公用建筑工程技术标范本

...wd......wd......wd...目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章总体概述61.1.工程概况61.2.本工程采用的技术标准6第2章施工平面布置图和临时设施布置92.1.施工平面布置原那么92.2.施工平面布置说明102.3.施工现场平面布置图16第3章劳动力和材料投入方案及其保证措施183.1.劳动力投入方案183.2.劳动力保证措施193.3.工程管理组织机构设置213.4.材料采购及准备38第4章施工进度方案和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺394.1.施工进度施工工期保证措施414.2.BIM技术在施工中的应用内容及方案56第5章机械设备投入方案725.1.机械设备投入方案725.2.机械、设备保证措施73第6章根基排水和防止沉降措施756.1.根基降排水756.2.建筑物的沉降观测78第7章关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施，工程实施的重点、难点分析和解决方案807.1.土方施工方案807.2.防水施工方案847.3.根基质量保证措施917.4.地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施1007.5.工程测量放线1037.6.钢筋工程1117.7.模板工程1327.8.混凝土工程1357.9.砌筑填充墙1387.10.建筑装饰装修设计做法1417.11.外檐立面做法1497.12.墙身大样1547.13.抹灰1577.14.水泥砂浆地面面层1587.15.门窗安装1607.16.质量保证措施1627.17.各种管道、线路等非主体构造质量保证措施293第8章新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺3808.1.钢筋保护层定位件3808.2.粗直径钢筋连接技术3808.3.先进的模板体系3808.4.采用新型节能性墙体应用技术3808.5.新型建筑防水应用技术3808.6.计算机推广、应用和信息化管理技术3818.7.采用功能型、环保型、节能型的材料和设备3818.8.总承包工程管理综合技术381第9章安全保证措施3839.1.脚手架3839.2.安全管理3879.3.现场施工安全用电3909.4.木工安全本卷须知3989.5.钢筋工安全本卷须知4009.6.混凝土工施工安全本卷须知4019.7.机电工施工安全本卷须知4039.8.塔吊工和起重工安全技术操作规程4049.9.气焊工施工安全本卷须知4059.10.卷扬机操作工施工安全本卷须知4069.11.龙门架升降机操作工施工安全本卷须知4069.12.高空及立体穿插作业的防护4079.13.“三宝〞、“四口〞防护4089.14.物料提升机4099.15.其它施工机具4209.16.现场文明施工措施420第10章各工序的协调措施42610.1.施工组织管理措拖42610.2.土建与专业施工单位的协调配合42810.3.与各协作单位配合服务措施42910.4.确定施工程序43110.5.场外协调43210.6.作为总承包的协调管理措施433第11章冬、雨季施工措施43611.1.雨季施工主要措施43611.2.冬季施工主要措施442第12章文明施工措施44612.1.绿色建筑施工方案、措施44612.2.施工安全管理措施45212.3.现场文明施工措施470第13章施工现场环保措施48013.1.防止大气污染48013.2.防止水污染48013.3.防止施工噪声污染48013.4.施工现场、周围建筑、设施和管线保护措施48113.5.施工现场平面布置和临时设施布置48213.6.施工现场环保措施484第14章施工现场维护措施49014.1.土方开挖49014.2.钢筋砼工程49014.3.砖砌体工程49114.4.装修工程49114.5.屋面防水工程492第15章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺494第16章工程交验后服务措施50016.1.目的50016.2.工作程序50016.3.工程交验后服务措施501总体概述本工程采用的技术标准本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工标准要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按?工程质量检验评定标准?进展，确保工程到达优良。应用于本工程的主要技术标准：建筑地基根基工程施工质量验收标准GB50202-2002建筑基桩检测技术标准JGJ106—2003砌体工程施工质量验收标准GB50203-2002混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10—95钢筋焊接及验收规程JGJ18—2003冷轧带肋钢筋混凝土构造技术标准JGJ95—2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—2003钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001混凝土外加剂应用技术标准GB50119—2003建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准JGJ130—2001工程测量标准GB50026—93砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98—2000外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004构造混凝土实体检测技术规程DB/T29-148-2005建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2002建筑内部装修防火施工及验收标准GB50354-2005屋面工程质量验收标准GB50207-2002屋面工程技术标准GB50345-2004建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收标准GB50268—97建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002施工现场临时用电安全技术标准JGJ46-2005通风与空调工程施工质量验收标准GB50243-2002建筑施工安全检查标准JGJ59—99建设工程工程管理标准GB/T50326-2006建设工程文件归档整理标准GB/T50328-2001天津市建设工程文件归档整理规程J10424—2004天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-2004房屋建筑工程施工组织设计编制标准DB/T29-115-2004天津市民用建筑节能工程施工技术规程DB29-125-2007天津市民用建筑节能工程质量验收规程DB29-126-2007公共建筑节能设计标准GB50189-2005建设工程工程总承包管理标准GB/T50358-2005施工平面布置图和临时设施布置施工平面布置原那么平面布置原那么1.既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。2.在允许的施工用地范围内部置，防止扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进展施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。3.在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置，施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。场地布置还应遵循“三防〞原那么，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。4.施工现场平面布置应结合创立文明施工工地进展综合考虑，并为其打好根基，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围挡稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理标准、安全达标。5.施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创立文明施工工地。6.电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。7.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8.执行GB/T24001-2004?环境管理体系标准及使用指南?，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。布置依据1.建设单位的有关要求。2.现场红线、临界限、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3.总平面图、建筑平面、立面图。4.总进度方案及资源需用量方案。5.总体部署和主要施工方案。6.安全文明施工和环境保护要求。施工现场平面布置主要措施1.现场搭设围墙高度需能够满足文明施工要求，现场布置时根据重点环节对围墙进展修整，适当设置隔音挡板，减少施工现场加工、施工运输等噪音影响。2.加强现场噪声监测，发现噪声污染超标及时处理；现场加工棚等噪声主要来源处设置隔音板进一步减少噪音产生。3.邻近建筑物设置沉降观测点、观测井及回灌井随时进展观测，发现建筑物变形及时采取加固措施，发现降水过多及时进展回灌。5.施工现场设置摄像头、监控中心，对现场进展全面监控，可有效监控施工过程中每个步骤，确保施工质量；有效监控现场料具，防止贵重设备、材料丧失。施工平面布置说明布置综述施工现场四周搭设封闭的实体围墙，施工中对其加强维护，并根据建设方统一规划悬挂广告宣传画等，围挡外侧与道路衔接处采用绿化或者硬化铺装措施，围挡外观、颜色等复合建设方及工程所在地统一标准。为树立良好的施工形象，场区外设置醒目的施工标语和交通流向指示标识，明确指示车流方向。现场内堆放的散体物料应设置不低于0.5米的围挡，并将散料进展苫盖。生产设施布置1.钢筋加工存放钢筋加工区采用装配式定型加工棚，加工区地面高于路面30cm，并于四周设置排水沟；加工区地面采用混凝土硬化地面，加工区内机械摆放合理，保证消防通道畅通，并设置足够的消防设施。钢筋存放场地采搭设同一尺寸的钢筋存放架，钢筋按照原材料、成品钢筋分开码放，各型号、尺寸、部位钢筋分类码放整齐，设置标识牌和检验状态，钢筋存放场地设专人管理，根据领料单分放钢筋，以保证分放准确，杜绝丧失、错领、浪费现象发生。2.木材存放木料加工区采用装配式定型加工棚，加工区地面高于路面30cm，并于四周设置排水沟；加工区地面采用混凝土硬化地面，加工区内机械摆放合理，保证消防通道畅通，并设置足够的消防设施；电锯操作台设置防护罩，以确保作业人员人身安全。施工用模板、木方子按照原料及成品分开码放，各部位、尺寸模板分类码放，木材码放在同一搭设的存料架上，架空码放场地内有牢靠的防风、防水设施。木料存放区设专人管理，统一分放材料。3.砂浆搅拌本工程全部采用预拌砂浆、商品混凝土，现场不存放砂、石料及水泥，厂区内设置专门预拌砂浆搅拌机，进展预拌砂浆搅拌。进场的袋装预拌砂浆原料统一存放在库房内，库房采用装配式板房并封挡严密，防雨防风。生活办公布置1.施工过程中主要的生活、办公均在甲方指定区域内进展。2.施工现场搭设必要的办公、保卫、仓库、材料库等用房，满足施工现场日常生产需要，所有的临时用房均按照甲方临时用房标准搭设。3.对统一的生活区内，除服从建设方日常管理、维护规定外，还应根据我公司规定、天津市文明施工规定、临时设施安全规定等各项规章制度进展管理，按照天津市文明工地标准进展统一管理。4.在生活区内设置娱乐室、工人夜校等，满足生产人员业余生活学习、娱乐需要。5.在生活区内设立卫生间、淋浴间、食堂，食堂均采用液化气，并对其集中管理，改善施工人员卫生条件，防止疾病的传播。合理布置上、下水设施，做到及时排除场地外表水。6.在各主要施工场地设置垃圾池、废水沉淀池，确保工地卫生和废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家和有关消防安全法规配齐消防装置。7.办公区明显位置设立七板一图，悬挂标语，以展示企业文化、突出管理方针。消防设施布置1.消防设施的配置和布置是否合理，直接关系到每个施工阶段的消防问题。工程根据工程范围和消防规定配置合理的消防器材，位置设在通行便捷，显眼易见处。2.钢筋、木工棚内分别配置二个1121干粉灭火器，厨房配置二个1121干粉灭火器，宿舍每5间配置一个泡沫灭火器，库房配置二个1121干粉灭火器，其它办公区、作业面等根据实际情况配置足够灭火装置。消防设施配置合理、均匀，并且在不易碰撞、使用方便的位置。施工临时排水布置1.为有利于现场文明施工，现场排水沟在靠近市政下水道处做三级沉淀池，经过滤后排入指定市政排水管道，防止污水堵塞下水道。2.现场道路旁设置排水沟，以保证降雨后道路水及时排出。施工临时用水布置1.考虑施工平面布置图和现场实际情况，自水源接至办公区、模板加工场地、现场材料仓库以及建筑物等附近。2.在管段中间沿场地四周安设消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在重型车辆出入口及场地出入口处。3.给水系统由市政给水接入点处引出上水总管，并设置水表，总体管线呈环状敷设，室外消火栓间距为50米设一个，埋管深度设置在防冻线以下。给水点分别供水，每处从给水点分出两路，一路接室外消防给水系统，另一路接至消防水池，经泵房接至室内消防给水系统。在现场入口安装冲洗水龙头，下面设冲洗池，便于循环利用。用水点引自给水环管，与室外消防管道共用。4.管道埋设及保温要求临时水管的埋设采用暗管，为保证冬季正常供水，埋设深度0.8米以下，给排水管道做20mm岩棉保温，外缠玻璃丝布防腐。管线上方过车部位进展硬化处理。对于管井内添加锯沫保温。中转消防水箱采用50mm岩棉保温，并增加电暖气防止冰冻。室内消防给水管道采用30mm岩棉保温。5.雨水系统道路两侧设置暗沟方式，以建筑物为中心向周边放坡，利于雨水收集，管沟及埋管坡度均按照2‰-3‰考虑，埋管深度设置在防冻线以下。6.污水系统生活区设置化粪池，管沟及埋管坡度均按照2‰-3‰考虑，埋管深度设置在防冻线以下。7.施工废水施工废水主要包括车辆冲洗废水、地下施工降排水等，施工中排至沉淀池经过滤后排入市政管网。场区内设置1个沉淀池，沉淀池采用砖砌，内外表抹刚性防水。现场沿围墙设置300×500排水沟双面抹灰。施工临时用电布置1.根据建设单位提供电源，施工时沿作业面周边设置供电配电箱，引至用电部位。采用橡胶电缆连接，由电源处引出，分别布置到生活办公区、材料加工区及作业面。2.在提供的变压器旁边设变电室，通过配电箱，送至用电部位。按照施工机械的布置情况，现场设配电箱和假设干台关开箱。按照安全规定电缆均采用埋地敷设，埋地深度600mm。3.施工照明施工区公共通道〔包括建筑内公共通道〕照明：每50m需设置功率大于1000W的灯，并在整个施工期间负责照明设施的维护管理，保持施工区公共通道〔包括建筑内公共通道〕的照明，以保证施工安全、便捷，现场大功率照明的布置位置考虑减少对周边环境的光照污染，不可防止部位设置遮光挡板，夜间施工现场只开启必要照明设备。4.线路布置本工程用电主干线路使用铜芯铠装电缆，埋地不低于700mm，下铺细纱，上盖高强绝缘多层板。并在地面上作明显标示，标明其走向，位置、型号等。5.配电室和配电箱布置本工程配电室依给定电源布设，配电室内每路进户电路设SLX-01〔MD〕G配电柜两台。配电箱选用符合有关规定的标准配电箱，室外选用整体柜式配电箱；建筑物内选用箱式配电箱。位置一局部按塔吊等机械位置确定；一局部以现场其他用电设施的使用确定。配电箱在平面布置的间距不大于50m，在建筑物内的二层设置，水平间距仍然不大于50m。6.施工照明布置工作面塔吊安装2个高压汞灯，位于塔吊平台上，随塔吊的升高而升高，保证工作面的整体照明，工作面用低压碘钨灯照明。7.场区场区四角及个别部位设置灯塔，安放高压汞灯保证夜间照明。8.楼梯间楼层内楼梯间设36V低压照明，确保施工期间上下照明的需要。9.施工通道施工通道采用36V低压照明，每50米设置功率大于1KW的碘钨灯，并在整个施工期间负责照明设施的维护管理，确保施工期间通道照明的需要。场区道路1.现场施工道路采用混凝土硬化路面，路面宽度、厚度满足各种车辆通行，每天由专人清扫、洒水，保持路面清洁。现场临时公用道路〔6米宽〕两侧围挡按照标准执行。其余道路宽4-6米。2.现场裸露的非作业区域全部种植草皮或铺撒石屑，防止土壤裸露。现场出入口大门应采用封闭门扇，设置应当符合消防要求，其宽度不小于6米。施工现场大门处设置警卫室，设置自动打卡机或门禁系统，加强对出入现场的人员管理。现场出入口明确标识工程名称、施工单位名称、建设、监理等单位名称、我单位主要文明施工管理要求等，出入口处设置冲洗车台，出场区车辆一律冲洗上路。施工标志牌施工现场应设置七牌一图，即施工总平面图、工程概况牌、绿色施工管理牌、组织网络牌、安全管理牌、防火须知牌、环保措施牌和工会组织宣传牌。施工标志牌应标明工程名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称、工程经理姓名、联系、工会组织负责人、建筑工人维权投诉，开工和方案竣工日期及施工许可证批准文号等。现场监控布置1.本工程施工专业多、施工人员复杂，故施工现场利用塔吊等高大设施安装摄像监控系统，保证对施工现场的全面覆盖，在办公区设置现场监控中心，保证工程管理人员、监理工程师能够全面监控施工现场，对施工现场进展全方位的调配与管理。2.现场各出入口设置保安室，安排专职安保人员进展监管，进出现场的人员、车辆均需做好登记前方可出入，对访客问清来意并登记后引导其进入施工现场。3.现场所有出入口安装监控探头，对进出场地人员、车辆进展监控，夜间可有效预防盗窃事情发生。施工现场平面布置图见后附图劳动力和材料投入方案及其保证措施劳动力投入方案编制原那么施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进展，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度方案情况合理的投入与搭配。劳动力方案要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进展方案的调整和修订，进展劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进展。我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务分包商中选择主体施工队伍和专业分包施工队伍，再从中选择具有培训证书的一级施工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场。劳动力投入方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工木工灰土工架子工抹灰工吊装工瓦工电工水暖工装饰工壮工防水工电焊工合计根基施工303020207102201207125主体施工202515507102201207105装饰装修020515022257122099劳动力的配置与组织队伍选择：选择多年合作的施工队伍，主要人员来自湖北、四川、甘肃、安徽等地，以保证麦收期间不减员。队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚清楚。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍基本从事工艺一样的作业，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。劳动力保证措施根据施工进度和劳动力需求方案，以目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进展审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进展核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。根据工程工程的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程工程的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。按月对劳务分包商的作业签发?工程结算单?，安排施工任务，并检查监视分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进展核查，做出补充调整劳务分包商的决定。针对工程建设进度安排，我们从劳务基地中选择建成制且有资质的南方施工队伍进驻现场进展构造施工，从而有效保证麦收期间劳动力减员问题。按照需要组织劳动力分批进场，并建设相应的领导体系、培训和管理制度。在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建设相应的专业和综合班组。对分包单位人员进展技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进展技能抽验。劳动力进场安排好生活的同时，必须进展入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进展施工前的安全和质量培训，并对施工人员进展强制性标准的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。在施工期间，按工程进度需要，采用2-3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。工程管理组织机构设置工程部组织构架工程经理工程经理施工员质量员资料员器材员工程副经理造价员技术负责人安全员试验员机械员民管员工程部职责一、部门职责〔一〕经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及工程经理汇报。2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。5、负责工程工程的对内对外预结算工作。6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。7、实事求是的做好工程的统计报量工作，真实反映工程部的施工生产经营情况。8、严格标准方案、统计的管理工作，保证统计方案的及时、完整、准确。9、及时收集经营结算资料，并且建设相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。〔二〕财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。2、建设健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证工程部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。4、进展成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。5、建设健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进展各种经济活动分析，为工程领导决策提供有力依据。6、参与工程部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与工程部与施工队及物资供给商结算。7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。〔三〕工程部职责1、负责工程工程从工程施工准备开场直至交工的全过程施工管理工作。2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、工程质量方案及施工周、月方案。3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用方案，组织实施。4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。5、组织工程经理部技术人员进展施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进展书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进展质量检查和评定记录。6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监视和监理单位的联合检查工作。9、负责工程部范围内技术性文件和资料的统一管理。10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。〔四〕物资部职责1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本工程各项物资管理细则。2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供给商。3、编排物资方案，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。5、负责工程所需周转料的方案、购量、租赁管理。6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。8、建设健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。〔五〕办公室职责1、办公室对工程经理负责，负责工程经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。2、催促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进展信息交流和联络，做好宣传工作；负责工程部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和工程部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。3、负责工程局域计算机网络的建设及管理维护，负责信息化的管理。4、负责工程经理部工程文化建设，CI形象实施。5、对工程的后勤保障、卫生防疫全面负责。6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。7、负责建设健全工程办公室固定资产使用管理规定、使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。8、具体负责工程办公用品的购置、登记、分发、更新、办公室的清洁、工程的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、工程食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。9、负责工程部办公固定资产的登记、盘点工作。二、岗位职责〔一〕工程经理职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程工程质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。3、主持编制工程管理实施规划。4、按合同规定的质量目标和工期要求，建设相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建设安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。5、建设成本控制体系，组织编制工程目标成本控制措施。6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。7、负责工程工程的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。8、负责解决工程工程竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。〔二〕工程副经理职责1、工程副经理在工程经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行工程施工管理工作，是工程施工管理的牵头人，是工程质量安全管理的主要负责人，对工程施工管理负全责。2、协助工程经理组织管理的领导责任。3、协助工程经理处理好与外单位的协调工作，保障工程经理部施工经营的顺利开展。4、围绕工程工程，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。5、落实施工工程的施工和质量保证方案，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建设良好的施工秩序。7、及时分析、处理顾客(监理)反响的质量信息；8、对内外的签证工作负全责。〔三〕工程总工程师职责1、总工程师在工程经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行工程技术管理工作，是工程技术管理的牵头人，是工程质量安全管理的主要负责人，对工程技术管理负全责。2、工程总工负有组织工程部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、标准、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是工程技术文件制定的牵头人，也是工程采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。3、工程总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。4、负责技术复核，统计技术的应用。5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。6、对涉及设计修改建议的申请，重大工程的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。7、协助工程经理组织管理的领导责任。8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。〔四〕工程安全经理职责1、工程安全经理在工程经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是工程安全管理的牵头人，是工程文明施工的主要负责人，对工程安全管理负全责。2、负责编制工程安全管理实施方案。3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。5、负责工程安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。6、围绕工程工程，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。7、对工程安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。〔五〕经营部部长职责1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。2、进展企业经营筹划、投资筹划等方面的工作。3、协助做好内部管理工作，监控等工作。4、经营部部长对工程经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责工程内部合同管理。5、负责组织对分承包方的评价，并建设合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。6、管理与本工程有关的所有合同。7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。10、负责编制月资金申请使用及分配方案。11、负责工程的生产成本编制和核算、控制工作。12、负责起草索赔文件。13、负责工程的总结算工作。14、负责编制合同管理总结。〔六〕预算员职责1、工程工程开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供工程经理参考。4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。5、正确及时编制好施工图〔施工〕预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量比照。6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进展登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。7、协助工程经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向工程经理汇报。10、对市场信息进展汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。〔七〕财务部部长职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建设健全相应的内部财务管理体制度。2、加强会计根基工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进展，坚持原那么，廉洁奉公。3、参与重要经济合同、协议的签定，并催促执行。4、参与审查施工预算，催促有关部门按季〔或月〕提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。6、及时登记总帐帐薄，建设健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。8、制定成本方案实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反响给工程领导。9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进展分析，找出节超原因，书面报有关领导。10、统筹安排，合理调配资金，使资金配置到达最优化，实现效益最大化。11、定期进展经济活动分析，提出改良财务状况措施。12、建设财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。13、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和质量。〔八〕会计员职责1、贯彻执行法律、法规和财务制度。2、审核各种原始凭证，进展成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建设健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丧失，整理装订，并妥善保管会计凭证。5、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。7、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。8、及时编制资金平衡表。9、完成领导临时交办的任务。〔九〕出纳员职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。7、妥善保管现金、支票和局部印鉴，确保资金〔十〕工程部部长职责1、在工程经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度方案，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。2、负责工程工程进度方案的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度方案的落实，负责工程量的统计报表工作。3、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监视检查。4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按方案进展机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。6、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。8、负责工程有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量方案，特殊工序的施工方案、技术措施。9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程工程实施全过程控制、检查和监视工作。10.按ISO9000的质量保证体系对工程质量进展监控。〔十一〕施工、技术员职责1、贯彻执行技术标准和标准、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计〔或施工方案〕。3、做好开工前“三通一平〞等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。5、编制施工作业进度方案〔包括季、月、旬作业方案〕。6、对现场施工进度工作全面控制，进展日常和定期检查、记录。7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。〔十二〕质检员职责1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工标准、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施“三工序〞管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监视管理。4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分局部项及单位工程进展质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检〞工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。6、监视施工班组进展质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中，对分局部项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监视整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。〔十三〕安全员职责1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。2、协助工程经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。3、定期组织人员进展安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。5、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。6、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。7、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、催促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。8、催促施工班组建设防火安全责任制。9、经常性的进展巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。10、对于明火作业，负责申请“动火许可证〞,并根据不同等级，落实具体措施。11、负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。12、催促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。〔十四〕资料管理员职责1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。2、资料管理员受工程部直接收理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。3、严格执行工程部制定的文件、资料档案管理制度。建设健全各类登记台帐。4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给工程经理、工程总工和相关的管理人员。5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。6、建设文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。7、负责对本部门所用微机、打印设备进展日常保养维护，负责对耗材的方案补充。8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。〔十五〕物资部部长职责1、在工程经理的领导下，全面负责设备物资管理与供给工作，组织实施物资方案、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。3、深入施工现场、仓库，了解供给中存在的问题，提出降低物资供给成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。4、主持制定物资采购方案，审批一般物资的订货与采购方案，检查、落实方案执行情况，并提出解决供给中存在问题的有效措施。5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，防止经济合同纠纷的发生。6、主持制定物资管理、供给制度，核定各类物资储藏定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。〔十六〕材料员职责1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供给工作。2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进展试验，否那么制止使用。3、实行定额储藏、方案用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向工程部部报告材料的储藏情况。5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。〔十七〕办公室主任职责1、工程部日常行政事务的处理，参与工程部行政规章制度的制定、执行，催促上级及工程部规章制度在各个环节的落实。2、负责工程部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。3、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的环境，使工程部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的气氛。4、工程部大型会议、活动组织、管理。5、负责工程对外宣传报道及工程部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。6、完成领导交办的其他任务〔十八〕炊事员职责1、严格遵守工程部各项规章制度，有事请假，经批准前方可离开。2、遵守宿舍管理规定，不喝酒、不赌博，保持宿舍卫生清洁。3、负责工地食堂的安全卫生，保证食物安全、干净、卫生、防止出现食物中毒。4、搞好食堂清洁卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消毒擦洗干净。5、注意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷子不得用手抓，定期进展体格检查。6、执行安全操作规程，定期保养工地食堂设备，保证炊事设备的安全并且要防火防盗。7、食堂内外要保持清洁消灭蚊蝇，不得让非食堂工作人员进入食堂操作间。〔十九〕卫生清洁员职责1、遵守工程部各项规章制度，工作认真负责，具有良好的工作态度。2、服从领导安排，在卫生清洁中要认真细致，做到所负责的卫生区域内无杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。3、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。4、保护公物，维护公共设施，节约用水、用电，在工作中如发现公共设施损坏或下水堵塞等情况及时报告。5、管理好卫生用具并合理使用，工作完毕后及时清洗保洁卫生用具，整齐摆放在规定存放部位。〔二十〕门卫职责1、认真执行工程部管理制度，不得擅自离开岗位，不得酒后上班。2、根据要求做好当班记录和交接班工作。3、对允许出入工地的人员、车辆和货物等，认真做好验证和检查工作。4、对外单位联系工作人员，凭有效证件或由有关接待人员陪同履行登记手续前方可允许入内。指挥外单位联系工作的车辆标准停放。5、按作息时间正常开关大门，下班后负责工地的巡查，负责工地的公物、设施的看护，对未关闭的办公室门窗、路灯、自来水等及时关闭，并做好记录，及时提示有关部门做好防火、防盗工作。6、加强对进出工地人员禁带物品的检查，一经发现及时报告，并做好防范措施。7、服从部门管理，着装整洁，文明值岗。管理机构及质量、安全保证体系我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，工程经理部三级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各工程工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各工程工程的施工进度方案，各工程之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查催促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各工程工程的施工进度方案，各工程之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查催促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各工程工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立工程管理科、技术质安科等各科室，工程管理科负责各工程工程的施工进度方案，各工程之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查催促工作。工程工程级实行工程经理负责制，以工程经理为主组织工程经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家标准、规程、标准以及本工程工程组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。工程经理部设工程经理、工程主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。工程部主要施工及管理人员参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，工程部管理人员职责分工明确，协同配合，在工程经理的领导下，工程部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业方案和施工预算提出劳动力、材料机具需用方案，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。材料采购及准备根据施工进度方案安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试。进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。建筑施工机具准备：根据施工方案和进度方案的要求，编制施工机具需用量方案，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。施工进度方案和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工进度施工工期保证措施建设工期保证体系完善的施工方案保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本工程的方案体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控方案到月、周、日方案乃至日方案中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建设科学的三级网络方案，使施工方案管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期筹划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改良〞的思路。通过完善的施工方案保证体系，采用先进的施工方案计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度方案，并由此方案派生出技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、安全防护方案及后勤保障方案等一系列方案。建设三级控制的施工方案保证体系以工程经理为责任主体的进度保证体系，以工程副经理、技术负责人、各部门负责人为根基的多级方案执行体系，使施工方案的每一个节点，每一个线路都做到层层有方案、人人有目标、事事有人管。落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将工程各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。建设工程进度责任制加强对工程经理、副经理、工程工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按方案目标进展考核，奖优罚劣。控制指导每月主要工序生产控制月方案和周方案。通过对关键线路施工编制标准工序，建设方案统计数据库，利用工程管理信息系统对工期进展全方位管理。制定派生方案工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生方案，是进度管理的重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制定各类派生保障方案，作到各项工作有备而来，有章可循。施工进度管理保证措施1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。假设我单位中标，在收到中标通知书3天内，工程主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2本着“质量第一〞的原那么，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产方案。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体穿插作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。3现场具体做到坚持“两会制度〞、抓住“七个关键环节〞：坚持“两会制度〞即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节〞即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分局部项工程方案的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。4集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供给、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工方案落实，确保工期按方案实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次到达质量标准。5配备数量充足、经历丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。6根据以往类似工程的施工经历，在现场建设施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。7根据根基、构造、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进展布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助方案相配合，对现场进展宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进展。8在现场建设工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进展。9加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进展。10实行工期目标责任制。根据工程工程总体施工进度安排，编制季、月、周施工方案，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进展方案交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度方案，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。11做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。12搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进展。13加强资金支持，保证全部资金专款专用。施工进度技术保证措施1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。2广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是方案成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。3本工程工序繁多，在确保安全、质量根基上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。4提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，防止耽误施工。5组织有关人员学习招标文件、技术标准与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。7搞好工程的统筹、网络方案工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度方案、资源配置进展动态管理，为此，采用先进的工程管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产方案，建设生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。8依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进展，从而到达控制和缩短建设工期的目的。9采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。10采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度方案和总体施工部署，本工程采用均衡同步