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文档简介

工作部门工作部门上级主管目标执行人办公室总经理主任2002年度部门目标管理表编号:QC-02-01版号:A0NO:编制:审核:批准:岗位职责编号:QC—02—02版号:A0NO:所属部门:办公室所属部门:办公室职位/岗位:主任直属主管:总经理编号:本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1.在总经理的直接领导下,努力完成本部门的各项工作。2.协助各部门搞好公司生产、技术、供销、质检等部门的各项工作。3.对上级主管部门送达的文件以及外单位来的文件资料,要及时进行整理、报送、归档。4.做好企业人力资源开发和管理及工资管理工作。5.搞好公司内生产区、办公区、后勤各部门的清洁卫生工作以及接待工作。6.对企业员工进行精神文明教育、法制教育、质量意识和职工技术培训等工作。7.开展一些有益的企业文化活动。随时随时随时每月随时随时每季度1.在开展工作时,注意各部门的衔接工作和沟通。2.对文件处理时,应进行归类、标识、区别、保存好,注意防潮、防蛀,到期后进行处理。3.在进行职工培训工作时,应合理安排好时间,保证全年培训计划完成,保持培训记录,建立“员工档案”。4.对清洁卫生工作,后勤工作应合理安排落到实处。5.做好企业的宣传形象塑造工作,根据形势阶段不同,有目的地策划、制定宣传标语、板报和墙报等。编制:审核:批准:岗位职责编号:QC—02—02版号:A0NO:所属部门:办公室所属部门:办公室职位/岗位:管理员直属主管:主任编号:本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1.在办公室主任领导下,搞好企业内外的文件管理工作。2.文管员对企业相关文件进行分类,整理、标识、编号、归档做到一目了然,便于查找和索取。3.做好文件收、发记录工作,未经领导许可不得外借任何文件资料。4.负责对公司员工进行职业技术培训、质量培训记录和保存好相关记录。5.在每年的生产淡季适当安排时间对全体员工进行质量意识和精神文明教育、企业文化、法制教育。6.完成办公室主任交给的其它工作。随时随时随时定期定期随时1.在开展工作时,注意各部门的衔接工作和沟通。2.对文件整理时,应进行分类,未经许可不得外借,注意防潮、防蛀,公司所有文件均要妥善管理。3.在搞职工培训时,应合理安排好时间,并协助主办部门做好各种培训工作。4.应保存好各相关培训记录、人事档案、外来法规等文件。5.收集、整理、分类、标识、存放企业各部门前一年的各种记录及相关资料

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