企业人事四月份工作总结

企业人事四月份工作总结企业人事四月份工作总结1

时间一晃到了4月，到公司为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说，过得很快。由于最初对有的工作不熟识，花掉一些时间在了解、熟识工作上，所以感觉时间不够用，但是在领导的帮忙下，我对现在的工作已能做得较顺手。

从入职以来我的工作包括：

一、聘请

1、聘请是我的工作重点，所以筛选简历成了我每日必做的事情。研发职位由于之前接触的较多，所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位由于公司专业性较强，匹配度较高的简历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。

2、电话联系候选人，安排面试、跟踪面试结果。由于入职以来，事情比拟多、杂，所以花了些时间在理顺这些事情上面，4月安排的面试并不多，这是5月应当并且可以改善的。

二、培训

4月是许多执业资格/职称报名的时间，因此4月我组织了软考以及九大员考试的报名，同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。

三、员工职称申报组织工作

这一块的工作之前我没涉及过，所以做这块工作花了我不少时间和精力。职称申报材料繁多，帮员工具体检查的时间也花费不少。最终还是胜利的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。

四、员工关系

1、办理员工入离职手续。这块的工作由于之前涉及的较多，所以在办理员工入离职手续的时候消失的问题较少。

2、更新花名册及通讯录等。这些都是在消失人员异动的时候的常规性工作，由于最开头不太熟识，所以也消失了一些小错误。

五、工作中需改良的地方

1、4月放在聘请的时间还不够多，在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在聘请上。

2、工作中有时还是不够细心，会消失一些小错误，这是在今后的工作中应当克制的缺点。

3、在工作中发觉还是缺乏一些人力资源专业学问，需要加强人力资源专业学问的学习。

进入5月，盼望在领导的带着下，公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。

月工作总结小编细心推举

一月|二月|三月|四月|五月|六月|七月|八月|九月|十月|十一月|十二月

企业人事四月份工作总结2

严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的四月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经受一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事治理、奖罚行为的监视与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部治理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍治理等方面重点绽开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，连续发扬好的一面同时也克制本月里犯的几个错误和缺乏，现将本月的工作简洁的分析与总结：

一、人事治理

1.依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和效劳岗位人员，以根本满意相关岗位；

2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监视各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。

3.与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤准时精确反应到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。

4.协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。

5.其它犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。

二、培训规划与实施方面

1.本月里能按个人规划对基层治理人员进展电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求规划。

2.后期工作制订培训规划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。

三、沟通

1.积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对治理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到效劳岗位型治理人员工作地点不单单呆在办公室。

2.常常性的与员工细心沟通与关怀他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也情愿把想法和意见提出来，调查人员依据问题能现场答复与讲解都尽力解决。调查人员事后准时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司治理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决局部员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司进展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。

3.建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的效劳满足度及诚信度，望领导留意。

四、行政工作方面

1.帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作；

2.做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节省降低掌握本钱，合理地选购和发放办公用品。

3.在日常工作中，准时和各个部门、工段亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

4.帮助后勤主管治理好宿舍（卫生、人员入住、搬离、节省用电）。

5.帮助行政主任与人力资源主任筹划公司小型活动（台球竞赛、员工生日、电影播放）；

6.对内做好并治理好办公设备，按办公设备治理方法严格监管、清点各部门的使用、保管状况；

7.个人意识到行政部门是一个重要性的效劳部门，因此作为一名行政人员首先充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者，首先以身作则，要更好的效劳于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动担当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热忱度，一个结果就是大家满足。不过很圆满的是自己在这方面还要不断的提升与改良。

五、下一步的工作规划

1.在人力资源治理方面加强提高全