《供应链管理》习题集一

...wd...1.供给链上由供方向需方的单向流是()。A信息流B.物流C.运输流D.资金流2.对整个供给链系统进展方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做A．供给链管理B.供给链C．物流管理D.物流3.对于创新型产品为特征的供给链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反响。A．有效性作业B.反响性作业C.功能性作业D.精益性作业4.供给链管理以()为导向。A.生产商需求B.零售商需求C.制造商需求D.客户需求5.供给链管理就是运用一种()管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供给链中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能。A.集成B.复杂C.动态D.系统6.对供给链流程进展集成以及重组的目的在于()。A.满足顾客需求B.盈利能力最大化C.提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性D.运行效率最大化7.以下哪种说法是错误的()。A.物流网点的设置对库存水平的上下没有影响B.集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的平安库存D.控制“牛鞭效应〞对大幅度减少库存有着决定性影响分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。A.竞争关系B.渠道关系C.双赢关系D.价格驱动关系ITA.短期合作B.多源供给C.小批量采购D.信息独享10.供给链是一个()系统,它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金A.动态系统B.固定系统C.独立系统D.复杂系统11.对供给链流程进展集成以及重组的目的在于()。...wd...A.满足顾客需求B.盈利能力最大化C.提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性D.运行效率最大化12.以下哪种说法是错误的()。E.物流网点的设置对库存水平的上下没有影响F.集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的平安库存G.企业没有库存，就没有“牛鞭效应〞。H.控制“牛鞭效应〞对大幅度减少库存有着决定性影响通过合作和协商协调相互的行为。A.竞争关系B.渠道关系C.双赢关系D.价格驱动关系14.准时采购〔JIT〕策略表达了供给链管理的协调性、同步性和集成性，()是其根本特点之一。A.短期合作B.多源供给C.小批量采购D.信息独享15.供给链是一个()系统,它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金A.动态系统B.固定系统C.独立系统D.复杂系支16.供给链上由供方向需方的单向流是()。A信息流B.物流C.运输流D.资金流17.对整个供给链系统进展方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做A．供给链管理B.供给链C．物流管理D.物流18.对于创新型产品为特征的供给链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反响。AB.反响性作业C.功能性作业D.精益性作业19.供给链管理以()为导向。A.生产商需求B.零售商需求C.制造商需求D.客户需求20.供给链管理就是运用一种()管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管A.集成B.复杂C.动态D.系统21.供给链上由供方向需方的单向流是()。A信息流B.物流C.运输流D.资金流22.对整个供给链系统进展方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做...wd...A．供给链管理B.供给链C．物流管理D.物流23.对于创新型产品为特征的供给链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反响。AB.反响性作业C.功能性作业D.精益性作业24.供给链管理以()为导向。A.生产商需求B.零售商需求C.制造商需求D.客户需求25.准时采购〔JIT〕策略表达了供给链管理的协调性、同步性和集成性，()是其根本A.短期合作B.多源供给C.小批量采购D.信息独享26.以下关于供给链的表达中，不正确的选项是______。I.供给链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系J.供给与需求是不可分割的两局部，可把供给链与需求链的概念结合起来统称“供需K.供给链就是原材料的供给渠道L.供给链涵盖着从原材料的供给商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或效劳的形成和交付的每一项业务活动27.以下()属于常用的配送战略。A．直接运输B．越库作业C．当地生产D．仓储管理28.()不是供给链战略联盟的形式。A．合同工程B．第三方物流C．分销商一体化D．零售商－供给商伙伴关系29.利用全球性供给链来应对全球性风险的途径不包括()A．投机战略B．躲避战略C．柔性战略D．敏捷战略30.企业进展业务外包的动力不包括()A．规模经济B．专注于核心竞争力C．风险分摊D．范围经济31.JIT的目标是〔〕得最大利润C要得时候生产其需要的产品〞32.下面那个不是供给链的特征〔〕...wd...33.下面哪一个不是根本分销方式〔〕M.密集分销N.选择性分销O.独家分销P.一对一分销34.下面哪一个不是供给链管理所涉及的领域〔〕A.供给B.生产方案C.物流D.需求E.销售35.物流业务外包的主要目的是〔〕A.通过将物流业务外包来获得高水平的效劳和实现高质量的物流运作，同时减少本钱，防止在物流设施建立中投入大量资金。B.通过将物流业务外包来获得高水平的效劳和实现高额利润，同时减少本钱，防止在物流设施建立中投入大量资金。C.通过将物流业务外包来获得高水平的效劳和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，防止在物流设施建立中投入大量资金。D.通过将物流业务外包来获得高水平的效劳和实现高质量的物流运作，同时减少本钱，防止在物流管理中投入大量资金。36.制定平安库存的步骤是〔〕A.预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。B.预测平安库存量；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。C.预测缺货的可能性；估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。D.预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引37.下面哪一个不是动态联盟的特性〔〕A.动态性B.互补性C.对信息技术的依赖性D.临时性E.高效性...wd...38.本钱分析的目的是〔〕A.为了让买卖双方达成一个公平合理的价格B.为了让买卖双方了解本钱的构成C.为了让生产企业制定一个公平合理的价格D.为了让生产企业和销售企业共同制定一个公平合理的价格39.供给链管理的目标〔〕A.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术〞，负责产品的设B.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术〞，负责产品的品C.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术〞，负责产品的设D.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“生产加工技术〞，负责产品的销41.下面哪个说法正确〔〕A.连带销售和高销售要求能够识别客户在不同阶段的需求B.连带销售和高销售要求能够识别供给商在不同阶段的需求C.连带销售和高销售能够为客户带来战略性的优势D.连带销售和高销售能够为供给商带来战略性的优势42.下面哪个说法正确〔〕A.库存可以平衡客户资源也可以平衡生产资源B.库存可以平衡客户资源但不能平衡生产资源C.库存不能平衡客户资源但可以平衡生产资源D.库存即不能平衡客户资源也不能平衡生产资源43.循环库存的主要作用是〔〕存储本钱最小化。存储本钱最小化。...wd...C.使供给链的不同阶段以适宜的批量生产产品，从而使原材料本钱、订购本钱和D.使供给链的不同阶段以适宜的批量销售产品，从而使原材料本钱、订购本钱和44.下面哪个不是新产品策略〔〕A.产品修改B.产品模仿C.产品创新D.产品设计45.下面哪个不是现场作业控制的内容〔〕A.车间定单下达B.作业排序C.投入/产出控制D.作业信息反响E.生产方案的实施46.下面哪一个不是影响本钱的因素〔〕A.管理能力B.劳动效率C.分包的数量和质量D.工厂生产的能力和连续性E.销售能力47.以下关于供给链的表达中，不正确的选项是______。Q.供给链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系R.供给与需求是不可分割的两局部，可把供给链与需求链的概念结合起来统称“供需S.供给链就是原材料的供给渠道T.供给链涵盖着从原材料的供给商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或效劳的形成和交付的每一项业务活动48.以下______不属于常用的配送战略。A．直接运输B．越库作业C．当地生产D．仓储管理49.________不是供给链战略联盟的形式。A．合同工程B．第三方物流C．分销商一体化D．零售商－供给商伙伴关系50.利用全球性供给链来应对全球性风险的途径不包括________A．投机战略B．躲避战略C．柔性战略D．敏捷战略51.以下哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式〔〕A、减少零件变化B、成组技术C、敏捷制造D、柔性制造系统...wd...52.推动式的供给链运作方式是以〔〕为核心的，对需求变动的响应能能力较差。A.供给商B.制造商C.分销商D.零售商A.电子信息传输B.电子数据交换C.电子文本管理D.电子化供给链A.SSTB.SCC.SCMD.CIMS55.ECR的核心是〔〕，它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促A.顾客管理B.本钱管理C.质量管理D.品种管理A.效率B.本钱C.速度D.质量A.对所有的商品单元条码化B.自动库存补给C.商品即时出售D.与贸易伙伴密切合作〕A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购本钱比拟法59.以下不是供给链合作关系特征的是〔〕A.供给商数目多B.信息共享C.供给商选择多标准D.长期合同并具有开放性60.以下不是在线营销的特点是〔〕A.产品由顾客设计B.顾客确定本钱价格C.产品分销方便顾客D.拉式沟通转变为推式促销61.供给链管理把资源的范围扩展到()A.供给商B.分销商C.整个供给链D.其他节点企业力和〔〕A.生产负荷B.柔性约束C.生产方案D.生产节奏63.人们设置库存的目的，不包括()A.增加固定资产B.防止缺货C.保持生产连续性D.快速满足订货需求64."需求变异加速放大原理"是美国著名的供给链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供给链中传递的一种形象描述。其根本思想是()A.需求信息的不真实性会随着供给商对零配件的需求不确定性延供给链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供给链向下顺流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供给链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供给链向上逆流逐级...wd...放大A.自动库存补给法B.共同库存管理法C.联合库存法D.VMI66.供给链环境下的新型物流不包括〔〕A.国际物流B.第三方物流C.第四方物流D.绿色物流67.17、与传统的采购方式相比拟以下哪一不是准时化采购的特点〔〕A用较少的供给商甚至单源供给B选择距离更近的供给商C.对供给商的选择标准不同D对交货准时性的要求不同68.满足用户需求是物流管理战略内容中〔〕的目标。A.全局性战略B.构造性战略C.功能性战略D.根底性战略69.物流管理的最终目标是〔〕A.用户效劳B.物料管理C.组织系统管理D.优化物流渠道BRP的核心思想是打破〔〕的管理方式A.以职能设置部门B.以业务流程为中心C.以产品设置部门D.以地区设置部门71.以下哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式〔〕A.减少零件变化B.成组技术C.敏捷制造D.柔性制造系统而形成的供给链，我们称为〔〕A.稳定的供给链B.动态的供给链C.平衡的供给链D.倾斜的供给链销和渠道管理战略。A.顾客管理B.本钱管理C.质量管理D.品种管理74.企业发放优惠券的促销行为属于〔〕A.消费者广告B.消费者促销C.贸易促销D.宣传75.以下属于创新型产品特征的是〔〕A.产品多样性低B.市场需求可测性高C.季末降价率高D.产品生命周期长76.以下属于功能型产品特征的是〔〕77.产品生命周期引入期供给链策略之一是〔〕A.建立配送中心B.高频率、小批量的发货C.大批量发货，较多库存D.建立网络式销售通路78.建立战略合作关系的第一步是〔〕A.明确战略关系对企业的必要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴79.以下不是供给链合作关系特征的是〔〕...wd...A.供给商数目多B.信息共享C.供给商选择多标准D.长期合同并具有开放性80.一个供给商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为〔〕A.普通合作伙伴B.竞争型合作伙伴C.有影响力的合作伙伴D.战略性合作伙伴1.需求的特性表现在〔〕3.供给链的持有本钱包括〔〕4.库存按照加工过程的地位可分为〔〕6.敏捷供给链的敏捷性主要表现在〔〕A.建立战略伙伴关系...wd...B.实现信息共享C.形成多渠道纽带D.降低复杂性E.信誉的重要性A.依靠信息技术建立顾客关系B.依靠信息技术了解市场C.开发高效的营销渠道D.改变流通方式E.具有及时决策和模拟结果的能力8.供给链绩效评价的特点是〔〕A.对关键绩效进展重点分析B.采用能反映供给链业务流程的绩效指标体系C.评价指标要能反映整个供给链的运营情况D.尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供给链实E.采用能反映供给商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。9.企业选择目标市场的步骤是〔〕A.了解目标市场B.锁定目标市场C.选择目标市场D.确定目标市场E.决定目标市场A.波动库存B.预期库存C.批量库存D.运输库存E.屏障库存11.允许买方和卖方分担风险和共享潜在利益的供给合同有________A．回购合同B．数量灵活性合同C．外包合同D．收入共享同E．销售回扣合同12.导致供给链变动程度增大的主要因素有________A．需求预测B．提前期C．批量订货D．价格波动E．订单的膨胀13.在设计全球性供给链过程中必须考虑的地区差异包括________A．文化差异B．根底设施C．业绩期望与评估D．信息系统的可得性...wd...E．人力资源14.进展标准化的方法包括________A．部件标准化B．物流标准化C．产品标准化D．采购标E．流程标准化15.一个公司要成功实施大规模定制，必须具备的关键属性有________A．即时性B．低本钱性C．无缝隙性D．高质量性E．无摩擦性16.需求的特性表现在〔〕A.需求的不确定性导致预测的不准确B.需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多C.需求的多变性缩短产品生命周期D.需求的不确定使得产品生产无法确定E.需求的多样性使得产品无法预测A.加强预测B.信息共享C.业务集成D.缩短提前期E.建立伙伴关系18.供给链的持有本钱包括〔〕A.库存维持本钱B.订货本钱C.缺货本钱D.运输本钱E.搬运本钱19.库存按照加工过程的地位可分为〔〕A.原料库存B.零部件库存C.在制品库存D.成品库存E.销售库存20.库存管理指标有〔〕A.平均库存B.可供货时间C.库存周转率D.提前期E.缺货率...wd...A稳定供给链B、平衡供给链C、倾斜供给链D、有效性供给链E、反响性供链22.供给链管理研究的内容主要涉及(〕A供给B、生产方案C、物流D、需求E、效劳A随机性问题B、资金流问题C、全球化问题D、构造性问题E、协调机制问题24.预先发货清单简写为〔〕ASCMB、EOSC、ASND、CRPE、EFTAQRB、ECRC、VCAD、ABCE、VANA推动式模型B、链状模型C、拉动式模型D、静态模型E、网状模型27.与反响性供给链相匹配的产品是〔〕A创新型产品B、功能型产品C、科技型产品D、专业型产品E、根本型产品28.供给链合作关系是哪几者之间的关系()A供给商B、制造商C、用户D、经销商E、投资商29.企业对现有顾客推销其他产品被称为是〔〕A鼓励顾客反响B、扩大推销C、事前效劳D、穿插推销E、直接推销30.供给链企业方案的方法工具有〔〕A、MRPB、LRPC、JITD、DRPE、ERP31.供给链绩效评价的内容〔〕A核心企业竞争力B、内部绩效衡量C、外部绩效衡量D、供给链综合绩效衡量E、核心企业的核心能力32.标杆管理的实施过程分〔〕A方案B、分析C、整合D、行动E、正常运作A.以职能部门为中心，重新设计企业管理过程B.以业务流程为中心，重新设计企业管理过程C.以供给商为中心，重新设计企业管理过程D.以经销商为中心，重新设计企业管理过程E.以用户为中心，重新设计企业管理过程34.供给链管理的信息支持技术有〔〕ARFB、GISC、GPSD、EDIE、条码技术A数据标准B、用户接收系统C、软件及硬件D、人员E、通信网络36.供给链运营管理的驱动要素是〔〕A.库存B.运输C.人员D.设施E信息....wd...37.供给链的特征包括〔〕A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.竞争性E.穿插性A.有效的店内布局B有效的补货C.有效的促销D.有效的新产品导入E.有效地顾客管理39.库存控制的根本策略与方法有()A.定期控制法B.ABC重点控制模式C.经济批量法D.生产集中法E模糊评法40.供给链中需求变异放大的原因是〔〕A.需求预测修正B.订货批量决策C.短缺博奕D.价格波动E.缺乏合作41.绿色物流包括〔〕A.绿色运输B.绿色产品C.绿色流通加工D.绿色包装E.绿色消费A.物料链B.增值链C.信息链D.资金链A有效的店内布局B有效的补货C.有效的促销D.有效的新产品导入E.有效地顾客管理44.库存控制的根本策略与方法有()A.定期控制法B.ABC重点控制模式C.经济批量法D.生产集中法E模糊评价法45.供给链中需求变异放大的原因是〔〕A.需求预测修正B.订货批量决策C.短缺博奕D.价格波动E.缺乏合作cemodel3.供给商关系管理〔SRM〕4.第三方物流系统〔TPL〕5.牛鞭效应6.定期检查策略7.大规模定制8.级库存9.供给商管理库存11.市场敏感性...wd...14.产品生命周期业务外包20.企业业务流程再造〔BPR〕21.绿色物流22.延迟化策略23.标杆管理24.供给链管理环境25.物流1.一般情况下将库存水平保持在平安库存上，以防顾客需求或供给能力突然变导致缺货情况的发生。2.物流系统是供给链的物流通道，对通道设计是供给链系统设计中最主要的工3.供货提前期的存在会引起“牛鞭效应〞。4.“纵向一体化〞是供给链管理的根本思想，它强调了企业的核心竞争力。5.价值链就是供给链。6.建立战略性合作伙伴关系是供给链战略管理的重点，也是供给链管理的核7.供给链管理的目标就是获取最大利润。8.供给链管理是从最终客户到原始供给商的关键业务流程的集成。9.供给链管理就是物流管理。11.建立战略性合作伙伴关系是供给链战略管理的重点，也是供给链管理的核13.供给链管理是从最终客户到原始供给商的关键业务流程的集成。16.一般情况下将库存水平保持在平安库存上，以防顾客需求或供给能力突然变导致缺货情况的发生。17.物流系统是供给链的物流通道，对通道设计是供给链系统设计中最主要的工19.“纵向一体化〞是供给链管理的根本思想，它强调了企业的核心竞争力。...wd...21.库存台账按存货(或存货+自由项)设置账页,即一个存货一个自由项为一个22.调拨单是指用于同一仓库货位之间的调动业务或部门之间的存货调拨业务23.盘点单是用来进展仓库存货的实物数量和账面数量核对工作的单据,用户可使用空盘点单进展实盘,然后将实盘数量录入系统,与账面数量进展比拟.())26.单击采购入库单工具栏中【生单】按钮,在弹出的"选择采购订单或采购到货单"窗体中,如果填列了窗体上面的入库仓库,那么它将自动追加到表体的仓28.因为库存管理系统只对存货数量进展核算,所以不能在产成品入库单中填列33.缺料表是查询生产或组装一定数量的某产品所需的物料数量,以及现有库存37.销售出库本钱核算方式选项在销售单据的业务处理过程中可以随时进展修38.客户档案中客户档案和供给商可设置对应关系,这种对应关系只能一对一的1．供给链管理与传统的物料管理和控制的区别，主要表达在哪些方面？？QR局部？的电子市场模式有哪些？根据采购的不同产品类型如何选择适宜略还是拉动式供给链战略？为什么？...wd...来就存在，为什么供给链管理近年来才成为?克莱斯勒公司(ChryslerCorporation)与洛克维尔公司(Rockwell)之间的长期合作克莱斯勒公司与洛克维尔公司达成一项协议，两个公司将在汽车的设计阶段进展严密合作。洛克维尔公司负责总装厂与零部件厂的计算机控制局部的设计。如果计算机控制与汽车的设计不匹配，就会影响到汽车的质量和汽车进入市场的时间。根据协议，洛克维尔公司是为克莱斯勒公司的总装、冲件、焊接、电力设备等部门设计计算机控制的独家公司，他们之间是一种相互依赖的合作关系。他们〔汽车制造商与计算机控制供给次。两个公司的工程师在汽车设计阶段的严密合作中，洛克维尔公司的工程师设计开发相关计算机控制软件，以便能与克莱斯勒公司的工程师同时设计控制系统和整个汽车。计算机控制是汽车制造过程中的重要局部，合作双方都希望能够尽可能实现降低本钱、缩短制造周期等目标，而且缩短进入市场的周期是克莱...wd...斯勒公司保持竞争优势的主要目标，以前的周期是26~28周，现在的目标是将它缩短至24周，克莱斯勒公司希望能通过与洛克维尔公司的合作实现这个目标。本田公司(Honda)与其供给商的合作伙伴关系位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供给商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司总本钱的大约80%都是用在向供给商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供给源，所以与供给商能建立更加严密的合作关系，能更好地保证JIT化供给商的支持是本田公司成功的原因之一。本田公司与供给商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供给商到达本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供给商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供给商成为世界一流的供给商：量；；④在塑造技术、焊接、模铸等领域为供给商提供技术支持；⑤成立特殊小组帮助供给商解决特定的难题；⑦定期检查供给商的运作情况，包括财务和商业方案等；⑧外派高层领导人到供给商所在地工作，以加深本田公司与供给商相互之间的了解年开场选择Donnelly为它生产全部的内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经局部返销日本。本田公司与供给商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。1〕结合案例分析本田美国公司与供给商的合作伙伴关系给双方带来了哪些好处？2〕结合所学知识谈谈在维护合作伙伴关系中应注意处理好那些问题？A25、C26、A27、C28、C29、A30、D31、A32、B33、D34、A35、ABCABCDEABCDABCDABCDEABCDEABCDEABCDEACDADEABDEABCDEDABDCCCADDDDADC20.ABCDE21.E22.ABCD23.ACDE24.CACDACDDAACCCCAD.B6.BEA28.ABD29.D30.ABCD31.BCD32.ABCDEB34.ABCDE5.ACE36.ABDECBBCACAAADCBADD37.ABCE38.ABCD39.ABC40.ABCD41.ACD42.ABCD43.ABCD44.ABC45.ABCD库存水平和补给策略和拥有库存控制权。合作、双方本钱最小、目标一致、连2.SCOR是由美国供给链协会(Supply-ChainCouncil)开发支持,是第一个标准的供给链流程参考模型,是供给链的诊断工具，涵盖所有行业。SCOR使企并影响今后供给链管理软件的开发,对于供给链管理的监控与协调非常有效。流程参考模型通常包括一整套流程定义,测量指标和比拟基准以帮助企业开...wd...义,对应于这些流程的性能指标基准,供给链“最正确实施〞的描述以及选择供给链软件产品的信息。3.供给商关系管理〔SupplierRelationshipManagement,SRM〕，是企业供给链〔SupplyChain〕上的一个根本环节，它建立在对企业的供方〔包括原料供给商，设备及其他资源供给商，效劳供给商等〕以及与供给相关信息完整有效的管理与运用的根底上，对供给商的现状、历史，提供的产品或效劳，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作工程以及相关的业务决策等进展全面的4.第三方物流系统(3PL或TPL,thirdpartylogistics)是一种实现物流供给链集成的有效方法和策略,它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤效劳，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承当，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供给链管理和运作的效率。5.牛鞭效应随着往供给链上游前进需求变动程度增大的现象。本库存水平〕及检查周期，再定期检查库存状态，并订购足够的货物使库存状态上升到根本库存水平。7.大规模定制以较低的本钱、快速、高效地向顾客提供各种定制化地产品和效8.级库存在一个配送系统中，任何阶段或层次的级库存等于该级的现有库存加上所有下游库存。9.供给商管理库存(VendorManagedInventory,VMI)：是供给链管理实践的一种,它是指由供给商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进展监视、规划和管理。10.JIT：在准确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的方案，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。11.市场敏感性是指供给链具有从最终市场获取实际需求信息并对其做出迅速反响12.电子订货系统(EOS，ElectronicOrderingSystem)，是指将批发、零售商场通过计算机通信网络将资料传送至总公司、批发业、商品供货商或制造商处。13.CPFR：合作方案、预测和补给(CPFR)是一种哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供给链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息，率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。产品只有经过研究开发、试销,然后进入市场,其市场生命周期才算开场。产品退出市场,标志着生命周期的完毕。...wd...outsourcing专业化资源，从而到达降低成、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变管理模式。上游与下游企业所形成的网络构造。能及时做出准确反响，使提供的物品供给或效劳流程最正确化的一种供给链管一般重要的库存和不重要的库存三个等级，然后针对不同等级分别进展管理与控制。金流、把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供给商的资源整合在一起，表达完全按用户需求进展经营管理的一种全新的管理方法。低本钱的战略策略.21.绿色物流:是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分的利用.22.延迟化策略:它是尽量延产品的生产和最终产品的组装时间,也就是尽量延长产品的一般性,推迟其个性实现的时间.是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略使企业能够实现产品多样化,适应顾客化的需求.23.标杆管理:标杆是以那些出类拔萃的企业作为基准，将本企业的产品、效劳和管理措施等方面的实际状况以这些基准进展定量评价和比拟，分析这些基准企业的绩效到达优秀水平的原因，在此根底上选取改良的最优策略。.24.供给链管理环境:是指有供需业务关系的企业构成了一个相对稳定的网链构造,供给链企业之间通过因特网或EDI传递有关信息,每个结点企业都有自己的网站,企业与企业之间有着一定的运作协定,相互之间已形成一种合作伙伴关系.25.国家标准中对于“物流〞的定义为“物流(Logistics)：物品从供给地向接收地√√√×√√×√×√√×√×15.√16.√17.√√√...wd...√√√...wd...面？流的、从供给商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。(3)供给链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。(4)供给链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去到达高水平的效劳，而不是仅仅完成一定的市场目标。2.供给链管理中的“牛鞭效应〞是指"需求变异加速放大原理"。它的主要思想是当供给链的某个节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进展生产或制定策略时，需求信息的不真实性会沿着供给链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的供给商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的客户需求信息之间发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得“牛鞭效应〞产生的原因是需求信息在沿着供给链向上传递的过程中被不断曲解。企业的产品配送成为被零售商所夸张的订单的牺牲品，反过来它又进一步夸张了对供给商的订单。造成这种现象的原因如下：需求预测变动；批量订购；价格波动；限量供给与短缺博弈。3.答：QR系统一般包括以下几个重要组成局部:①流通管理；零售商通过对条码商品的扫描，从POS系统得到及时准确的销售数据;②产品的快速设计和多样化开发；③电子数据交换技术〔EDI〕及实施；④供给链流程再造；⑤物流网络的答：分销网络构造、库存控制、供给合同、配送战略、供给链整合及战略伙伴5.物流网络配置需要考虑哪些关键的战略决策问题？个仓库为每种产品分派空间、确定顾客将从哪一个仓库收到产品。6.最近几年出现的电子市场模式有哪些？根据采购的不同产品类型如何选择适宜的电子市场模式？品电子市场。间接性材料较多采用目录产品电子市场；战略性部件建议选用专用的或行业的电子市场；通用产品通常采用组合的采购策略。么？答：计算机这类产品具有高度的需求不确定性，且生产、装配或分销的经济规模较不重要的产品，应当采用拉动式供给链战略。8.企业如何进展恰当的采购/制造决策？产品对知识及产能都依赖供货商...wd...对供货商不依赖知识，但依赖产能对知识及产能都不依赖供货商模块化产品外包有风险外包是一个时机透过外包有降低本钱的时机整体性产品外包有非常大的风险可外包，可不外包继续原来的自治决策9.供给链管理的目标环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品〔RightProduct〕能够在正Quality〕和正确的状态〔RightStatus〕送到正确的地点〔RightPlace〕——即“6R〞，并使总本钱最小.10.网络营销的特点11.简述电子商务对物流的影响MRP〔物料需求方案〕的根本原理有两条：的需求量和需求时间；最终产品的产出方案，协调顾客订单，生产和采购，使得链上的库存最小化，提为必要之举。14.简述第三方物流的优点第三方物流模式最大的优点在于促进了流通与生产的分工合作,降低了流通本钱,提高了流通效率，有利于实现物流标准化。15.简述信息的重要性(1)信息提高了物流各个功能环节的效率。升了物流系统的整体效益。...wd...(3)信息提升了物流、商流、资金流的整体效益。(1)QR的中文意思是快速反响(2)ECR的中文意思是有效客户反响(3)QR对于零售企业有很重要的作用，因为我们的企业需要对市场上所流行的产品有所了解，然后针对自身企业的需要，做出相应的反响。针对客户的要求对自己的企业做相应的改变。17.简述供给链绩效评价的作用乏，及时采取措施予以纠正。(2)用于对供给链上各个成员企业做出评价。主要考虑供给链对其成员企业的鼓励，吸引企业加盟，剔除不良企业。关系做出评价。主要考察供给链的上游企业(如供给商)对下游企业(如制造商)提供的产品和效劳的质量，从用户满意度的。18.简述产品导入期采取的营销策略产品导入期是产品生命