东城区旧城风貌保护的现状和发展思路古彤贞正式版

保护的现状和发展思路要貌保护的现状和发展思路进行研究。CURRENTSITUATIONANDDEVELOPMENTOFDONGCHENGDISTRICT,OLDCITYENVIRONMENTPROTECTIONABSTRACTprotectionofthestyleoftheoldcitypaymoreattentionto.CulturalgheevacuationofthepopulationbotheffortstoimprovethelivingKeyword:Beijing;DongchengDistrict;OldCity;styleprotection; (一)研究方法 4 (二)研究的措施 5 (一)东城区旧城的成因与分布 7 (一)方便北京的未来规划 10(二)改善当地居民的生活条件 11 (三)改变北京东城旧城的发展观念 12 (一)政府模式 18(二)开发模式 19(三)风貌模式 19 (一)菊儿胡同案例 21(二)菊儿胡同案例分析 21 (一)城市经济问题 22 (二)拆迁安置问题 23 (三)规划设计与管理问题 24 (四)文物保护问题 25 (五)旧城历史风貌和文化问题 27 (一)客观认识与主观认识的矛盾 28 (一)健全相关的保护法规 29(二)强化行政管理 29 (1)旅游业加快旧城风貌发展 32(2)旅游业加快旧城风貌的更新 32(3)旅游业加快了旧城区文化与经济的融合 33 35 一、研究背景与意义日益突出，北京市也在发生着巨大的变化，并且对旧城的风貌保护也更加注重。言，从建国之初到现在一直都还遗留着古代规划思想指导下建成的传统都城格只求神似(风格样式)不求形似(材质)，是日本人的共识。京城市总体规划(2004—2年)》提出北京历史名城保护的10个方面的内容。这也使全社会可以对北京东城区旧城风貌的历史进行一个整体性、科学性的了解，东城区旧城的历史文化判定与保护可以促使旧城的危房改造采用全新的方式规模的调整与修改，并不断通过新的方式即改变当地居民的证或条件的同赵琦(2021年)指出：坚持北京东城区旧城整体的风貌的有机更新与旧城，陈亚辉(2021年)认为：由于我国独特的历史文化体制，从事旧城风貌保成上级下达的行政命令，没有在自身的职责上认真处罚。四、研究方法与措施 (一)研究方法1.案例分析法发2.比较分析法由于国内外的旧城区风貌保护现状的保护与发展的历史发展的不同以及社较分析法对国外在旧城区风貌保护现状的保护与发展方面与我国北京东城区旧3.文献分析法纳总结国内外学者的研究理论从而得出北京东城区旧城风貌保护现状与发展的护现状的保护与发展的效果与影响，为论文的撰写打好理论基础。4.定性分析法 (二)研究的措施各种关于完善旧城风貌保护的方法对北京东城区旧城风貌保护现状与发展的运第二章东城区旧城风貌保护发展的背景与历程一、东城区旧城风貌保护的历史背景是世界各国城市建设的战略性发展方向。东城区是中国历史文化名城，进入20近几年来，随着北京东城区旧城风貌保护与发展工作的开展，也逐渐将工模式；二、东城区旧城的成因、分布与特殊性 (一)东城区旧城的成因与分布1.东城区旧城的成因是因。影响人们生活与经济建设的安全风险性[5]。2.东城区旧城的分布3.东城区旧城的优势性京站和全市重要的综合换乘枢纽东直门交通枢纽；南部毗邻亚洲最大的火车站保护发展的特殊性 (一)方便北京的未来规划 (二)改善当地居民的生活条件在上文中已经提到，北京东城区旧城风貌保护在进行的过程中设计面积较保护与发展的婚礼进行，所以可以将这些房屋主要存在的问题归纳为以下几个方1.房屋建筑质量差年份年份2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年房屋险情数652985120615391871215724902.周边的城市基础设施不健全3.人口密集性现象严重4.交通条件恶略 (三)改变北京东城旧城的发展观念1.历史文化名城保护成效显著，人文魅力得以彰显产保护中心，荣获“中国民间文化艺术(手工艺)之乡”称号。开展了“皇城文2.服务经济持续快速发展，功能区建设积极推进3.公共服务水平不断提高，人民生活质量稳步提高育节”等一批特色活动；居民收入实现快速增长，2021年人均可支配收入水平4.城市管理逐步完善，城市品质显著提升联合国授予“国际花园城市”的城市(区)。北京东城区旧城城市环境建设取得五、东城区旧城风貌保护发展的历程 (一)第一阶段：20世纪50-80年代的。求财政容易出现赤字，所以也逐渐迟缓了下来。探索了在计划经济向市场经济转化过程中危房改造的可行性和传统街区历史风貌的，对后来的北京东城区旧城整体的风貌保护、发展也具有很多借鉴意义。 (二)第二阶段：1990-1999年新划， (三)第三阶段：2000-2003年在这一阶段的危房改造因为在政府政策的转变下，所以能够得到巨大的进 (四)第四阶段：2004年至今东城区进行危房改造的项目进行了树立，并由此整体除了相关危改项目162项，人择，并在奖励费和困难户、第三章东城区旧城发展模式的分析一、东城区旧城发展模式化的研究方法前后的居住环境为模型的技术上进行概述与比较。比较其在使用过程中的实用其在发展中的优缺点[28]。二、东城区旧城发展的建设模式 (一)政府模式 (二)开发模式中因为自身的利润为主，很少会在规划设计中过多的考虑到东城区旧城风貌问 (三)风貌模式城内的一些单位产和私产的房屋进行的自发的改造建设对旧城影响较小的也属述点。三、东城区旧城发展建筑形式案例 (一)菊儿胡同案例宽6米，沥青路面。现胡同北侧大部分已拆建成楼房四合院，，是一个历史悠久北京东城区旧城风貌保护与发展的过程中针对菊儿胡同的研究可以追随到中一期工程占地2090平方米，新建住宅46套，建筑面积”60平方米：二期占地1 (二)菊儿胡同案例分析北京东城区旧城风貌保护与发展的过程中的菊儿胡同在设计的过程中存在其三，在北京东城区旧城风貌保护与发展的过程中，新的住宅(包括公建)其四，新的建筑房高为4层以下设计，局部设计了阁楼与地下室，主要容积率为1.2左右。菊儿胡同在房屋的造型、用色、建筑材料方面均采用了传统风格开)负担，亏损较严重(3790多万元)：产权不明晰，物业管理制度不明确，造成第四章东城区旧城风貌发展的主要矛盾与对策研究一、东城区旧城风貌发展存在的问题 (一)城市经济问题1.东城区旧城商业化严重2.东城区旧城改造地区的经济效益下滑生 (二)拆迁安置问题1.外迁居民在生活上存在诸多不便2.安置房存在着不同程度的质量问题这也就导致居民在进行外迁的过程中往往因为房屋质量或者房屋的使用产权等问题而苦恼，并且这些问题还没有办法得到及时的解决。3.外迁小区不具备居住的条件迁的过程中被房屋开发商的临时许诺所欺骗。采用开发商租用的“农村合建房”。 (三)规划设计与管理问题1.东城区旧城内的城市总体规划遭到破坏。2.规划审批的过程中存在“欺诈”现象乱性。3.新建筑物缺少城市规划4.扰民现象严重一些位于北京旧城区人口较为稠密地区的危房改造中，就会给周边居民的场5.配套设施的不健全，6.东城区旧城整体环境的破坏 (四)文物保护问题1.直接破坏文物现象2.以“异地迁建”名义破坏文物的现象3.传统房屋的大面积拆除北京东城区的城建部门曾经对传统房屋的大面积拆迁进行过相关的资料统得以保存，那么其存在也显得较为突兀。 (五)旧城历史风貌和文化问题1.旧城原有风貌的破坏2.分割了传统的旧城文化二、东城区旧城风貌发展的主要矛盾分析北京旧城的危房改造进程中遇到的一些问题是在城市的新区建设中不可能遇到的[49]。而这些问题的出现所带来的是城市建设不可逆转的遗憾。除此之外，这些问题也是城市建设者和城市管理者的宝贵财富，从问题中分析其产生的原 (一)客观认识与主观认识的矛盾对旧城保护的必要性认识不足和对旧城危房改造的影响估计不足是导致一矛盾。1.忽视了东城区旧城风貌保护的重要性2.忽视了东城区旧城风貌发展的客观规律种城市发展规律也是北京城在近千年的时间里，仍旧保持着生命活力的主要因以有利于旧城风貌发展的客观规律。按照城市的渐进式发展模式，要循规蹈矩，不能进行大规模的调整，风3.忽视了东城区旧城风貌保护与发展的法律建设性2.执法的严肃性三、解决对策 (一)健全相关的保护法规我国针对北京东城区旧城整体的风貌保护应急制定了一系列的相关法律法而北京东城区旧城整体的风貌保护法规的制定也是风貌保护与发展的重要化资源的地位，了明文规定，这些都可以有效的保护北京东城区旧城整体的风貌保护与发展的顺 (二)强化行政管理1.管理的提升性区旧城整体的风貌保护与发展在进行过程中均出现了各种不足之3.民众的参与性城市的规划需要以指导城市发展的纲领性文件为出发点，其目的就是维护城正的参与其中，有各自的利益追求。在旧城整体的风貌保护在进行的过程中只有不断的深入到民众将北京东城区旧城整体的风貌进城市的未来规划与建设发展。4.实施严格的开发项目选择开发北京东城区旧城整体的风貌就需要逐渐加强对该地区的人文景观保护5.拓展新的发展空间6.异地补偿性开发，不宜实行容积率补偿北京东城区旧城整体的风貌保护与发展是因为具有优越的地理位置与广阔7.与旅游相结合崇文两区合并而成的新东城区现也合并到了东城区旧城的范围内的各类风景名传统文化的宝贵资源也可以更好地顺利进行。当成新兴产业进行未来的合理规划。 (1)旅游业加快旧城风貌发展 (2)旅游业加快旧城风貌的更新 (3)旅游业加快了旧城区文化与经济的融合经济融合发展，使文化成为引领北京东城区旧城整体的风貌保护与发展的新动与经济的融合发展让北京东城区旧城整体的风貌保护与发展变得富有生机、活8.强化打造前门历史文化展示区色商业、高端商务等产业融合发展[63]。第五章结论一、主要结论随着北京市东城区在科学发展观的指导下，也逐渐按照首都功能核心区定位要城新之处在理论、方法、技术三者结合在北京东城区旧城整体的风貌保护、发展的科信息和数据获取和处理的手段，如统计数据的录入与整理、运用和编绘等。三、局限性四、进一步研究的问题社，社2021(10):32-33.理论知识学习状态，和实际设计的结合锻炼了我的综合运用所学的专业基础知2021(10):32-33.进行毕业论文的目的所在。业论文内容繁多，过程繁琐但我的收获却更加丰富。各种工业的建造提高是有限的但提高也是全面的，正是这一次论文写作让我积累了无数实际经，可这些不足正是我们去更好的研究更好的创造的最掌握这些先进的知识。[2]赵桂香.历史文化名城保护理论与规划[M].上海：规划建设出版社，2021(12)：58-63.[3]魏凌峰.城市规划原理[M].北京：北京研究出版社，2021(2):8-10.[4]张玲奇.全球环境变化的核心领域---城市规划控制国际研究动向[M].湖南:湖南建筑工程出版社,2021(14):11-16.M，2021(16):51-57.59-71.[7]张桂伦.当代北京旧城更新、调查、研究、探究[M].北京:电子建筑出版社,2021(11):81-87.[16]RichterK.Coreareasofglobalenvironmentalchange---urbanplanningtocontrolinternationalresearchtrends[M].Beijing:BeijingEconomicstudyPublishinghouse2021(9)：52-56.[M].Beijing:RenninUniversityofChinaPublishinghouse,2021house84-95．[23]Yolo.Protectionanddevelopmentofthebuiltenvironmentintheprocessofurbanizationindevelopedareas[M].Beijing:BeijingModernTradePublishing，2021(7)：12-17.[25]席酉民，赵增耀.外部空间设计[M].厦门：高等教育出版社，2021(6)：(3)：7-21.Publishinghouse,2021(4)：23-43.[28]ploy.ThehistoricalurbanconservationIntroduction[M].Anhui:AnhuiUniversitypublishinghouse,2021(2)：3-41.[29]赵雪枝.历史文化名城保护理论与规划[M].江西：江西人民出版社，2007(3)：154-169.84-95.32-38.[36]Thallium.Urbanenvironmentalplanninganddesignmethods[M]. (7)：109-112.MBeijing:EconomicsciencePublishinghouse.2021(2)：109-127.spacecontextelementsMBeijingBeijingUniversityPublishinghouse2021(4)：55-63.[41]刘士余.城市环境规划与设计方法[M].南京：中国规划建设出版社，2021M.ildareasDdesignlightBeijingoldcityreconstruction[M].Xiamen:EconomicsciencePublishinghouse,2021(1)：159-1625.[45]Kloppenburg，T.J.Poolhistoricalculturalconservationareatochangepilotprotectionandrenewalexploration[M].Anhui:AnhuiUniversitypublishinghouse,2021(6)：104-116.M2021(1):24-30.设,2021(5):5-12.2021(6):35-36.[53]张敏.城市：它的发展、衰败与未来[M].上海：上海建筑大学出版社，2021(21):57-59.[54]陈道琦.历史性街区更新改造探讨[J].北京规划与建设,2021(4):33-41.[55]赵慧芝.池子历史文化保护区改试点片保护与更新的探索[J].北京规划建设,2021(11)：14-19.57-59.7-21.69-103.[64]何炬.关于北京历史义化保护区保护与更新的建议一南池子试点的启示新形势新发展新思路经济危机下的企业员工管理策略一、培训讲座安排 二、《经济危机下的企业员工管理策略》课程介绍 述绍三、《信心+人才=绩效沙盘模拟训练》课程介绍 3.1培训概述 3.2培训师介绍 排德鲁克说“企业只有一种真正的资源：人！”，人力资源是企业最重要的资源，是创造利润的主要来源。我国企业的人力资源管理相对较弱，有的企业人力资源管理还受传统管理模式影响较深。在经济危机的险峻形势下如何变“危”为“机”，抓住时机实现管理模式的创新，构建完的人力资源管理体系，危机中提升企业绩效，这些都是企业关心的现实问题。本课程以模式创新为出发点，以提升企业绩效为目的，教授您在目前经济危机下科学实用的【培训大纲】文化背景价值倾向思维方式2．备耕---引3．保暖---留务压力2时间成本危机扶持4．6降低成本地后生4．8品牌价值介绍林海老师深圳中商国际管理研究院研究员E训(ETraining)商学院培训导师美国国际训练协会(AITA)理事报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主本培训在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴经理、营销部经理、技术部经理。课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面【主要涉及的知识点】人力资源战略和企业战略管理的联系人力资源在战略形成过程中扮演的角色人力资源需求预测的因素及方法预测程序择酬策略特征的目的和原则核中的问题及解决办法计。PXxX公司整体发展规划的思路营结构，强化公司核心竞争力和综合素质，提升企业的管理水平，增和《企业内部控制基本规范》等法律略调整全过程的控制制定并实施的具有长期性和根本性的发展目(一)强化核心竞争力。在战略定位、战略目标设计和行动计划的制定过程(二)长中短期相结合。基于竞争环境的快速变化，本公司的战略周期分为政年度(三)均衡的战略目标。在设计和制定战略目标的过程中，应充分地、均衡伴和社会等利益相关方的利益，并在经营战略的制定与实施过程中，公司应关注下列(但不限于下列)主要风(一)缺乏明确的经营战略，可能导致公司盲目发展，丧失发展动力和后劲。(二)经营战略脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或发展滞后。(三)经营战略因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的连续性，或者导(四)缺乏预算或预算编制不完整，可能导致企业盲目经营。(五)预算执行不力，可能导致企业无法实现生产经营目标。(六)内部报告信息不准确，可能导致决策失误。(七)内部报告信息传递不及时、不通畅，可能导致风险失控。(一)负责研究拟订经营战略。(二)对公司重大经营方针、投融资方案和《公司章程》规定的其他有关重(三)对前述两款事项的实施情况进行监督检查。人员组成，主任委员由公司总机构。(一)有较强的综合素质和实践经验；(二)熟悉、掌握公司经营的关键要素；(三)符合有关法律法规和《公司章程》规定的任职资格和选任程序。(一)收集和分析各项战略情报。行政办组织营销、研发、生产、供应链、(二)分析企业外部环境。行政办在各项专业情报分析的基础上，厘清公司(三)测评公司优势和劣势。行政办组织测定和评估公司的各项素质和能力，优势与劣势。(四)准备战略规划方案。根据公司发展要求和经营远景，依据公司所面临(五)评价和比较战略方案。根据股东、管理人员以及其它相关利益方的价并依照标准对各项备选方案加以评(六)确定战略规划方案。总经理组织战略委员会展开研讨，在充分评价和(七)制定年度行动计划。在战略会员会已确立的战略规划的基础上，行政(一)公司经营环境分析。应包括宏观环境、国内外内衣市场形势、技术发(二)公司竞争能力分析(技术与研发能力、人才优势、设备的先进行、资金实力及自主品牌的发展力度等)。应包括公司经营状况、基本发展条件、主要(三)总体发展战略。应包括战略优势和劣势分析、战略机会和威胁分析、(四)战略目标体系。应包括公司愿景规划、三年关键目标、当年关键指标(五)关键职能战略行动。应包括业务系统、技术与研发系统、生产精益化(一)应在充分调查研究、征求意见和分析预测的基础上制定战略目标。(二)在制定发展目标过程中，应当综合考虑市场机会与需求变化、竞争对(三)应根据经营目标制定战略规划，战略规划应当体现战略期内技术创新、(四)企业战略规划应当经过多种方案的对比分析和择优考虑。(一)公司董事和高级管理人员应当树立战略意识和战略思维，采取教育培(二)公司应积极培育有利于经营战略实施的公司文化，建立支持经营战略立全面预算管理体系，确保经营战略分利润增长幅度、投资回报要求、技术创新、品基本过程实施：(一)销售预测：每年10月20日前，营销部门应根据第四季度合同和订单售量、销售收入，提出《市场销售预测和目(二)财务预测：财务中心根据营销部门的预测，测算当年公司销售收入、(三)营销计划：营销部门确定次年全年的销售目标、达成目标的关键措施计划和绩效管理办法》草案(不含绩效管理部分)。(四)研发计划：研发部门根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关度行动计划和绩效管理方案》草案(不含绩效管理部分)。(五)生产计划：根据业务目标合理设定产能，科学安排生产排期、综合考估每批订单，在制定生产计划的过程中必须将(六)供应计划：每年11月10日前，根据销售计划和研发计划，采购和制、关键措施和所需财务费用、人力编制《制造管理年度行动计划和绩效管理办法》草案(不含绩效管理部分)。人工成本需求，汇总、确定年度经营目标的标准人力配置、人工成本控制总量，(七)财务预算：每年11月20日前，财务中心在上述各项计划和财务费用经营目标的三套财务预算方案(盈亏平衡、责任目标值和争取目标值)，提出《年度财务预算计划》草案。(八)总体方案：每年11月25日前，行政办根据战略方针和各专项行动计次会审会议，主书》草案的整体性和可行性。各公司或部门根据战略委员会初审意见，按营计划书》、《年度财务预算计划》和《经营团队目标管理责任书》保持协调。划相衔接的《员工薪酬管理基本月20日发布，(一)公司根据经营战略和年度经营目标，综合考虑预算期内市场环境变化(二)公司在预算年度开始前编制完成全面预算，按照规定的权限和程序审(三)公司建立预算执行情况的预警机制和报告制度，确定预警和报告指标取有效方式对预算执行情况进行分(四)公司批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。由于市场环境、(五)公司建立严格的预算执行考核奖惩制度，坚持公开、公正、透明的原(一)战略目标和年度经营计划一经确定，各部门必须严格贯彻执行，不得(二)公司总裁与经营团队签订《经营团队目标经营责任书》，将战略目标(三)行政办定期召集经营绩效检讨会议，分析战略规划和经营计划的执行(四)在战略和经营计划的实施过程中，各部门应高度关注管理流程和体系流程的管理体系，并在实施过程中，将(一)为增强公司对内外部环境变化的敏感度和判断力，公司建立经营绩效(二)行政办是公司经营绩效监测中心，承担下列职责：、方式、频率，发布经营绩效监测的的方式和有效使用等相关要(一)内部报告的形成俗易懂，便于管理人员专人负责内部报告工作，规定不同(二)内部报告的使用重点关注报告信息的准确性和沟通机制的有效性。对于内部报告中发现的问题，(一)公司建立经营战略评估机制，加强对战略制定与实施的事前、事中和(二)事前评估由公司战略委员会负责，应结合成本效益原则，侧重对经营(三)事中评估由经营团队负责，结合战略周期内每一年度经营计划和经营(四)事后评估由战略委员会负责，结合战略期末战略目标的实现情况进行，概括性的分析评价，总结经验教训，并为制(一)公司经营战略应保持相对稳定。(二)公司在战略评估过程中，发现下列情况之一的，可以按规定程序进行企业发展的信心和关注度。存在问题。建造完工一层，就要开始着标识、规划线、配套的设备整体规划分解到分楼层规划宣传栏中公开表彰优3、人力资源部权力基石，为新厂区项目的宗旨，因此，人力资源系统应着手价系统、人才测评系统，通现企业用到好人，也才能在格。XX实用性，本人拟定了一份XXX企业发展战略规划书，仅供参考(详见战略规划书)细节化运作细则在往后双方有意向并在本人进做详细拟定(各部门管理必须具备的工作要点各部门管理必须具备的工作要点目录人力资源管理方面1、企业人力资源部组织结构图2、人力资源部职责4、人力资源部经理岗位职责5、人力资源总监岗位职责1、人力资源规划主管岗位职责2、人力资源规划专员岗位职责3、公司人力资源规划工作的基本程序4、趋势分析法工作流程图5、人力资源需求预测步骤6、人力资源供给预测步骤7、人力资源管理费用构成要素8、人力资源管理费用编制流程9、人力资源原始成本核算内容10、人力资源重置成本核算内容11、预算执行情况反馈流程12、预算差异分析报告13、人力资源年度规划表14、人力资源需求预测流程(范本二)15、人力资源规划管理流程(范本一)2、招聘专员岗位职责3、人员需求申请表4、内部招聘工作流程图5、面试实施流程图6、应聘人员登记表7、员工面试记录表8、面试成绩评定表9、招聘计划管理流程12、内部招聘管理流程(二)13、员工试用管理流程14、员工转正工作流程筛选流程图17、内部人员竞聘流程图18、内部人员岗位竞聘申请表2、培训专员岗位职责3、培训需求提出方式4、外派培训的方式5、培训需求调查流程6、员工培训管理流程7、外派培训管理流程8、公司第一阶段培训计划表9、公司第二、三阶段培训计划表10、培训师评估调查表2、绩效专员岗位职责3、员工绩效考核表4、员工自我述职报告5、员工技能考核结果量化表6、员工德能考核结果量化表7、营销人员考核表8、生产人员考核表9、绩效考核管理流程10、月度绩效考核流程14、人力资源总监考核方案表15、人力资源总监考核方案表16、财务总监考核方案表17、市场总监考核方案表18、生产总监考核方案表19、技术总监考核方案表20、中层管理人员绩效改进计划2、薪资专员岗位职责3、薪酬福利管理流程4、员工工资管理流程2、人事事务专员岗位职责3、档案管理专员岗位职责4、员工休假规定5、员工出差申请表6、差旅费用标准及审批表7、人员调动流程图8、职位调动评估表9、员工调动审批表10、人事调动交接单12、入职新员工人事档案管理流程14、员工离职结算表15、人事档案管理系列表16、一般出差管理流程17、因公出差管理流程18、员工离职管理流程19、人事档案管理流程2、劳动关系专员岗位职责3、劳动合同专员岗位职责4、解除劳动合同申请表5、解除劳动合同流程6、劳动纠纷处理流程一、生产部组织结构图二、生产计划管理机构的职责三、生产技术管理机构的职责四、产品研发管理机构的职责五、生产设备管理机构的职责十一、生产技术管理机构的权力十二、产品研发管理机构的权力十三、生产设备管理机构的权力十四、生产质量管理机构的权力十五、生产采购管理机构的权力十六、仓储管理机构的权力十七、生产安全管理机构的权力十八、生产总监岗位职责十九、生产部经理岗位职责一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责三、年度生产计划编制流程四、企业生产计划安排流程五、企业生产计划接单流程一、技术主管岗位职责二、技术专员岗位职责三、设计变更通知书四、生产技术设计管理流程五、生产技术引进管理流程六、生产技术方案评价流程七、生产工艺技术管理流程一、产品研发主管岗位职责二、产品研发专员岗位职责三、新产品价值评估表四、产品上市工作检查表五、产品上市工作检查表六、产品立项审批管理流程七、产品研发过程管理流程八、产品研发验收管理流程一、生产设备管理岗位职责二、生产设备专员岗位职责三、设备日常管理表1.设备检查表2.设备状况检查记录表3.各类设备统计表4.设备日常管理表5.生产设备资料卡四、设备维修管理表．设备请修单2．设备故障修理申请表3.设备维修记录表4.维护工作记录表五、设备保养管理表1.设备保养计划表2.机器保养工作安排表3.设备维护记录卡4.设备维护状况月报表六、设备更新改造管理表1.设备扩充计划表2.设备经济效益分析表3.设备更新改造申请表4.设备报废申请表七、设备购置管理流程八、设备使用管理流程九、设备维护管理流程十、设备报废管理流程一、质量主管岗位职责二、质管专员岗位职责三、产品质量管理流程四、生产过程检验流程五、成品检验管理流程六、质量改进管理流程一、采购主管岗位职责二、采购专员岗位职责三、采购计划管理流程四、招标采购管理流程五、物料采购管理流程一、仓库主管岗位职责二、仓库专员岗位职责三、物料入库管理流程1．原材料入库流程2．成品入库流程四、物料出库管理流程1．原材料出库流程2．成品出库流程五、物资仓储管理流程六、库存控制管理流程一、车间管理岗位职责二、车间班组长岗位职责三、现场人员绩效评估表四、车间生产计划管理流程五、车间生产目标管理流程六、车间生产调度管理流程七、车间生产进度控制流程八、班组生产任务安排流程一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责三、生产安全检查表四、安全生产考核表五、生产安全管理流程六、安全事故处理流程七、安全设施购置流程财务管理方面一、一般公司的财务部组织结构图二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图三、大型集团公司财务部组织结构图四、酒店财务部组织结构图五、财务部职责六、财务部权力七、财务总监的职责八、财务部总经理职责九、财务主管的职责一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处理流程四、备用金收支账务处理流程五、应收账款管理流程六、固定资产盘点管理流程二、筹资专员岗位职责三、投资专员岗位职责四、筹资管理流程五、银行借款筹资管理流程六、投资管理流程一、会计核算主管岗位职责二、会计核算专员岗位职责三、日记总账账务处理流程四、记账凭证账务处理流程五、科目汇总表核算流程六、固定资产核算流程七、利润核算流程一、成本会计主管岗位职责二、成本会计专员岗位职责三、产品定额成本编制流程四、产品成本核算管理流程五、成本核算账务处理流程一、应收账款主管岗位职责二、应收账款专员岗位职责三、应收账款管理流程四、应收票据处理流程五、呆账死账确认流程六、坏账处理流程一、审计主管岗位职责二、审计专员岗位职责三、审计工作流程四、货币资金审计流程五、存货审计流程六、收入审计流程七、成本审计流程八、利润审计流程一、税务主管岗位职责二、税务专员岗位职责三、纳税筹划流程四、纳税核算流程五、纳税申报流程仓储管理方面(均需按照人资和财务管理系统细化)技术与研发管理方面(均需按照人资和财务管理系统细化)采购管理方面(均需按照人资和财务管理系统细化)设备管方面(均需按照人资和财务管理系统细化)XXX(福建)内衣组织战略规划书言经营其相三、经营宗旨：在顾客、员工与合作者之间结成利益联盟共同体。以顾客为中心，持续改进我们的产品和服务。以双赢为目的，与合作者建立长期战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。；高效运作诚信创新追求卓越的，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。1、以人为本，以业聚才(财)，以材(财)兴业。人力资本增值目标优先于财务资本目标。部分：基本经营政策中不会迷失方向，并坚持自己的发展特色，我们要组织骨干力量或引荐高端人才，为宏观经济政策和世界经济格局的变化对企业发展的重大影响，关注国际、国内经济动态，从复杂的经济、政治变化中，敏锐地捕捉关系到企业发展的重要信息。以生产、外贸型全面向品牌经营型转变,发展成为以品牌提升和文化提升为主线，合市场趋势创造性开拓其它经营形式；；⑸、明确以观念创新、思路创新、组织创新、技术创新、管理创新、营销创新为方向,不单纯追求利润的最大化。、。并在其后的三年时间内，全面推行品牌战略，邹资本运营道路，管理资源和资本资源保持%以上的高速模式：们还将根据外部变化和内部实际情况，对我们的经营模式进行持续的改进和创新，寻求适合企业发展的新型经营模式，在大众市场上角逐的局面，形成自己的经营壁垒。格控制进入新的领域，避免分散有限的力量及资金。量为现阶段我们企业的优势，打造优势的外贸平台是我们的使命，在加强与国内外知名内衣品牌的生产、技术合作的基础上，研发出我司具备内衣核心竞争力的自主品牌，以全面提高企业综合经营能力和参与市场竞争，增强我司在内衣市场抗风险能，扩大生产规模，为实现企业品牌战略和文化经营奠定根基。市场上的主导地位。并按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。消费心理、低成本和顺应潮流是我们不懈的追求和永恒的动力。四部分：管理控制们必须要在国内市场抢占部分市场(因为中国也是一个人口大国)，同时加大力度拓宽国际大市场份额，在内衣市场上占有一席之地才能立足，成为中国内衣专家。原有的管理们理想的唯一出路所在，我们必须坚定不移对运作模式和资源进行全面的优化整合，按PDCAP计划，D—实施，C—检查，A—处理)循环模式持续改进我们的硬件和软件业带来剧烈的阵痛，但这些都不能阻止我们变革和创新的脚步。团队精神增强，员工士气高涨。1、设计文化：优质、时尚、安全环保、功能性科技演绎“神”的风韵故事再现！2、以顾客价值观的演变趋势引导产品方向。敢于打破常规，寻求对未知领域研究的突破要完善竞争性的理性选择程序，确保设计与研发的成功。3、在相关的基础技术领域中不，断地培养一批技术尖子把。基础技术研究作为研究开发的一个重要环节，在可能被竞争对手忽视的环节形成自己的优势。4、产品环保健康，功能彰显是社会发展的必然趋势，环保问题成为影响国际外贸的“绿领域的最新研究成果，在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构，加、渠道和终端忠实的消费群体。地位的关键作用。我们既要抓住新市场的渗透又要奋力推进传统市场的扩张，逐步形培养优秀的营销精英，建设一支高素质的精英团队。标准化的服务。建立广泛的顾客忠诚度和美誉度。1、在完善生产管理运作流程的基础上，建立敏捷的生产规模效应走精益化生产管理体系。借鉴同行业优秀的管理方法，持续改进生产、质量管理体系，降低成本，缩短交货期和增强制造柔性，使公司的制造水平达到国内一流基准。当时机，按照经济原则、成本原则和顾客原则，合理规划生产布局，优化供应链，产规范的生产管理运作模式的债经营(即债务融资,可系用银市场地位和管理能力。并且与现有资源存在互补性的战略项目。融资转化为股权融资。公司的上市应当有利于巩固和发展我们已经形成的价值分配制资源潜力，挖的重要绩效指标。同时，作为管理者还应对用人不当和浪以有效绩效考核(如量化、效果、岗位等)和合理价值分配为主要保证，建立以公平、人才脱颖而出，并及时对不能适应公人力资源优化和增值的重要手段，我们要建立完善的五部份：管理机制⑴、有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。⑵、有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。于提高协作的效率，降低管理成本。⑷、有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。理有效激励员工是决策者和管理者的重大责任和主要绩效考核目标之一，我们坚持机制：优胜劣汰”的用人原则，合理地利用和挖掘公司的人力资源，我们录用和提拔员工的供客观且对等的承诺。识资本化与适应社会变化的产权制度，是我们不断探索的方向。1、在权力与责任一致的基础上，