浅谈施工项目成本

浅谈施工项目成本分析项目成本管理和和控制到底应应该怎样做？？施工企业和和项目也都在在殚精竭虑地地想办法，各各种理论和文章都在谈谈论。国内的的施工项目的的成本管理理理论，将成本本管理分为六六大过程：成成本预测、成成本计划、成成本控制、成成本核算、成成本分析和成成本考核。一一提到控制，可可能大家会想想到PDCA循环，也就就是常说的“计划、实施施、检查、调调整”，这也是管管理学一个基基本共识，与与项目成本管管理的六大过过程也形成对对应，比如成成本控制相当当于实施环节节，成本核算算、分析和考考核相当于检检查环节等等等，其中成本本分析偏重对对业务的分析析，成本考核核偏重于对人人员的考核。基基于成本分析析和成本考核核的结果，及及时对业务过过程进行纠偏偏，对人员进进行管理，从从而实现成本本的有效控制制。本文重点点探讨施工项项目成本分析析环节的工作作。一、施工工项目成本分分析施工项目的的成本分析，就就是根据成本本核算资料，对对项目成本的的形成过程和和影响成本升升降的因素进进行分析，找找出发生的问问题以及原因因，分析就要要确立这个环环节遵循的原原则。■实事求是

■用数据说话话，定量分析析

■注意实效性性，要求是发发现问题及时时、分析及时时、解决问题题及时

■为生产经营营服务只有按照成成本分析的原原则切实进行行成本分析工工作，才能真真正获得及时时、准确的结结果，才能够够支持管理的的持续改进，顺顺利推进到管管理的下个过过程。二、施工中常用用的成本分析析模式1..按照时间间间隔进行分析析首先是月度度成本分析、年年度成本分析析，这是施工工企业或项目目最常见的成成本分析模式式，尤其是在在大型施工企企业，基本上上都要求施工工项目按月或或者按季度进进行成本分析析，这种方式式需要建立一一整套的业务务核算和项目目成本核算制制度，比如核核算周期要求求、业务报表表、成本分析析报表等，有有些项目还会会在每月的固固定时间召开开项目成本分分析会，大家家集中一起进进行成本分析析。这种方式式如果采用传传统的手工统统计，依然工工作量比较大大，因此往往往在每月的核核算期限过了了很长时间才才得出结果，不不能及时发现现问题。日子子到了每月的的20号，又到了了每月编制材材料报表的时时间了，广东东**公司A项目的材料料主管将28日之前的工工作做了调整整--李师傅这几几天主要负责责材料验收，董董师傅在五天天内做出本月月的材料报表表。但是董师师傅提出了一一个问题，租租赁材料供应应商本月不来来项目结算费费用，本月的的租赁费用出出不来。材料料主管考虑了了一下--本月做报表表的工作量比比较大，没有有时间统计租租赁费用了。他他告诉董师傅傅下个月再报报，28号之前必须须把其它材料料的报表做出出来上报财务务部门。经过过董师傅夜以以继日的工作作，28号终于将报报表做出来了了。31日，财务会会计收到了材材料部门、预预算部门、机机械部门上报报的本月的人人工、材料、机机械、分包的的实际费用以以及预算收入入的报表，在在经过简单检检查和确认后后开始记账，到到了次月5日，本月的的成本报表终终于出来了。经经过项目领导导审核签字和和上报公司等等一系列工作作后，项目部部的侯会计长长长地出了一一口气--呼……这月的成本本统计工作终终于完成了，等等项目经理确确定时间就可可以召集进行行成本分析会会了。次月8日，项目部部成本分析会会在项目经理理的主持下召召开了，项目目部的业务主主管全部参加加。首先通过过报表数据发发首先通过报报表数据发现现，本月的盾盾构机的液压压油耗量大大大超过预算成成本，项目经经理请设备主主管对此做出出解释--原来在上月23号在给盾构构机更换液压压油时，专业业维修队因为为操作失误导导致油料严重重泄露，因此此比正常多用用了12桶，价值8万元。听完完设备经理解解释后，项目目经理决定，按按照与维修队队签订的协议议，浪费的8万元的油料料费用由他们们负责，设备备主管负责办办理相应的扣扣款手续，财财务部直接在在拨付价款时时扣回该项费费用……除了液压油油泄露事件外外，分析会还还对本月的水水电费的超出出等其它事项项一一做了分分析和处理。到到了晚上的8点半，本月月的成本分析析全部完成了了。虽然特别别疲惫，但是是项目经理感感觉还是很有有价值的。还有就是竣竣工成本分析析，工程竣工工后，一般都都要进行竣工工成本分析，总总结整个项目目的成本情况况，这种方式式数据更为滞滞后，往往是是工程结束一一段时间才能能得出结果。分分析结果往往往用来对项目目工作进行考考核。2.按分部分项项工程进行分分析这种成本分分析方式很精精细，能够及及时发现问题题和分析原因因，并且基于于分部分项工工程的成本分分析数据，施施工企业能够够迅速、准确确地形成新的的成本基准，为为以后的工程程投标和成本本分析服务。但但是这种方式式对原始单据据记录的内容容以及统计核核算的要求都都很高，在传传统的手工单单据和报表模模式下真正有有效的应用起起来很困难。笔笔者只是见到到少数公司在在用这种方式式，并且数据据结果的真实实性并没有达达到原来的要要求。3.按成本项目目进行分析这这种分析方式式大多是基于于财务核算的的制度进行的的，所设的科科目也是按照照财务部门的的要求进行，另另外有些项目目为了更加清清晰的进行成成本分析，会会在上级科目目下增加更细细化的科目。序号成本项目二级科目1人工费分析2材料费分析钢材、木材、水水泥、周转材材料等3机械使用费分析析大型机械费、临临时机械费、维维修费、配件件费等4分包工程费用分分析比如土方、防水水等5其它直接费分析析临时设施费、安安全文明施工工费、工程水水电费等6间接成本分析管理人员工作、劳劳保费、招待待费、三险一一金、办公费费等4.专项分分析专项分析包包括质量成本本分析、安全全文明施工成成本分析、变变更和索赔成成本分析、工工期成本分析析等等，以满满足不同管理理的需要。北京**集团第二十十二项目部的的高经理最近近有点烦--甲方最近的的设计变更太太多，原来的的工作安排全全都打乱了，而而且活干了，变变更费用却迟迟迟签不下来来，高经理心心里有些忐忑忑不安，找到到负责商务的的刘经理，商商量是不是将将最近发生的的这些变更专专门核算一下下，看看到底底盈亏情况如如何。商务经经理觉得很有有必要，立即即通知项目的的工长、材料料设备管理部部门、水电、劳劳务队等相关关部门开会，要要求变更产生生的人工、材材料、机械、水水电费等各项项费用在2天之内统计计上报到商务务部。负责现现场水电的王王工说：现场场水电的使用用都是走的一一个表，很难难将变更部分分的耗用统计计上来；材料料主管孙工说说：过去材料料发放时没有有区分正常施施工与变更施施工的领料，现现在很难统计计出来；商务务经理也感到到很头痛，在在与主任工程程师商量后，同同意由技术部部门根据设计计变更和施工工方案计算出出变更所需的的材料，按照照一定的损耗耗率计算实际际成本。一周周后，商务经经理终于拿到到了变更部分分的成本分析析表，表中显显示变更总费费用已经占到到了合同造价价的9%,工期影响24天。如果甲甲方的批复出出了问题，将将会造成项目目的亏损。项项目经理得知知这个情况后后，将变更费费用的追索作作为项目首要要的工作，一一定想方设法法尽快让甲方方批复变更费费用。通过这次事事件，商务经经理刘经理发发现各部门的的各项记录都都比较粗放，很很难满足单独独核算的要求求，因此召集集项目的管理理层从新制定定了项目的变变更管理流程程和有关各部部门的岗位职职责。三、成本分析的的现状施工企业的的成本管理的的现状是怎样样的呢？通过过接触多家企企业，得出的的结论不容乐乐观。前面已已经说过，如如果想要形成成有效成本管管理机制，必必须将成本管管理的六大过过程运行起来来，但是实际际上只有很少少的企业能够够做到，大家家普遍感到困困难的其中一一个环节是成成本分析。可可以这么说，如如果项目的成成本分析能够够及时准确地地提供出管理理中的问题以以及原因分析析，相信绝大大多是的管理理者都能够很很好的处理掉掉。成本分析析困难的原因因来自于以下下几个方面：：施工项目没没有明确统一一的模式和方方法，特别是是新兴的小的的施工企业，由由于没有历史史积累，在成成本分析的模模式、规则上上没有形成自自己固定统一一的制度。有有些企业有制制度，但是没没有执行下去去；比如成本本分析会制度度，很多企业业都有规定，但但是只有很少少的项目认真真在做。单据据记录、业务务报表不规范范，无法为成成本分析提供供准确依据。

传统的手工工的统计分析析效率比较低低，无法为管管理提供及时时的数据支持持。四、信息化工具具对成本分析析的帮助首先，优秀秀的信息化系系统就是成本本核算体系的的平台，施工工企业可根据据自己的实际际情况进行调调整，再由制制度辅助落实实，这样就能能快速形成一一套适合自己己需求的成本本管理体系。其次，在信信息化的系统统中，将所有有单据和报表表按照管理的的要求进行设设置，然后通通过系统的单单据的登记，完完成基础工作作的标准化、规规范化。最后，系统统依据成本分分析的规则和和制度，实时时统计形成各各种精细化的的成本分析数数据，比如进进行分部分项项工程成本分分析，并且依依据信息系统统的层层分析析工具，给管管理层提供及及时、准确的的决策数据支支持。综合来来说，成本管管理就是在保保证工程质量量、工期等方方面满足公司司要求的前提提下，在项目目成本的形成成过程中，按按一定的管理理标准对项目目实际发生的的各种费用进进行事前成本本预测计划，实实施过程管理理和监督，并并及时采用有有效措施消除除不正常的消消耗，纠正各各种偏差，使