工程项目管理流程-

工程工程管理目标工程工程管理程序工程工程管理目标工程工程管理程序Gongchengxiangmuguanlimoshi按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行〔竣工验收〕等实行全过程或1．设计—采购—施工〔EngineeringProcurementConstruction,简称菲迪克职业道德准那么道德行为准那么菲迪克职业道德准那么道德行为准那么设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、本钱全面负责。设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、本钱全面负责。根据工程工程的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包P-C〕等方式。工程工程管理是指从事工程工程管理的企业〔以下简称工程工程管理企业〕受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程工程的组织实施进展全过程或假设干阶段的管理和工程管理承包是指工程工程管理企业对工程工程建立提供全过程效劳。即在工程工程决段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等效劳；代表业主对合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承当相应的管理风险和经济责任。工程管理效劳是指工程工程管理企业按照合同约定完成工程管理某个阶段或PMC假设干内容组合的咨询效劳。工程管理效劳企业只承当合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建立—经营—转让模式〔BuildOperatetransfer，简称BOT〕是政府将一个根底—转让〕等都属于BOT方式。 GongchengxiangmuguanlimubiaoGongchengxiangmuGongchengxiangmuguanlimubiao招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序本钱控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序信息、资料管理程序工程法人组阁，相关职能部门参与完善质量控质量控制工期控制 形象筹划形象筹划工程筹划合同管理信息管理施工管理决算计分阶段性相关部门参用款方案标完成资金拨付本竣工验收重设〕材料按专分类信组方案评审后评价要计息材后评价要计息材变档控料更管管案协师总监理工程建立项目监理部编制编制监理规划组织专业监理工程师审查组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工进驻施工现场现场工程管理机构的质按工程进度现场工程管理机构的质编制监理实施细那么参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理测量放线成果进展复验和确认；备审核、检验；积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后➢➢➢7．定期召开监理例会；产、文明施工。先控制制审查质量体系检查监督组工质上施测审查质量体系检查监督组工质上施测和设计交底组织设计织序量工量➢➢ ➢同意否<实施进度方案〔施工单位〕审查施工措施➢审查施工措施➢检查劳动力落实情况<动态管理跟踪控制 报出形象进度报表〔施工单位〕本钱控制程序优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位➢重大➢重大修改与业主磋商认可 审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款审查材料、设备订货审查竣工决算补偿与索赔扣保修金程序申报申报是是申否<有问题菲迪深程知工目程询行业的工作，对社会与环境的可持续开展的成就起着关键的作用报送的否商务谈判 受托的生意。为。调查团体来对任何效劳合同可建立合同的管理进展调查，要充分予以合作。中国工程咨询业职业道德行为准那么询单