完成工程总量的百分比编排而成的。第三章施工机械设备为了使本工程的文明施工及安全、施工质量的保证，施工机械设备必不可少。配备各专业系统足够、合理的机具种类和数量，机具由项目部统一调配。考虑到实际使用、安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。在施工过程中计量和检测工作是质量保证的重要环节，为更好的保证工程质量，争创样板工程应充分做好这个环节。本工程我公司拟投入检测计量器具。所有计量器具必须经检定合格且在使用周期内的才可投入使用。项目部建立《计量器具台帐》，制定检定计划，定期送检并对计量器具加上永久的牢固的统一编号，做好彩色标签。施工机具配置清单序号名称规格单位数量1多功能测试仪FLUKE4000台12手提电焊机3～5Kw台13气焊焊具套14砂轮切割机Ф300-400台15手提磨光机把16手枪钻Ф8把37冲击钻TE22-42型把38对讲机台59水平仪100-200mm台210水平尺12/20μm/m把各211千分尺刻度个212手电剪把213数字测温表DM－801台214兆欧表ZC25B500～1000V台315接地电阻摇表ZC－8500～2500V台316万用表MF－47台317数字万能表DT890台118钳表T－301台319相序表X2－1台320普通压线钳16～300mm2套421放电缆支架对222电秒表405型个323测电笔60－500V支324钢丝钳把3525螺丝刀把3526活络扳手把2027剥线钳适用于6mm2以下导线把3028尖嘴钳把3529电烙铁45W把230缆线专用工具套231电缆标志打印机台232数字式查线仪台233结构化综合布线系统专用工具套6第四章质量保证措施一、承诺质量目标：确保工程质量达到合格。满足合同对质量的要求；杜绝重大质量事故；工程合格率100％。本公司一贯十分重视工程质量，本质量计划是根据IS09001及ISO14000质量保证体系，结合本工程施工特点及技术要求编制的。编制质量计划的目的是对工程施工的全过程每一个影响质量的环节、施工步骤进行有效控制，保证产品质量满足合同、规程、规范对工程质量的要求。二、质量保证体系1、执行ISO9001质量保证体系我司素以质量为企业生存的根本，“做一项工程，树一个名牌”是我们做工程的原则，公司员工从上到下均有很强的质量意识，熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。为了保证优良的工程质量，适应市场竞争的需要，我司通过了ISO9001质量体系审查，从制度上对质量做出严格的保证。我司的质量保证体系，从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理，使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。质量体系要素及其对应控制程序如下：管理职责管理职责质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制与纠正半成品与成品保护回访与保修工程质量的检验与验证工程安全与责任质安总监制度质量文件和记录质量记录控制程序文件和资料控制程序测量和试验设备的控制检验测量和试验设备控制程序人员培训控制程序顾客提供产品控制程序服务控制程序工程防护控制程序不合格品控制程序纠正措施控制程序进货检验和试验控制程序质量计划控制程序合同评审控制程序施工过程质量控制程序采购控制程序检验和试验控制程序最终检验和试验控制程序贮存试验控制程序产品标识和可追溯控制程序施工过程质量控制程序2、管理架构及职责管理架构为使“综合办公楼弱电工程”各项质量保证措施真正落实，“厂前区综合布线工程”项目部成立由项目经理为组长的质量保证领导小组，监督指挥组织结构图见项目组织架构表。管理架构成员岗位职责项目经理及总工程师质量保证岗位职责：负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装系统使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个智能弱电系统安装工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。项目副经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。质安总监及质安部保证质量岗位职责：对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及质安组对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区弱电分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填写《监督检查记录》要求各子系统安装部进行限期整改，并拥有处罚权。工程管理部质量保证岗位职责：工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。技术服务部质量保证岗位职责：负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。材料设备部质量保证岗位职责：负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括贵单位所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。质量安全检查小组质量保证岗位职责：对质安部负责，负责各区分部的保证质量理检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料。对区分部保证质量管理存在问题有直接向质安总监汇报和对各专业保证质量理管理的否决权。负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理；负责施工不合格品控制、工程交付和服务控制的管理；组织开展自检活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、上水平的群众活动；质量检查员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收；监督检查或参加物资进货检验和试验；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。是主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；负责编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量；对质量问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。3、影响质量的要素产品保护产品保护物管理机具、计量器具体系过程控制人规范有效性材料设备组公司劳人部质安部工程资料组施工班组、质安组、施工组质安部质安组、施工组、技术服务部ISO9001质量保证体系三级质量检验机具管理组质量监控施工员是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底有施工员是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底有追究责任人责任施工班组是否严格执行质量技术交底，交底不适用时是否有向施工员反馈施工班组是否做到消除质量通病，是否有执行质量自检制度施工员是否对施工班组的安装质量进行全过程监控，有否提供技术支持质量检查员是否有进行质量监督检查、检测试验、三级检查验收有有有否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行明确任务落实职责施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底》，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套；实行三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。现场跟踪，确保质量对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质量检查员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。施工员及质量检查员要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。三、质量保证措施本工程的质量目标：保证一次成优,确保工程质量达到市优良样板工程。为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：保证材料设备质量保证施工机具正常及计量器具的有效性保证施工人员的技术素质严格执行施工及验收标准、规程、规范严格执行三级质量检验制度坚持施工全过程的质量控制做好产品保护措施通过以上几方面进行实施，保证本工程的施工质量全优。1、保证材料设备质量项目经理部材料设备部按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部按《检验和试验状态控制程序》进行标识；所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司ISO9001《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《检验测量和试验控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《贮存控制程序进行控制》。仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。对于贵单位提供的产品材料，严格执行本公司ISO9001质量保证体系中的《顾客提供产品控制程序》。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。2、施工机具正常及计量器具的有效性技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；技术管理部的机具管理组向各子系统施工部施工班组提供完好的施工机具。技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。3、施工人员的技术素质做到持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工、起重工等)必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。4、严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，要求达到省优良样板标准。5、严格执行三级质量检验制度安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）→质安总监及质安部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。各专业施工必须按国家标准《智能建筑工程质量验收规范》进行施工和验收；为确保施工质量，全面执行广西壮族自治区工业设备安装公司《ISO9001质量体系》；各专业的各种文件表格和资料，均应采用广西壮族自治区建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。6、坚持施工全过程的质量控制施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加贵单位组织的图纸会审。编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责按照ISO9001质量保证体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。并负责将审批后的《施工组织设计》、《质量计划》对各部门及分区负责人进行交底，由各系统负责人对专业施工组进行交底。保证施工依据的有效性工程资料组负责工程所需的标准、规程规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。制定施工方案各系统施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向项目施工主管报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。技术支持技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。质量技术交底施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责系统的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，在技术交底中向生产班组交待清楚。开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。执行质量三级检验制度生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按《过程检验和试验控制程序》进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。定期和不定期监督检查由项目经理会同质安总监组织质安组，按照分系统的形式，组织全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。质安监理组织质安组及各子系统的主要负责人、专业施工组主管对工程进行质安检查，进行质量安全对照检查，做到鼓励先进、督促后进。召开质量安全会议每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。尊重贵单位、服从监理监督检查全部安装工程均接受监理及贵单位监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。7、做好产品保护措施工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。设备安装前由材料设备组负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如交换机、摄像机、机柜等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，完工部位及时知会贵单位方，采取必要的保安措施。做好其他单位的产品保护，避免纠纷。施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。在安装综合布线模块面板时，必须戴白手套，防止对墙面造成二次污染。或者在土建装饰对墙面进行最后一次粉刷前安装模块面板，但必须调平调直。质安组负责对产品防护措施的落实情况进行监督检查及拥有处罚权。8、采购现场使用的材料必须符合合同、设计图纸、规程、规范的要求。本工程的主材（按工程预算的分类进行区分）、设备的供应商或生产厂家必须是我司《合格分供方名册》中的单位。如其不在《合格分供方名册》之中，必须按照程序文件要求进行评审，确定为合格分供方，列入《合格分供方名册》后才能向其购买材料。对于一次性采购金额较大或较重要材料的采购必须签订采购合同，如设备、电缆的采购等，合同中必须明确对材料的质量要求；对于一般的材料，而且与供应商或生产厂家已有多次成功交易，可以不必签订采购合同。对分供方的产品的形成过程不需进行控制，产品在到货地点，必须严格采购合同（当有合同时）要求进行检验。9、顾客提供产品对于由顾客提供的产品，项目经理部应编制进场计划，通知顾客产品到货的时间，避免因延误而影响施工进度。顾客提供的产品到货时，项目经理部应会同顾客、监理、供货商，根据产品清单及有关标准点收、检验客户提供的材料、设备并办理交接手续，包括数量的清点、规格、型号、批号、外观检查、合格证和产品说明书的确认等；根据有关的检测方法进行检验或试验，以保证客户提供的材料、设备的质量符合合同及有关标准的要求。如有不合格项，应立即会同参加人员商议处理办法，并及时做好产品标识。10、产品标识和可追溯性通过标识工作便于识别所使用的物资，避免混淆，保证使用合格的材料、设备,避免有关材料、设备的非预期使用。项目经理部对采购的物资及其在施工过程中状态进行标识。本项目对工程物资和工程的追溯性要求：对设备开箱后的随机文件及配件、备件进行集中保管，并做好唯一性的标识，追溯设备的主体。对一切按总量材料计划要求订制的物资或产品，进货检验后要作唯一性的标识，追溯其用处或安装区域，按图订制的产品，要追溯这些产品在图纸上的编号。11、过程控制（1）、质量检验控制点“H”为停工检查点，表示未通知顾客或监理工程师验收合格及签认，不得进入下道工序。“R”为通知检查点，表示要会同顾客或监理工程师共同检查或验收。“W”为正常检查点，表示顾客或监理工程师按正常的监理程序进行检查。（2）、本工程中的施工机具本工程中采用的都是通用的施工机具，项目经理部对施工机具进行管理，保证施工中的施工机具完好，提高机具的使用效率，满足施工的需要。生产班组按照《主要施工机具操作规程》使用、维护施工机具。（3）、电工、焊工、起重工、质量员、施工员、安全员等需持证上岗。按照《工地文明施工管理规定》要求搞好工地的文明施工。在施工过程中特别要注意以下质量通病：接地必须在材料选择、焊缝、固定、防护、测试点及标识等各个方面都满足规范要求；电气线路和箱、盘、柜安装要接线正确可靠，高度统一并符合有关规范要求。接地规范可靠，电线、电缆分色规范统一。干线和支路的空气、漏电配选正确合理，产品质量可靠。所有设备器具等独立固定；镀锌线管敷设要注意管口保护，管端螺纹外露2～3扣（?5mm）。接地线卡、线盒安装规范，固定可靠。明配线管整齐美观，支架、卡码设置合理；12、检验和试验（1）、 物资的检验和试验对公司所采购的物资、顾客提供的物资在使用前进行检验和试验，保证未经检验或未经验证合格的物资不投入使用或加工，确保采购的物资的质量符合规定要求。对于本工程，强调用于工程上的主要材料、设备必须要有合格证；而对于没有合格证的辅助材料及用于临时设施的材料、设备，则必须由专业的施工员及质安员进行评审确定后，才能使用。（2）、施工过程的检验和试验A检验和试验依据是：项目部根据公司有关文件，结合工程的实际和国家有关规程、规范，编制的工程项目质量控制点。B本工程检验和试验采用的质量记录表格：1）《建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》；2）项目部与客户、监理、供货商联系，明确需填写的质量记录；3）政府部门提供的质量记录；4）其他质量记录。施工过程，班组进行自检，如实填写《班组自检记录表》，然后由项目部施工员、质安员进行复检，最后才能通知甲方进行检验和试验。项目部需认真、如实、规范地填写检验和试验的质量记录表格，参加方的人员应在质量记录上签字确认。13、检验、测量和试验设备施工中必须对检验、测量和试验设备进行有效控制，以保证设备的不确定度为已知，其能力能满足招标文件、合同、规程、规范对质量的要求。（1）、检验、测量和试验设备见《施工组织设计》中的“主要施工设备表”。（2）、所有检验、测量和试验设备必须经有关部门检定合格，且在有效的检定周期内，只有已悬挂或粘贴绿色周期检定合格标签的计量设备才能在本工程中使用。此条同样适用于贵单位或监理或供货商提供的检验、测量和试验设备。项目经理部设专人负责检验、测量和试验设备的保管、送检、发放、标识、维护保养等日常管理工作。14、检验和试验状态标识对进货检验和试验状态、过程检验和试验状态、最终过程检验和试验状态进行标识。15、不合格品的控制施工过程加强班组自检，施工员、质安员、质安监理严格把关。对质量不合格的要坚决返工，直至验收合格。16、纠正和预防措施项目经理部对已出现的不合格品，认真及时分析其产生原因，及时采取纠正措施，消除原因，确保类似问题不再发生。项目经理部须经常对施工的全过程进行调查分析，发现潜在的不合格原因，及时采取预防措施，消除原因，防止不合格品的产生，保证产品质量满足规定要求。17、搬运、贮存、交付（1）搬运─搬运过程项目经理部必须制定搬运（运输、吊装）的施工方案，起重工必须是持证上岗的。（2）贮存──项目经理部在工地现场设立仓库保管材料、设备，必须分类堆放整齐，标识清楚，防止丢失、损坏、变质、失效。仓管员按照有效凭证收发材料，做好记帐。18、质量记录的控制1）质量记录的填写必须真实及时反映描述对象的状态。文字、图形必须完整、规范、清晰。签证手续齐全。2）资料员应对质量记录进行明显标识，清楚地表明该记录的类别、名称、编号、时间等。按照合同、公司要求进行编目、查阅、归档、保管、处理。19、培训所有须持证上岗的岗位，有关人员必须经培训合格才能工作。所有岗位都必须进行安全培训合格后，才能上岗。20、统计技术在本工程中，计划采用直方图和回归分析方法对进货检验与施工过程检验和试验中发现的不合格品进行统计分析，采用排列图和回归分析方法对进货的不合格品进行统计分析，从而找出规律，改进质量。21、质量通病的预防质量通病是安装工程中经常发生的且多次重复发生的施工缺陷，由于施工时不重视或忽视而影响整个工程的质量，如管道工程中给排水管的漏、堵、倒坡、弯曲、锈化等等严重影响了外观及使用。要防治质量通病，必须在思想上予以重视，制定相应的措施并严格执行。尽可能预防质量通病的发生，严格按规范对质量通病检查及监督，查到的质量通病应及时改正，并根据情节轻重者处以相应的惩罚。严格按我司通过并经实践检验的质量保证体系执行，建立具体化的预防质量通病的措施。对有关质量人员（项目经理、施工员、质安员、材料员、技术工人等）进行预防及消除质量通病方面知识及技能的培训，使有关质量人员素质再一步提高，加强项目部预防及消除质量通病能力。加强预防及消除质量通病的宣传力度，提高有关质量人员的意识，从意识上予以重视。针对质量通病，完善检查监督程序。对工序上各个质量控制点分别制定相应的质量通病卡片，发放到班组每个人，让班组每完成一道工序后按质量通病卡片进行检查，及时发现并消除，不让产生的隐患带入下一道工序。加强技术交底制度，在施工前，均由管理人员下达严格的单项技术交底，把预防并消除质量通病的责任落实到具体每个人。设立专职的质量员，负责对工程质量进行检查监督。质量员每天进行检查，对班组施工时可能发生质量通病的行为予以及时制止，发现的质量通病及时提出整改措施，并要求项目部限期执行完善。对发生质量通病的有关责任人预以坚决处理，对在消防质量通病方面做得比较好的予以表扬奖励。采用新技术、新工艺、新材料、新工具，提高安装质量，减少质量通病。要消除质量通病，关健是以预防为主，一旦出现问题要坚决整改，而不是等到单项工程结束后才发现，整改时造成大量的人力物力的浪费，严重的影响工期及后期使用效果，造成贵单位利益的损失。四、预埋预留质量保证措施孔洞预留，在混凝土墙内预留时，主要是采用木板制作成木盒，施工时置于钢筋内预埋而成。由于孔洞预留涉及到结构钢筋，所以需要土建按照设计要求进行钢筋处理配合，而不能由专业预埋处理钢筋，以免造成结构质量事故；在砖墙上预留的孔洞，应当绘制平面图，可以在土建单位砌砖前，采取现场标识或者是向其提供图纸的形式进行配合，同时采取现场配合的形式保证预埋质量。对于圆型的孔洞，如PVC管的管径能够满足要求，一般建议采用PVC管代替木板盒，这样达到环保、简单快捷的目的；所有木盒及PVC管在定位后必须及时固定，对于小口径的孔洞还应填充部分物料，防止过多水泥沙浆填充。检查验收内容：标高、位置、大小、固定情况、是否凸出墙面等。五、隐蔽工程质量保证措施全部吊顶内管线和线槽在施工后均要按有关手续办理隐蔽验收。检查验收程序质安部验收质安部验收施工班组自检专业施工组施工员验收质安组验收自检合格验收不合格，返工验收合格监理验收验收合格非重点部位隐蔽，验收合格质安总监验收总工程师验收隐蔽重点部位隐蔽验收合格抽检第五章人力配备综合布线工程建设施工现场具有施工面大、管理面大、技术质量要求高等特点，为加强全面管理，确保本项目的实施质量与工期，我司将把此项目列为本司的重点项目。我公司将专门为本项目设备采购及安装项目工程项目组建项目经理部，实行项目经理制。我们将安排在智能化弱电行业资深的项目管理人员担任本项目的项目经理，安排智能化弱电系统专业资深的技术人员担任本项目的技术总监，同时在公司内部选择具有智能弱电系统良好理论知识和丰富经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管理本项目的施工工作。一、项目经理部组织机构及职责依据我司丰富的大型智能化弱电系统工程项目管理经验，结合本项目的实施特点，决定成立专业配套的项目经理部作为指挥管理机构，在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对该项目实施的全权代表，负责组织整个项目的实施和落实，进行全方位的统一指挥和管理。1.项目管理组织机构（见下图）项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理安全员机员施工员预算员质检员材料员安全员机员施工员预算员质检员材料员调试班组设备班组临工班组电工班组3电工班组2电工班组1 调试班组设备班组临工班组电工班组3电工班组2电工班组12.项目经理部各机构职能描述项目经理部：全面负责本项目的联络、沟通、设计、协调、设备供货、设备安装、调试、服务等工作。项目组织协调管理分部：负责编制各项计划细则、落实实施各阶段工作安排，协调与贵单位、施工单位及其它相关单位的工作。项目技术管理分部：负责图纸深化及优化设计、设备材料供货清单的确定、系统调试及测试验收、系统培训工作。深化设计组：具体实施图纸深化设计、供货设备参数的选型、供货清单的编制。系统调试组：具体实施项目的调试、测试、验收等工作。现场施工组：具体实施现场设备安装、调试配合、现场服务等工作。材料供货组：具体实施材料设备订货、运输、发送等工作。文件资料处理组：负责项目所需各类文件、图纸和资料的整理、汇编、标识、发放、登记。负责做好项目部电话、电脑等设备的保管和使用。3.项目经理部各主要岗位职责描述项目经理岗位职责项目副经理岗位职责项目技术负责人岗位职责第六章文明施工及安全保证措施安全及文明施工管理目标：无重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在12‰以下。文明施工目标：争创文明样板工地。安全生产、文明施工是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工项目必须把实现安全生产、文明施工作为组织施工活动时的重要任务去落实。一、安全、文明、环保管理架构及制度建立、完善以项目经理为首的安全生产、文明施工领导组织架构，有组织、有领导的开展管理活动，根据管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产第一责任人，质安总监领导质安部监督落实安全生产、文明施工的工作。安全文明生产组织架构同项目组织架构。二、管理制度1、岗位责任制度根据施工现场特点和分区，对施工现场、生活设施区、加工场区、办公区、宿舍区分别落实文明、卫生、安全防火责任人，明确责任人的岗位职责。建立各级人员安全生产、文明施工岗位责任制度，明确各级人员的责任。组织工人学习操作规程和安全知识，参加安全检查，坚持每天巡查现场，消除事故隐患，确保安全生产。2、经济责任制3、持证上岗制度4、会议制度坚持安全生产、文明施工会议制度，定期分析安全生产、文明施工现状，针对实际制定措施，解决安全生产、文明施工中存在的问题。三、施工安全保证措施1、培训教育安全教育方针政策的教育劳动纪律教育安全知识教育安全技能教育事故教育法制教育三级安全教育安全教育合格证经常性的安全教育安全培训特种作业人员培训安全技能培训四、安全技术保证措施本工程由于工程调试量大、技术含量高、高处作业多，土建、弱电及机电安装等单位同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，所以防火、防高空坠落、防触电会是本工程重点的防范对象，为了针对现场的特点，切实做好施工安全工作，制定相关的防火、防高空坠落、防触电安全技术措施：1、防火措施项目部针对防火工作的主要措施有：建立健全防火制度和组织；认真落实防火责任制度；加强教育和技术培训；加强防火检查和日常防火管理，消除不安全因素；配备足够的灭火器材。1）建立健全防火制度和组织：以区片为单位设立义务消防队，负责本单位义务消防工作。2）认真落实防火责任人职责贯彻“谁主管，谁负责”的原则，各级施工负责人要对自己主管工作的防火安全负责；各班组负责人以至每个职工都要对自己管辖工作范围内的防火安全负责，做到横向到边、纵向到底、纵横结合，形成一个整体性、全方位型的防火网络。3）加强宣传教育和技术培训向项目部职工宣传“预防为主、防消结合”的消防工作方针和“谁主管、谁负责”的消防工作原则。向职工广为宣传消防法规，着重宣传防火知识和灭火知识。做好重点工种人员，新工人上岗前培训和定期进行灭火器材使用的培训工作，使职工掌握消防器材的操作使用和维护保养知识。4）加强防火检查和日常防火管理，消除不安全因素落实“三级”防火检查：班组长和职工每天班前班后必须对本岗位及施工地段进行防火自检。区片每周检查一次。项目部每月进行二次联合检查。三级防火安全检查，必须在检查完毕后，按规定填写防火安全检查表，对检查发现的隐患要定人、限时间整改。施工现场的防火要求和管理：施工现场的平面布置图，施工方法和施工技术，均要符合消防安全要求，明确划分用火作业、易燃可燃物料堆放仓库的场地。开工前应将消防器材和设施配备齐全，仓库、宿舍、工棚必须设置足够的消防设施，施工现场的各动火点必须配备相应的灭火器材。●动火地点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得少于10米，与其它易燃易爆物品的距离不得少于30米。●焊、割作业时，氧气、乙炔瓶间距不得