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文档简介

2020容院店长工作计划范文做为一名美容店长不只是需要理解达任务的是什么，更要的是如何达到这一目标以做法就是坚持五要后行公司的任务打下好的基础，其中“五要”指：要沟通经与院店周边地区并与店内经营相关的地政府及相关部门沟“如城管派出所及店所在的物业部门后院店在店外行各种促销活动需要帮助时造良好的条件。要务实即是眼向下看从小事踏踏实做起为今后的工打下良好的基础。要交流经常与部门经理员工及促交流了解店内及店自己所不知道并且与店内常销售息息相关的情，真正做到取他人之，避己之短。要了解即任何未曾经历过的情一定要了解这件事的程与结果真正了解了才会把这事做的更加完美，所对工作当中所遇到的何问题我都要了解这件事的过程与果，分析利弊才能实。要总结总结过经验将未曾做好的情吸取教训已经成的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到以的工作中去。除上述几点以，下面这两点也非常要。一、店面行政理店内日常小事抓不懈，才能为店面营管理奠定良好的基，所以店面行政管理应放在首。建立逐级管理度，岗位职责分工细，自上而下。使工作事有人管，件件能落实，防死角现象的出现。注重店内人员培训工作培养员工销售人员的集体荣誉感和主人翁识，以店为荣，让位员工、销售人员充发挥各自的潜能，使具有爱岗敬业、服务热情周到、懂务、会管理的高素质才。建立分明的奖制度，以激励和约束工、销售人员的工作使全店成为一支团结协作的体，在竞争中立于不之地。利用各种合理、能够利用的条件，造、布置良好的店面境，树立良好的商业形象，最大努力使顾客在布、宽松、优美、整洁环境中享受购物的乐趣。以“为您服务最佳”为宗旨，在提人员服务水平，加强务意识教育的同时，注重员、销售人员的言、谈举止等综合素质的提，更好地全心全意为顾客着想，减投拆。重视安全保卫作，防火、防盗，将险隐患消灭在萌芽之，杜绝因此给公司带来不必的损失。创造良好的外环境协调好与府部门的合作关系减少不必要的烦。二、经营管理加强商品进、、存的管理，掌握规，提高商品库存周转，不积压商品，不断货，使库商品管理趋于科学化合理化。明确全店销售标，将销售任务细化量化，落实到每个部、品牌、人员，并进行相关的据分析。在节假日上做章，积极参与公司的项促销活动，及店内各项活动，充分做好宣传及置的工作。抓好大宗、集购买的接待工作，做一人接待，全面协调让顾客感到方便、快捷的服。知已知彼，通市场

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