职员的产值工资计算公式资料

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐职员的产值工资计算公式资料职员的产值工资计算公式=(本月产值总数一3000元基本任务数)x6％，职员的产值积分计算公式=本月产值总数x2%。

(一)、职员月工资分配方案

正式职员的月工资分为：基本工资、技术工资、职务工资、综合治理工资、人股分红、产值工资、部门效益工资、计件工资、电话费补助、营销工资、加班工资、奖励工资。

1．基本工资：

基本工资标准为每人每月300元至500元别等。

试用职员转为正式职员后，基本工资为每月300元，延续3个月月产值超过10000元者，月基本工资可增加到每月350元，延续12个月月产值超过15000元者，月工资可增加到450元，B分累计达到10000分者，基本工资别脚500元的可上调一级工资。延续六个月产值下落，工资按下落比例递减。职员歇息、休假、请假超过两天部分，按平均数扣除工资。对公司有突出贡献者，基本工资标准可适当提高。

2．技术工资：

公司鼓舞职员一专多能，凡职员有技术专长或是掌握多项技术者，即可享有领取技术工资资格。技术工资以每级50元标准递增，普通技术人员最高为300元，特别技术人员最高为500元，上调间隔别得少于一年。技术工资按出勤天发放，职员歇息、请假、病假参照

基本工资方法执行。

3．职务工资：

班组长以上的负责人和业务骨干均有职务工资标准，其标准因其职务高低和治理任务轻重而定，每级50元，一般干部最高为300元，经理以上干部最高为800元，按月发放。职务工资与领取者个人的治理任务完成事情挂钩，普通每100元须当月完成治理任务50分(指治理扣分)，完别成治理任务按每分1元从本人职务工资中扣除，如治理水平欠佳和未完成治理职能，可随时停止发放，并且职务工资还要与出勤天数挂钩发放。公司对干部实行竟聘上岗后，可提高职务工资标准。

4．综合治理工资：

指职员同意的个性化的工作任务所发放的工资，干部每月在300元以内，职员可改用产值发放方式。

5．入股分红：

指职员与公司共同投资购买的设备，依照利润，按照入股金额的比例，当月从工资中兑现。利多多分，利少少分，无利别分。

6．产值工资：

产值工资是职员工资中的重要组成部分，妨碍产值工资的要紧因素是职员制造产值的数量和分值的系数。

6．1公司依照职员的工作业绩和劳动时刻计算产值，职员的工作业绩以产值为标准举行登记汇总。

6．2每人每月基本产值任务为3000元，超过部分，按6％计算

职员浮动工资。

6．3当月治理人员评分在90分以上的，产值工资=（当月产值—3000）x6%。评分在80分以下的，产值工资按评分系数下调。

7．部门效益工资：

少数部门因业务的特别性而制定的分配方案，如摄影部的后期消费工资，每人每月必须完成一定数量的后期消费业务，完成后该项工资如数发放；未完成按比例扣除该项工资；超过部分，分段计算奖励，分不按10％—40％比例提成或者是加倍计算产值。

8．计件工资：

少数部门依照部门的特别性，实行按业务量比例发放工资，如喷绘车间、名片印刷车间和印刷车间等，凡实行计件工资的别再发放加班工资。计件工资可逐步过渡到产值工资。

9．电话费补助：

每个职员每人都有固定的电话补助，每月随工资发放，职员每人每月发放标准为50元，主任级不为100元，经理级不为200元，特别部门如业务经理，可增加50元至100元，在以上标准基础上，参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月加10元，未参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月减少10元。未参加公司内部集团网，但使用公司彩铃的，按原标准执行。

10．营销工资：

凡正式职员和试用期一月以上的非正式职员，每人每月营销任务为300元，无营销业绩当月扣A分9分，B分18分，延续二月无营

销业绩，当月扣A分18分，B分36分；延续三个月以上无营销业绩，当月扣A分36分，B分72分。有营销业绩一律别扣分，并按营销额的6％计算营销工资。随着重视积分人员的增加，逐步过渡到只扣积分，别扣A分。

11．加班工资：

加班分为按天计算的加班工资和按小时计算的加班工资。

11．1按出勤天数计算的加班工资：

职员当月未歇息，公司付加班工资100元(A分50分B分100分)；当月歇息一天，付加班工资50元(A分25分B分50分)；当月歇息在两天以上，别另支付加班工资；主任级不以上的治理人员，按以上标准加倍计算。

11．2按小时计算的加班工资：

记加班范围：

a．超过正常工作时刻八小时以外的上班；

b．下班往后参加公司会议、学习、培训等活动；

c．下班往后参加公司职员生日、娱乐竞赛等活动；

d．下班往后又被公司通知上班的加班时刻。

别记入加班的范围：

a．职员在公司睡觉，歇息的时刻；

b．职员在公司就餐后离开公司的午休时刻；

c．职员加班，在外头就餐超过半小时往后的时刻；

d．领取计件工资的职员加班时刻；

e．职员晚上加班，翌日歇息，假如歇息时刻小于前一天加班时刻，可别计算歇息；前一天加班时刻=加班时刻—翌日歇息时刻，假如歇息时刻大于前一天加班时刻，前一天的加班按小时计算，翌日记入歇息。

11．3加班工资的标准：

a．月产值在8000元以上的职员每小时2元到3元；

b．月产值在20000元以上的职员，每小时3元至4元；

c．主管、经理级不的人员，每小时4元到5元。

12．奖励工资：

12．1产值名次奖：按月汇总，职员月产值在10000元以上者，第一名奖励工资300元（即A分150分，B分300分）；第二名奖励工资200元（即A分100分，B分200分）；第三名奖励工资100元（即A分50分，B分100分）。

12．2加班名次奖，按加班小时排位，职员月加班小时在100小时以上者，第一名奖励工资100元（即A分50分，B分100分）；第二名奖励工资80元（即A分40分，B分80分）；第三名奖励工资60元（即A分30分，B分60分）。

12．3专职营销员业绩名次奖：按月汇总，职员月营销额在15000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资80元(即A分40分，B分80分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。

12．4职员营销名次奖：按月汇总，职员月完成营销额在5000

元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。

12．5职员收欠费名次奖：按月汇总，职员月收欠费金额在50000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资80元(即A分40分，B分80分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。

12．6婚纱照营销名次奖：按月汇总，每1000元为一对，包括本人进展的兼职人员营销额的完成数，职员月完成在5对以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。

12．7接单名次奖：按月汇总，每月按职员接单业务举行汇总排位，月接单金额在50000元以上者，第一名奖励工资300元(即A分150分，B分300分)；第二名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第三名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)。

12．8服务名次奖：凡业务额在千元以上的顾客，都要分配专人服务，公司按月汇总，职员月服务金额在50000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。

12．9接待顾客名次奖：以总台记录为准，按月汇总，凡职员陪

同顾客交费，送顾客出门人次在200人次以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)；第三名奖励工资20元(即A分10分，B分20分)。

12．10凡职员配戴绶带服务值班的，月值班小时150小时以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)；第三名奖励工资20元(即A分10分，B分20分)。

12．11工程部产值名次奖：每月按产值汇总，工程部职员月产值在10000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。

12．12设计部产值名次奖：每月按产值汇总，设计部职员月产值在12000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。

12．13胶印工印刷名次奖：每月按胶印量汇总，该部门职员月印数在50万印以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。

12．14名片印刷名次奖：按名片业务金额汇总，该部门职员月产值在8000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。

12．15摄影部接单名次奖：按月汇总，摄影部职员月接单金额在2万元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资50元(即A分25分，B分50分)；第三名奖励工资

40元(即A分20分，B分40分)。

12．16摄影师业务额名次奖：每月按摄影师产值汇总，月产值在10000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。

12．17摄影师摄影人次奖：每月按摄影人次排位，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。

12．18摄影部化妆师化妆名次奖：每月按化妆人次排位，月化妆人次在90人次以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分．B分60分)。

12．19摄影部后期消费名次奖：按月汇总，摄影部职员所推后期消费月汇总在2000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。

12．20优秀职员奖：每月由治理层干部别记名对职员举行一次打分评议，满分者奖励工资40元(即A分20分，B分40分)；90分以上人员奖励工资20元(即A分10分，B分20分)；60分以下扣A分20分，B分40分。

12．21团队考核奖：每月职员之间相互别记名评议一次，结果在90分以上的，奖励工资20元(即A分10分，B分20分)；60分以下者扣B分50分。

(二)目标治理工资分配方案

1．目标治理工资也称为二次分配工资：普通在年底一次性发放，它别是任何一具职员都有的工资，而是依照个人相关的目标任务完成事情举行考核而发放的。目标治理工资分为部门目标工资、项目目标工资和个人目标工资。

1．1部门目标工资：

a)部门目标工资要紧用来考核、激励部门负责人的工作业绩，部门目标数是指该部门所有职员年内个人完成产值之和。

b)职员年内完成产值包括实产值和虚产值，实产值是指顾客付款正常业务所分配的产值，虚产值是指公司无现金收入的业务如公司内部的业务、公司对外的免费业务等。

c)职员年内完成产值包括在本部门工作完成的产值和跨部门工作完成的产值。公司鼓舞职员跨部门协作工作，跨部门工作获得的产值，既可算职员本人产值，又可加入部门的目标产值。

d)部门产值目标数的制定要紧是依照上一年部门职员年内完成总产值之和来调整制定，并且在考核时还要结合部门产值人平均数的事情，来决定提成比例的高低。

e)部门目标工资实行超出产值部分分段计法，其提成比例普通在

0.5％至2％之间。

1．2项目目标工资：

a)项目目标工资要紧用于调动各业务项目要紧相关人员的积极性，项目目标指各部门中业务项目年收入总目标。

b)项目要紧相关人员：主管经理、部门主任、前台负责人、项目

负责人、要紧操作人。

c)项目目标完成数只包括项目业务的现金收入数，别包括公司业务和对外免费业务。

d)项目目标数的制定要紧是依照上一年该项目的实际收入数，结合人平均数来举行调整和考核。

e)项目目标工资实行超额部分分段计奖法，其提成比例普通在1％至6％之间。

f)项目目标划分为：印刷业务、婚纱照、艺术套照、儿童套照、全家福套照、合影照、登记照、免费券后期、冲扩业务、喷绘业务、写真业务、大信息栏推广业务、户外广告业务、雕刻业务、霓虹灯、工艺字业务、布标、巨幅业务、装饰工程、礼品经销、名片印刷、证卡制作等。

1．3个人目标工资：

个人目标工资是年终依照职员一年的工作业绩和表现，对突出的方面赋予一定的奖励和确信，要紧用于全方位调动每个职员的积极性，要紧有产值目标工资、职员营销目标工资、婚纱照目标工资、专职营销员目标工资等。

a)产值目标工资：职员每年产值目标为12万元，超过12万元部分，按1％提成；超过15万元