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文档简介

第一节组织架构.第二节职能部门及岗位职责。，查督促各部门的执行情2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人事部主管2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及公司的各项规章制度及工作流程；汇6、建立各种物品、低值易耗品的登记台帐，并随时进行盘点，保证财产物7、建立固定资产卡片台账，对已提完折旧仍在用的固定资产、设备及帐外、质量目标、管理定、决议，有计划、有步骤地完善小区的房公司各职能部门和公司领导汇报本部门的工作情况，听取公司领3、热情接待业户，及时有效的处理各项投诉，并做好记录；务质11、收取及审阅小区的巡楼报告及每天的有关投诉记录并对重点内容进行工作做出安排并进行指导；15、完成领导交办的其它工作任务。作；交办及下达的各项工作任务。4、严格保证礼仪形象的要求；；指纠物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转；；；各项指示；制的秩序。、法规和公司的各项安全保卫规章制度向员工宣情时消；2、定期检查消防设施并做好消防巡视记录；作规程，严格按照规程操作，发生监控设备异常备运转状况；8、严格按制度收发、保管器材(对讲机)，并注意日常维护和保养；食堂3、全面负责制定每周的菜谱，并保证饭菜的质量；2、精通本职业务，严格检查监督员工的操作流程，发现问题及时纠正，确食堂设备设施的管理，指导员工正确使用食堂设备，提出更新维修2

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