技术总监2014年重点工作计划

PAGE32014年重点工作计划回顾2013年的技术质量管理工作，还存在许多薄弱环节。为提升管理水平，结合本企业的实际情况，2014年重点做好以下几个方面的工作：加强企业的保密管理在信息技术迅猛发展的今天，随着现代通信技术和计算机技术的广泛应用，企业的保密工作面临着越来越严峻的挑战，能否做好这项工作直接关系企业的根本利益，甚至直接关乎企业的生命。因此，今年集团的一项首要工作就是加强企业商业秘密的保密管理，特别是计算机和移动存储介质的保密管理，具体工作计划如下：建章立制：今年4月底以前完成《计算机和移动存储介质保密管理办法》；6月底以前完成集团全套《保密工作管理制度》，为企业保密管理工作打下制度的基础。配备必要的软硬件设施：3月底前完成所需软硬件调研工作，提交《计算机保密设备采购目录》；4月底前完成软硬件的询价、比价和采购工作；5月份在全集团开始实行。组织“军工保密认证工作”，3月底以前完成《军工保密制度》的编制工作，4月份提交认证机构进行初审；5月底前组织进行内部审核，确保6月底前完成军工保密认证检查的准备工作。推行设计方案评审制度。设计方案的优劣不仅关系到产品的实用、美观和性能，还直接影响产品的造价，进而影响产品的竞争力，无论是机械类产品或工程类项目。因此，推行设计方案评审，制订设计方案评审管理流程势在必行。此项工作的主要步骤如下：今年2月底以前组织完成航空四院外装饰工程的设计方案评审；今年3月底以前组织完成加强型套筒补偿器的设计方案评审；在总结上述评审经验的基础上，10底前制订完成《工程项目设计方案评审管理办法》；年底前制订完成《机械类产品设计方案评审管理办法》。规范批生产工艺评审流程随着企业的发展，批生产工艺评审显得越发重要，针对企业这方面存在的主要问题，2014年采取如下措施：今年4月底前组织完成加强型套筒补偿器的工艺评审；今年6月底前完成对现有的批生产冲压件组织工艺评审筛查，堵住工艺评审环节的主要漏洞（工艺路线、工艺参数、工夹量具、制图规范、组装验证、实验试验记录等），重点是机械公司的冲压件；今年7月底前组织制订完成《批生产工艺文件评审管理办法》。促进技术人员学习，加强基础知识考核随着新知识、新技术的不断涌现和更新，技术人员必须加强学习以顺应时代发展的需要。为激发技术人员学习的积极性，今年计划对技术人员安排如下知识考核：外装设计人员国家标准、规范和机械制图知识考试；外装设计人员幕墙计算和简单结构计算考试；机械公司和管道公司技术人员Solidworks软件考试。机械公司和管道公司技术人员Autocad或CAXA电子图版考试针对上述考试工作的具体安排，3月底前制订完成《技术人员2014年基础知识考试时间表》做好管道补偿器特种设备资质换证认证工作当天有回复做好技术改造服务工作中走丝线切割技术改造：配合机械公司重点做好改造方式调研、可行性论证、生产效率分析、投资回报率计算等。加强型套筒补偿器自制设备方案论证。配合机械公司组织对现有设备完好情况进行摸底，根据检查结果制订项修计划；需委托外单位修理的，事前组织机械公司和生产部机修室对机床进行诊断后确定。组织完成5月份机械公司国军标和三体系年度审核认证工作；12月份工程企业（幕墙公司和