人力资源分析报告

第第#）非定额岗位人员配置过多，占在岗员工的31.7%。有些岗位存在因人第2页共3页人力资源分析报告为贯彻执行董事会关于进行人力资源精简提效的决议，由上级部门集团人力资源部向公司全体员工开展了问卷调查，并对各部门进行了为期5天的现场走访调研，根据所收集的信息及调查情况做出诊断分析，提出整改建议，形成了人力资源分析报告提交公司决策层。一、调研情况调研方式全员不记名式问卷调查、资料查阅收集与面谈相结合。调研对象对公司当月在岗员工1500人进行分层次随机发放问卷调查，从公司领导到普通员工等各层次人员共150人。调查比例为在岗人数的10%左右。具体调查人员分布及比例见下表（表1）：表1调查人员与在岗人员分布表（单位：人）人数部门一在岗人数调查人数调查人数占所在部门在岗人数比例公司领导10550.0%生产部门13381198.9%销售部门30516.7%综合管理部门53611.3%技术质量部门691521.7%总计150015010.0%注：生产部门是指：生产部、供应部、生产车间；销售部门是指：销售部、市场部；综合管理部门是指：行政人力资源部、党群工作部、财务部；质量/技术部门是指：技术部、质量部。针对提交调研问卷人员的分布图如下（图1、图2）：提交调研问卷人员层次图1提交调研问卷人员层次图（单位：人）8口生产部门口销售部门口综合管理部门口质量、技术部门图提交调研问卷人员层次图1提交调研问卷人员层次图（单位：人）8口生产部门口销售部门口综合管理部门口质量、技术部门图2提交调研问卷人员分布图（单位：人）（三）调查内容1、公司管理制度执行情况；2、公司薪酬结构合理性；3、员工对薪酬的认可情况；4、岗位设置、定员与人力资源配置的合理性；（四）调查结果制度公司的人力资源管理规章制度或方案是参照集团相关规章制度制定，根据公司的实际情况有所修订，并由工会公开征集了员工的意见建议，经公示后发布，得到大部分员工的基本认可，总体运行良好。薪酬分配薪酬分配方案执行结果总体上未超过集团目前下达的总额管控额度指标，各部门内的二次薪酬分配基本合理。从薪酬报表数据统计中发现，中层以上领导2019年比2018年薪酬涨幅达到94.5％；但员工2019年比2018年薪酬涨幅仅为33.7％。部门领导和员工的薪酬涨幅表分布见表2、表3：表2部门领导2019年与2018年薪酬涨幅表（单位：元）领导车间生产供应销售技术质量综合中层以上平均18年月人均5,9865,7506,7156,5057,7046,33019年月人均12,28412,01313,39612,58211,88312,31019比18涨幅105.2%108.9%99.5%93.4%54.2%94.5%表3员工2019年与2018年薪酬涨幅表（单位：元）员工车间生产供应销售技术质量综合员工平均18年月人均3,1033,6164,5663,7893,6873,21619年月人均4,0285,1006,2196,0675,1634,30118年月人均29.8%41.0%36.2%60.1%40.0%33.7%3、人力资源配置（1）主管（含）以上管理人员配置过多，而且是只升不降。具体见下对比表（表4）：表4公司主管与集团下属同级标杆公司主管占在岗人数对比表（单位：人）公司在岗人数标杆公司在岗人数主管以上在岗比例主管以上在岗比例职能部门6025024.0%6030020.0%车间5012504.0%6017003.5%合计11015007.3%12020006.0%

设岗现象（如资料员、物料员），岗位人员中存在忙闲不均现象。表5公司与标杆公司在岗人数对比表（单位：人）公司在岗人数标标公司在岗人数非定额定额在岗非定额比例定额比例非定额定额在岗非定额比例定额比例职能部门2500250100.0%0.0%3000300100.0%0.0%车间2251025125018.0%82.0%2301470170013.5%86.5%合计4751025150031.7%68.3%5301470200026.5%73.5%、调研分析薪酬结构及分配

模式不合理上下级薪酬及

涨幅差距大普通员工收入

缺乏竞争力人力资源效率低薪酬结构及分配

模式不合理上下级薪酬及

涨幅差距大普通员工收入

缺乏竞争力人力资源效率低三、整改建议根据调研分析结果，为改善公司的现状，提升人力资源效率，建议整改措施如下：（一）完善现行人力资源管理体系，以目标导向严格实施绩效考核。（二）完善薪酬分配督察，设定薪酬涨幅上限；合理调整岗位工资、系数及工价。（三）