某项目大生产管理实施方案

XXXX项目大生产管理实施方案工程概况工程建筑特征本工程总建筑面面积为4322992.66mm2，共分三期期：一期总建建筑面积1488554.85mm2，其中地上上建筑面积为为1247667.03mm2，地下建筑筑面积240877.83m22；建筑层数18/27层，地下二二层，独立车车库；总外墙墙采用真石漆漆，一层、二二层石材幕墙墙，标准建筑筑层高2.8m，精装竣备备。二期总建建筑面积579900.6m2，其中地上上建筑面积为为417300m2，地下建筑筑面积162600.6m2；建筑层数18层，地下二二层；外墙采采用真石漆，一一层、二层为为石材幕墙，首首层、二层为为底商建筑层层高6m，三~十六为Loft层高4.5m；初装竣备备后方可进行行室内二次精精装修工程。三三期总建筑面面积2241220.2m22，其中地上上建筑面积为为1663002.97m2，地下建筑筑面积578177.23m22；建筑层数15/18层，地下二二层，独立车车库。外墙采采用真石漆，首首、二层石材材幕墙，标准准层高2.8m，精装竣备备。场地状况本工程一期已开开工；二期需需场地平整及及树木迁移，该该部位目前为为一期“两点一线”样板间和停停车场，围墙墙需补砌，地地勘工作已完完成，但有可可能补堪，临临水、临电可可和一期共用用满足要求；；三期场地平平整和树木迁迁移已完成，地地勘工作已完完成，但有可可能补堪，临临水、临电可可和一期共用用满足要求。项目管理目标总体工期目标XX项目按公司司的经营要求求，其实施进进度安排如下下表：一期阶段序号工作内容计划完成时间备注前期工作1总规批复、国土土证、工规证证、已完成2方案设计、初步步设计、施工工图设计已完成3总包、监理招标标已完成施工建设阶段4两点一线已完成5开工2012年5月月6±0.002012年111月7主体封顶2013年8月月8精装修完工2014年5月月后期工作9综合验收、物业业移交2014年8月月二期阶段序号工作内容计划完成时间备注前期工作1总规批复、国土土证、工规证证、2012年122月2方案设计、初步步设计、施工工图设计2012年111月中旬报建图3总包、监理招标标2012年122月施工建设阶段4两点一线2013年6月月5开工2013年5月月初6±0.002013年9月月底7主体封顶2014年8月月底8精装修完工2015年7月月中旬后期工作9综合验收、物业业移交2015年100月三期阶段序号工作内容计划完成时间备注前期工作1总规批复、国土土证、工规证证、2012年122月2方案设计、初步步设计、施工工图设计2012年111月中旬报建图3总包、监理招标标2012年122月底施工建设阶段4两点一线2013年5月月底5开工2013年3月月6±0.002014年7月月一、二组团全部部完成7主体封顶2015年1月月一、二组团全部部完成8精装修完工2016年5月月一、二组团全部部完成后期工作9综合验收、物业业移交2016年5月月底一、二组团全部部完成质量管理目标全部达到合生集集团工程验收收国际标准或或国家建设部部工程质量优优良验收标准准，工程一次次验收合格率率达到100%。成本管理目标成本控制在公司司目标成本以以内，具体如如《XX项目目标成成本表》所示示。施工图设计、施施工图预算管管理（一）施工图设设计管理在项目立项阶段段，项目应对对施工图出图图计划进行编编排，确保施施工图在开工工前3个月完成。项项目的出图计计划如下表所所示：一期：除精装、小小市政、园林林、园建、零零星二次深化化图纸要求2012年底前全部部完成外，其其余图纸已下下发。二期：序号图纸内容计划完成时间备注1基础开挖图2012年111月2初步设计图2012年122月3两点一线施工图图2012年122月4±0.00以下下建筑、结构构、电气和给给排水图2012年122月5±0.00以上上建筑、结构构、电气和给给排水等施工工图、市政施施工图2012年122月6装修、园建、绿绿化等施工图图/其余零星二二次深化图纸纸（如泛光照照明）2013年8月月总包工程开工后后3个月内提供供三期：序号图纸内容计划完成时间备注1基础开挖图2012年111月2初步设计图2012年111月3两点一线施工图图2012年122月4±0.00以下下建筑、结构构、电气和给给排水图2012年122月5±0.00以上上建筑、结构构、电气和给给排水等施工工图、市政施施工图2012年122月6装修、园建、绿绿化等施工图图/其余零星二二次深化图纸纸（如泛光照照明）2013年6月月总包工程开工后后3个月内提供供在出图后应做好好施工图优化化设计，按照照主体结构施施工、精装修修施工和室外外工程3个阶段划分分，重点做好好幕墙工程、钢钢结构、地下下室综合管线线、室外管线线的综合布置置图等优化，从从而使图纸更更好地指导施施工，同时达达到成本控制制的目标。（二）、施工图图预算在开工前2个月月，应在施工工图出图后编编制施工图预预算，进行成成本分析，如如成本超标，需需进行图纸优优化，直至预预算满足目标标成本要求；；如确实无法法优化，则需需报成本委员员会审批，同同时整个施工工图预算作为为项目实施经经营责任书的的目标成本；；在实现工程设计计与预算自动动化对接的基基础上，施工工图预算原则则上按阶段性性图纸在10天内完成编编制，并与设设计基准价作作对比、分析析，作为办理理出图审批或或设计优化的的依据。两点一线管理两点一线作为项项目的生命线线，项目、地地区和集团应应特别重视和和关注；两点一线的工程程资金采用生生产备用金形形式，保证工工程施工达到到设计效果，提提高产品附加加值；加强计划管理、严严格进度控制制，确保材料料供应、各分分项工序安排排及时合理，保保障“两点一线”工程按期开开放，为销售售蓄客增加竞竞争力；联合设计强化质质量验收管理理，确保材料料及各分项工工程质量，减减少返工及变变更率，从而而提高产品性性价比。两点一线的工程程管理模式具具体参照公司司发布的《两两点一线管理理模式》。工程发包管理和和合同管理（一）发包管理理有基准价的项目目不再进行招招（议）标，由由地区工程中中心按基准价价发包模式直直接发包，有有集团发包基基准价的项目目共12项。对于外外水、外电工工程必须要先先确定技术方方案、供水供供电方案后进进行发包。无基准价项目进进行单项招议议标，必须在在合同签订前前三个月确定定施工单位。现现在工程类项项目共26项，由设计计部门提前四四个月提供设设计方案及深深化设计施工工图纸，项目目公司一个月月内汇总招标标资料进行资资料报送审批批；非工程类类项目共11项，合同履履行主管部门门必须在在合合同签订前二二个月按招议议标前置条件件的要求报送送经审批的招招议标资料。对对于现场制作作及效果要求求较高的制作作、装饰类项项目，如二点点一线、软装装、楼体字制制作等，制作作方案需有设设计中心和营营销中心提前前二个月进行行方案审定。对按基准价计价价原则发包的的项目，如按按合同条款规规定未能确定定价格的暂定定价材料，其其主要采用二二种方法确定定：使用“厂商信息息价”平台，按接接近市场价水水平下浮一定定比例后作为为材料价格依依据，在合同同中锁定材料料价格。因华华北地区无“厂商信息价”建议参照华华南地区的“厂商价格信信息”执行；其他材料由设计计管线提供相相对较为完全全的材料设备备清单，结合合后台预算中中心梳理历史史合同暂定价价材料，招标标部门集中询询价定价后建建立材料价格格库，根据市市场价波动情情况每年或半半年更新一次次，作为材料料价格依据。（二）合同管理理所有工程施工前前必须签订完完合同，总包包合同施工预预算分±0..00以上、±0.00以下两次完完成，其余专专业合同必须须在合同签订订时完成预算算；项目应根据合同同规划的要求求，按计划签签订合同。工工程类合同共共54份，具体如如下：一期已签订，二二、三期总承承包工程合同同（不含市政政、园建、铁铁艺栏杆、铝铝合金门窗、GRC工程）计划划在2012年12月签订；总包工程以外施施工类合同（含含指定分包、独独立发包工程程，其中“两点一线”13份）、设备备供货（安装装）类合同共共15份、技术服服务类合同（含含检测、监理理、造价咨询询）共14份，全部在在总包工程开开工后3个月内完成成签订。工程进度管理（一）、进度管管理1.加强计划管管理，根据主主要进度控制制节点时间编编制细化的《总总进度计划横横道图》（工工期紧，总进进度需按主体体施工至5层时开始外外围砌体施工工考虑）。本本项目1.1、XX项项目一期：序号节点计划完成时间备注1两点一线2012年4月月底2开工2012年5月月正式施工2012年5月月土方开挖3±0.002012年111月D2#：10月月31日；D3#：11月月10日；D4#：11月月30日D5#：9月330日D6#：11月月5日4小市政工程2014年6月月燃气、外电工程程除外5主体结构封顶2013年8月月6二次结构完成2013年9月月7外排栅拆除2013年100月8外立面完成、初初装竣备2014年5月月无初装竣备9精装验收2014年5月月10综合验收、物业业移交2014年100月1.2、XX项项目二期：序号节点计划完成时间备注1两点一线2013年4月月底2开工2013年5月月正式施工2012年5月月土方开挖3±0.002013年9月月4小市政工程2014年100月燃气、外电工程程除外5主体结构封顶2014年8月月6二次结构完成2014年9月月7外排栅拆除2014年100月8外立面完成、初初装竣备2015年2月月9精装验收2015年7月月10综合验收、物业业移交2015年100月1.3、XX项项目三期：序号节点计划完成时间备注1两点一线2013年4月月底2开工一组团：20113年3月正式施工工；二组团：20113年12月正式开工工一组团：20112年3月土方开挖挖；二组团：20113年12月正式开工工3±0.00一组团：20113年8月正式施工工；二组团：20114年7月正式开工工4小市政工程一组团：20115年5月；二组团：20115年11月燃气、外电工程程除外5主体结构封顶一组团：20113年12月；二组团：20115年1月6二次结构完成一组团：20114年4月；二组团：20115年5月7外排栅拆除一组团：20114年5月；二组团：20115年6月8外立面完成、初初装竣备一组团：20114年7月；二组团：20115年8月无初装竣备9精装验收一组团：20115年5月；二组团：20116年5月10综合验收、物业业移交一组团：20115年8月；二组团：20116年5月2.为满足初装装竣备和提升升项目销售环环境，小市政政（燃气、外外电工程除外外）、园建工工程须提前穿穿插施工，由由于本工程采采用大开挖，应应尽量在基坑坑土方回填之之前（视规划划标高正式确确定情况）进进行市政管线线的施工，减减少二次开挖挖措施费用。3.在施工过程程中，应编制制细化的可指指导施工的月月进度计划、周周进度计划，通通过项目周报报、月报及集集团定期月度度检查、不定定期巡查，过过程监控、落落实进度执行行情况。4.当实际进度度相比计划出出现滞后时，通通过合理安排排工序穿叉施施工、提前备备料、增加工工人等措施赶赶工期。（二）资金计划划管理根据月度工程计计划，结合中中期产值审核核结果，每月月编排资金支支付清单，具具体应付未付付款项按对工工程进度影响响程度划分为为1、2、3类：1类范围：两点点一线、预售售节点前2个月内、交交楼前5个月内进度度款，于当月月10日前支付完完毕；2类范围：其余余过程进度款款、预付款、材材料款、检测测费等，于当当月15日前支付至至计划额度的的80%；3类范围：结算算款，于当月月20日前支付至至计划额度的的50%。本项目的资金支支付计划资金金需求工程成本管理目前工程成本是是按照发包基基准价确定合合同金额，再再汇总至每个个科目的目标标成本。待施施工图纸及预预算完成后，根根据确定的预预算锁定成本本，并预留3%的签证变更更费用，经集集团审批通过过后作为项目目工程成本控控制标准。成成本管理应重重点做好：严格执行施工图图预算的成本本，在开工前前做好施工图图设计优化工工作，尽量控控制签证变更更的费用，若若成本超标，需需报成本委员员会审批；严格审查施工单单位提交的施施工方案，尤尤其控制涉及及较大措施费费的方案；二期工程为LOOFT结构，二次次精装修会增增加垂直运输输及成品保护护等二次技术术措施费用，此此费用应在总总包合同中予予以锁定，避避免后期无法法合理控制；；为满足初装竣备备条件，小区区小市政及园园建工程必须须提前穿插施施工，由于本本工程采用大大开挖，应尽尽量在基坑土土方回填之前前（视规划标标高正式确定定情况）进行行市政管线的的施工，减少少二次开挖措措施费用。工程质量和验收收管理质量管理项目应明确质量量管理体系，确确定质量管理理架构，制定定质量管理流流程；制订全年工程质质量目标管理理计划，对质质量通病、材材料样板、施施工样板、工工法样板等质质量重点控制制；严格执行周监理理例会制度，协协调和解决施施工单位提出出问题，并提提出下周工作作重点；参与地区或集团团的定期或不不定期的检查查，对提出的的质量问题落落实整改。质量管理的重点点建筑材料质量管管理项目工程现场必必须设置材料料样板间，涉涉及建筑、装装饰效果的材材料由设计管管理部门确认认供货样板，在在材料样板间间分类摆放并并进行登记，作作为材料进场场验收的依据据之一。建筑材料第一次次进场施工单单位必须通知知地区工程中中心（集团工工程中心）参参与验收，后后续同样材料料进场由现场场工程师验收收，确保与第第一次进场材材料保持一致致；工序质量控制全面实施工法样样板、施工样样板及样板房房制度。每道道工序大面积积施工前必须须在施工现场场显著位置制制作工法样板板、施工样板板，标明工艺艺控制指标。各各道工序之间间建立质量交交接制度，上上道工序不合合格不得进入入下道工序施施工。不合格格工序进入下下道工序施工工，质量责任任由下道工序序施工者负责责。旁站监理工程开工前认真真编制旁站计计划，监理工工程师按计划划对关键工序序的实施全过过程现场旁站站监督。同时时要加强成品品保护，避免免二次污染或或返工。验收管理项目应严格执行行公司有关验验收管理制度度、施工工艺艺标准、以及及各工序要求求，做好隐蔽蔽工程和分项项工程的检查查验收；严格按合同办理理中期产值验验收，按合同同节点完成的的工程量，一一定要全部通通过质量验收收，质量未达达到合格要求求，严禁申报报中期产值，不不得支付工程程进度款；进场材料、工序序质量、进度度款中期支付付的验收严格格执行公司管管理流程，具具体如下。进场材料验收流流程通知项目工程（监监理）部(提前24h)施工单位材料进场材料进场施工单位填报《材料进场报验表》（填报《材料进场报验表》（附质保资料）施工单位资料、外观检查验收资料、外观检查验收项目工程（监理）部监理工程师地区工程设计中心《《材料进场报验表》签认项目工程（监理）部地区工程设计中心材料进场注：第一批主要要材料包括：：钢筋、水泥、砼砼、砌体材料料等主要结构构原材料、半半成品；外墙砖、外墙涂涂料、木地板板、墙地砖、石石材、、乳胶胶漆、门窗及及栏杆半成品品、橱柜、装装饰构件、卫卫生洁具、开开关面板等主主要装饰材料料；防腐材料、防水水材料、保温温材料；水电管材、线材材、灯具等。工序质量验收流流程施工样板验收流程施工样板验收流程分项（工序）