浅析监理工程师在施工现场的协调作用

目录一、监理工程师师在施工现场场与设计单位位的协调作用用1、现场开工前前，图纸会审审工作阶段的的监理协调作作用2、在工程施工工中，监理与与设计单位就就设计变更的的协调作用二、工程开工前前，监理工程程师在施工现现场协调作用用1、在工程主要要材料、设备备采购上的监监理协调2、图纸会审的的协调工作3、对施工单位位质保体系人人员到位问题题的协调4、对施工现场场定位放线工工作的协调三、在施工过程程中，监理工工程师的现场场协调作用1、基础施工阶阶段监理协调调2、主体工程施施工过程中，监监理现场协调调作用浅析监理工程师师在施工现场场协调作用在施工现场，监监理协调的工工作内容十分分广泛，几乎乎所有监理工工作范畴内的的工作内容，监监理方都能展展开有效的协协调工作，发发挥监理独特特的协调作用用。本篇仅就就在施工现场场，监理方在在设计图纸上上与设计方的的协调所发挥挥的作用；在在施工现场各各施工阶段中中，监理进行行工程协调发发挥的作用，结结合自己工作作经验，谈谈谈一点体会和和认识。一、监理工程师师在施工现场场与设计单位位的协调作用用（一）、现场开开工前，图纸纸会审工作阶阶段的监理协协调作用工程设计图纸是是工程项目的的法律性文件件，是工程项项目施工的重重要依据，无无论监理工作作，还是建筑筑施工，都必必须严格按图图纸内容的要要求进行施工工、监理。设设计院各专业业一般对自已已专业的图纸纸设计得比较较严谨。为了了满足工程质质量的要求及及施工过程中中的变更需要要，很多设计计参数都大于于设计规范的的要求。出图图后各专业设设计师也都会会签，但是由由于业主对设设计院出图时时间要求的比比较紧，会签签制度往往是是走过场。因因此，图纸设设计不细、设设计深度不够够、各专业因因缺少沟通协协调导致存在在问题很多。项目部总监在接到设计文件后，要充分发挥监理公司高技能、协调能力强的作用，在图审阶段做好如下工作：1、项目总监要要协调好项目目监理部内部部图审工作总监组织项目监监理部各专业业监理人员认认真进行图纸纸审查学习，通通过审图，不不但要求发现现本专业图纸纸中缺、漏、错错、碰、疑难难等问题，更更重要是总监监还要协调好好项目部各专专业之间的内内部图纸审核核，提前发现现各专业图中中的相互矛盾盾和碰车打架架的问题。土土建建筑图与与结构图是否否有矛盾，不不一致的地方方，土建设计计与各专业设设计图，各专专业设计之间间是否有碰车车、矛盾的地地方。例如在在专业图审核核中注意审核核各专业管道道位置、标高高、最大梁底底标高及其位位置是否有冲冲突，如果有有冲突应及时时解决。然后后确定各自管管道的走向、标标高、分布。如如果有吊顶的的建筑物，根根据甲方及规规范要求确定定吊顶最低标标高，据此设设计院绘制各各专业管道综综合布置图，同同时，装饰方方案还就根据据各专业施工工图综合考虑虑装饰造型、灯灯具、风口、喷喷头、烟感、检检查孔等，在在充分体现装装饰效果的同同时还应满足足规范要求，避避免施工中出出现大量的返返工现象。例例如在监理的的工程因装饰饰方案为滞后后且方案未综综合考虑其它它各专业因素素，只考虑了了装饰效果，结结果施工中出出现了部分返返工现象。监监理部在形成成内部图纸审审核记录后，经经与建设单位位研讨交流，打打成一致意见见后，通过建建设单位向设设计单位提出出监理意见和和建议，以进进一步完善设设计。2、图审前与建建设单位的协协调通过项目部内部部审核，在设设计中存在的的较重要问题题上，拿出监监理意见和合合理化建议，如如在确保结构构质量的前提提下提出更简简便、更便于于施工的结构构构造节点（该该节点必须是是工程量大，带带有普遍性的的），以便于于确保施工质质量、加快工工程进度；更更优化的装修修方案或装修修方案修改建建议、物美价价廉的装修材材料、节省投投资方法、完完善使用功能能和重要设备备选型等，以以上问题监理理方通过先与与建设单位沟沟通，取建设设单位的同意意和认可，以以便于说服设设计单位进行行修改。在这这里要强调的的是，监理方方对工程结构构方面的建议议和意见必须须慎重和经过过深思熟虑的的。例如我们们监理的一个个小区住宅工工程（总计10栋），设计计结构形式均均为一层底框框架，上部为为六层砖混结结构，一层底底框带有附跨跨，附跨为一一层普通框架架结构，设计计结构总说明明图中，给出出的梁柱封顶顶节点构造图图为梁锚柱构构造形式，并并注明此节点点适用于底框框架及普通框框架，该节点点构造较复杂杂，给钢筋、模模板施工带来来一定难度。我我们经分析认认为，对底框框架结构来说说，此构造节节点是必须执执行的，而对对普通框架封封顶柱来说，可可采取03G1001柱锚梁节点点，这样既简简化施工又可可保证结构质质量。为慎重重起见，我们们把这个建议议同建设单位位通报后，得得到建设单位位的同意和认认可，经建设设单位同设计计院沟通，设设计院同意监监理建议，在在图审会议前前解决了此问问题。从而大大大简化施工工，在保证工工程结构质量量的前提下，加加快了工程施施工进度。3、图审前与施施工单位协调调：设计中如选用新新工艺、新技技术，则应与与施工单位探探讨施工技术术上的可能性性，是否具备备相应的施工工能力，并请请设计单位进进行设计交底底，介绍相关关技术要求，以以便能确保工工程质量；审审查图纸中是是否采用了新新材料，是否否需要运用新新技术、新工工艺。如有新新材料，则提提请设计单位位在图审会或或另出图提出出设计要求，介介绍材料性能能，以保证新新材料采用成成功；与施工工单位探讨设设计有否不便便施工或不易易保证工程质质量的地方，提提出合理化建建议。与施工工方就图纸问问题沟通时，还还应注意提示示施工方了解解图纸中要求求采用的规程程、规定及施施工标准图集集、图册等，并并请设计单位位指导参建单单位做好相关关准备4、图纸会审会会议上的协调调通过监理在图纸纸会审会议前前协调工作，各各方与设计方方在许多问题题上达成共识识，为正式图图纸会审会议议顺利进行奠奠定了基础，这这些问题会签签是没有问题题的。但大量量的图纸问题题还需在会上上提出和解决决，因各方立立场不同，常常常会产生分分歧和矛盾。对对设计中的存存在的缺错漏漏碰问题，一一般设计都能能积极解决。但但涉及工程结结构及建筑风风格、造型和和装饰方案、材材料设备变更更等问题往往往会坚持自己己的观点，这这时，监理方方要充分运用用高水平专业业知识、经验验和技能，本本着对工程负负责，对建设设单位负责，同同时又能充分分理解施工方方的难处和正正常要求的立立场上，公正正、灵活协调调处理这些问问题。对不合合理、不成立立、违反工程程建设强制性性标准和设计计规范、施工工验收规范及及国家、省、市市有关规定或或取消后对工工程结构和使使用功能造成成潜在危害提提议，无论是是何方提出，监监理要坚持原原则，提出监监理意见。有有些问题各执执己见，僵持持不下,这时监理可可提议留待会会后再议。对对设计答复及及达成共识的的问题，监理理组织协调好好图审及设计计交底会签工工作。5、图纸会审后后的协调工作作监理对各方与设设计方有分歧歧的遗留问题题继续做协调调工作，认真真听取各方意意见，反复分分析论证各方方观点，拿出出监理意见进进行耐心说服服，求得共识识；对须进一一步出图或另另出变更文件件要跟踪协调调设计方及时时办理。通过过监理的协调调，使图纸会会审工作做得得更好、更全全面。为监理理及各方开展展工作建立一一个良好的开开端。（二）、在工程程施工中，监监理与设计单单位就设计变变更的协调作作用虽然通过图纸会会审工作解决决了设计中存存在许多问题题，但事实证证明，大量的的设计中问题题和工程变更更往往还会出出现，这是由由建筑施工这这一单件性、复复杂性、客观观性所决定的的必然现象。因因此，项目总总监要保持清清醒头脑，随随工程进展做做好如下设计计、工程变更更协调工作。1、继续做好图图纸内部审核核总监要把图纸审审查学习当作作项目部监理理人员日常工工作，尤其是是当每一道重重要工序，每每一分项、子子分部、分部部工程开工之之前更要认真真学习和审查查。首先，图图纸是工程质质量监理工作作的依据，其其次通过对各各专业图纸再再审查和各专专业监理人员员常沟通，提提前发现设计计中存在问题题，及时通过过业主向设计计单位提出并并及时解决，避避免了施工单单位做错返工工，保证了工工程进度和工工程质量。最最后，这是体体现监理在工工程实践经验验、水平和监监理预控能力力的重要方面面。2、确定并严格格执行工程变变更、设计变变更的工作程程序确定并严格执行行工程变更、设设计变更的工工作程序是监监理工作程序序的一个重要要方面，它也也是监理有效效进行工程协协调的基础。设设计单位要严严格按规定的的设计变更程程序办事，即即由：设计→业主→监理→施工方的程程序，如施工工单位提出变变更则按：施施工方（提出出变更）→监理（审核核）→业主（审核核）→设计。只有有在业主、监监理审核同意意报设计处理理的工程变更更单，设计单单位方可签署署设计意见或或起草设计变变更文件。对对施工单位提提出的工程变变更，事先监监理要与施工工方、业主方方沟通协调，拿拿出监理意见见，达成一致致后，形成变变更手续通过过业主送达设设计处理。对对重大的变更更，无论是建建设单位还是是施工单位提提出的，监理理要进行统筹筹考虑，组织织协调项目部部质量、进度度、造价监理理工程师进行行综合分析，确确定其必要性性，同时总监监要与业主积积极协调，将将变更对工期期和费用的影影响以书面形形式通报给建建设单位，征征得建设单位位同意后签发发变更手续。同同时协调好因因变更导致的的费用增加经经济签证和进进度计划的调调整。另外监监理要密切关关注设计变更更时效，协调调设计单位及及时处理设计计变更和工程程变更文件，以以确保工程顺顺利进行，及及时参加各阶阶段图纸会审审、设计交底底会议，参加加各阶段工程程验收及时签签署验收手续续3、对涉及施工工图审查的变变更的协调对涉及施工图审审查的变更,监理方首先先要坚持监理理独立性，通通过自己的独独立判断，认认为不符合国国家、省、市市、地方法律律、技术法规规，强制性标标准条文规定定和现行设计计规范、施工工验收规范规规定的，监理理通过与业主主、施工方沟沟通协调，说说服他们收回回变更，但监监理方经过独独立判断，认认为与实际不不符，确有实实施变更必要要，监理应协协调好建设单单位报原施工工图审查机构构审查，在其其同意后再报报设计单位处处理。4、监理对二次次设计的协调调作用由于建设工程的的复杂性和建建设单位对设设计单位要求求不同，工程程中常会出现二次设设计的情况，如如深基坑支护护设计、钢结结构设计、幕幕墙设计、精精装修设计、室室外景观设计计、景观电梯梯等，这就要要求监理单位位同这些设计计单位打交道道，进行有效效的设计工作作协调，协调调工作内容有有：二次设计与原主主体设计单位位的协调例如幕墙工程设设计，在其设设计阶段，通通过监理协调调，主体结构构设计单位将将其结构设计计参数，允许许荷载值提供供给幕墙工程程设计单位；；在幕墙设计计阶段，监理理在两家设计计单位保持经经常性沟通和和协调，以使使幕墙工程设设计工作顺利利进行，幕墙墙设计出图后后，通过监理理协调,主体结构设设计单位对设设计图计算书书和设计图进进行审查复合合，因有前期期沟通工作，这这期间工作常常常会很顺利利。各方建立立了良好的工工作关系，为为以后工作上上配合奠定良良好的基础。2）、对二次设设计图纸会审审工作协调图纸会审时，施施工单位除提提出本设计中中存在的问题题和疑问，还还会提出二次设计与与原设计之间间矛盾的地方方，如标高、位位置、轴线、二二次设计节点点图与原设计计节点不符等等问题，这需需要监理方做做好与原设计计单位协调沟沟通工作，及及时予以解决决。必要时可可邀请原设计计单位出席二二次设计图审审会，以便当当场解决设计计之间存在的的问题。二、工程开工前前，监理工程程师在施工现现场协调作用用开工前的施工准准备阶段，施施工单位有许许多工作要做做，如工程主主要材料、设设备厂家的选选择和采购，、施施工用暂设房房、围墙搭建建，现场临时时水电设施敷敷设，现场项项目部组建，施施工管理体系系、各种规章章制度，岗位位责任制的建建立，施工管管理人员、各各作业班组进进场就位开展展工作，分包包单位选择和和进场事宜，各各种机械设备备进场、就位位安装、调试试，准备图纸纸会审，现场场定位测量放放线，对施工工各班组人员员技术、安全全培训教育，编编制施工组织织设计、各种种专项施工方方案，准备现现场开工条件件等等。工作作千头万绪，几几乎所有工作作都需要报监监理机构审查查确认，这时时，监理方应应按照预先控控制和主动控控制的原则，提提早积极与施施工单位沟通通和协调，利利用监理专业业技能和知识识即帮助施工工单位解决了了问题，又将将监理要求和和意见贯彻其其中，体现监监理帮监原则则和监理现场场协调作用，监监理在开工前前现场协调工工作主要有以以下几个方面面：1、在工程主要要材料、设备备采购上的监监理协调开工前，按监理理程序要求，施施工单位要对对主要原材料料、设备生产产厂家的资质质向监理书面面报验，为保保证原材料质质量，避免事事后纠正的不不利局面发生生，监理方不不能消极等施施工单位报验验，而应积极极主动同施工工单位进行沟沟通，了解其其采购意向和和市场信息，对对此阐明监理理要求和意见见，并会同建建设单位一同同考察市场和和生产厂家。通通过实地考察察厂家的产品品、生产规模模、质保体系系，市场信誉誉，再进行性性能价格比对对，择优选择择好供货厂家家。这种主动动协调既达到到监理预先对对原材料质量量控制目的，又又融洽监理同同建设单位、施施工单位的关关系。2、图纸会审的的协调工作该项内容见前述述（略）3、对施工单位位质保体系人人员到位问题题的协调由于种种原因，开开工时，施工工单位管理体体系人员全部部到位情况并并不多，缺项项目经理、质质检员、安全全员等管理人人员不齐全现现象时有发生生，这时监理理不能只靠开开会、发指令令等硬性管理理手段，而要要同他们沟通通感情、了解解情况，找出出真正原因，对对症下药。这这时总监还要要注意和业主主（质监站、安安监站）协调调取得他们支支持，这点很很重要。遇较较难协调问题题，首先要了了解情况，分分析原因，当当问题不是出出自现场时，监监理应同施工工单位企业领领导层就此问问题进行沟通通协调，这样样会有很好的的工作效果。我我们监理的一一个工程，施施工单位还是是一家大型施施工企业，刚刚进场时项目目经理、质检检员、安全员员都没有到位位，现场只有有项目副经理理，技术员、施施工员等管理理人员，由于于我们没有深深入了解情况况，只是在工工程开工前碰碰头会上提出出，要求所缺缺施工管理人人员上岗到位位，并在会后后发出监理通通知。但一段段时间过后，效效果不大，后后经我们同施施工单位认真真沟通，了解解到，现场项项目部无权安安排人员，派派住本工程的的安全员因其其另一个工地地处于收尾阶阶段，暂时还还没被公司吊吊派，质检员员企业没有给给安排，项目目部已内定由由技术员兼任任，项目经理理为挂名，其其在该企业另另一个重要工工程脱不开。我我们同业主达达成一致意见见后，并没有有再发出书面面通知或在会会上让其整改改，而是项目目部总监亲自自走访这家施施工企业，通通过同这家主主管领导沟通通交谈提出我我们的要求，这这家企业领导导觉得监理公公司总监姿态态很高，能亲亲自来公司面面商，工作很很到位且所提提的属正常合合理要求，当当场表态，马马上研究解决决。第二天，公公司就派来一一位质检员，安安全员也到了了现场（其以以此工程为主主，所兼工程程还有不到一一个月结束），项项目经理因脱脱不开，而项项目副经理资资质又不够（因因其有较强现现场施工管理理经验能力），经经该企业主管管同总监沟通通并征得同意意后，这家企企业责成项目目经理书面授授权项目副经经理以项目经经理责权，并并承诺参加工工程各阶段验验收及重大事事宜。通过这这件事情处理理充分体现监监理协调所发发挥的作用。后后来我们同这这家施工单位位及其企业保保持良好的工工作关系，监监理工作得到到施工单位有有利配合支持持。4、对施工现场场定位放线工工作的协调这主要体现在事事前控制上，监监理协调做好好建设单位给给定的施工现现场红线和标标高基准点及及数据（附定定位放线略图图）向施工单单位移交工作作，事前与施施工单位沟通通探讨测量放放线方案。就就测量方案、测测量放线精度度、控制桩保保护措施等事事宜提出监理理意见和要求求，使施工单单位在测量放放线前明确监监理验线复核核标准和要求求，实施时按按监理要求有有的放矢，有有利于提高施施工方定位放放线质量，监监理复核工作作也相应进行行的较为顺利利。5、对现场工程程施工准备工工作的协调1）、施工总平平面布置图管管理的监理协协调作用大型或较大型工工程，往往由由两家或多家家施工单位承承建。分成几几个标段或区区块同时施工工，因占用施施工场地，发发生矛盾的情情况时有发生生，这就需要要建设单位、监监理单位发挥挥组织协调作作用做好这项项工作。监理理单位更要替替建设单位分分忧，发挥其其特有的组织织协调作用和和监理优势做做好总图规划划和协调工作作。首先，在在各施工单位位进场前，监监理与业主经经充分研究探探讨后，制定定总图规划，规规划应合理布布置场区内临临时公共道路路，总水源、总总电源位置，各各标段施工单单位区域和边边界。其次，通通过召开现场场专题协调会会，充分听取取各单位意见见，修改调整整总图规划。最最后在施工单单位进场后，在在施工准备阶阶段，监理要要严格检查督督促各单位落落实总图规划划。监理要实实事求是，站站在公正立场场，从整个工工程的大局出出发，即要坚坚持原则又要要有适当灵活活性，根据现现场实际情况况，区分对待待，协调处理理各种不同情情况：施工单单位多占、临临时性占用和和阶段性、长长期性占用等等。对这些情情况重大调整整，事先要通通报业主，征征得其同意，现现场场地调解解时，要注意意施工单位当当事双方或多多方必须是项项目经理，具具有现场施工工组织权威性性。场地调整整后要在工地地会议上正式式明确并写进进会议纪要。开开工后施工过过程中，随工工程进展的各各个阶段，还还会出现各种种问题矛盾，监监理因其是受受业主委托进进行工程管理理的第三方，监监理因其的独独立公正、现现场权威性及及协调能力强强为各施工单单位所接受，因因此，监理要要在整个施工工过程中尤其其在施工方阶阶段性变化时时密切关注此此项工作，协协调处理好相相关事宜，以以保证各施工工单位正常利利益和整个工工程顺利进行行。2）、对各施工工单位施工组组织设计、施施工方案及施施工现场平面面布置的监理理协调施工现场平面布布置分基础、主主体、装饰三三个阶段来展展开规划布置置，对其监理理首先是要审审查施工组织织设计中施工工现场平面布布置图，其主主要内容包括括：主要施工工机械位置布布置、主要加加工制作场地地和半成品堆堆放场地，各各种库房，进进场原材料堆堆放场地，预预制场地，现现场道路，办办公区和生活活区、水电线线路布置及二二级、三级配配电箱位置等等内容。监理理协调是主要要审查其是否否施工工艺要要求，其合理理性和经济性性和可行性，对对塔吊审查除除考虑其对拟拟建筑工程覆覆盖半径及和和主要材料场场地、加工场场地的距离外外，还要考虑虑与其他标段段施工单位的的塔吊位置关关系，是否碰碰车冲突的问问题，塔吊与与临近建筑位位置，距离是是否符合要求求，是否有高高压线在其回回转半径之内内，对这些情情况施工单位位采取措施是是否得当，是是否周全，基基坑排水路径径、砼灌注桩桩的泥浆池位位置、数量是是否满足施工工及文明工地地要求，泥浆浆和排除的地地下水是否会会对临近施工工场地、临近近建筑物产生生危害，是否否制定预防措措施、有效性性如何；深基基坑施工是否否会对临近的的施工标段场场地、已施工工工程、现场场道路、市政政道路、临近近已完建筑物物产生危害，采采取措施是否否有效、全面面、可行；如如基础桩为预预应力管桩，其其挤土效应对对临近的施工工标段场地、已已施工工程、现现场道路、市市政道路、临临近已完建筑筑物产生危害害程度的评估估，采取措施施是否有效、全全面、可行，其其配套专项方方案是否有，是是否齐全，其其针对性、有有效性、可行行性如何。针针对上述问题题和情况，项项目监理部总总监和各专业业监理工程师师对各家施工工组织设计、方方案进行反复复分析、讨论论，重点是他他们的方案在在实施中的交交互影响、危危害，进行有有效预防的监监理要求和意意见，提出需需各家单位进进行修改、补补充、完善的的措施、方案案和施工组织织设计。待施施工单位修改改完，达到要要求后方可施施工。在这期期间，总监不不能坐等施工工单位报审，而而是积极在建建设单位、施施工单位项目目经理和主要要技术负责人人（必要时可可沟通施工单单位的上层领领导、企业总总工）沟通协协调。在各施施工单位所报报修改方案的的基础上，总总监要组织项项目部各专业业监理工程师师编制监理规规划和监理实实施细则，将将各施工单位位施工危害的的交互影响的的控制和协调调作为一项重重要的监理工工作。三、在施工过程程中，监理工工程师的现场场协调作用1、基础施工阶阶段监理协调调在深基坑土方工工程施工阶段段，施工工序序复杂、工种种繁多，参加加单位多，土土方开挖工程程涉及交叉作作业施工内容容：支护施工工、支撑施工工、监测、降降排水、凿桩桩头（工程桩桩）、土建施施工等等，面面临着总包与与各分包多家家施工单位的的配合施工作作业问题。需需进行工程协协调的工作量量大，任务繁繁重。监理方方要统筹兼顾顾，善于思考考，善于抓主主要矛盾和矛矛盾的主要方方面。监理要要紧紧抓住总总包施工单位位和总包施工工项目这个主主要矛盾，一一方面，充分分利用总承包包的独特地位位，督促其自自觉进行工程程组织协调，另另一方面，监监理要检查工工程施工状况况（包括质量量、进度、配配合事宜），善善于扑捉发现现问题，积极极展开监理协协调工作。监监理要事前会会同施工各方方确定总的施施工程序和各各分包插入接接口，明确各各方工程协调调负责人、工工作内容、作作业时间和责责任制度。各各交叉施工项项目有土方开开挖和支撑施施工的结合、土土方开挖与降降排水的结合合、土方开挖挖与土建施工工的结合、土土方开挖与基基坑监测的结结合、土方开开挖和桩头破破除的结合。当当总包与分包包及分包之间间发生矛盾时时，监理要站站在公正立场场上，根据实实际具体问题题进行独立判判断，涉及工工程重大质量量问题、危害害工程安全、可可能对周边环环境产生严重重影响，监理理方要坚决制制止，并做好好协调工作，对对非原则问题题，个别非系系统问题，监监理要把握大大局，以局部部服从整体，分分包给总包让让路创造条件件为原则。监监理机构要及及时处理需协协调有关事项项，必要时可可召开现场工工程协调会解解决。2、主体工程施施工过程中，监监理现场协调调作用主体工程施工过过程中，各作作业班组、各各工种需相互互配合协作才才能确保工程程质量和施工工进度。协作作配合工作内内容有：土建建各班组之间间协作，土建建与水、电、暖暖通、电梯等等安装工程之之间协作，总总包方与业主主委托分包方方之间的协作作，如门窗工工程分包单位位、幕墙工程程分包单位、精精装修分包单单位等。（1）对总包方方土建各工种种施工的监理理协调作用主体结构施工阶阶段，各班组组施工是环环环相扣，如何何有效进行监监理协调，确确保质量进度度，我们认为为应做好如下下监理协调工工作1）、敦促总包包建立健全质质量保证体系系，建立健全全的各种现场场施工管理制制度，质量检检验制度和各各级质量责任任制和岗位责责任制。2）把握事前控控制，做好各各项协调工作作。重要工序序、分项、分分部的监理交交底，协调施施工方制定有有针对性质量量通病防治措措施。检查施施工方技术、专专项方案交底底，施工检验验制度交底情情况，施工前前准备工作检检查，协调施施工方落实未未完事项。3）、施工过程程中，检查施施工状况(质量、进度度、安全、配配合事宜),对工种作业业交接要重点点检查，对工工序交接中存存在问题，协协调施工管理理层进行解决决。对施工中中存在质量问问题，可视问问题程度，同同质检、技术术、项目监理理进行协调解解决。监理还还可在工地例例会中落实解解决这些问题题。4）、对重大质质量问题、安安全隐患监理理要采取果断断措施，发出出书面指令要要求立即整改改，同时与项项目监理沟通通协调。并密密切关注整改改情况，如效效果不好，监监理不能坐等等，要积极展展开协调工作作，通报业主主，会同业主主一同向施工工方施加压力力，召开专题题会议专题协协调，邀请施施工企业领导导层参加专题题协调会。通通过以上一种种或几种协调调措施和手段段，一般情况况下，可以解解决问题。如如还仍未解决决问题。总监监应向监理公公司汇报，征征得公司同意意向质监站、安安监站书面通通报，依靠政政府建设行政政管理机构的的强制性以达达到问题解决决。（2）、主体施施工过程中，土土建、安装现现场施工配合合监理协调主体施工阶段，电电气专业主要要是预埋线管管，这就需要要业主确定好好每个房间的的用途，避免免因今后房间间用途改变而而造成预埋的的线管及预埋埋套管作废。在在这个施工阶阶段，监理人人员应重点协协调以下几个个方面：1）监理检查、巡巡视、验收时时，注意管线线敷设时，尽尽量避免踩乱乱钢筋，做好好对钢筋的成成品保护。钢钢筋绑扎时也也要注意对线线管的保护，塔塔吊吊运施工工材料时注意意不要放到线线管、线盒上上。监理要发发挥工序控制制协调作用，规规定电气与钢钢筋施工工序序穿插顺序，从从工序协调上上解决成品保保护问题。2）水、暖、风风在这个时期期主要是预埋埋套管，预留留洞。须注意意的是套管按按照图纸位置置预埋，有无无设计变更，当当与土建钢筋筋相碰时，应应事先与土建建沟通协调好好，不得破坏坏结构任意割割断钢筋。风风口预留洞一一般由结构施施工人员施工工，监理要事事先协调土建建及安装施工工技术人员，认认真核实结构构、安装图纸纸上的预留洞洞是否一致，预预留洞大小及及位置是否能能满足风管安安装的需要。预预留洞一般以以安装图纸为为准。结构节节点做法要符符合结构设计计及有关规定定要求。3）浇筑混凝土土时，监理要要协调好土建建班组施工与与专业安装人人员现场看护护之间配合工工作，防止线线管和线盒被被踩坏及套管管移位。这个个时期施工配配合面少，各各专业容易配配合到位，但但应注意的是是最好各专业业施工单位在在主体施工时时同期进入配配合。（3）、装饰施施工阶段，装装饰、安装工工程配合的监监理协调由于装修所使用用的石膏板、矿矿棉板等装饰饰材料大部分分是不耐水材材料，根据规规范要求“管道、设备备安装及调试试完毕后进行行装饰装修施施工”。然而由于于业主对进度度要求紧，装装修单位在机机电安装专业业施工的同时时就进场施工工。业主在建建设过程中不不断提出的新新要求，尤其其是在装修效效果上反复修修改、调整，致致使工程出现现边设计、边边施工、边修修改的现象。这这样繁复的工工作，造成了了材料计划和和施工统筹在在不同时期和和一定程度上上的失调，增增加了机电工工程设计与施施工的难度，还还给监理协调调、施工配合合带来很大的的影响。为此此，监理、施施工单位都要要积极与甲方方负责装修设设计的工程技技术人员进行行交流、沟通通，在收到甲甲方装修设计计修改图的第第一时间内进进行机电安装装工程的设计计调整，同时时抓紧配合装装修的工作，充充分协调好工工序的衔接过过程，注意交交叉施工或的的成品半成品品的保护。抢抢时间、争进进度、保质量量、保安全，力力争在最短时时间内为工程程的顺利开展展创造有利条条件。1）喷淋在管道道安装过程中中须注意的事事项。支、吊吊架制作时首首先根据图纸纸分清支架形形式，然后现现场测量下料料的组对，先先点焊然后核核对尺寸，合合格后正常焊焊接、编号，使使支架形式、材材质、加工尺尺寸精度及焊焊接符合设计计要求，支架架应牢固紧贴贴墙体、柱子子或结构物上上，支架安装装应水平，吊吊架的吊杆应应垂直于管子子。管道制作作前要先熟悉悉图纸，管道道长度，型号号一定要符合合图纸要求，统统一加工，