产品价格管理制度-张敏

word---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 品生产的各种成本和费用，并建立成本库，即一个产品编号对应一个产品成本，2、产品部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型3、产品部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。织会议，销售部、物控部等部门参加，公司高层最终确定产品价格。产品部将已经确定的产品定价备份，作为标准价格查询，为后期价格异动word------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 适用范围：2.COCO日常零售产品定价(网站和平台)成本导向定价法及其计算公式：1.零售价=生产成本+费用+利润2.生产成本=材料成本+人工成本+工艺成本+其他成本(厂房租金等)费用4.销售费用+管理费用=零售价*费用比率6.运输费用根据产品重量和货运公司的运费指标计算备注：>=20%礼服>=10%；80%.99/179.79优点：word----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 后还有一定利润，产品价格缺点…忽略市场实际需求、不灵活PayPal%成功交易手续费(新卖家3.Amazon:公司产品主要零售平台，需要交纳较高费用费用比率为20%Amazon官方规定的费用如下：lFees费用比率为Rakuten日本乐天4.word------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 按总营业额阶梯比例收费不同付款方式也会另加费用5.敦煌网销售产品比较少费用简单服务保障相对较差费用比率为13%调整方法导向定价法可以定出产品标准零售价格，在实际销售过程中应结合几种常用的价格调整方法进行价格微调以适应市场需求。几种常用方法如下：调调整策略主要形式相关说明折扣数量折扣主要指刺激客户大量购买而给予的一定折扣1、折扣数额不可超过因批量销售所节省的费用额度2、数量折扣可按每次购买量计算，也可按一定时间内的累计购买量计算折让是折扣的另一种类型，如旧货折价减让是在顾客购买一件新商品时，允许交换同类商品的旧货季节折扣是企业为均衡生产、节省费用和加速资金周转，鼓励客户淡季购买(如夏季购买羽绒服)，按原价给以一定折扣心理定价参照定价奇数定价声誉定价促销定价利用顾客心目中的参照价格定价，前提是必须保证利润率9定价，特别是9，可产生廉价感把价格定成整数或高价，以提高声誉利用客户心理，把某几种商品定为低价，或利用节假日和换季时机，把打折出售，促进销售差别定价根据实际确定四、产品定价标准文件产品成本核算表1.word-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------