土地整理项目监理工作规划

4545同意业主与承包商人签订承包合同承包商编制施工总进度计划上报高级驻地办审查批准、实施承包商编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要机械进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现场人员、材料、机械设备数量汇总表1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表符合检查编制正式施工生产施工计划1、工程量及累计数2、工程量及累计值3、各工种用人数及周期需要总工日数4、劳动效率5、大型机械需用数6、主要材料需要量7、上期对比情况计算各项计划指标编制计划说明编制现场工料机报表报高级驻地办审查批准实施1、上期现场工、料、机数量2、本期现场计划的工、料、机数量图8-4月进度计划的编制程序不符合符合监理工程师审查，进行计量和支付进行进度计划与实际完成值的检查两者对比指定承包商修改施工进度计划承包商修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工图8-5施工进度监理工作程序第九章合同管理监理工作细则第一节合同管理的任务一、工程变更：合同文件是管理和实施工程的依据，监理处以及监理工程师是按照《施工监理实施办法》规定的权限，对工程形式、质量、数量发布变更令以对合同文件作出更改。发布变更令是基于以下原则：坚持标准，保证质量，节约资金，保证工期。必须坚持先批准工程变更或施工技术方案，后施工的原则。进行变更设计，事先应周密调查，备有图文资料，设计深度应符合技术规范要求，并填报“工程变更申请表”详细阐述变更设计理由（与原设计作技术经济比较），按照本办法的审批程序及权限，填报审核。未经批准的，不得按变更设计施工。严禁将分项工程分割，或将工程量进行分割而中包变更。清淤项目工程实际数量与设计数量不一致（不论是否由监理工程师造成的），增减需变更指令确认。任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师颁布工程变更令方能生效。监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经业主同意。业主提出变更时，监理工程师应根据合同有关规定办理。承包商请求变更时，驻地监理工程师必须审查，送监理处审核核实报总监理工程师审批，必要时报请业主同意后，根据合同有关规定办理。设计人有必要根据合同规定变更工程时，应经监理工程师批准，报业主同意后根据合同有关规定办理。变更程序：1）、意向通知：监理工程师根据合同规定对工程进行变更时，应向承包商发出变更意向通知。内容主要包括：（1）、变更的工程项目、部位或合同某文件内容；（2）、变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料；（3）、要求承包商按此安排变更工程的施工等事宜；（4）、要求承包商提交此项变更给其费用带来的影响的估价报告；、资料收集：监理工程师宜指定专人受理变更，较大的工程变更应邀请设计代表和业主参加。变更意向通知发出的同时，着手收集该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包商、监理工程师方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。、费用评估：监理工程师必须根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。审核变更工程数量，监理工程师评审的主要依据是：（1）、变更通知及变更图纸；（2）、监理工程师现场计量的结果。确定变更工程的单价：监理工程师应按下列顺序，选用确定变更工程单价的方法：（1）、工程量清单内的单价；（2）、合同规定的单价计算方法；（3）、国家、部级机构颁布的概预算定额及价格参考书；（4）、参考承包商预算及实际支出证明，协商单价；（5）、计日工方法。（6）、由于承包商造成的或承包商为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿。所节省的费用归业主，或由业主与承包商协商确定。协商价格：监理工程师本着不使业主、承包商因变更得到额外利益的原则与承包商和业主就费用估价中的细节（单价与费率）进行协商。颁发工程变更令：变更资料齐全、变更价格确定之后，监理工程师向承包商发出工程变更令，并报业主。工程变更令主要包括以下文件，并按以下程序装订成册。、封面；、总目录；、本册文件的目录；、变更令文件、工程变更令、工程变更申请表、工程量清单修改认证表、附件：变更前后图纸工程数量及金额对照表；变更工程数量计（估）算表；单价分析（如果采用已有报价，可免）；施工组织设计（方案）报审表设计计算（结构、水力、水文计算除套用标准图可免结构计算以外，要根据需要进行水利、水文计算）；变更后的设计图纸（套用标准图可免，但需注明图号）；有关试验、测量记录及横段面图、方格平面图等；H、其他有关的文件、会议记要、设计部门的意见等。估计变更数量和变更金额要按照变更前图纸和变更后图纸分别填写并分别小计，并规定变更图纸的数量和金额取“－”号，变更后图纸取“＋”号，最后金额合计为变更前后图纸的差额。14、确定费用：1）、工程数量监理工程师对工程数量的评审依据应是：（1）、变更通知及变更设计图纸；（2）、驻地监理工程师的现场计量；二、变更审批程序严格控制工程变更，无充分理由的不予变更。变更设计可以由承包商、监理、原设计单位或业主提出。对于业主提出的变更设计，将直接由总监办以变更形式下达，对于原设计单位因原设计错、漏、缺等原因提出变更设计，经业主审批后也直接由总监办变更形式下达。1、由承包商提出的变更，其审批程序如下：、一般变更审批程序：由承包商向驻地监理处报送“工程变更文件”（包括附件：图纸、计算书、造价估计等）一式6份，驻地监理处在7天内进行审批，报工作站备案，工作站有权否决违反原则和不实事求是的变更。、重要变更审批程序：由承包商向驻地监理处报送“工程变更文件”一式6份。驻地监理处7天内提出初审意见后报送工作站，工作站在7天内审批，并报工程部备案，工程部有权否决违反原则和不实事求是的变更。、重大变更审批程序由承包商向驻地监理处报送“工程变更文件”一式6份。驻地监理处7天内提出初审意见后报送工作站审核，总工室提出初审意见，业主组织原设计单位及有关单位进行研究，经过对变更工程的必要性、可行性、合理性等进行综合论证，认为却有必要，可由原设计单位或委托有资质的设计咨询单位进行变更设计。由总监会同业主下达重大工程变更令，通知驻地监理处指令承包商执行。2、对于由监理处提出的工程变更，其审批程序如下：、提出的一般变更由工作站审批，工作站在收到驻地监理处提出的工程变更文件之日起7天内批复，抄送工程部备案，工程部有权否决违反原则和不实事求是的变更。变更令主送驻地监理处，由驻地监理处指令承包商执行。、驻地监理处提出的重要及重大变更的报送和审批程序，类同于承包商提出的重要和重大变更审批程序，但省去承包商报送手续。3、总监提出的一般变更由总监会同业主直接下达变更令，送驻地监理处，由驻地监理处指令承包商执行：总监办提出的重要及重大变更的报送审批程序类同于承包商提出的重要及重大变更审批程序，但省去承包商和驻地监理处报送手续。三、变更审批权限及时限一般变更由驻地监理处负责审批，并报工作站备案，工作站有权决定违反原则和不实事求是的变更。重要变更经驻地监理处初审后，工作站审批，报工程部备案，工程部有权否决违反原则和不实事求是的变更。工作站签发重要工程变更令，通知驻地监理处指令承包商执行。涉及工程规模、技术规范、重要方案等重大变更，经总工室审核提出处理意见后，由业主会同有关部门专项处理。由总监会同业主下达重大工程变更令，通知驻地监理处指令承包商执行。变更审批时限一般变更由驻地监理处负责审批，在收到承包商的工程变更文件之日起7天内完成；重要变更由工作站负责审批，在收到经由监理处初审的承包商的工程变更文件之日起14天内完成；重大变更由总监办、业主负责审批，在收到经监理处、工作站初审的工程变更文件之日起28天内完成。四、工程延期：1、规定：监理工程师在确认下述条件满足后，受理工程延期：1）、工程由于非承包商的责任，不能按原定工期完工；、承包商在延期情况发生的一个月内向监理工程师提交工期延期意向；、承包商承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明；、监理工程在延期事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交延期申请资料。2、延期类型：、额外或附加工作；、异常恶劣的气候条件；、由业主造成的延误、障碍、阻止；、不是承包商的过失、违约或由其负责的其它特殊情况；、合同中所规定的任何延误原因。临时延期：如果影响延期的事件有连续性，监理工程师在收到并确认承包商提交的临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认承包商最终情况报告后，再给予该事件的最终延期，但最终延期不准少于累计的临时延期。受理程序：、收集资料、做好记录：监理工程师在收到承包商的延期意向后，立即通知有关的现场监理，做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该延期，并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息。、审查承包商的延期申请：收到承包商正式延期申请，主要从以下几个方面进行审查：（1）、延期申请的格式满足监理工程师的要求；（2）、延期申请的内容符合规定，即列明延期的项目及编号；阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则对承包商申请予以退回。5、延期评估：主要从以下几个方面进行评定：、承包商提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要；、申请延期的合同依据必须准确；、申请延期的理由必须正当与充分；、申请延期天数的计算原则与方法应恰当，根据现场监理的现场记录和有关资料，进行修订并就修订的结果与业主和承包商进行协商。6、审查报告：审查报告由以下文件组成：、正文：评估人员的授权依据及名单；受理承包商延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讲座、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数结论。、附件：（1）、驻地监理工程师对该延期的评论；（2）、承包商的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。7、确定延期：监理工程师在收到审查报告并确认的结论之后，签发延期审批书，报高级驻地办审定。五、费用索赔：1、规定：监理工程师确认下述条件满足时，受理费用索赔。、承包商必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用；、承包商在出现引起索赔事件的一个月内，向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主；、承包商承诺继续按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等详情资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明；、监理工程师在索赔事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交的索赔申请。索赔数额：监理工程师按照合同有关规定，并与承包商和业主协商，决定最终的索赔数额，并通过期中付款证书予以支付。类型：、难以预见的情况所引起；、异常气候；、外界障碍（化石、古物、地下建筑）；、战争人侵、叛乱、暴乱等；、通常无法预测和防范的任何一种自然力。4、业主责任引起：、未按合同规定和承包商合理的工程进度计划，提供对现场的占有权和出入权；、未按规定向承包商付款；、延误提供图纸；、占用或使用永久性工程区而造成损失和损害；、违约使合同中途终止。5、监理工程师的责任引起：、延误图纸签发、指令；、负责提供的书面数据不准确；、要求进行合同中未规定的检验；6、受理程序：、收集资料、做好记录、监理工程师在收到承包商索赔意向后，立即通知有关的现场监理，做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该事。并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息。、审查承包的索赔申请：收到承包商正式索赔应主要从以下几个方面进行审查：（1）、索赔申请的格式满足监理工程师的要求；（2）、索赔申请的内容符合规定，即列明索赔发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则对承包商的申请予以退回。8、索赔评估：主要从以下几个方面进行评定：、承包商提交的索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要；、申请索赔的合同依据必须正确；、申请索赔的理由必须正确与充分；、申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。数量应与现场监理记录和评估人员掌握的资料一致与取费的来源能被业主接受，可根据现场监理的记录和小组掌握的资料，修订承包商的计算方法与索赔数额并与承包商进行协商；9、审查报告：审查报告由以下文件组成：、正文：监理工程师的授权依据名单；受理承包商索赔申请的工作日期；工程简况；确认的索赔理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确定的测算方法及由此确定的索赔数额结论。、附件：（1）、驻地监理工程师对该索赔的评语；（2）、承包商的索赔申请，包括涉及的文件、资料、证明等。10、确定索赔：监理工程师在收到审查报告后并确认的结论之后，签发索赔审批书，报高级驻地办审定。六、争端与仲裁：争端的规定：、监理工程师在收到争议通知后84天之内，完成对争议事件的全面调查与取证。同时对争议做出决定，并将决定书面通知业主和承包商；、监理工程师发出书面通知70天之内，如果业主或承包商不要求仲裁，其决定为最终决定；、合同只要求未被放弃或终止，监理工程师应要求承包商继续精心施工。仲裁的规定：1）、监理工程师做以下工作：（1）、在仲裁期间，督促业主和承包商继续遵守合同；（2）、在仲裁期间以公正的态度提供证据和作证；（3）、在仲裁后执行裁决。七、业主、承包商的违约：1、业主的违约：1）、规定：当业主有下列事实，监理工程师确认业主违约：（1）、宣告破产，或作为一个公司宣告停业清理，但清理不是为了改组或合并；（2）、由于不可预见的理由，因经济混乱而不能继续履行其合同义务；（3）、没有在合同规定的时间内根据监理工程师的支付证书向承包商付款，或干涉、阻挠、拒绝这类证书颁发所需要的批准。2）、处理：、监理工程师收到承包商部分终止合同或全部终止合同受雇的通知后，尽快深入调查、收到掌握有关情况，澄清事实；（2）、监理工程师根据合同规定，办理部分终止合同或全部终止合同的支付。承包商的违约：1）、规定：、当承包商有下列事实，监理工程确认承包商一般违约：·给公共利益带来的伤害、妨碍和不良影响。·未严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规。·由于承包商的责任，使业主的利益受到损害。·不严格执行监理工程师的指示。·未按合同规定管好工程。当承包商有下列事实，监理工程师确认承包商严重违约：·无力偿还他的债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵压，或停业整顿，或物质被扣押等，因而放弃合同。·无正当理由开工或拖延工期。·无视监理工程师的警告，一惯公然忽视履行合同的规定的责任与义务。·未经监理工程师的同意，随意分包工程，或将整个工程分包出去。2）、处理：、监理工程师确认承包商属一般违约后，做如下工作：·书面通知承包商在尽可能短的时间内，予以纠正。·提醒承包商一般违约有可能导致严重违约。·上述无效时，书面通知业主。·确定业主雇用他人执行或承包商自行纠正违约，但已给业主带来费用的影响，办理扣除承包商相应费用的证明。、监理工程师确认承包商严重违约，业主进行部分或全部合同终止后，做以下工作：·指示承包商将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益，如材料和货物的供应，服务的提供等转让给业主。·认真调查并与业主和承包商协商之后，办理并签发部分或全部合同终止的支付证明。八、分包、转让与指定分包：1、分包：1）、规定：（1）、监地工程师严禁承包商把整个工程分包出去；（2）、必须经监理工程师同意，并按规定办理分包工程手续，承包商才能将工程分包出去；（3）、监理工程师对分包的同意不解除承包商根据合同规定所应承担的任何责任和义务。2）、审批分包：监理工程应从以下几个方面审查承包商分包工程的申请报告：、分包人资格及证明：包括企业概况，财务资本情况，参加分包工程人员的资质、施工机械状况等；、分包工程项目及内容；、分包工程数量及金额；、分包工程项目所使用的规范与验收标准；、分包工程的工期；、承包商与分包人合同责任；、分包协议。监理工程师完成上述审查之后，向承包商签发分包工程批准单。2、分包工程的管理：、监理工程师通过承包商对分包工程进行管理，或者监理工程师直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，要求承包商负责处理。、监理工程师通过期中付款证书，由承包商对分包工程进行支付。转让：监理工程师征得业主同意后，承包商才能进行合同转让。指定分包：、监理工程师设专人对指定分包工程进行管理；、监理工程师要求指定分包人提交一份资格情况及证明的资料、并要求指定分包人保护和保障承包商免于承担由于指定分包人的疏忽而违约造成的一切损失；、监理工程师不要求或不认为承包商有任何义务雇用任何他有理由反对的指定分包人，监理工程师确认反对有理时，建议业主对承包商的反对予以考虑，反之则帮助业主说服承包商接受指定分包人；、监理工程师对指定分包人的支付，则根据承包合同的有关规定办理。九、保险与保函：监理工程师根据合同有关规定，督促承包商进行保险。监理工程师根据合同有关规定，从以下几个方面对承包商的保险进行检查。、保险的种类；、保险的数额；、保险的有效期；、保险单及收据。3、当监理工程师确认承包商未在合同规定的时间内，按合同规定内容，向业主提交合格的保险单时应：、指示承包商尽快根据合同有关规定，补办保险；、承包商依旧不办，通知业主并建议业主来补办保险；、保险最终由业主补办的，监理工程师签发从承包商应得款额中扣除由业主补办保险所花费用；、如果业主也未补办，监理工程师通知承包商和业主，根据合同有关规定，未来发生与此有关的一切责任和费用将由责任方承担和赔偿。第二节合同管理的方法延期申报与审批程序：延期申报程序：承包商必须按下列程序提出延期申请，否则，监理工程师将不考虑其延期要求：、承包商在首次出现延误情况后的14天内，将他要求的延期意向书面通知高级驻地办并抄报总监办和业主；、在提交上述意向后的7天内，或经高级驻地办同意的合理时间内，向高级驻地办提交正式的延期申请。正式的延期申请应以“费用/工期索赔申请表”的形式上报，并应附有承包商的详细申述及证明材料；、如果一种事件具有连续性影响，承包商不能在21天内送交上述规定的申述及证明材料，则承包商除按以上所述提交他要求延期意向的书面通知外，还必须以不多于7天的间隔向高级驻地办送交临时报告，这些报告应真实地反映情况。在事件影响结束后的14天内，正式延期申请应附有与此有关的所有证明材料和详细申述。延期审批程序：1）、在接到承包商要求延期的意向书面通知后，高级驻地办应到现场了解事件发生原因、经过等。检查承包商的原始记录，并作出详细的书面记录（此记录应包括由于延误而受影响的人力、机械设备等与此项事件的有关的一切情况）。在可能的情况下，应提出避免或减少延期的处理措施。同时，作出详细的记录，直至延误事件结束；、在接到承包商正式延期申请，高级驻地办经审查后提出详细的书面评估报告并填写“索赔时间/金额审批表“（一式十份、包括评估报告）签署审核意见后报总监办审批；、如果延误事件具有连续影响，在收到承包商临时情况报告后，经高级驻地办审查后报总监办，总监办可以根据审查结果，在业主认可后批准承包商临时延期时间，在收到最终情况报告后，总监办应考虑所有情况决定总延误时间。在这两种情况下，总监办均应根据情况经高级驻地办通过驻地监理工程师通知承包商并报业主，最终审查不应减少由总监办决定了的延期时间；、总监办审批后报业主批准，然后签发“索赔时间/金额审批”，经高级驻地办通过驻地监理将“索赔时间/金额审批表”送交承包商。索赔申请与审批程序：费用索赔申报程序：承包商必须按下列程序交费用索赔申请。、承包商应在费用索赔事件首次发生后的21天内，将他的索赔意向书通知驻地监理并抄报高级驻地办及业主；、如果费用索赔事件具有连续影响，承包商应按驻地监理工程师要求的时间间隔（一般以21天为间隔），向高级驻地办提交有关此项费用事件的详细报告；、在费用索赔事件结束后时21天内，承包商必须以“费用/工期索赔申请表”的形式，向高级驻地办提交正式的费用索赔申请。正式费用索赔申请必须附有与此项费用索赔有关的详细资料。这些资料包括但不限于以下内容：（1）、导致费用索赔事件发生的原因、详细经过；（2）、提出费用索赔申请所适用的合同条款；（3）、费用索赔事件所涉及的数额以及详细的费用计算，所采用计算费率的依据等；（4）、与此费用索赔事件有关的一切资料，如：提出费用索赔的意向申请书、有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、计量、计算、价格分析、试验室的试验结果以及工地的原始记录等。费用索赔审批程序：、高级驻地办在接到承包商的费用索赔意向通知书后，应立即到达事件现场，了解事件发生原因、经过等，检查承包商的原始记录，并对现场情况作详细的记录（如由此而闲置的人工、机械设备数量及与此项费用索赔有关的其他一切情况）。如有可能，应就提出的避免或减少费用索赔的处理措施。同时，应随时到工地现场了解事件的发展情况，并作详细的记录，直至费用索赔事件结束；、驻地监理在接到承包商人正式索赔申请并审查后，应提出详细的书面报告，并填写“索赔时间/金额审批表”（一式十份，包括评估报告）签署审定意见后交高级驻地办审批；、高级驻地办审批后，报业主批准，然后签发“索赔审批书”，并经高级驻地办并通过驻地监理送交承包商。分包管理审批程序：分包的管理和控制，是监理工程师在合同管理中一项很重要的工作。如果分包失控，将会给工程质量、进度带来很不利的影响。承包商若想将工程的任何部分分包出去，必须按下列申报程序报高级驻地办审查并经高级驻地办审定后转报总监办审批（在投标书中已列名的分包商除外）：承包商必需事先向高级驻地办提出书面分包申请，分包申请应包括分包的工程项目，草拟的分包合同书和分包商的详细资料。高级驻地办应检查分包人资料包括（但不限于）以下内容：1）、分包人企业的名称、性质、简历；2）、承包商与分包人准备签订的分包工程协议书或报告；3）、分包人的技术力量、机械设备情况；4）、分包人过去曾承担过的与分包工程相同或类似工程项目的情况（包括验收证书、质量评价意见等）；5）、分包人财务状况；6）、分包人的主要负责人、主要技术、管理人员情况、简历；7）、分包人对拟分包工程的技术保障措施（若是重要分包工程，应提交施工组织设计）；8）、分包人对分包工程的预算；9）、分包合同的其它文件。驻地监理将分包申请检查初审后附上意见报高级驻地办审定，并报总监办审批。分包工程的管理：1）、分包人只有在主要承包商接到高级驻地办对分包工程批准的通知后，方能进入工地。批准分包的通知由总监办发给高级驻地办再送驻地监理，由驻地监理送主要承包商；2）、所有分包人必须对主承包商负责。分包工程的验收：分包工程在承包商自检合格后，报高级驻地办验收。未经承包商自行检验的分包工程，监理工程师不予验收。工程分包监理工作程序：承包商制定分包合同，承包商制定分包合同，选择分包人承包商向监理工程师提交申请报告审查承包商的分包工程申请报告审查承包商的分包工程申请报告驳回申请不批准报驻地高监审批现场考查驻地高监签发分包工程批准单通知监理工程师通知承包商承包商与分包人签订分包合同批准不批准工程变更的立项程序工程变更的原则及变更类型：工程变更是指合同文件中设计图纸或技术规范由于不适应工程实际情况的要求而必须进行的变动，发布工程变更令基本上是基于以下这样一些原则：1）、节约资金或其他资源；2）、加快或保证工程进度；3）、提高（确保）工程质量；4）、更好地适应社会、经济及环境的要求。工程变更主要有如下类型：1）、增加工程项目（涉及设计图纸的增加）；2）、减少某些工程项目原数量或取消某些工程项目（涉及设计图纸的减少）；3）、工程的性质、质量或类型的变更（变更设计和技术规范）；4）、工程的线型、位置、标高、尺寸的变更（变更设计）；5）、改变规定的施工顺序或时间安排（变更技术规范）。进行工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，设计深度应满足施工要求，并填写“工程变更申请单”，详细申述工程变更理由（变更设计时应与原设计作技术经济比较），按照本手册的审批程序及权限，报请审核。未经批准的，不得按变更工程施工。由承包商提出的工程变更立项程序：、承包商填写《工程变更申请单》，详细说明需变更的工程名称、位置、变更内容及变更理由，并附上相应的图纸、说明书、计算资料及技术规范，并对变更可能造成的工期及合同金额的影响作出初步估计，之后报高级驻地办。、高级驻地办在接到承包商的变更申请后应对变更的可行性和合理性、变更后设计图纸、说明书、计算资料及技术规定的准确性以及变更造成的工期及合同金额的影响进行初步审查，并签署审查意见尽快报总监办。、总监办在收到高级驻地办的审查意见后应根据工程变更的内容、性质以及变更对合同工期和合同金额的影响程度等情况进行审核，并根据需要会同设计单位进行审定，并签署审定意见，必要时报总监审批。变更后的设计图纸应由总监予以签认。、总监办将审定意见（或总监代表审批意见）下发高级驻地办，高级驻地办根据审定（或审批）意见下达工程变更令。高级驻地办在下达工程变更令的同时，应将变更后的设计图纸、说明书、计算资料及技术规范交承包商。、承包商根据工程变更令组织工程施工。由高级驻地办等提出的工程变更立项程序：、对于高级驻地办等部门或单位提出的工程变更，应由提出部门填写《工程变更申请单》，详细说明需变更的工程名称、位置、变更内容及变更理由，并附上相应的图纸、说明书、计算资料及技术规范等，并对变更可能造成的工期及合同金额的影响作出估计之后报总监办，由总监办视情况组织原设计单位进行论证，最后对工程变更的可行性进行审批并签署审批意见。、总监办将工程变更的审批意见下发给高级驻地办，附上经设计审批签署的图纸、说明书、计算资料及技术规范，高级驻地办根据审批意见下达工程变更令。、承包商根据工程变更令组织工程施工。、工程变更监理工作程序：监理工程师提出变更设计人提出变更承包商提出变更业主提出变更高监办审查报业主审批监理工程师向承包商发出变更意向通知监理工程师向承包商发出变更意向通知监理工程师指定专人受理变更，必要时邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计监理工程师进行费用评估报总监审批监理工程师按有关规定与承包商协商并确定价格总监代表审核报总监审批监理工程师向承包商发出工程变更令变更工程单价的确定程序：变更工程单价的确定原则：在确定变更工程的单价时必须牢记，监理工程师已下达书面工程变更令，且承包商已提出书面变更单价的要求是确定变更工程单价、办理变更工程结算的前提。协商单价的依据：当确认工程量清单中原有的项目已不适应或由于合同中无相应的单价而需要协商新的单价时，下列资料是监理工程师和承包商单价的依据：、承包商在投标时所提供的单价分析表；、国家、省颁发的预算定额及相应的编制办法；3）、当时当地的“价格信息”；4）、计日单价，对小型变更工程，为节省双方协商单价的时间和精力，监理工程师应尽可能使用计日工作为计价的依据。变更工程单价的确定程序：、监理工程师下达工程变更令；、承包商遵照变更令组织工程施工；、承包商提出变更单价的书面要求，即提交变更工程预算书；、高级驻地办进行变更工程单价的初步评估并提出审查意见；、高级驻地办对变更工程的单价进行审定，必要时和承包商就单价问题进行协商，最终确定出变更工程的单价；、高级驻地办对变更工程的单价和预算进行审批；、业主批准变更工程的单价和预算；、高级驻地办下达变更工程通知书，通知书中应附上变更工程预算的审核说明。确定变更工程单价和金额时必须注意的几个问题：、对于合同中无相关项目的新项目。但因承包商投标时有不平衡报价或因物价上涨而变得不适应，因此承包商会提出新单价或索赔要求；、有些新增项目工程量清单中已有此项目，在协商确定单价和总额价之前，必须先明确质量要求和计量方法，以及每一个计量细目所包含的工作内容；、有些项目取消，但由于被取消的项目是承包商在不平衡报价中价格（单价）很高的项目。因而导致其他单价不合理，此时承包商也会提出变更工程量清单中其他项目的单价要求或索赔；、由于某些项目属于包干项目，因而当新增工程项目中工程量增加时，承包商会认为这些包干项目的合同金额已包不下去了，所以这些项目提出单价要求或索赔；争端与仲裁监理工作程序：高级驻地办收到争议通知在合同规定的时间内，监理工程师进行全面调查与取证监理工程师提出解决争端建议违约事件发生违约事件发生一般违约严重违约监理工程师向承包商发出书面通知，予以纠正并提醒总监办审查无效有效书面上报高级驻地办承包商自行纠正违约报业主审批不要求报总监批准监理工程师向承包商发出书面通知合同规定的时间内，承包商要求仲裁否？书面通知即为最终决定承包商向监理工程师提出仲裁要求合同规定的时间内，监理工程师进行友好调解，同时督促承包商继续遵守合同仲裁期间监理工程师提供证据和作证仲裁后，监理工程师执行裁决承包商违约监理工作程序：上报业主上报业主业主终止承包商部分或全部合同业主雇用他人执行指示监理工程师指示承包商将终止合同的有关利益转让给业主。同时，认真调查，并与业主和承包商协商监理工程师审查违约对业主费用带来影响监理工程师办理合同终止的支付证明办理扣除承包商相应费用的证明报总监批准通知承包商保险监理工作：无合格保险单指示承包商补办未办办理报总监办建议由业主补充办理监理工程师签发承包商扣除保险费用的证明，由业主补办监理工程师督促承包商进行保险监理工程师对承包商的保险进行检查未办通知承包商和业主通知承包商和业主未来发生有关的一切责任和费用由责任方承担和赔偿第十章信息管理监理工作细则 第一节 信息管理的任务任务：信息管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面，根据工程款项巨大，建设期长，质量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。信息来源：、业主；、承包商；、专业监理工程师；、监理旁站；、其他信息来源。三、监理信息的类型：1、合同信息：合同信息是业主与承包商在招标过程中合同文件的信息，它们是监理工程师开展监理工作的主要依据，包括：1）、合同协议书；2）、中标通知书；3）、投标书及附件；4）、合同通用及专用条件；5）、技术规范；6）、标价的工程量清单；7）、图纸；8）、投标书附表；9）、其他有关文件（包括补遗书等）。过程信息：过程信息在监理及施工过程中产生的动态信息，包括：、监理信息：监理信息包括监理过程中，监理工程师的一切指令、指示、审核、审批意见、监理文件等。、承包商信息：承包商信息是反映施工过程中，有关进度、质量、变更、索赔、延期、单价、计量、支付、报表及其它方面的信息。质检信息：质检信息是计量工程师对施工过程的质量检查、验收的有关记录和报告等信息，主要包括重要部位和隐蔽部位的照片、录像。试验信息：试验信息是对材料、混合料等性能试验信息。原始记录：原始记录包括记录的工作日记，现场检查记录，会议记录，来往函件等。上级及业主信息：在信息记录过程中，上级的有关指示，业主的有关意见、决定等相关信息。环境信息：环境信息包括沿线有关单位，人民群众对建设项目的意见及建议等信息，天气气候信息。第二节信息管理的方法一、信息处理：信息处理采取人工决策加以计算机辅助管理的方法。计算机辅助管理系统的流程模式：计算机辅助管理系统与监理组织机构相对应，其主要内容包括工程施工的进度管理，质量管理，费用管理，合同管理及行政管理。分别拥有各相应的子系统。各子系统包容各业务子系统，根据工程需要进一步进行详细的细目管理。原始信息的校核：高级驻地办对收集到的原始数据进行校核，由计算机辅助管理部门输入计算机数据库。计算机中央处理系统对信息的分析处理：、质量控制子程序系统：质量控制子程序系统推行全员质量管理，提供各主要分项工程和施工工序的质量控制子程序。各子程序通过对各专业监理工程师提供的材料、检测数据及工程质量检测数据的分析、测算，判断出各施工工序的质量状况是否合格，提供给监理工程师以准确的判断依据。、进度控制子程序系统：进度控制子程序提供工程进度计划网络图的绘制系统，包括对时间参数的计算、进度计划的调整、进度计划变化趋势的预测分析等，供监理工程师决策。、费用控制子系统程序：费用控制的目的是控制费用不超过预算及控制付款。系统可按工程合同段和分项工程两种进行分块，以实施工程计量与具体支付的计算机管理。程序包括了对价格的调整、费用索赔、工程最终结算的业务子程序。可对人工、材料价格调整进行计算，对变更设计及额外工程对合同价格调整的计算，并打印相应的结论表格，同时可编制完整的工程计量支付表，包括工地材料预付款汇总表。、合同管理子程序系统：合同管理子程序系统既可编制整个合同项目的计量支付款报表，也可以用于承包商编制各分包单位的支付申请表，可以对合同工程量进行分割计算。5）、整个中央处理系统具有多种方便灵活的查询功能、并能自动将各项目完成的工程量与合同清单数量相比较，避免错误的计量与支付。同时系统具备多种统计图形显示功能，为监理工程师的决策及时提供准确的依据。信息发布：经过计算机辅助管理和监理工程师决策处理的各项信息结论，由高级驻地办下达给各承包商和专业监理工程师，反馈给业主，并保证其及时性和准确性。信息存储：信息存储采取文档管理和计算机存储管理两种方式。第十一章组织与协调细则监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。组织协调的工作任务具体如下：协助业主完成征地、拆迁的剩余工作量（如果有）；协助业主及时送达承包商各种指令；协助承包商办理临时用地、接电、接水、通迅、交通维护等手续；协助承包商解决因施工引起的民事、刑事纠纷；协助承包商做好水文及环境调查，以降低环境污染程度；协助承包商了解施工的乡规、民俗，帮助其尽快入乡随俗，免遭不必要的麻烦；协助承包商施工地政府、派出所、军警（如果有）、医疗卫生部门建立正常的联系渠道；协助承包商与设计单位之间建立良好的联系，以及时处理设计变更，减少不必要的工期延误；协助承包商与气象部门建立良好的联系，以确保施工进度计划的合理性和工期控制的客观性；协助承包商与公安部门建立联系，如承包商必须使用无线电通讯设备，应协助其办理频率使用许可证，以免使用不当而干扰公安部门的公务；协助业主、承包商做好沿线地下民用、军用管线的调查工作，以免盲目施工而损坏，给国民经济造成重大损失；协助承包商做好工程现场发掘出的文物、古迹以及具有地质研究或考古价值他遗迹、化石、钱币或物品的保护工作；协调承包商之间的关系，确保工程顺利完成；协调总承包商与分包商之间的关系，确保本合同段工程顺利完工。第十二章交工及缺陷责任期监理工作细则第一节交工与交工证书一、合同段工程交工证书的类型：合同工程的交工证书：合同范围内的全部工程已基本完成，监理工程师收到承包商书面提出交工申请报告并保证在缺陷责任期内完成全部剩余工作后，对工程进行检查，认为符合合同文件要求时，经检验后，报总监理工程师批准后，应及时向承包商签发全部工程的交工证书。否则，监理工程师应书面指示承包商完成尚需完成的工作。部分工程交工证书：监理工程师按1条的原则，经检验报总监理工程师批准后，就下列情况可以向承包商签发部分工程的交工证书：、工程的任何主要部分已建成，能够独立交付使用；、合同中规定的不同交工时间的任何部分工程；、已由业主占据或使用的任何工程。签发交工证书的必要条件：、承包商书面申请：监理工程师收到承包商的交工申请报告。、工程确实完成：监理工程师应对承包商申请交工的全部工程或部分工程进行全面检查，确认其主体工程已全部完成、或剩余工程很少，在缺陷责任期内完成这些工程时，不影响工程的正常使用及安全。、工程检验合格：（1）、监理工程师对工程质量检验的结果，证明该工程确实符合规范要求，且各项资料齐全。（2）、监理工程师在各种场合以不同形式向承包商指出的各类质量问题，均以得到妥善的解决。、现场清理完毕：监理工程确认承包商对其申请交工的工程已进行了全面的现场的清理，包括临时用地和材料场、取土场、弃土场。、交工资料：监理工程师确认承包商已根据合同规定完成或基本完成有关交工资料。3、交工证书的签发程序：、成立交工检查小组：监理工程师收到承包商递交的交工申请，并确认工程满足1、2条后，应指派专人全面负责交工验收工作，并成立有监理工程师、业主参加的交工检查小组。需要时，建议业主邀请设计部门和质量监督部门参加。监理工程师还应指示承包商列席参加，并负责提供检查小组检查工程时需要的情况、资料、人力和设备，为交工检查活动的日程安排提供服务。交工检查小组的主要任务是：（1）、进一步审查交工申请报告；（2）、现场检查申请交工的工程；（3）、审查承包商缺陷责任期的剩余工程计划；（4）、根据以上情况写出检查报告；（5）、决定是否签发交工证书。、对交工申请进行审查：、检查小组应确认承包商交工申请报告，对申请交工的工程范