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文档简介

年度岗位绩效考核表部门：生产科岗位：统计姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目 标准结果任务统计1.编制公司生产统计报表。A-10绩效工作2.管理公司的统计业务工作，参与拟订生产车间的原始B-8记录，检查填写执行情况。负责公司统计资料的整理、保存工作。 C-6负责对公司的生产经营业绩进行分析，向领导提供有 关分析报告。 D-4负责公司与上级部门统计工作联系，认真完成上级部E-2门布置的工作。生产经1.编制公司的年度计划，提交公司董事会讨论通过。 A-10 营计划2.编制公司月度生产计划，监督生产经营的执行情况。B-83.协调公司生产经营计划执行过程中出现的问题，保证C-6生产经营计划的执行。 D-4E-2 日常管1.参与制定生产车间的消耗指标，监督执行情况。 A-10 理 2.参与公司每月末的盘存工作。B-83.编制本部门有关质量、环境管理体系文件，并负责对执行情况的检查。 C-64.提出公司每月奖金计划，编制公司的月度奖金分配表。D-45.了解本部门员工情况，协助科长对本部门员工的管理， 参与有关部门管理工作。 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 工作1．尊重并维护组织的利益和形象； A-10 责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班； B-8 3．积极主动承担相应的工作任务和责任； C-6 4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 D-4 E-2 工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排； A-10 态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定； B-8周 3．从大局出发，以组织利益为重 C-6边 D-4绩 E-2效团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； B-8 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； C-6 4．为后续工作或人员提供最

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