工程项目管理课程设计2

第共34页雨施前基坑周边地面上修挡水埂确保水流通畅，•防止地面水流入地下室。8.3雨期施工保证质量及安全措施进行钢筋砼工程施工时注意以下几点：对受雨淋而锈蚀的钢筋应除锈。雨期施工防止焊条、焊药受潮，•如不慎受潮，烘干后方可使用；刮风时(V>5.4m/s)，要采取挡风措施；雨天一般不宜浇筑砼，浇筑砼时遇有中大雨暂停施工，•并将已浇砼覆盖好，防止雨水冲刷。装修项目进入雨季注意以下两点：雨天严禁外装修，雨天进行内装修时，外围的门窗洞口要用塑料布封闭。工地雨施领导小组，•定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。第九章项目施工协调管理9.1项目管理组织结构项目组织机构图页项目经理技术负责人项目副经理工程技术部质量安全部料具供应部合同管理部财务部木工班瓦工班钢筋班混凝土班土石方班安装班装修班9.2主要人员简介及职责分工（1）本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部，根据本工程的情况选派人员，人员资历如下：数量数量职称资质简历项目经理1名助理工程师二级从事项目管理20年，有同类工程的施工经验技术负责人1名工程师从事技术管理24年施工员1名助理工程师从事施工管理14年质检员1名工程师从事质量管理10年安全员1名工程师从事安全管理16年材料员1名技术员从事材料管理8年造价员1名工程师从事造价工作8年以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。(2)关键岗位设置与职责项目经理部主要负责人职责①项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。②项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。③项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。④项目经理部各管理人员的主要职责工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。质量检查员：负责整个工程的质量管理；安全管理员：负责整个工程的安全管理；材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。9.3主要人员简介关键人员关键人员姓名年龄技术职称主要业绩项目经理xxxxx经济员技术负责人xxxxx工程师施工负责人xxxxx助理工程师质量负责人xxxxx助理工程师安全负责人xxxxx工程师材料员xxxxx技术员预算员xxxxx助理工程师9.4计划投入的施工队伍施工队伍及人员：本项目施工队伍由施工管理层和施工作业层组成。施工队伍管理层为项目经理部，由项目经理全权负责合同的履行。经理部内设各专业管理人员。施工队伍作业层由作业班组组成。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、混凝土班、以及安装工程的各个专业班组等等。这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。他们都取得了上岗证和各项培训合格证且大都具有中技以上水平。其中，六级以上技工占50％，技师占总人数的10％。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级：具有类似工程的施工经验。第十章施工现场平面布置10.1施工平面图的布置原则在保证施工顺利进行的前提下，现场布置以尽量紧凑，节约土地。合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、及加工厂、仓库位置，各种机具的位置，尽量使得运输最短，从而减少或避免二次搬运。力争减少临时设施的数量，减低临时设施费用。临时设施的布置，尽量便利工人的生产和生活，使工人至施工的距离最近。符合环保、安全和防火要求。10.2施工机械及临时设施数量及面积的确定为了在施工现场有序的进行组织现场平面及主体交叉作业，确实做好文明施工，施工现场管理由经理负责，进行统一调动。因施工场地狭小，生产区大宗材料堆放、加工棚及办公场所均设在厂区内，严格按照布置图排布。垂直运输井架一部，安装在建筑物东北角，用于主体施工材料的运输，较长钢筋采用人工调运。确保施工安全，本工程尽心全封闭施工。主体各立面随安装外架，满挂密目安全网防护，下部外墙封闭。施工心肠的水准点，轴线控制到桩，埋地电缆，架空线路均设置醒目的表示，并加以保护，防护人为损坏、移动。进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，挂牌明示。现场用电布置现场临时用电由甲方提供的电源引入，设正规配电房一间。现场临时用电《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全规范》设计并施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级承电两极保护设计施工，PE线和N线严格分开使用。接地电阻>4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻>30欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流>30mA，额定漏电动作时间>0.1s。现场用水布置由业主提供的水源接二路直径50mm镀锌钢管环绕工地，每隔25m设置一自来水龙头。在施工现场内沿施工道路开设200*300的明沟，设置沉淀池，污水经沉淀后流入市政排水网。10.5施工总平面图管理为了搞好施工现场的文明施工，为施工创造条件，通过以下措施加强现场平面管理：施工平面由项目副经理负责，日常工作由各工长分片包干管理，未经同意不得任意占用场地或改变场地用途。现场道路做好混凝土路面，排水明沟用砖砌并保持畅通。现场进出口应挂出入制度、工程简介、安全管理制度保卫人员要维持好工作秩序和纪律。施工现场的水准点、州县控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，并加以维护，任何人不得损怀、移动。生产例会上按《为施工管理实施细则》表总结评比，奖优罚劣。凡运出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可。所有设备、材料必须按平面布置图制定的位置堆放整齐，不得任意对方或改动。现场在出入口设门卫，所有人员凭出入证出入，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，保卫全天值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打假斗殴等行为的发生。施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。楼层垃圾用塔吊、井架空闲时间吊运并由专门班组搬动至对方地点，并及时运出场外。第十一章附图劳动力计划表单位：人工工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方施工基础施工主体施工砌筑施工装饰施工屋面施工钢筋工20251044木工15201084混凝土工20201056瓦工20106粉刷工201