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文档简介

装置运行部九月考核汇总第一部分：专业组检查（聚丙烯）：设备专业组检查：.土建施工配电箱当日无检查；汉陆施工配电箱无检查记录表格，熔丝未固定；尾气还建项目动火施工电线过马路未做保护。这三项管理人员未对施工单位进行检查扣100元。.P-201D机械密封改造，减少丙烯泵泄漏风险。方案切实可行,加奖200元综合专业组检查：.3月25日一班一位职工网上请假0.5天调休，未开请假单。扣责任单位50元.有电瓶车进入装置区大门，门卫未及时阻止；冷水池区域临时围栏缺口施工后没及时监督补好，这2项扣责任单位50元生产安环专业组检查：L装置区周月检及值班日志反馈问题的整改情况，未按要求上传到运行部网站，进行闭环管理。扣责任单位50元，2.现场汉陆方施工人员戴安全帽不规范。扣责任人20元。第二部分：生产平稳一.石油蔡装置：.为保证产品按时出厂，大修期间管道重复吹扫。加奖500元.二塔带水操作连续进行70天，精细操作，保证了产品质量不受影响。加奖1000元。二.机电班：G20期间为保证物料正常出厂，对包装线加班加点进行特护。加奖600元。第三部分：苯酎外委包装：1、9月7日由于捅料机构故障引起下料有轻重包现象，虽进行了记录和汇报，但仍有一些轻重包出库，在操作中把关不严，扣100元。9月9日由于监管不到位导致断线后的散包输送到机械手区域，扣50元。2、在规格化方面有主动意识，保持包装区域相对整洁，特别是节前打扫，加奖100元。对于9月7日发现轻重包后进行了相应的记录和汇报，加奖30元。在托盘使用过程中再进行筛选，破损托盘划固定区域摆放，大大减少了托盘卡的现象，加奖50元。第四部分：内控指标.聚丙烯牌号计划完成率全月达到运行部内控指标：85%以上。加奖1000元。.苯酎装置全月苯酎色度：成品（30.70）,精苯酎（25.60）达到运行部内控指标。加奖1000元。.石油蔡装置全月树脂料含水率W0.058%,达到运行部内控指标。加奖1000元第五部分：三装置均运行，运行装置双重值班保平稳聚丙烯装置（包括双休日施工管理）加2000元，泰纳（24小时值班）1500元，泰达1000元。（付主任师以上不参加加奖）

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