矿山会议纪要

矿山安全生产及规范化管理专题会议纪要时间：2011年5月7日地点：二楼小会议室主持人：陈总经理参加人员：马董事长刘军祥王鼎忠闫子仁王学义刘玉彪杨建平王胜军会议内容：骆山矿2011年5月2日爆破打眼时，因操作人员安全防护未做到位，致使松动岩石跌落，发生一起一人死亡，两人受伤的较大安全事故。这次事故，给公司矿山安全生产管理工作敲响了警钟，引起了管理人员的高度重视和深刻反思。公司及时组织召开本次会议，严肃地指出了矿山管理中存在的一系列问题，并提出了切实可行的解决措施，以强化吴山矿的管理工作。一、安全生产管理方面：一直存在安全意识淡薄，侥幸心里突出，务虚现象严重，“三违”行为时有发生的弊端，主要表现在：矿山管理人员、生产人员的安全意识淡薄，对矿山安生生产的重要性认识不足，没有树立起矿山安全生产的责任感和紧迫感。没有开展职工的应知应会和安全生产基本知识的教育培训，没有组织职工认真学习各项安全管理规章制度、规范、标准要求，不能很好的开展宣传学习，提高职工安全意识及警惕性，抓好矿山现场管理及安全生产工作。矿山协管员、安全员甚至不知道公司基本的《矿山安全管理规范》。吴山矿矿长闫子仁工作思路不清晰，管理混乱，不能够以身作责，深入生产一线，了解、检查安全生产情况；不组织召开矿山安全生产工作会议，上传不达安全生产的法律法规及公司的要求；矿山协管员王学义、安全员刘玉彪，不积极主动学习公司《矿山安全管理规范》的各项要求及矿山各岗位安全技术操作规程，不能按各岗位安全责任制要求严格要求、指导职工，抓好现场管理及安全生产，盲目、侥幸工作。矿山的软件管理流于形式，各种记录、台帐不全、不完整。炸药、雷管库房管理不严。炸药、雷管库房虽安装两道锁，但炮工、库房管理员分别各执一套钥匙。二、材料管理方面：矿山材料使用管理极差，没有领用、使用记录，尤其是车辆油料管理，出现漏洞，造成消耗严重超标，仅2011年1月至2011年4月共计矿石产量13137.4吨，总消耗柴油7600公斤，矿石单位油耗0.58,较公司2011年度生产经营计划定额指标0.35超出0.23,共计超油3001.91公斤,按现行柴油单价8.5元/公斤，共计人民币25516.00(大写:贰万伍仟伍佰壹拾陆元)。三、为进一步加强矿山安全生产及规范化管理工作，提高矿石产量，确保公司矿石原料的正常供应，吴山矿须切实加强并作好以下工作：矿山各级管理人员要切实转变工作作风，密切协作、精诚团结，搞好矿山安全生产工作。矿山管理人员要加强学习，努力提高自身业务技术及管理水平，提高风险评估及危险源辩识能力，定期组织矿山职工认真学习并严格执行公司各项安全管理规章制度，规范标准要求，加强宣传学习，提高职工安全意识及警惕性，严格按照公司《矿山安全管理规范》及中华人民共和国安全生产行业标准《金属非金属矿山安全标准化规范露天矿山实施指南》的各项要求，抓好现场管理及安全生产工作。公司安全生产领导小组要随时组织人员抽查矿山安全生产及规范化管理工作。矿山领用材料手续由闫子仁统一办理，建立健全并进一步完善各类材料验收，使用登记台帐，使用材料由矿长、包管员、领用人员三方签字确认，月底25日前将原件交生产科存档，复印留矿山记帐。矿山管理人员在抓好安全生产工作的同时，创造条件，调动员工积极性，提高机械设备利用率，提高矿石产量，增加职工收入。骆山矿山因产量低，矿山管理人员及司机工资一直偏低，待后由生产科提出工资调整方案经讨论后予以补发。5、矿山短缺柴油共计人民币25516.00(大写:贰万伍仟伍佰壹拾陆元)，经调查属矿山监管不到位所致，限矿长闫子仁在半个月内，即2011年5月22日前追回清交财务科。否则，公司将按有关制度予以处理。管理人员及相关责任人处理意见待经理办公会讨论决定后另行通报。生产科生产科2011年5月9日 安全生产月活动计划根据陇西县2011年“安全生产月”活动的安排，结合公司的实际，特制定本计划。总体要求：以县“安全生产月”活动的主题为指导，深入贯彻落实活动要求，在公司大力宣传“生产必须安全，安全就是效益”的思想，紧紧围绕“安全责任，重在落实”这一主题，弘扬安全文化，强化安全理念，进一步提高公司全体员工的安全生产意识和安全文化素质，努力营造“人人讲安全，人人做安全，事事必安全”的浓厚安全氛围，推动公司安全生产各项工作措施和安全责任的不断深入落实，促进公司安全生产形势的持续稳定。活动时间：2011年6月10日至7月10日三、组织领导：以公司安全生产领导小组为本次活动的领导小组，活动由安全生产科牵头，具体负责安全活动月活动的组织协调工作，各科室、各车间积极配合。四、活动内容及安排：6月10日，召开安全生产领导小组扩大会议，学习陇安监发[2011]19号关于开展2011年“安全生产月”活动的通知文件，布置安全生产月活动。6月11日——15日由办公室外协制做关于安全的横副两张，新、老厂区悬挂；并每周书写各种安全标语，在新、老生产厂区张贴，营造安全生产氛围。3、6月11日——15日，由生产科统计列出两年来公司发生的安全事故，事故原因及预防措施，在公司阅读栏内张贴。以事故案例教育员工。4、6月13日，组织班组长、中层管理人员，陇西鼓楼广场参加县安委会组织的安全生产月的宣传和咨询活动。5、6月15日，召开公司职工大会，结合13日参加的县安委会的宣传咨询活动。以公司实际情况，宣传《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、按照AQ3013-2008危险化学品从业单位安全标准化通用规范，开展安全标准化工作的意义。会上将收集的安全生产传单进行发放。6、6月20日由生产科组织，对公司电石车间、乙炔站、矿山进行生产现场安全和软件建设情况大检查。7、6月30日-7月10日，电石车间、乙炔站，分班组进行消防灭火演练。8、7月15日，由生产科组织进行安全生产月活动总结。公司安全员岗位职责协助公司领导贯彻执行《安全生产法》及有关劳动保护法令、制度，综合管理公司日常安全生产工作。汇总和审查各车间、部门安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。制定、修订公司安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。组织开展公司安全生产大检查。经常深入生产现场，了解安全生产情况，指导生产中的劳动保护工作，督促按章指挥、按章操作，纠正“三违”行为，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。组织召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，协调解决生产中出现的各种安全问题；协助各部门做好安全培训教育工作。不断总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。贯彻执行“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，监督各部门严格落实各项安全管理制度。根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品发放标准，并监督执行。组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。对动土、动火、高处、进入有限空间等各种作业，检查安全措施的落实情况，并按权限签发作业证。参加安全事故的调查和处理，负责安全事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。组织实施安全生产标准化，不断建立健全安全生产的各项规章制度，加强安全生产的档案管理，形成公司良好的安全文化。安全生产科长安全目标责任书为了加强公司安全管理明确安全工作及工作职责，确保安全生产，特签定本责任书。安全生产目标：无重大、较大安全事故（包括生产、交通、设备等）。年内一般安全事故不得超过三起。无火灾事故发生。隐患治理率100%。责任人主要工作任务：协助公司领导贯彻执行《安全生产法》及有关劳动保护法令、制度，综合管理公司日常安全生产工作。汇总和审查各车间、部门安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。制定、修订公司安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。组织开展公司安全生产大检查。经常深入生产现场，了解安全生产情况，指导生产中的劳动保护工作，督促按章指挥、按章操作，纠正“三违”行为，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。组织召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，协调解决生产中出现的各种安全问题；协助各部门做好安全培训教育工作。不断总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。贯彻执行“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，监督各部门严格落实各项安全管理制度。根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品发放标准，并监督执行。组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。对动土、动火、高处、进入有限空间等各种作业，检查安全措施的落实情况，并按权限签发作业证。参加安全事故的调查和处理，负责安全事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。组织实施安全生产标准化，不断建立健全安全生产的各项规章制度，加强安全生产的档案管理，形成公司良好的安全文化。考核办法；实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终考核实行较大安全事故“一票否决”制。公司主管副经理：责任人：2011年元月5日安全生产副科长安全目标责任书为了加强公司安全管理明确安全工作及工作职责，确保安全生产，特签定本责任书。安全生产目标：无重大、较大安全事故（包括生产、交通、设备等），无人员伤亡或重伤的工伤事故。年内一般安全事故不得超过三起。无火灾事故发生。隐患治理率100%。责任人主要工作任务：协助公司领导贯彻执行《安全生产法》及有关劳动保护法令、制度，综合管理公司日常安全生产工作。汇总和审查各车间、部门安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。制定、修订公司安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。组织开展公司安全生产大检查。经常深入生产现场，了解安全生产情况，指导生产中的劳动保护工作，督促按章指挥、按章操作，纠正“三违”行为，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。组织召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，协调解决生产中出现的各种安全问题；协助各部门做好安全培训教育工作。不断总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。贯彻执行“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，监督各部门严格落实各项安全管理制度。根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品发放标准，并监督执行。组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。对动土、动火、高处、进入有限空间等各种作业，检查安全措施的落实情况，并按权限签发作业证。参加安全事故的调查和处理，负责安全事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。组织实施安全生产标准化，不断建立健全安全生产的各项规章制度，加强安全生产的档案管理，形成公司良好的安全文化。考核办法；实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终实行考核较大安全事故“一票否决”制。公司主管副经理：责任人：年元月5日电石车间主任安全生产目标责任书为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任，建设安全生产标准化，切实预防重特大恶性事故，避免和减少各类事故的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：无重大、较大安全事故（包括生产、交通、设备等），无人员伤亡或重伤的工伤事故。年内一般安全事故不得超过三起。无火灾事故发生。隐患治理率100%。不发生违章指挥。责任人主要工作任务：认真贯彻执行有关安全生产的各项方针政策、法律、法规和公司的安全管理制度、规定，不违章指挥，不盲目指挥，教育职工不违章作业，不盲目蛮干。建立健全车间安全生产管理组织，保证正常开展工作；不断完善车间的各种安全生产台帐、记录，并妥善保存。组织修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，制定车间安全生产检查细则，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。4、组织落实车间级安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗；督促、检查班组级安全教育。根据车间特点，作出事故预想和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。根据本车间可能发生的危险、危害特点，教育职工学会、熟悉急救方法，使职工掌握自我防护能力和互救能力。参加专业或综合性的安全检查，并负责组织车间级定期、不定期的安全检查；每天深入生产一线，了解生产情况，检查安全措施，工艺、劳动纪律，规章制度和操作规程等执行情况，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。对本车间发生的事故及时处理和报告，并负责保护事故现场。组织或参加车间各类事故的调查，坚持“四不放过”原则，切实采取防范措施。参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收；参加工艺改造、工艺条件变动方案的检查；大修项目或危险性大的抢修项目，要做好安全教育，落实安全措施，指挥并监督检查。根据权限复核或审批车间相关安全作业票证。组织开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。考核办法本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终考核实行较大安全事故“一票否决”制。公司主管副经理：车间主任：2011年元月5日电石车间生产副主任安全生产目标责任书为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任，建设安全生产标准化，切实预防重特大恶性事故，避免和减少各类事故的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：无重大、较大安全事故（包括生产、交通、设备等），无人员伤亡或重伤的工伤事故。年内一般安全事故不得超过三起。无火灾事故发生。隐患治理率100%。不发生违章指挥。二、责任人主要工作任务：协助车间主任搞好车间安全工作，及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”；负责分管范围内的安全生产。在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。贯彻执行工艺操作纪律和安全操作规程，实现长周期安全稳定生产。负责组织本单位范围内的安全检查，落实电石炉大修及临时抢修的安全措施。负责监督检查主管范围内的职工安全生产技术培训和考核工作及新入厂人员的车间级安全教育工作。对主管范围内发生的事故及时处理和报告，并负责保护事故现场。组织或参加车间各类事故的调查，坚持“四不放过”原则，切实采取防范措施。参加专业或综合性的、车间级定期、不定期的安全检查；每天深入生产一线，了解生产情况，检查安全措施，工艺、劳动纪律，规章制度和操作规程等执行情况，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改。无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告根据权限复核或审批车间相关安全作业票证。组织实施安全生产标准化，开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。三、考核办法本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终考核实行较大安全事故“一票否决”制。公司主管副经理：车间生产副主任：2011年元月5日乙炔站副站长安全生产目标责任书为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任，建设安全生产标准化，切实预防重特大恶性事故，避免和减少各类事故的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：无重大、较大安全事故（包括生产、交通、设备等），无人员伤亡或重伤的工伤事故。年内一般安全事故不得超过三起。无火灾事故发生。隐患治理率100%。不发生违章指挥。二、责任人主要工作任务：协助车间主任搞好车间安全工作，及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”；负责分管范围内的安全生产。在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。贯彻执行工艺操作纪律和安全操作规程，实现长周期安全稳定生产。负责组织本单位范围内的安全检查，落实电石炉大修及临时抢修的安全措施。负责监督检查主管范围内的职工安全生产技术培训和考核工作及新入厂人员的车间级安全教育工作。对主管范围内发生的事故及时处理和报告，并负责保护事故现场。组织或参加车间各类事故的调查，坚持“四不放过”原则，切实采取防范措施。参加专业或综合性的、车间级定期、不定期的安全检查；每天深入生产一线，了解生产情况，检查安全措施，工艺、劳动纪律，规章制度和操作规程等执行情况，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改。无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告根据权限复核或审批车间相关安全作业票证。组织实施安全生产标准化，开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。三、考核办法本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终考核实行较大安全事故“一票否决”制。公司主管副经理：车间生产副主任：2011年元月5日吴山矿矿长安全生产目标责任书为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任，建设安全生产标准化，切实预防重特大恶性事故，避免和减少各类事故的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：无重大、较大安全事故（包括生产、交通、设备等），无人员伤亡或重伤的工伤事故。年内一般安全事故不得超过三起。无火灾事故发生。隐患治理率100%。不发生违章指挥。二、责任人主要工作任务：协助车间主任搞好车间安全工作，及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”；负责分管范围内的安全生产。在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。贯彻执行工艺操作纪律和安全操作规程，实现长周期安全稳定生产。负责组织本单位范围内的安全检查，落实电石炉大修及临时抢修的安全措施。负责监督检查主管范围内的职工安全生产技术培训和考核工作及新入厂人员的车间级安全教育工作。对主管范围内发生的事故及时处理和报告，并负责保护事故现场。组织或参加车间各类事故的调查，坚持“四不放过”原则，切实采取防范措施。参加专业或综合性的、车间级定期、不定期的安全检查；每天深入生产一线，了解生产情况，检查安全措施，工艺、劳动纪律，规章制度和操作规程等执行情况，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改。无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告根据权限复核或审批车间相关安全作业票证。组织实施安全生产标准化，开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。三、考核办法本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终考核实行较大安全事故“一票否决”制。公司主管副经理：车间生产副主任：2011年元月5日石灰生产车间副主任安全生产目标责任书为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任，建设安全生产标准化，切实预防重特大恶性事故，避免和减少各类事故的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：无重大、较大安全事故（包括生产、交通、设备等），无人员伤亡或重伤的工伤事故。年内一般安全事故不得超过三起。无火灾事故发生。隐患治理率100%。不发生违章指挥。二、责任人主要工作任务：协助车间主任搞好车间安全工作，及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”；负责分管范围内的安全生产。在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。贯彻执行工艺操作纪律和安全操作规程，实现长周期安全稳定生产。负责组织本单位范围内的安全检查，落实电石炉大修及临时抢修的安全措施。负责监督检查主管范围内的职工安全生产技术培训和考核工作及新入厂人员的车间级安全教育工作。对主管范围内发生的事故及时处理和报告，并负责保护事故现场。组织或参加车间各类事故的调查，坚持“四不放过”原则，切实采取防范措施。参加专业或综合性的、车间级定期、不定期的安全检查；每天深入生产一线，了解生产情况，检查安全措施，工艺、劳动纪律，规章制度和操作规程等执行情况，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改。无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告根据权限复核或审批车间相关安全作业票证。组织实施安全生产标准化，开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。三、考核办法本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终考核实行较大安全事故“一票否决”制。公司主管副经理：车间生产副主任：2011年元月5日机修车间副主任安全生产目标责任书为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任，建设安全生产标准化，切实预防重特大恶性事故，避免和减少各类事故的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：无重大、较大安全事故（包括生产、交通、设备等），无人员伤亡或重伤的工伤事故。年内一般安全事故不得超过三起。无火灾事故发生。隐患治理率100%。不发生违章指挥。二、责任人主要工作任务：协助车间主任搞好车间安全工作，及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”；对主管范围内的安全生产负责。贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定、标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度；在编制设备检修方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。负责公司所有机械设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。负责对本车间职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。参加专业或综合性安全检查，每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。严格执行公司安全规程，制止违章作用，对不听劝助者，有权停止其作业，并报请领导处理。负责对主管范围内职工进行设备维护保养、使用等安全知识的培训考核。参加车间新建、改建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。发生设备和与设备有关事故，及时向安全主管部门报告，参加设备和有关事故调查、分析。负责机电设备事故管理和统计上报。对主管范围内发生的事故及时处理和报告，并负责保护事故现场。组织或参加车间各类事故的调查，坚持“四不放过”原则，切实采取防范措施。参加专业或综合性的、车间级定期、不定期的安全检查；每天深入生产一线，了解生产情况，检查安全措施，工艺、劳动纪律，规章制度和操作规程等执行情况，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改。无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。组织实施安全生产标准化，参加各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。三、考核办法本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终考核实行较大安全事故“一票否决”制。公司主管副经理：车间生产副主任：2011年元月5日电气车间副主任安全生产目标责任书为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任，建设安全生产标准化，切实预防重特大恶性事故，避免和减少各类事故的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：无重大、较大安全事故（包括生产、交通、设备等），无人员伤亡或重伤的工伤事故。年内一般安全事故不得超过三起。无火灾事故发生。隐患治理率100%。不发生违章指挥。二、责任人主要工作任务：协助车间主任搞好车间安全工作，及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”；对主管范围内的安全生产负责。贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定、标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度；在编制设备检修方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。负责公司所有机械设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。负责对本车间职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。参加专业或综合性安全检查，每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。严格执行公司安全规程，制止违章作用，对不听劝助者，有权停止其作业，并报请领导处理。负责对主管范围内职工进行设备维护保养、使用等安全知识的培训考核。参加车间新建、改建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。发生设备和与设备有关事故，及时向安全主管部门报告，参加设备和有关事故调查、分析。负责机电设备事故管理和统计上报。对主管范围内发生的事故及时处理和报告，并负责保护事故现场。组织或参加车间各类事故的调查，坚持“四不放过”原则，切实采取防范措施。参加专业或综合性的、车间级定期、不定期的安全检查；每天深入生产一线，了解生产情况，检查安全措施，工艺、劳动纪律，规章制度和操作规程等执行情况，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改。无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。组织实施安全生产标准化，参加各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。三、考核办法本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终考核实行较大安全事故“一票否决”制。公司主管副经理：车间生产副主任：2011年元月5日电石车间会计安全生产目标责任书为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任，建设安全生产标准化，切实预防重特大恶性事故，避免和减少各类事故的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：无重大、较大安全事故（包括生产、交通、设备等），无人员伤亡或重伤的工伤事故。年内一般安全事故不得超过三起。无火灾事故发生。隐患治理率100%。不发生违章指挥。二、责任人主要工作任务：协助车间主任搞好车间安全工作，及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”；负责分管范围内的安全生产。在保证安全的前提下组织指挥成品包装和临工工作，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。贯彻执行工艺操作纪律和安全操作规程，实现长周期安全稳