建设工程项目施工成本控制实用文档

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建设工程项目施工成本控制实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1Z200建设工程项目施工成本控制12210施工成本管理的任务与措施1．施工成本管理的任务(1）施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。（2)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。（3)施工成本管理的任务和环节主要包括：1）施工成本预测,是对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估计。2)施工成本计划,是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案.3)施工成本控制，是在施工过程中,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。4)施工成本核算，一是按规定开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。5)施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径.6)施工成本考核，是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核,评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩.2．施工成本管理的措施（1）成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。(2)施工成本管理的措施可以归纳为：1）组织措施，是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制、落实成本管理的组织机构和人员等。2）技术措施,包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案；进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。3）经济措施,包括编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。4）合同措施,包括选用合适的合同结构；仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素；在合同执行期间，密切注视对方合同执行的情况,也要关注自己履行合同的情况等。1．在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这属于施工成本管理中的（）。A．施工成本控制B．施工成本计划C．施工成本预测D．施工成本核算2．在某工程施工过程中，通过各种因素分析,发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案,这体现的是成本的（)。A．过程控制B．事先控制C动态控制D．被动控制3．施工成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，编制完成时间应在（)后。A．编制项目建议书B．可行性研究C．工程设计D．工程开工4．建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中的项目管理层应()。A．体现效益中心的管理职能B．确定施工成本管理目标C对生产成本进行管理D．达到责任成本目标5．某工程施工，项目经理部要求成本控制程序需要体现动态跟踪控制原理，其主要表现的是重视施工成本的（)。A．最终结果B．计划形成C预测分析D．发生过程6．施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法（）。A．对成本因素进行分析B．分析可能的影响程度C估算计划与实际成本之间的可能差异D．对成本进行估算7．在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围,对施工项目的支出费用进行（）。A．控制B．分析C．考核D归集B．施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较是()。A．预测成本与实际成本B．预算成本与计划成本c．计划成本与实际成本D．预算成本与实际成本9．形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值（）。A．标准B．范围C．精度D．单位10．施工项目完成以后，拟考核各责任者的业绩,需要进行评定的是施工项目（）。A．成本计划的落实情况B．成本计划的完成情况C．实际成本的发生情况D．实际成本的控制情况11．施工成本核算的“三同步"，即取值范围一致的相同量，是指实际成本归集所依据的、形象进度表达的和统计施工产值的(）.A．计划量B．产值量C．工程量D．成本量12．某施工项目进行成本管理,采取了多项措施,其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的()。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施13．进行有效的成本偏差控制，成本分析是（)。A．中心B．目的C目标D．关键14．作为施工成本管理的任务,对施工成本进行分析,目的是分析()。A．评定成本责任者业绩B．成本的发展趋势C．成本升降的因素D．确定成本规划方案15．施工成本管理的环节相互作用，由此,施工成本决策的前提是（）。A．施工成本预测B．施工成本计划C．施工成本规划D．施工成本控制16．某钢结构吊装工程施工，在实施成本管理的下列措施中，属于施工成本管理技术措施的是（)。A．钢结构工程管理班子的任务分工B．钢结构吊装成本目标分析C．修订钢结构吊装施工合同条款D．提出多个钢结构吊装方案17．在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结，属于（)工作。A．施工成本分析B．施工成本考核C．施工成本控制n施工成本核算1．为评价和优化施工成本计划，通常的施工成本计划指标有（）。A．数量指标B．质量指标C．经济指标D．效益指标E．利润指标2．编制施工成本计划应满足的要求有(）.A．组织对施工成本的管理目标B．与施工图预算对应C．合同规定的项目质量和工期D．以经济合理的项目实施方案为基础E．有关定额及市场价格3．施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容，是建立涉及成本管理的(）。A．施工定额B．组织制度c．工作程序D．责任制度E．业务台账4．某承包公司对一钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，应计人间接成本的有()。A．钢材购置费B．安全施工费C差旅交通费D．大型机械进出场及安拆费E．危险作业意外伤害保险费5．进行施工成本的控制,控制的目标有（）。A．合同文件B．进度报告c．成本计划n工程变更与索赔资料E．成本预测6．施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因拳。为此，可以用来与成本核算资料进行比较的有(）。A．目标成本B．责任成本C．固定成本n预算成本E．类似施工项目的实际成本12220施工成本计划1．施工成本计划的类型按施工成本计划的作用，其类型可分为三类：（1）竞争性成本计划，是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（2)指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。（3)实施性计划成本,是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。2．施工成本计划的编制依据(1)编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。（2)施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案等.3．按施工成本组成编制施工成本计划的方法（1)施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本.(2)施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费乖间接费，因此，可按施工成本的组成编制施工成本计划.4．按施工项目组成编制施工成本计划的方法(1）按施工项目组成编制施工成本计划，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。(2）在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的施工成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。5．按施工进度编制施3-成本计划的方法（1)编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。（2)通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间~成本累计曲线(S形曲线)表示。（3）每一条s形曲线都对应某一特定的工程进度计划.因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内.1．编制竞争性成本计划的目的是为了进行()。A．施工成本核算B．施工成本考核C．施工成本控制D．施工成本估算2．在施工准备过程中，为落实项目经理责任目标,需编制实施性施工成本计划，其编制依据之一是（)。A．施工结算B．施工图预算C．施工预算D．施工图决算3．施工图预算和施工预算编制依据的区别，主要在于（).A．定额不同B．图纸不同C．图纸不同，定额相同D．图纸不同,定额不同4．施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是（)。A．动员全体施工管理人员B．挖掘降低成本潜力C．确定目标成本D．广泛收集相关资料5．施工企业在工程项目投标及签订合同阶段，需要编制(）。A．竞争性成本计划B．指导性成本计划C实施性成本计划n考核性成本计划6．某公司投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（)。A．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．过程性成本计划n考核性成本计划7．编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，作为编制依据的是().A．合同约定的资源价格B．企业内部资源价格C．资源预算价格D．资源计划价格8．如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新（)。A．研究制定合理的目标成本B．研究寻找降低成本的途径C对施工成本进行归集和分配D．将成本总目标进行分解落实9．竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目()。A．施工成本基本框架和水平的奠定B．投标阶段技术标书的支撑C．实施方案制定的依据D．指导性成本计划的深化10．编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程,其中的实施性成本计划是（).A．奠定施工成本的基本框架B．战略性成本计划的深化C．奠定施工成本的基本水平D．战略性成本计划的基础11．施工成本计划多种类型的关系中，指导性成本计划是(）.A．竞争性成本计划的深化B．实施性成本计划的拓展C．竞争性成本计划的基础D．实施性成本计划的落实12．在编制成本支出计划时,需要安排适当的不可预见费的是在主要的(）中。A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程13．按施工项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到(）。A．单项工程B．单位工程C分部工程D．分项工程14．某大学新校区建设施工，拟按施工项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个(）。A．单体工程B．单项工程c．分部工程D．分项工程15．某项目从1月份开始施工，时标网络图上按月编制的成本计划如下图所示，则到11月份底其成本支出为(）万元。A．3008．5550C．200D．53505016．时间一成本累积曲线的绘制，需要（)。A．计算关键线路上关键工作的实际成本额B．计算关键线路上关键工作的计划成本额C．累加求和各单位时间实际已完的成本额D．累加求和各单位时间计划完成的成本额17．通常在编制按施工进度的施工成本计划时,如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适,则有可能对时间分解的影响是（)。A．合适B．过粗C．过细D．无影响18．工程施工成本计划可以按施工成本组成、施工项目组成或施工进度等进行编制，三种编制方法(）。A．只能各自独立使用B．形式是相同的C可以结合起来使用D．用途是相同的19．已知某施工项目的进度计划的横道图如下图所示，则下列累计支出成本额正确的是（)万元.A．Q2=158．Q3=50C．Q10=300D．Q12=4252520．按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在一个“香蕉图”内。组成“香蕉图”的两条曲线分别是全部工作的开始都按最早开始时间和都按(）.A．最早必须开始时间B．最早必须结束时间C．最迟必须开始时间D．最迟必须结束时间1．施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大，在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，为降低工程成本提供依据。其对比的方法有(）。A．人工消耗量对比B．实物对比C金额对比D．材料消耗量对比2．施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，施工成本计划的编制方式有（）。A．按施工成本组成编制施工成本计划B．按施工项目组成编制施工成本计划C．按质量要求编制施工成本计划D．按施工进度编制施工成本计划E．按技术规范要求编制施工成本计划3．对于一个施工项目而言,成本计划按其作用分类主要有（).A．估算性成本计划B．竞争性成本计划C．预算性成本计划D．指导性成本计划E实施性成本计划4．实施性成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的,而施工预算相对于施工图预算，其区别主要体现在(）。A．以预算定额为主要编制依据B．施工企业内部管理用的文件C．适用于建设单位D．编制施工计划的依据E．工程价款结算的依据5．某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为施工成本计划编制依据的有(）。A．企业定额B．施工图预算C．签订的分包合同n工料机市场价E．月度施工成本报告6．以下关于成本计划编制过程的说法,正确的有()。A．是动员全体施工项目管理人员的过程B．是挖掘降低成本潜力的过程C．是检验施工工期管理的过程D．是检验施工技术质量管理的过程E．是检验工程施工安全管理的过程7．为把目标成本层层分解,施工成本计划的编制可以采用的方式有()。A．按照企业组织结构B．依据工程合同结构C．按照施工成本组成D．按照项目组成E．依据工程进度8．按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-—2021)规定，建筑安装工程费用项目组成包括(）。A．分部分项工程费B．措施项目费C．勘察设计费D．规费E．建设单位管理费9．基于工程进度的施工成本计划，其编制可以按照进度计划的(）。A．横道图B．单代号网络图c．双代号网络图D．时标网络图E．搭接网络图10．在时标网络图上按单位时间编制的成本计划，其计算和绘制的依据有()。A．每单位时间内完成的实物工程量B．最早开始时间C．计划累计支出成本额D．S形曲线E投入的人力、物力和财力11．施工成本按成本构成可分解为（)。A．人工费B．材料费C．施工机械使用费D．企业管理费E．税金12．编制施工成本计划时，可以将所有工作都按最迟必须开始时间绘制S形曲线，如此所得的结果则有（）。A．降低项目按期竣工的保证率B．提高项目按期竣工的保证率C．对节约资金贷款利息有利D．对节约资金贷款利息不利’E．增加施工成本计划的数值12230施工成本控制1．施工成本控制的依据施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等.2．施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤:比较；分析；预测；纠偏;检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。3．施工成本控制的方法（1）施工成本的过程控制方法施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施．工分包费用的控制.人工费的控制,实行“量价分离”的方法.材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面.(2）赢得值(挣值)法1）三个基本参数：·已完工作预算费用(BCWP）=已完成工作量×预算单价·计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价·已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价2）四个评价指标：·费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP）-已完工作实际费用(ACWP）CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。·进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值,进度提前。·费用绩效指数(CPD=已完工作预算费用（BCWP)／已完工作实际费用（ACw-P）CPI<1时，表示超支;CPI>1时,表示节支。·进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)SPI〈1时，进度延误;SPI〉1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差.3)偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。4)偏差原因分析与纠偏措施。1．施工成本控制的主要任务是计算并分析(）的差异。A．实际成本和计划成本B．估算成本和实际成本C．计划成本和预算成本D．估算成本和预算成本2．为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制工作是将实际情况与(）相比较。A．工程承包合同B．施工成本计划C．进度报告D．工程变更3．人工费的控制实行的方法是(）。A．包干控制B．指数控制C．定额控制D．量价分离4．进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）。A．限额发料B．领用指标C．计划管理D．作业包干5．进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过（)。A．工程承包合同B．施工成本计划C．进度报告D．施工组织设计6．施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对()进行控制.A．工程设计费用B．工程监理费用C．业主建设管理成本D分包费用7．某工程施工,至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(AcWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用（BCWP)的关系可表示为(）。A．BCWP〉ACWP〉BCWSB．BCWS〉BCWP〉ACWPC．ACWP>BCWP>BCWSD．BCWS〉ACWP〉BCWP8．赢得值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的（）。A．质量和费用B．安全和进度C．费用和质量D．讲度和费用9．某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根.至该月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在该月度内；工程的已完工作预算费用(BCWP）为（)万元.A．1328．143C．144D．15610．某土方工程施工资料如下表所示，则该工程的费用偏差和进度偏差分别为（）。工程量（m3）单价（元)计划实际计划实际500055007072A．—11000,350008．46000，35000C46000，-11000D．35000，—1100011．某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根;单价为1．2万元／根。至该月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1．3万元／根。在该月度内，工程的计划工作预算费用(BCWS）为（)万元。A．1328．143C．144D15612．针对成本偏差，需要进行纠偏，首先需要确定的是().A．成本计划的修正B．纠偏的主要对象C．纠偏的经济措施D．纠偏的组织措施13．若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率低、进度较慢、投入超前，则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是(）。A．ACWP〉BCWS〉BCWPB．BCWS〉BCWP>ACWPC．BCWS〉ACWP〉BCWPD．ACWP〉BCWP>BCWS14．表格法是进行偏差分析最常用的一种方法,其特点有(）。A．形象、直观、一目了然B．反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用C．能够准确表达出费用的绝对误差,一眼感受到偏差的严重性D．可借助于计算机，节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度15．在曲线法偏差分析中，已知计划工作预算费用曲线n、已完工作预算费用曲线b和已完工作实际费用曲线c，其中，曲线b和曲线c的竖向距离表示（）。A．绝对偏差B．费用偏差C．相对偏差D．进度偏差16．某工程的偏差分析曲线图如下图所示(图中时间均表示月底）,从图可知，该工程预测完工时间与计划完工的时间的间隔△H和预测的该工程完工时的费用偏差(CV)分别为（）。A．1个月,——50万元B．4个月，80万元C。4个月,—-80万元D．5个月，250万元17．某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示,则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为（)。A．效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状B．效率较高，进度快，投入延后；抽出部分人员,放慢进度C．效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员D．效率较低,进度较快，投入超前;抽出部分人员，增加少量骨干人员18．根据第l6题的图示,该工程进行到2021年1月时,分析可得该工程项目实施状况为（)。A．效率低、进度较慢、投入超前B．效率低、进度较慢、投入延后C．效率高、进度较快、投入超前D．效率高、进度较快、投入延后19．某项目运用赢得值法所得到的各参数的关系，如下图所示,据此则应采取的纠偏措施为()。A．抽出部分人员，放慢进度B．抽出部分人员，增加少量骨干C．用工作效率高的人员更换一批效率低的人员D．迅速增加人员投入20．某土方工程,某月开挖土方的计划预算费用为220000元,月底检查时,费用偏差为22500元，费用绩效指数为1．1，则该工程的进度绩效指数为（．).A．0．898．0．98C．1．O2D．1．12521．某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖l60000m3，合同单价均为85元／m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为:1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3。则到1月底，该工程的费用偏差(CV）为（）万元.A．1178．—117C．85D．—8522．在某项目的施工过程中,已完工作预算费用(BCWP）、计划工作预算费用(BCWS）及已完工作实际费用(ACWP)三条曲线的关系图预示可能发生涉及项目成败的重大问题，则该赢得值图所反映的应是（）.A．BCWP与ACWP两条曲线越来越靠近B．三条曲线都平稳的上升C。BCWP与BCWS两条曲线越来越靠近D．三条曲线离散度不断增加23．某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后,则三个参数已完工作预算费用(BCWP）、计划工作预算费用(BCWS）及已完工作实际费用(ACWP)的关系应是（）。A．ACWP〉BCWS>BCWPB．BCWP>BCWS>ACWPC．BCWP>ACWP>BCWSD．ACWP>BCWP>BCWS24．某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3,合同单价均为600元／m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为,3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元／m3。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI）为（）。A．0．8008．0．857C.1.167D．1．2501．施工成本控制的核心和实质性工作分别是（）。A．预测B．分析C．比较D．纠偏E．检查2．在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有（）。A．发现成本是否超支B．确定纠偏的主要对象C．确定偏差的严重性D．找出产生偏差的原因E．检查纠偏措施的执行情况3．分部分项工程成本分析过程中，计算偏差和分析偏差产生的原因，首先需进行对比的“三算"是(）.A．预算成本B统计成本C．目标成本D．实际成本E．业务成本4．进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是(）。A．用工数量B．用工定额C．用工数量标准D．人工单价E．人工价格指数5．若需对不同的工程项目作费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有（）。A．费用偏差B．进度偏差C．费用绩效指数D．进度绩效指数E．项目完工预算6．关于偏差分析表达方法的下列说法，正确的有()。A．偏差分析常用的方法有横道图法、表格法和曲线法B．当信息量较大并需要借助计算机处理时，适宜采用曲线法进行偏差分析C．横道图法形象、直观，能够准确表达出费用的绝对偏差n表格法灵活、适用性强，但处理大量数据时需耗费比其他方法更多的人力E．曲线法只利用已完工作预算费用（BCWP)和已完工作实际费用（ACWP)曲线进行分析7．某工程施工，拟采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制，则需要计算的基本参数有(）。A．计划工作实际费用B．计划工作预算费用C．已完工作实际费用D．已完工作预算费用E．拟完工作实际费用B．某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元／m3.时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可得到(）。A．进度提前完成40000元工作量B．进度延误完成40000元工作量C．费用节支9000元D．费用超支9000元E．费用超支31000元9．某工程施工，至某月检查时得下图所示的赢得值法各参数关系图，对于该工程的正确评价应为()。A．效率较低B．效率较高c．进度较慢D．进度较快E．投入延后10．某工程施工过程中发生费用偏差，在下列产生偏差的原因中，属于业主原因的有(）。A．建设手续不全B．施工方案不当C．未及时提供场地D．工期拖延E．法规变化11；某工程施工至某月份底,检查时得下图所示曲线,则有（）。A．费用偏差为零B．费用偏差为负，费用超支C．进度偏差为零D．进度偏差为负,进度延误E．进度绩效指数为零12．表格法是进行费用偏差分析的常用方法，其特点包括(）。A．灵活，使用性强B．信息量大C可借助于计算机处理D．一般在项目较高管理层应用E．形象直观,一目了然1Z240施工成本分析1．施工成本分析的依据施工成本分析的依据，包括会计核算、业务核算和统计核算。（1）会计核算，主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。（2)业务核算，是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，其不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算，目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。（3)统计核算，是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量；不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标；可以计算当前的实际水平，确定变动速度，预测发展的趋势。2．施工成本分析的方法施工成本分析的方法，包括成本分析的基本方法和综合成本的分析方法。（1）成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。1)比较法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法.2)因素分析法，可用来分析各种因素对成本的影响程度.在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。（2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。1）分部分项工程成本分析，是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。2)单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容:竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。1．针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是(）。A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本核算2．比率法是用两个以上的指标的比例进行分析的方法，为了分析量、本、利的三者之间相互关系,使用比率法中常见的方法是()。A．构成比率法B．相关比率法C．动态比率法D．指数比率法3．运用比较法进行施工成本分析的形式中，若想分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施,保证成本目标实现，应采取(）。A．将实际指标与目标指标对比B．将本期实际指标与上期实际指标对比C．与本行业的平均水平对比D．将本期目标指标与上期目标指标对比4．某商品混凝土的目标产量为500m3，单价为660元，损耗率为5%，实际产量为520m3,单价为680元，损耗率为3％.运用因素分析法分析，损耗率下降使成本减少了（)元。A．38488．6864C7072D．17784：5．某项目运用因素分析法对所用钢筋的成本进行分析，影响因素包括钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价，则进行分析替代的顺序是（).A．损耗率一消耗量一单价B．消耗量一损耗率一单价C．单价一消耗量一损耗率D．消耗量一单价一损耗率6．某项目计划使用钢筋的目标消耗量为200t,单价4000元，损耗率5％.若实际消耗量为220t，损耗率4％，运用因素分析法计算得第二次替代与第一次替代的差额为23100元，则实际单价为()元。A．41008．4139C．4400D．45107．某项目需要运用成本分析方法中的比率法寻求降低成本的有效途径，从而需要了解预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，应该采用比率法的是()。A．相关比例法B．构成比率法C动态比例法D．静态比例法B．综合成本的分析方法中，可进行施工项目定期的、经常性的中间成本分析的是()。A．分部分项成本分析B．月(季）度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本的综合分析9．综合成本的分析方法中，可以基本上了解项目成本的形成过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料的是（）。A．单位工程成本分析B．分部分项工程成本分析c．月(季）度成本分析D．年度成本分析10．某项目运用月(季)度成本分析方法对施工成本进行分析,拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是(）。A．通过实际成本与预算成本的对比B．通过实际成本与目标成本的对比C．通过对各成本项目的成本分析D．通过对技术组织措施执行效果的分析11．以单位工程为成本核算对象的综合成本的分析方法是()。A．分部分项成本分析B．月(季)度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本的综合分析12．某项目希望可以总结一年来成本管理的不足，为今后的成本管理提供经验教训，可以采用的综合成本的分析方法是（）。A．分部分项成本分析B．月（季）度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本的综合分析1．施工成本分析的基本方法有（).A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．统计分析法2．施工成本分析的依据有()。A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本核算E．单项核算3．因素分析法用于分析各种因素对成本的影响程度。其中要将因素按其相互关系进行排序,排序规则是(）。A．先实物量，后价值量B．先绝对值,后相对值C先相对值，后绝对值D．先价值量,后实物量E．先统计数,后单项数4．某商品混凝土的目标产量为600m3，单价为700元，损耗率为5％，实际产量为620m3，单价为710元，损耗率为4%.运用因素分析法分析,以下说法正确的是（)。A．三个因素的排序为:产量一单价一损耗率B．目标数为457808元C．目标数为441000元D．第一次替代与目标数的差额为14700元E．第二次替代与第一次替代的差额为14910元5．综合成本的分析方法中的月(季)度分析，常采用的分析方法有().A．实际成本与预算成本的对比B．实际成本与目标成本的对比c．目标成本与预算成本的对比D．主要技术经济指标的实际与目标对比E．分析技术组织措施执行效果6．单位工程竣工成本分析的内容包括()。A．竣工成本分析B．主要资源节超对比分析C月(季）度成本分析D．主要技术节约措施及经济效果分析E．年度成本分析12200答案与解析【12210答案与解析】一、单项选择题1．A；2．B；＊3．C;4．C；*5．D；6．D；7．D；＊8．C；*9．B;10．B；11．C；＊12．A；13．D；14．C;15．A;16．D；17．B【解析】3．答案C：成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程设计后、工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施.5．答案D：动态跟踪控制原理是在项目的实施过程中,进行计划与实际成本的比较，重视的是实际成本的发生过程，而不是项目完成后的最终成本,所以选项D正确。施工成本的预测分析或计划形成不是动态跟踪控制原理的核心，选项A、B、C不合适。8．答案c:施工成本控制是要将计划成本与实际成本进行比较，计算和分析两者之间的差异,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。A、B、D均为预测成本、预算成本等与实际成本等的比较，不是主要的比较对象，选项C正确.9．答案B：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。12．答案A：实行项目经理责任制、编制工作流程图等是进行施工管理的组织措施，非技术措施或经济措施或合同措施，选项A正确。二、多项选择题1．A、B、D；＊2．A、C、D、E；3．B、C、D;4．C、E；5．A、C；*6．A、D、E【解析】2．答案A、C、D、E:编制施工成本计划应满足的要求包括组织对施工成本管理目标的要求、以经济合理的项目实施方案为基础的要求、有关定额及市场价格的要求及合同规定的项目质量和工期要求等，与施工图预算无直接的联系,选项A、C、D、E正确。6．答案A、D、E:目标成本、预算成本或类似施工项目的实际成本可用作与施工项目成本核算资料的比较分析，以了解成本的变动情况，研究成本变动的因素。责任成本或固定成本的作用不在此，故选项A、D、E正确.【12220答案与解析】一、单项选择题1．D;2．C；*3．A；4．C：5．A;6．B;7．B；8．B;9．A；＊10．B；*11．A；12．D；13．A;14．B；＊15．D;*16．D；17．B；l8．C；＊19．B；*20．C【解析】3．答案A:施工预算和施工图预算均按施工图编制。施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。因此A项正确。10．答案B:指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，不是战略性成本计划的基础或奠定施工成本的基本框架或水平，所以选项8正确。11．答案A：指导性成本计划是战略性成本计划，即竞争性成本计划的进一步展开和深化，所以选项A正确.指导性成本计划位于实施陛成本计划的上层，非实施性成本计划的拓展,故选项B不正确。指导性成本计划在竞争性成本计划之后编制，故非竞争性成本计划的基础；指导性成本计划先于实施性成本计划，不是实施陛成本计划的落实，所以选项B、C、D不恰当.15．答案D：该图为时标网络图上按月编制的成本计划，因此,截至11月份其成本支出为l00+200+350+500+600+800+800+700+600+400+300=5350(万元），故D选项正确。16．答案D：对各单位时间计划完成的成本额累加求和，得到计划累计支出的成本额，即时间一成本累积曲线。因此,其是计划成本额，不是实际成本额；是所有工作的，不仅仅是关键线路上的关键工作，所以选项D正确。19．答案B：根据公式:,可得如下结果：Q1=20（万元），Q2=35（万元），Q3=50(万元）…Q10=305(万元)，Q11=385(万元)，Q12=435（万元)，因此B项正确。20．答案C：“香蕉图”是由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成,不是按最早必须结束时间或最迟必须结束时间构成,故选项C正确。二、多项选择题1．B、C；＊2．A、B、D；3．B、D、E；＊4．B、D；5．A、C、D；6．A、B、C、D;7．C、D、E；＊8．A、B、D；9．A、D；10．A、B、E；11．A、B、C、D；＊12．A、C【解析】2．答案A、B、D：施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划、按施工项目组成编制施工成本计划和按施工进度编制施工成本计划，因此A、B、D正确，C、E项为编制时须遵循的规则而非方法。4．答案B、D．施工预算是施工企业内部管理用的文件,是编制施工计划的依据。而施工图预算是以预算定额为主要编制依据，适用于施工单位和建设单位,是工程价款结算的依据，所以选项B、D正确.8．答案A、B、D：按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-—2021)规定，建筑安装工程费用项目组成(工程造价)由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。12．答案A、c：绘制s形曲线时,按所有工作都按最迟必须开始时间开始，则项目按期竣工的保证率降低；如此，因资金使用时间推后，对节约资金贷款利息有利，选项A、D正确。【12230答案与解析】一、单项选择题1．A;2．B；*3．D；4．A；＊5．C；6．D；*7．C;8．D;9．A；*10．A；11．C;12．B；I3．A；*14．D;15．B；16．C；*17．B；18．A；19．C；20．D；21．A；22．D；23．C；*24．B【解析】3．答案D:人工费的控制实行“量价分离"的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制.所以D选项正确。5．答案C:因为工程实际完成量、成本实际支出等信息，反映的是工程进展的实际状况，由进度报告反映,所以选C。工程承包合同、施工成本计划和施工组织设计主要反映施工的计划信息，故选项A、B、D均不合适。7．答案c:按赢得值法,费用偏差CV=BCWP—-ACWP；进度偏差SV=BCWP—BCWS。若CV小于0，则ACWP大于BCWP;SV大于0，则BCWP大于BCWS。故有ACWP>BCWP>BCWS.10．答案A:费用偏差(Cv)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP）=5500×70—5500×72=-11000（元)进度偏差（SV)=已完工作预算费用(BCWP）-计划工作预算费用(BCWS)=5500×70-5000×70=35000(元),所以A选项正确。14．答案D：选项A、B、C均是横道图法的特点。17。答案B:由表可知，BCWP>ACWE〉BCWS,SV>0，CV>0，故效率较高，进度快,投入延后,应抽出部分人员,放慢进度.所以选项8正确。24．答案B：费用绩效指数CPI=BCWP／ACWP=400×600／（400×700）=0．857。二、多项选择题1．B、D；*2．C、D;*3．A、C、D;4．A、D；5．C、D;5．A、C；7．B、C、D;＊8．A、C；9．B、C、E；10．A、C；11．B、D;＊12；A、B、C【解析】2．答案C、D：施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。其中,分析的目的是通过分析确定偏差的严重性以及找出产生偏差的原因,所以选C、D。发现成本是否超支是成本比较阶段的工作；确定纠偏的主要对象是成本纠偏阶段的工作；检查纠偏措施的执行情况是成本检查阶段的工作，故选项A、B、E均不符合题意。3．答案A、C、D：分部分项工程成本分析的分析方法，是分别要计算实际偏差和目标偏差.成本的实际偏差是通过实际成本与预算成本的比较而获得；成本的目标偏差是通过实际成本与目标成本的比较而获得，所以进行对比的“三算”是预算成本、目标成本和实际成本,故选A、C、D。因统计成本和业务成本与计算实际偏差和目标偏差无关，选项B、E均不合适。B．答案A、C：因为按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000）×80=40000(元），为正值，进度提前。CV=4500×(80—78)=9000(元)，为正值，费用节支。故选A、C。12．答案A、B、C：用表格法进行偏差分析具有如下优点：(1)灵活、适用性强.可根据实际需要设计表格，进行增减项；（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制，人员及时采取针对性措施，加强控制;（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度.D、E选项为横道图法的特点。故选项A、B、C正确。【1Z240答案与解析】一、单项选择题1．B；＊2．A；3．A；＊4．C；6．D；*6．A；7．B；8．B;9．B;10．C；11．D；12:C【解析】2．答案A:常用的比率法有：相关比率法、构成比率法和动态比率法，其中构成比率法是通过构成比率，考察成本总量的构成情况，也可以看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)。故正确答案为A。4．答案c：以目标数346500元(=500X660×1．05）为分析替代的基础.产量、单价及损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。第一次替代产量因素,以520替代500,得：520X660×1．05=360360（元)；第二次替代单价因素,以680替代660,得：520×680X1．05=371280（元）；第三次替代损耗率因素，以1．03替代1．05,得：520×680×1．03=364208(元)。所以，损耗率下降使成本下降了371280—364208=7072（元)。6．答案A：以目标数840000元(=200X4000×1．05)为分析替代的基础，消耗量、单价、损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素,以220替代200，得:220X4000×1．05=924000.第二次替代后的值一第一次替代后的值+第二次替代与第一次替代的差额=924000＠23100=947100，而第二次替代后的值947100=220×实际单价×1．05，所以实际单价=947100+220+1．05=4100（元)。二、多项选择题1．A、B、C、D；2．A、B、C;＊3．A、B；*4．A、C、D；5．A、B、D、E;6．A、B、D【解析】3．答案A、B:因素分析法中是按照“先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值”的原则来进行排序，后一次替换计算各种因素对成本的影响程度。4．答案A、C、D：以目标数441000元(=600×700×1．05)为分析替代的基础.产量、单价及损耗率分别为第一、第二及第三替代因素.第一次替代产量因素，以620替代600得：620X700X1．05=455700；第二次替代单价因素，以710替代700得：620×710×1．05=462210.所以，第一次替代与目标数的差额=455700-441000=14700（元)，第二次替代与第一次替代的差额=462210—455700=6510(元).故应选A、C、D。建设工程项目安全施工措施备案审查申报表备案审查单位：备案审查时间：工程概况工程名称保利圆梦城三区逸雅苑6#楼工程地址武汉市阳逻开发区红岭村工程造价建筑面积5839.59㎡框剪层次18计划开工日期计划竣工日期建设单位保利博高华（武汉)房地产股份法定代表人杨小虎项目负责人吴光松经办人陈振华监理单位北京纵横工程监理法定代表人张炼钢项目总监孙前进盖大华资质等级一级03421施工单位广州富利建筑安装工程法定代表人项目经理资质等级00044142类别措施审查资料内容审查情况建设单位应提供如下资料工程管理人员名册工程项目施工过程中的安全分析报告设计单位对安全施工提出的要求和建议施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用支付计划向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下、地上管线资料，经施工单位签收确认的证明建设单位应提供的监理单位资料资质证书专业安全监理人员配备情况及相应资质证书安全生产监理规划或实施细则建设单位应提供的施工单位资料各部门及人员安全生产责任制安全生产资金保障和安全防护、文明施工措施费用使用登记制度安全生产教育培训制度安全生产检查及隐患整改制度安全生产事故报告、调查及处理制度安全技术交底制度施工组织设计和专项安全技术方案审批制度安全奖罚制度结合现场特点制定的重大危险源监控措施和安全事故应急救援预案特种设备安全管理规定设置安全警示标志的管理规定消防安全管理规定安全管理组织机构项目经理、安全员执业资格、上岗证项目负责人、安全管理人员配备情况及安全生产考核合格证书特种作业人员名单及证件建设单位应提供的施工单位资料脚手架工程起重吊装工程塔式起重机、外用电梯、物料提升机等大型起重机械设备的安装、使用、拆除悬挑式卸料平台模板工程临时施工用电“三宝"、“四口”防护建筑幕墙的安装施工预应力结构张拉施工隧道工程施工桥梁工程施工（含架桥）特种设备施工网架和索膜结构施工6m以上的边坡施工大江、大河的导流、截流施工港口工程、航道工程采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全,已经行政许可，尚无技术标准的施工须论证的危险性较大分部分项工程安全专项施工方案论证审查报告深基坑工程地下暗挖工程高大模板工程30m及以上高空作业的工程大江、大河中深水作业的工程城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程附着式升降脚手架工程及滑模建筑起重机械多台塔式起重机交叉作业的邻近的构筑物在工作半径内的外输电线路达不到安全距离的城市主要通道在工作半径范围内通过的现场抽查安全防护施工现场各项安全施工措施与项目施工特点结合情况施工现场安全防护情况建设单位意见：（盖章）项目负责人：年月日总监理工程师意见：（盖章)总监：年月日施工单位意见：（盖章）项目经理：年月日安全监督机构备案审查意见：备案审查人：年月日注:1、该表由建设单位将审查情况据实填写，没有的内容作缺项处理。参建各方对审查结果审核签字。2、安全监督机构审查人填写备案审查意见。3、备案审查完成后该表存入该项目监督检查档案,原资料退还。4、该表一式四份，安全监督机构、建设、监理、施工单位各留存一份。建设工程项目安全施工措施备案审查申报表备案审查单位：备案审查时间：工程概况工程名称保利圆梦城三区逸雅苑10＃楼工程地址武汉市阳逻开发区红岭村工程造价建筑面积5602.55㎡框剪层次18计划开工日期计划竣工日期建设单位保利博高华（武汉）房地产股份法定代表人杨小虎项目负责人吴光松经办人陈振华监理单位北京纵横工程监理法定代表人张炼钢项目总监孙前进盖大华资质等级一级03421施工单位广州富利建筑安装工程法定代表人项目经理资质等级00044142类别措施审查资料内容审查情况建设单位应提供如下资料工程管理人员名册工程项目施工过程中的安全分析报告设计单位对安全施工提出的要求和建议施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用支付计划向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下、地上管线资料，经施工单位签收确认的证明建设单位应提供的监理单位资料资质证书专业安全监理人员配备情况及相应资质证书安全生产监理规划或实施细则建设单位应提供的施工单位资料各部门及人员安全生产责任制安全生产资金保障和安全防护、文明施工措施费用使用登记制度安全生产教育培训制度安全生产检查及隐患整改制度安全生产事故报告、调查及处理制度安全技术交底制度施工组织设计和专项安全技术方案审批制度安全奖罚制度结合现场特点制定的重大危险源监控措施和安全事故应急救援预案特种设备安全管理规定设置安全警示标志的管理规定消防安全管理规定安全管理组织机构项目经理、安全员执业资格、上岗证项目负责人、安全管理人员配备情况及安全生产考核合格证书特种作业人员名单及证件建设工程项目施工安全评价书证书编号：监督编号：工程名称：工程地点：施工单位：项目经理:安全员：建设单位:监理单位：大竹县建设工程质量安全监督站工程概况工程名称建筑面积工程造价结构层数项目经理姓名安全员姓名证书号证书号施工许可证号施工分包单位开工日期竣工日期施工单位自评序自检日期形象进度得分序自检日期形象进度得分15263748各次评价平均分自评等级工程自评意见：（公章）法定代表人签名：年月日事故情况伤亡人数事故类别发生时间、简要经过和主要责任经济损失事故等级安监机构各次评价记录序号检查日期形象进度检查得分评价等级备注12345678安全生产管理制度审查情况各次评价平均分工程总体评价意见工程总体评价等级:（公章)安监员：检查组监督站负责人：负责人:年月日建筑施工安全评价书（施工准备阶段）工程名称：工程地点:施工单位：项目经理：安全员：建设单位：监理单位：大竹县建设工程质量安全监督站制工程概况工程名称建筑面积工程造价结构层数项目经理姓名安全员姓名证书号证书号施工许可证号施工分包单位开工日期竣工日期施工单位自评施工准备评价内容场地平面布局、围墙、门卫、现场防水、临时用电、五牌一图、施工场地硬化、给排水、办公和生活设施等序自检日期检查评分表得分备注1安全管理检查评分表2文明施工检查评分表3施工用电检查评分表施工准备评价总得分自评等级自评意见：（公章）技术、安全部门代表签字：年月日事故情况伤亡人数事故类别发生时间、简要经过和主要责任经济损失事故等级质安站评价记录序检查日期检查评分表得分备注1安全管理检查评分表2文明施工检查评分表3施工用电检查评分表施工准备评价总得分安全生产管理制度审查情况安全技术资料档案建立情况施工准备安全评价意见施工准备安全评价等级：大竹县建设工程质量安全监督站(公章）安监员：检查组监督站负责人：负责人:年月日建筑施工安全评价书（基础施工阶段）工程名称：工程地点：施工单位：项目经理：安全员：建设单位：监理单位：大竹县建设工程质量安全监督站制工程概况工程名称建筑面积工程造价结构层数项目经理姓名安全员姓名证书号证书号施工许可证号施工分包单位开工日期竣工日期施工单位自评基础施工评价内容基础施工方案、临边防护、排水设施、作业环境、坑壁支护、模板支拆、安全技术交底情况等序自检日期检查评分表得分备注1安全管理检查评分表2文明施工检查评分表3基坑工程安全检查评分表4模板支架安全检查评分表5高处作业检查评分表6施工用电检查评分表7施工机具检查评分表基础施工安全评价总得分自评等级自评意见：（公章）技术、安全部门代表签字：年月日事故情况伤亡人数事故类别发生时间、简要经