诺基亚衰败历史追询

诺基亚衰败历史追询第一页，共25页。诺基亚衰败的原因追询ConspiracyOrDestiny第二页，共25页。Nokia企业历史衰败原因分析历史教训第三页，共25页。The

Introduction

of

Nokia

诺基亚是一家总部位于芬兰埃斯波，主要从事移动通信产品生产的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主业，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展，最后发展成为一家手机制造商。2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场。今后诺基亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、先进技术研发及授权。第四页，共25页。第五页，共25页。手机市场份额世界第一芬兰主营业务：造纸开始与微软合作；最终被收购手机业务板块退出手机市场，并准备卷土重来1865舍弃枝节公司；电信业务繁荣发展1990s1996-20102011-20132014---nowThe

majoreventsofNokia第六页，共25页。The

Moment

of

Shining

Success二〇〇七年，市值高达一一〇〇亿欧元。市场占有率一度高达一半以上。诺基亚在中国：第七页，共25页。The

Moment

of

tragic

actuality2014年4月25日，微软宣布对诺基亚的收购正式完成。4月26日，诺基亚位于芬兰的总部大楼便正式换上了“Microsoft”的标志。“几年春草歇，

今日暮途穷。”

第八页，共25页。Nokia企业历史衰败原因分析历史教训第九页，共25页。衰败原因分析

第十页，共25页。

聚焦2007-2014第一代iphone2007年诺基亚的代表机型VS2007年苹果发布第一代iphone第十一页，共25页。

2008年

反击战第十二页，共25页。塞班的劣势第十三页，共25页。

2011年与微软合作第十四页，共25页。2014年诺基亚被微软收购2014年4月28日19点微软正式宣布完成对诺基亚设备与服务部门的收购诺基亚公司更名为“微软移动”第十五页，共25页。whathappened?第十六页，共25页。

诺基亚创新不足？第十七页，共25页。诺基亚决策上的失误

系统留恋塞班，终成包袱被ios和Android夹击Meego系统“胎死腹中”技术对于触屏等新兴技术的“不感冒”应用开发和下载的自我封闭战略与windows的失败合作对于用户体验的漠视公司策略的执行不力第十八页，共25页。The

reason

of

Decline

诺基亚为什么会失败？为什么它在新的产业机会面前无动于衷？为什么它在iPhone崛起之时表现迟钝？为什么它试图东山再起却失败了？？通常用三个原因来解释：第一，诺基亚的技术不如苹果；第二，它在巅峰时沾沾自喜；第三，当时的领导者没有预见到iPhone的破坏性。！reallywhy第十九页，共25页。The

reason

of

Decline恐怕事实并非如此。诺基亚之所以会在智能手机战中败走麦城，是因为在公司的中高层管理者中蔓延的恐惧感使得全公司都具有惰性，这使得它无力应对苹果推出的改变游戏规则的设备。进行深入的调查，访谈了76位高管、中层、工程师以及外部专家。发现，这种“组织畏惧（organizational

fear）”根深蒂固于这种文化之中：喜怒无常的领导人和如惊弓之鸟的中层——他们不敢说出真相。

Thetruthis“fear”!第二十页，共25页。Conspiracy

史蒂芬·埃洛普2008年1月加盟微软，担任微软商业部门总裁，负责领导了Office2010系列产品的研发工作。2010年9月21日，加入诺基亚成为CEO。2013年9月3日，微软宣布，将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门。反间计第二十一页，共25页。Nokia企业历史衰败原因分析历史教训第二十二页，共25页。The

lesson

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this

story居安思危思则有备有备无患激水之疾，至于漂石者，势也第二十三页，共25页。The

lesson

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story尽管适度的恐惧对于激励是有益的，但是如果不加区别地应用“威慑力”会像过度服用某种药一样，会适得其反领导者应该与集体的各种情绪保持协调。领导者可以在组织中发