江苏某住宅小区雨污分流工程监理规划

目录一、工程总述(一)工程概况况（各项参数数与现状）(二)监理服务务范围、工作作目标和监理理工作的指导导思想二、工程质量控控制(一)质量控制制总目标与目目标分解(二)质量控制制点及其相应应措施(三)质量控制制基本程序及及预控措施(四)质量事故故处理程序三、进度控制(一)进度控制制原则、任务务和进度控制制制度(二)工程进度度控制目标分分解、要览及及监控措施四、投资控制(一)工程投资资与工程进度度款支付控制制目标、方法法(二)投资控控制的措施(三)对可能发发生的索赔诱诱因制定相应应的防范措施施五、信息管理与与组织协调六、保证施工安安全的监理控控制措施(一)安全控制制目标(二)安全控制制措施七、合理化建议议一、工程总述(一)工程概况况（各项参数数与现状）：：1、工程名称：：***B标雨污分流流工程监理。2、建设地点：：3、工程现状：：***始建于90年，是**东门外一个个老的住宅小小区，区内共共有五个出入入口。本B标（**）有二个门门卫，均位于于南面***北面与**小区相连，桥桥北门卫系**小区所设，桥桥南未设。区区内共有5-7层住宅26栋，其中绝绝大部分为6-7层，房屋较较为陈旧，室室内±0.0000高程高低不不一，最低为为黄海1.74m，最高为2.43m。小区道路路较狭窄，不不少路段未达达到消防通道道要求，区内内未设置室外外消防系统，未未见一只室外外消防龙头。室室外排水系统统为合流制，排排水管道绝大大部分均系老老式低劣砼管管且安装质量量低下，渗漏漏严重。区内内路灯照明设设置也不足。因因此本标改造造工程安排得得十分及时。4、工程组成及及有关参数：：本工程项目目B标改造工程程施工内容为为拆除道路工工程和原合流流制排水系统统，新建雨污污分流排水系系统和道路工工程。其中污污水管网系统统DN150、D200、DN3000UPVC管（Szn=88KN/㎡）计2630m，雨水排水水系统DN150～DN6000UPVC管（Szn=88KN/㎡）计4830m，雨污水管管道总长7460延长米；污污水检查井480×4480计260座，￠1000计24座，雨水检检查井480×4480计254座，600×6600计55座，￠1000计33座，雨水口61座。本B标工程尚有有雨水泵井4000××2000××4000一座，内设Q=650立方/时,H=7m潜水泵2台。UPVC管基垫层为150厚碎石+50厚黄砂，中中粗砂坞膀至至管顶上500。其中敷设设于车道外仅仅坞膀至管外外顶，坞膀以以上均用素土土夯实至道路路结构层。道道路结构层自自上而下为30厚中粒式沥沥青砼+50厚粗粒式沥沥青砼+100厚C20素砼+200厚二灰碎石+200厚10%灰土。5、工程造价：：约917万元RMB。6、质量控制目目标：市政合合格工程7、进度控制目目标：100日历天，2009年6月1日开工8、投资控制目目标：总监与与业主协商控控制在合理的的造价范围内内(二)监理服务务范围、工作作目标和监理理工作的指导导思想1、监理服务范范围原合流制排水系系统拆除和新新分流制雨污污水排水系统统沟槽开挖、管管基、安管、坞坞膀、素土夯夯填和道路路路基、结构层层、路面层施施工与验收，包包括工程质量量、进度、造造价、安全文文明施工等全全方位、全过过程跟踪监理理和合同管理理、信息管理理及组织协调调工作。2、监理工作目目标：(1)质量控制制目标：市政政合格工程。(2)工期控制制目标：控制制在总工期100日历天内。(3)投资控制制目标：总监监与业主共同同协商控制施施工合同报价价之外不可预预计的项目各各种费用，把把造价控制在在合理的范围围内。(4)合同管理理目标:独立、公正正严格监督,帮助业主和和承包商共同同履行合同。(5)安全目标标：杜绝重大大伤亡安全责责任事故。(6)文明施工工:达到施工文文明工地,树爱民工程程。(7)竣工档案案:指导、帮助助、监督施工工单位完成资资料的归档工工作。3、监理工作的的指导思想监理工作好坏影影响建设目标标实现。为此此针对本项目目确定两条指指导思想：(1)精心组织织、合理分工工、明确职责责、规范程序序、控制过程程、科学管理理，为业主提提供施工监理理全过程的优优质满意服务务。配置精强强人员和优良良设备，发挥挥业已积累的的类似工程监监理综合优势势，遵循“守法、公正正、诚信、科科学”监理原则，以以良好的工作作作风和职业业道德，可靠靠的质保体系系，确保业主主建设意图和和建设目标的的最佳实现，为为本工程建设设作出应有贡贡献。(2)监理过程程中，将始终终贯彻三个意意识：一是主主动意识，主主动监理，主主动管理，主主动优质服务务，当好业主主的主管，包包括业主应做做的事，我们们都要主动提提醒，力避索索赔事件发生生；二是典范范意识，在业业主和政府主主管部门支持持下，我们将将使本工程成成为精品工程程的典范、安安全文明工地地的典范、规规范化监理的的典范；三是是服务意识，恪恪守满足业主主要求的信条条，以提供业业主满意的服服务为宗旨，对对承包方严格格管理和热情情帮助，既努努力维护业主主利益，也不不损害承包商商合法权益。二、工程质量控控制(一)质量控制制总目标与目目标分解1、质量控制总总目标：确保保工程质量达达到国家现行行标准的合格格等级。2、质量目标分分解：分部分项工程目标分部分项工程目标污水管管沟、基础、安安管、夯填、井井基、井壁合格构筑物侧石、雨水口、雨雨水支管合格雨水管管沟、基础、安安管、夯填、井井基、井壁合格路面层粘层、封层、沥沥青砼面层合格路基路床开挖、各层层灰土摊铺碾碾压合格人行道道板、细砼垫层层、基层合格基层灰土、二灰碎石石基层摊铺碾碾压合格集水井基坑、底板、钢钢筋、模板、浇浇筑、水泵安安装合格(二)质量控制制点及其相应应措施分部分项工程质量控制点控制措施工程测量仪器进场人员配备复核导线控制网网、水准网、中中线、高程测测量仪器合格证、检检定证人员资格坐标点、水准点点、导线点、中中线桩、纵坡坡、横坡、高高程、测设精精度要求施工单位提提供仪器合格格证与有效检检定证，督促促施工单位测测量人员对仪仪器进行妥善善保管及正常常使用。要求施工单位提提供测量人员员上岗证和测测量专业毕业业证书、职称称证书。根据设计及业主主现场交桩，首首先复核测绘绘中心提交的的测量成果，再再对施工方管管道、道路、测测量放线成果果进行复测，检检查无误后准准予开工。施施工中依据导导线控制网、水水准网随时恢恢复并复核中中线位置、各各层横纵坡标标高，确保道道路各层、管管道内底标高高与坡度达到到设计要求。管沟开挖开挖准备施工方案、地质质条件、查既既有地下管线线审核管沟与管道道安装施工方方案的可行性性和审批手续续是否齐全；；复核本管线线对邻近建构构筑物老管线线的影响。测量放线及机具具基准点的书面交交桩，复查控控制导线和水水准路线以及及管中线坐标标、标高放样样成果和施工工测量结果，并并检查控制桩桩水准点的埋埋设保护措施施，审核堆土土方案和设备备材料堆场，排排水设备电源源是否准备齐齐全。管沟开挖管沟断面、标高高要求断面符合要要求，沟底平平直，中线不不偏移，底标标高符合设计计，沟内无塌塌方、积水，沟沟底原土无扰扰动等。管基砂石基础厚度、压实度、及及标高管沟不得超挖，超超挖时用砂石石回补,基础顶面用用平板振动机机器夯实。砼砼基础浇筑密密实，测基础础尺寸、厚度度和标高符合合设计要求。管道安装管道铺设管材外观、质量量、抽检查验合格证，按按批次抽检，其其结论要符合合相关现行标标准下管方式、标高高、稳管机械起吊入沟，塑塑料管人工入入沟，不得滚滚落下沟，施施工人员不得得在吊管下方方操作，每节节管必须插接接到位，胶圈圈不得扭曲，调调整标高后稳稳管固定，保保证标高、坡坡度与设计相相符。新老管道相接方案、器材审核新老管道相相接安全专项项方案和检查查配备的专用用器材检测设设备合格证，通通风设备的完完好性以及有有毒气体H2S的实测浓度度，确认安全全后方可下井井施工并配备备管理人员督督导监视。窨井井基坑底标高、平面面尺寸、配合合比、砼厚度度砌筑前坑底清理理排除积水，检检查井位和砼砼基础平面尺尺寸、厚度、标标高、砼配合合比等务必符符合设计要求求。井壁井身砌筑及粉刷刷检查砌块浇水湿湿润、砌筑砂砂浆饱满、管管周用界面剂剂加砂拉毛后后压浆密实无无孔隙，管顶顶发拱正确，检检查粉刷层按按三遍成活，四四角直顺，表表面密实光洁洁，不渗不漏漏。坞膀准备选定坞膀材料UPVC管采用用中粗砂坞膀膀黄砂坞膀胸腔管顶夯填粒度、密度、厚厚度、标高用中粗砂分层对对称同时夯填填，坞膀采用用振动棒、平平板振动器振振实，确保管管道不发生左左右偏移并坞坞至管顶上500㎜，500mm以上用电夯夯夯实，同时时采取措施确确保管道不上上浮并抽测压压实度。试验闭水试验水位、长度、渗渗水量按规范要求对污污水管道逐段段闭水试验，达达到规范要求求后方能回填填。否则应采采取堵漏措施施直至闭水试试验合格。回填灰土夯填干密度、粒度、分分层厚度及压压实度选用含水量适当当的6%灰土，控制制灰土的粒径径符合规范要要求。分层厚厚度20cm，下部采用用蛙夯、木夯夯等夯实至路路基标高。管管顶50㎝以上按路路基压实度要要求控制。集水井基坑围护围护型式、围护护体材料、稳稳定性、位移移审查施工组织设设计和经五人人专家组论证证通过的基坑坑围护专项方方案。加强井井点排水、围围护体施工和和基坑分层开开挖实施全过过程的监督，监监测控制基坑坑围护体的变变形与位移，发发现问题及时时处理，确保保围护坑壁安安全稳定，并并及时砼垫层层封底。钢筋工程机械性能；钢筋筋规格、数量量、弯起点尺尺寸，；搭接接、焊接、机机械连接长度度，锚固长度度；查进场质保资料料，看外观质质量，量钢筋筋，见证抽样样送检，见合合格报告签认认使用，否则则退场；巡查查钢筋加工质质量；检验复复核钢筋骨架架轴线、长、宽宽、高、主筋筋间距、数量量、直径、排排距、主筋搭搭接、焊接、机机械连接长度度、位置和锚锚固长度；量量测板筋上铁铁、下铁规格格数量、搭接接长度、位置置尺寸，伸入入支座长度及及马墩、垫块块间距、高度度；模板工程位置、尺寸、标标高、预埋件件位置，留洞洞尺寸、位置置，模板强度度及稳定性，模模内清理与润润湿。巡视检查、平行行检验，量轴轴线、位置、尺尺寸，测梁、柱柱、板模标高高，确保竖向向传递准确无无误；复核模模板工程强度度和稳定性，用用看、量、摸摸、扳、推、踢踢、敲等手法法检查模板及及其支撑位置置、间距、紧紧固程度和牢牢固度与稳定定性，浇筑砼砼前应认真巡巡查模内清洁洁润湿度。砼浇筑水泥、砂、石、外外加剂、配合合比、试块、浇浇筑时间、振振捣、后浇带带、养护、拆拆模。水泥、砂、石、外外加剂检测，配配合比试验，检检查水泥合格格证、出厂检检验报告和进进场复试报告告。旁站砼浇浇筑，浇筑前前再复查模板板、钢筋工程程，浇筑中旁旁站监理摊铺铺振捣全过程程。见证试块块制作，控制制运输浇筑及及间歇总时间间在初凝时间间内。查砼浇浇筑后12h内复盖保湿湿养护和砼在在1.2N／MM2前有否踩踏踏和作业。严严格拆模申批批。路基6%灰土填料干密度、最佳含含水量、灰剂剂量、排水、分分层、厚度、标标高查路床土质、石石灰质量，抽抽测灰土含灰灰量、干密度度、含水量、灰灰土粒径，虚虚铺厚度。原原槽犁拌灰土土压实后方可可逐层进行上上层灰土的摊摊铺碾压。含含水量控制在在最佳含水量量2%左右。压实虚铺厚度、压实实度、平整度、标高复查虚铺厚度控控制最佳含水水量，分层当当日压实至无无明显轮迹和和裂纹后，按按抽检频率取取样试验，使使其平整度、压压实度和标高高均达到设计计和规范要求求后方可摊铺铺碾压上层。碾碾压时旁站督督查碾压速度度、遍数。养生遮盖、养护次数数督促检查承包商商安排专人养养护，确保养养护时间、次次数和质量。结构层灰土基层、底基层、碾压养护灰剂量、虚铺厚厚度、分层厚厚度、粒径、最最佳含水量、压压实度、平整整度先复查下承层标标高，达标后后逐层检查和和抽测灰土基基层、底基层层（每层20cm）含灰剂量量、粒径、分分层厚度、含含水量、压实实度、平整度度及无侧限抗抗压强度。旁旁站碾压过程程、顺序、速速度、遍数。当当日摊铺、当当日碾压成活活，确保平整整光滑无轮迹迹无裂缝。湿湿润养护7天以上。二灰碎石基层原材料、混合料料查石灰、粉煤灰灰、碎石质量量及其配合比比必须符合CJJ1--2008规范要求，其混合料必必须集中拌制制或厂家拌制制，摊铺机摊摊铺。混合物配合比、含含水量抽测干密度、配配合比，控制制最佳含水量量、均匀性，作作试验样板段段。厚度、压实度、平平整度、无侧侧限抗压强度度、弯沉值、养养护控制松铺系数、标标高、分层厚厚度、含水量量，旁站分层层摊铺与碾压压顺序、速度度、遍数，检检测无侧限抗抗压强度和弯弯沉值，其结结果应达到设设计要求。表表面应平整坚坚实，无明显显轮迹、推移移、裂缝、脱脱皮和散料。控控制湿润养护护7天以上。沥青砼路面复查基层条件基层：强度、标标高、外观复核基层强度、弯弯沉值、标高高应符合设计计要求；表面面须干燥，无无浮灰、浮石石、泥土等，量量下封层厚度度。井座、井盖、路路缘石调整井座高度，检检查井座、测测平侧石标高高平整度、直直顺度，井座座侧壁涂布沥沥青粘层。沥青混合物质保单、生产、运运输、伴制温温度、到场温温度查混合物配合比比、马歇尔抽抽提试验合格格证质保单，测测沥青砼出厂厂与到场温度度和标准密度度各项参数必必须达到规范范要求并确保保连续供料。摊铺混合物外观、摊摊铺机性能、摊摊铺质量、厚厚度、接缝审核摊铺方案、重重点审查机械械配置。检查查外观，拌和和是否均匀，色色泽一致。检检查摊铺机运运行状态，旁旁站跟踪摊铺铺现场，及时时抽测到场沥沥青砼温度和和摊铺温度，督督查接缝处理理。碾压平整度、接缝、压压实度确定接缝位置、形形式；压路机机型组合；旁旁站碾压顺序序、速度、碾碾压遍数、轮轮迹；测量初初压、复压、终终压温度。竣工检测厚度、压实度、平平整度、弯沉沉值抽检平整度、压压实度、厚度度，旁站弯沉沉检测、分析析检查测试报报告，并按抽抽检频率钻芯芯送检，其结结果均应符合合设计要求和和规范规定。(三)质量控制制基本程序及及预控措施工程质量控制是是整个监理工工作的核心，与与进度和投资资相互制约时时，坚持质量量第一的原则则；监理机构构监督承包商商履行施工合合同和《建设设工程质量管管理条例》；；按国家《工工程建设标准准强制性条文文》、规范和和设计文件要要求进行施工工监理。1、质量控制基基本程序施工单位提出开工申请施工单位提出开工申请现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查总监审批开工申请表每道工序施工监理工程师签发中间交工证书单位工程验收审核施工图和文件、资料归档等施工方质量自检专业监理验收事前控制事中控制事后控制制2、质量控制预预控措施(1)施工准备备阶段质量控控制措施。①熟悉、审查施施工图纸，参参与或协助业业主组织设计计交底与图纸纸会审会议，把把图纸上存在在的疑点、问问题尽量在施施工前发现并并解决好。②审查施工单位位编报的施工工组织设计和和集水井坑基基围护、新旧旧管道连接及及人行、车行行交通组织与与管制等施工工方案，主要要审查可行性性、可靠性、合合理性、科学学性、针对性性，提出修改改意见和合理理化建议，并并监督其实施施。③审查施工单位位现场管理人人员（项目经经理、项目工工程师、施工工员、质检员员、安全员、材材料员、计量量员、资料员员、班组长）资资格与主要技技工上岗证及及其岗位职责责、各项管理理制度、质量量管理制度、质质量检验制度度等、质保体体系及安全、文文明施工体系系，确认分包包单位。④审核施工单位位施工机械设设备的规格、型型号、性能、数数量、完好状状态及安全检检验，检查各各种测量仪器器是否按规定定进行检定及及检定证书。⑤复测认可道路路、管道定位位测量、放线线，以确保道道桥和雨污水水管道中线座座标、高程偏偏差、坡度在在允许范围内内。⑥审查材料、构构配件、工程程设备的供货货渠道；审查查进场材料、构构配件和工程程设备的质保保资料，根据据规定督促施施工单位按批批量进行复试试（见证取样样及送试过程程），并进行行外观质量检检查，合格后后方可同意使使用。⑦审查开工条件件，审签开工工报告，把好好开工审批关关。(2)施工阶段段质量控制措措施①严格控制好工工序质量，对对工序施工质质量必须实行行跟踪动态控控制。②做好工序检查查验收，涉及及多专业的工工序还应组织织有关专业进进行会检交接接并办理书面面交接手续，坚坚持未经验收收不得进入下下道工序。③认真做好隐蔽蔽工程质量控控制。④根据工程具体体情况确定施施工过程重点点控制的工序序，选择好质质量控制点，进进行重点预控控和平行检验验及旁站跟踪踪监控。⑤必须认真、及及时、真实、详详细地写好监监理日记，建建立施工质量量跟踪档案。⑥施工过程中设设计变更的控控制：设计变变更必须经监监理审查同意意并经业主批批准，再由设设计单位出具具变更设计通通知单或变更更图纸，最后后由监理签发发变更令，通通知施工单位位实施。⑦加强道路路床床、管沟开挖挖，管基、管管道铺设、坞坞膀与胸腔管管顶夯填、路路基灰土、底底基层灰土、基基层灰土、二二灰碎石、沥沥青砼路面和和侧石、人行行道板、检查查井、集水井井附属构筑物物等施工全过过程监控，并并督促有关施施工单位对已已完成分项分分部工程做好好保护养护工工作，以免影影响道路桥梁梁和管道整体体工程质量。⑧及时做好管道道和道路各分分项分部工程程的隐蔽验收收和中间验收收工作。(3)竣工验收收阶段质量控控制措施①组织好单位工工程预验收，把把好预验收关关②协助业主组织织竣工验收及及编制竣工验验收备案文件件(四)质量事事故处理程序序1、发生质量事事故时，监理理人员必须迅迅速督促施工工单位按“三不放过”的原则，严严肃处理，并并发出质量事事故通知单，根根据事故的严严重程度分别别给予处理。2、对可通过返返修弥补的质质量缺陷，应应责成施工单单位先写出调调查报告，提提出处理方案案，经监理工工程师审核（必必要时经业主主和设计单位位认可），并并监督施工单单位进行处理理，处理后监监理工程师应应组织验收。3、对需要返工工处理或加固固补强的较大大和重大质量量事故，除了了责成施工单单位迅速写出出调查报告，分分析事故原因因，提出处理理意见外，总总监理工程师师应向业主和和监理单位报报告并签发该该工程部分暂暂时停工指令令以及与业主主、施工单位位、设计单位位（必要时请请质监站参加加）共同研究究事故原因和和处理方案，经经设计单位核核定的处理方方案由施工单单位负责处理理。监理人员员应旁站处理理过程，做好好详细记录，处处理结束后由由总监组织验验收并写出事事故处理报告告，报送业主主与监理单位位。附：质量事故处处理程序图承承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行监理单位参加施工单位填“质量问题报告单”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术出来方案的执行三、进度控制(一)进度控制制原则、任务务和进度控制制制度1.进度控制原原则：(1)工程进度度必须按施工工合同确定的的工期目标进进行控制。(2)必须在确确保质量安全全的前提下控控制进度,争取提前竣竣工。(3)采取动态态控制方法对对进度进行主主动控制和必必要的被动控控制。2.工程进度控控制任务进度控制任务是是编制总进度度网络计划和和月、旬横道道图计划并对对工程实际进进度与计划进进度进行分析析和比较，采采取组织，技技术和经济等等一切卓有成成效的措施进进行纠偏。确确保工程在100天内竣竣工验收。3.进度控制制制度：进度报报告、监督、协协调及责任制制度(1)监督承包包商严格按照照合同规定总总进度目标组组织实施，及及时向业主报报告各项工程程实际进度与与计划进度对对比分析和执执行关键路线线情况。(2)监督承包包商严格执行行批准的施工工组织设计和和进度网络计计划进行动态态跟踪，狠抓抓关键路线控控制，使各单单位、各工序序环环相扣密密切衔接。当当发生进度偏偏差时采取一一切可能的措措施及时纠偏偏，使工程进进度朝着合同同工期总目标标正常进展。(3)加强协调调，实施工地地计算机连网网，互通进度度信息，及时时召开专题会会议进行进度度协调，解决决影响进度的的相关问题。(4)建立健全全进度控制责责任制度，明明确分工，落落实到人。(二)工程进度度控制目标分分解、要览及及监控措施1.进度目标计计划分解如下下：本工程项项目道路、排排水管道同时时开工。路基基和排水管道道40天；道路基基层30天；沥青路路面摊铺碾压压15天；竣工验验收15天。2.进度控制点点要览，见下下表：进度控制制点对策措施总进度网络计划划审查承包商编报报的项目总进进度网络计划划，分析其合合理性、可行行性，提出修修改完善意见见，经修改后后批准其实施施。要求承包包商按关键路路线进行全程程控制，确保保总进度计划划如期实现。月、旬进度计划划月、旬实际进度度要求承包商每月月、每旬如期期编报月、旬旬进度计划和和实际进度月月、旬报。监监理每月、每每旬审查进度度计划，收集集实际进度信信息，进行对对比分析，如如有偏差及时时纠偏。材料设备供应与与质量材料设备等物资资必须按计划划如期进场，不不得延误，否否则采取罚款款措施，且严严把进场质量量关。甲供材材料也必如此此，避免影响响工程进度，不不为承包商创创造索赔条件件。施工机械设备完完好状态组织工程师对进进场施工机械械进行完好状状态检查，同同时查阅设备备档案和定期期检修证，无无质保资料和和检修合格证证及性能不完完好者责令退退场。督促承承包商实施施施工机械计划划预修和日常常维修保养，确确保机械始终终处于完好状状态，避免出出现机械故障障而影响进度度。施工组织人力资资源优化施工组织人人力资源配置置，合理组织织均衡施工，交交叉作业，流流水作业，随随时调整人力力配备计划，进进行动态跟踪踪控制，确保保关键路线提提前完成。人物安全状态核查专职安全员员的数量和管管理素质。要要求承包商建建立健全安全全生产保证体体系和安全管管理、安全检检验等管理制制度，做好安安全培训教育育和各工序安安全技术交底底，严格遵守守安全操作规规程把人的不不安全因素和和物的不安全全状态消灭在在萌芽状态，使使工程进度正正常进展。进度款要求业主按时支支付工程进度度款，当资金金周转困难时时，也务必确确保工程材料料款及时支付付，绝不影响响工程材料的的进场使用，不不拖工程进度度后腿，不给给承包商提供供索赔机会。设计变更从严设计变更，无无论何方的变变更要求均须须监理审查认认可并经业主主批准，方可可由设计出具具变更，再由由监理开具变变更令，承包包商方可实施施，并尽量不不改变关键路路线。组织协调利用每周例会和和专题会议，协协调各承包商商间、单位工工程分部分项项工程及各工工序间的进度度关系及时解解决关键工序序重要环节有有关问题，使使工程进度朝朝着计划目标标正常进展。3.进度目标监监控措施（1）落实进度度控制人员数数量，建立监监理责任、进度协调、进进度监督制度度和进度报告告制度，督促有关部门门按进度实施施相关工作。（2）要求承包包商采用新技技术、新工艺艺和科学合理理的施工方案案等，以加快快施工进度。（3）通过一系系列行之有效效的经济手段段约束有关单单位和人员的的行为，确保保资金、人力资源配置计划的落落实。（4）审定材料料、构配件等等的供应计划划，组织现场场协调会。（5）根据天气气变化，及时时采取相应措措施，减少运运输、场地环环境对施工的的影响。（6）事前编制制总进度网络络计划，并据据此编制目标标分解计划，把把计划细分到到分部分项和和各工序上，每每月、每旬审审核各工程作作业进度计划划，根据关键键路线进行重重点控制，确确保物资材料料供应和人力力资源优化配配置。（7）事中进度度控制，严格格进度检查，及时进行实际进度与计划进度对比，并分析进度偏差对后续工序和关键路线的影响，提出可行的修改措施进行纠偏使工程进度朝着目标方向正常进展。（8）事后进度度控制，及时时组织验收工工作，整理进进度资料，总总结经验，为为以后工程进进度控制服务务。（9）要求组织织好平行流水水作业，合理理交叉施工，尽尽量缩短工期期。（10）对施工工进度进行动动态跟踪监督督，发现偏离分析析原因，并要求承包商立立即采取果断措施予以以纠偏，把滞滞后的时间抢抢回来。四、投资控制(一)工程投资资与工程进度度款支付控制制目标、方法法1、目标：将工工程造价控制制在业主投资资计划即917万元RMB内，杜绝不不符合同规定定的造价发生生。采取可行行的措施及科科学方法来确确保投资目标标的实现。2、控制方法(1)熟悉设计计图纸、设计计要求、招标标文件，分析析合同价构成成因素，详细细分析中标施施工单位的报报价，寻找掌掌握工程费用用最易突破部部分和环节。(2)预测风险险及可能发生生索赔的诱因因，制定防范范对策，减少少索赔的情况况发生。(3)重视施工工图纸的会审审工作：通过过认真会审图图纸，全力发发现图纸中存存在的错、漏漏、碰、缺等等毛病，消除除质量隐患，减减少设计变更更。(4)用技术经经济的观点，从从造价优化的的角度，评定定、完善施工工方案。(5)认真办理理现场技术经经济签证工作作。(6)严格控制制设计变更，对对变更进行技技术经济分析析，设计变更更是影响投资资的因素之一一，要正确处处理好设计变变更与投资的的关系，规范范设计变更程程序。(7)严格工程程价款计量支支付程序，认认真做好已完完工程量的验验收计量工作作。(8)做好预（结结）算的审核核工作。(二)投资控制制的措施1、投资控制的的组织措施(1)建立健全全监理组织，完完善职责分工工及有关制度度，落实投资资控制的责任任。(2)编制本阶阶段投资控制制工作计划和和详细的工作作流程图。(3)建立工程程款计量和支支付制度、变变更和签证监监理制度。(4)使工程费费用及进度处处于受控状态态。(5)若业主同同意，建立签签证必须经建建设单位和监监理签字方为为有效的制度度。(6)建立工程程造价三级审审核制。2、投资控制的的技术措施(1)对图纸进进行自审，找找出施工中费费用易突破环环节，在实施施过程中加以以预防。(2)熟悉设计计图纸和设计计要求，针对对量大、质高高、价款波动动大的材料的的涨价预测，采采取对策，减减少承包方提提出索赔的可可能。(3)审核施工工组织设计、施施工方案和施施工进度计划划，对主要施施工方案进行行技术经济分分析评价，选选择经济、合合理的最佳措措施。(4)督促承包包单位按批准准的进度计划划完成工程量量。(5)对甲供材材料协助业主主确定供应厂厂家，对承包包单位供应的的材料、设备备，严格按设设计要求进行行核对，确定定合理价格，并并督促按时供供应交货。(6)做好施工工过程隐蔽签签认与原始记记录工作，为为造价的变更更提供可靠依依据。(7)对工程变变更进行技术术经济比较，严严格控制工程程变更。(8)按合理工工期组织施工工，避免不必必要的赶工费费。3、投资控制的的经济措施(1)编制资金金使用计划，确确定、分解与与进度相一致致的投资控制制目标。(2)严格进行行工程计量与与进度款支付付。(3)审核工程程付款支付申申请单，签发发付款证书。(4)在施工过过程中进行投投资跟踪控制制，定期地进进行投资实际际支出值与计计划目标值的的比较；发现现偏差，分析析原因，采取取纠偏措施。(5)对未按期期完成的进度度支付款，采采取处罚手段段。(6)对施工过过程中的投资资作好分析与与预测，向业业主提交项目目投资控制报报告。4、投资控制的的合同和信息息措施(1)协助建设设单位签订一一个完好、无无歧议合同。(2)做好工程程施工记录，保保存各种文件件图纸，特别别是对有实际际施工变更情情况的图纸，注注意积累素材材，为处理可可能发生的索索赔提供依据据。参与处理理索赔事件。(3)按合同条条款支付工程程款，防止过过早、过量的的现金支付。提提醒业主及时时、全面履约约，减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确地处处理索赔等。(4)收集有关关投资信息，进进行动态分析析比较，提供供给建设单位位，为他们的的决策提供依依据。(三)可能发生生索赔的诱因因制定相应的的防范措施1、确认条件(1)承包人在在出现索赔的的事件，按规规定的期限向向监理提交意意向，并抄送送业主。(2)承包人承承诺继续按规规定向监理工工程师提交说说明索赔数额额和索赔依据据等的详情材材料，并根据据监理工程师师需求随时提提供有效证明明。(3)承包人在在索赔事件后后，按规定的的期限，向监监理提交正式式的索赔申请请。2、受理程序(1)搜集资料料、做好记录录，监理应在在收到承包人人索赔意向后后，立即通知知有关人员做做好实际情况况的调查和记记录，收集来来自现场以外外的各种文件件资料与信息息。(2)监理工程程师收到承包包人正式索赔赔申请后，应应进行严格认认真审查。3、索赔防范：：可能发生索赔的的原因及防范范对策序号索赔原因防范对策1未及时解决存在在的问题及时答复施工单单位提出的问问题及配合要要求2各单位缺乏协调调主动搞好业主、设设计、施工、质质监站等的外外部协调3变更工程、设计变更更要慎重，事事前进行技术术经济分析和和合理性协调调4各种原因的停工工、窝工严格经济签证（停停窝工、用工工、使用机械械、材料代用用、材料调价价），项目总总监核签才有有效5未及时计量及时对已完工程程进行计量6进度款支付计量量拖延及时签署工程进进度款意见7未及时审价及时掌握市场价价格变动情况况主要敦促和协助助业主做好以以下工作：(1)施工过程程中及时答复复和处理好施施工单位提出出的问题及其其要求，避免免造成业主违违约的索赔条条件。(2)施工中主主动搞好设计计等其他外部部协调、配合合，不要造成成对方索赔条条件。(3)按合同要要求，如期、如如质、足量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，不要违违约造成索赔赔条件。(4)按合同规规定，及时计计量，支付进进度款，不要要因违约而导导致索赔的条条件。(5)按合同规规定的条件，如如期提交施工工现场，使其其能如期开工工、正常施工工、连续施工工，不要违约约造成索赔条条件。(6)按合同要要求及时提供供设计图纸等等技术资料，不不要违约造成成索赔条件。五、信息管理与与组织协调(一)信息管理理确定信息流程,,拟定信息目目录和信息的的编码系统,对需要的资资讯进行收集集、整理、处处理、存储、传传递、应用。1、有关监理工工作的信息内内容有：(1)政府有关关工程建设的的法律、法规规、办法及通通知等。(2)业主的书书面指令、指指示、通知、函函件；电话、传传真件；反馈馈批复文件。(3)承包人的的报告、报表表、通知、计计量支付文件件；监理指令令反馈文件。(4)内部组织织的指令、通通知、报告；；监理日志、日日报、电话、传传真；对外上上报、下发文文件；对上回回复、对下批批复文件；巡巡视工地所见见所闻情况。(5)做好工程程照片、科学学试验、会议议记录、会议议纪要，毗邻邻单位、团体体等信息的收收集。2、建立信息管管理制度、安安排专人信息息管理。配备备工作需要的的交通、通讯讯工具，影像像设备。信息息分类归档，在“监理细则”予以明确。执行定期汇报制度。（二）组织协调调1、本项目监理理组织协调的的工作任务，是是确保监理机机构内部配合合默契、行为为一致，加强强与业主、承承包人、设计计单位、政府府监督等部门门的联络和沟沟通，动态控控制，着眼于于工程项目机机构在实现工工程项目总目目标上做到一一致。正确协协调好监理、业业主、承包人人，和小区居居委居民及周周边环境的相相互关系。2、组织协调调内容(1)协调业主主与承包人的的合同关系在施工工过程中，由由监理协调业业主和承包人人之间的合同同争议，以合合同为依据，有有效地解决合合同纠纷，避避免双方直接接冲突，保证证合同的正常常履行。(2)协助业主主协调承包人人与地方的关关系为使施工正常进进行，监理应应以国家法律律、江苏省及及**市的有关规规定为依据，以以安定团结稳稳定为大局，协协助业主、当当地政府协调调其中矛盾，并并处理好与小小宅居民的关关系，使施工工尽量少受影影响。(3)协调承包包人与承包人人的关系施工过过程中,不同合同标标段具有相对对独立性,施工期间难难免互相产生生施工干扰,监理应及时时进行协调,妥善处理双双方的矛盾,以免施工受受到影响.(4)协调监理理与承包人的的关系监理人人员要使监理理工作中的指指示和决定得得到承包人的的贯彻执行,和承包人保保持良好的工工作关系是很很重要的,所以监理工工作中应积极极协调好双方方的关系.(5)协调设计计与施工的关关系当出现现设计与施工工的问题时,监理应根据据实际情况及及时报请业主主,协调设计与与施工的关系系.六、保证施工安安全的监理控控制措施(一)安全控制制目标严格按照《建设设工程安全生生产管理条例例》及《建设设工程安全标标准规范》对对施工准备阶阶段、施工过过程的安全进进行监督管理理，采取“预先控制、预预防为主”的手段，实实现安全事故故为零的安全全目标。(二)安全控制制措施1、改变监理工工程师只重视视质量、不重重视安全监理理的观念，配配置专职的安安全员，把安安全监理定位位在“监督、检查”的位置上，把把工作重点放放在预防上。2、组织项目监监理机构组成成人员认真学学习《建设工工程安全管理理条例》、《工工程建设标准准强制性条文文》及《建筑筑施工安全标标准》与实施施指南。3、建立《监理理机构内部安安全生产责任任制》，明确确总监理工程程师、专业监监理工程师、监监理员的安全全监理职责。4、加强对承包包方参与建设设各层次的人人员进行安全全监督。5、建立《监理理机构内部安安全检查制度度》，明确检检查时间、部部位、频率、方方法。6、在审查开工工报告前，认认真审查施工工组织设计中中的安全技术术措施及专项项施工方案。尤尤其是盖梁模模板支撑的围围护安全专项项方案，以及及新老管道连连接的安全专专项方案，及及其应急援救救预案的审查查。7、在监理交底底及第一次例例会上，向承承包方介绍监监理部《内部部安全生产责责任制》及《安安全检查制度度》计划安排排，并就安全全生产管理对对承包方提出出具体要求。8、每次工地例例会，要求承承包方专职安安全员参加，就就监理安全检检查发现问题题及时通报，并并要承包方提提出整改措施施和整改完成成期限。必要要时召开安全全专题会。9、在施工阶段段，监理人员员根据《监理理内部安全检检查制度》相相关要求，在在监理巡视检检查验收过程程中，依据制制定的具体条条款，逐项检检查落实，并并认真作好记记录。重点做做好以下几方方面工作：(1)对总承包包单位、分包包单位不同工工种工序施工工交接过程中中或交叉作业业时涉及施工工安全问题和和隐患及时进进行协调处理理。(2)督促承包包方在施工过过程中对新入入场班组、人人员进行三级级安全教育。(3)督促承包包方施工用电电机具设备及及时进行安全全验收。(4)督促承包包方随时作好好现场文明施施工管理。(5)督促总、分分包单位落实实安全生产管管理协调。(6)督促承包包商加强深管管沟、深工作作坑、接收井井和新老管道道连接的安全全施工跟踪管管理，并实施施旁站监督。10、就现场出出现安全隐患患问题，果断断地采取卓有有成效的方法法和措施,督促承包方方整改。(1)对明显违违反《工程建建设标准强制制性条文》行行为坚决制止止，以书面形形式责令立即即整改，必要要时暂停部分分或全部工程程施工。待所所有安全隐患患整改消除，并并经复查合格格后，再签署署复工令。(2)对违反《建建筑施工安全全检查标准》相相关条款的行行为，视情节节轻重提出口口头或书面警警告，并限期期整改，必要要时暂缓下一一道工序质量量验收。(3)当施工安安全与质量、进进度发生冲突突时，优先解解决施工安全全问题。七、合理化建议议(一)质量控制制建议1、要求施工单单位完善质量量保证体系，制制定具体的切切实可行的防防治施工质量量通病的措施施，并要求将将其作为施工工前技术交底底的必交内容容。2、要求施工单单位建立样板板指导制度，每每道工序素质质好的班组先先按规范、标标准要求做出出一块样板，让让所有参与施施工该工序的的工人进行观观摩学习，在在完全掌握其其施工方法后后，再进行全全面施工，以以确保工程的的整体质量。3、对主要材料料，应要求厂厂家提供样品品给业主确认认。确认后封封样并存于现现场，今后进进来材料的质质量应与现场场存样的质量量一致。4、建立质量事事故处理制度度，对质量实实行事前控制制和主动控制制，采取有效效措施，杜绝绝质量隐患的的发生。一旦旦出现质量隐隐患（事故），要要求分析原因因，采取有效效措施，落实实整改，检查查验收，做到到四不放过，即即原因不清不不放过，责任任不清不放过过，整改不力力不放过，验验收不过关不不放过。5、承包人应按按“工程质量保保修书”的承诺向发发包人或使用用人提供服务务。保修业务务应列入施工工生产计划，并并按约定的内内容承担保修修责任。(二)进度控制制建议1、建议要求各各施工单位在在提供施工总总进度计划时时，同时提供供主要材料设设计的供应计计划，以审查查针对性和可可行性。所有有分包单位在在进场时均应应提供材料进进场计划，并并确保材料的的供应，以免免延误工期。2、建议在进度度控制方面，采采用多级分层层网络图实施施计划进度动动态控制管理理。(三)投资控制制建议1、工程施工招招标与合同签签订过程是业业主防范投资资风险和回避避工程项目管管理风险，避避免或减少施施工索赔的重重要环节。2、对设备、材材料的选型、定定货，建议采采用“三控”、“二次竞价”的方法定价价，即先确定定材料的规格格品种。施工工工艺或关键键性能参考（一一控）；测算算底价及其浮浮动范围，邀邀请厂家列表表报价竞争（二二控）；初次次选定2-3家报价合理理性的比较好好的厂家，由由业主组织考考察，确认后后，进行二次次竞价，以合合理的价格较较好的信誉，满满意的承诺的的厂家中标（三三控）。大型型设备建议采采用招标方式式。3、严格控制设设计变更，对对设计变更应应进行技术经经济分析，防防止不适当的的提高工程造造价和不必要要的浪费。4、应用技术