毕业论文工程总承包模式下的造价控制浅析约万字

分类号密级UDC编号本科毕业论文((设计)题目试议工程总总承包模式下下的造价控制制系别继续教育学学院专业名称工程管理年级学生姓名名学号指导教师师20133年3月摘要：工程总承包是是指从事工程程总承包的企企业受业主委委托，按照合合同约定对工工程项目的勘勘察、设计、采采购、施工、工工程类效果图图-满川制作试试运行（竣工工验收）等实实行全过程或或若干阶段的的承包。工程总承包是一一种合同关系系简单、有利利于缩短建设设周期和投资资控制的项目目建设方式。在在工程总承包包模式下,承包商要承承担项目的设设计、设备采采购和施工等等全部工作。与与单纯的施工工承包相比,其造价控制制工作内容更更加丰富、涉涉及范围更广广、控制工作作更加复杂。本文通过对工程程总承包模式式下造价控制制工作的特点点及各阶段成成本影响分析析,提出了在工工程总承包模模式下做好造造价控制工作作的措施，对对如何作好造造价控制工作作做一探讨。关键词：总承包包;造价;影响及控制制Abstracct：.EPCiisenggagedinthheconnstrucctiongenerralcoontracctingcompaanycoommisssioneddbyttheowwners,,inaaccorddancewiththeccontraactoffprojjectrreconnnaissaance,desiggn,prrocureement,,consstructtion,enginneerinngdraawingss-fuullSiichuannprodductioontriialruun(aaccepttance),immplemeentinggthewholeeproccessoorsommestaagesooftheeconttractEPCisasimmpleccontraactuallrelaationsship,toshhortenntheconsttructiionpeeriodandiinvesttmentcontrrolofftheprojeectcoonstruuctionn.Intheeengineeeringggeneeralccontraactinggmodee,alllthework,,theContrractorrshalllbeaartheedesiignprrojecttofttheeqquipmeentprrocureementandcconstrructioon.Coompareedwitththeeconsstructtionccontraactorissiimple,,itscostcontrrolwoorkcoontenttisrricherr,brooader,,moreecompplexccontroolworrk.Baasedoontheeanallysisofchharactteristticsooftheecosttimpaactoffcosttconttroliinproojectgenerralcoontracctingmodeandeeachsstage,,andputsforwaardthhecosstconntrolinthheenggineerringggeneraalconntracttingmmodemmeasurres,oonhowwtoddowelllincostcontrrolwoorktoodoaastuddy.Keyworrds:Generralcoontraccting;;costt;inffluencceanddconttro目录HYPERLINK\l"_Toc271801930"引论5HYPERLINK\l"_Toc271801931"一、工程总承包包模式下造价价控制工作的的特点5HYPERLINK\l"_Toc271801932"（一）全过程控控制5HYPERLINK\l"_Toc271801933"（二）系统控制制5HYPERLINK\l"_Toc271801934"（三）全方位控控制6HYPERLINK\l"_Toc271801935"二、工程总承包包模式下各阶阶段成本影响响分析及控制制6HYPERLINK\l"_Toc271801936"（一）设计阶段段对造价的影影响6HYPERLINK\l"_Toc271801937"（二）设备采购购阶段对造价价的影响及控控制8HYPERLINK\l"_Toc271801938"（三）施工阶段段对造价的影影响分析及控控制9HYPERLINK\l"_Toc271801939"三、工程总承包包模式下加强强造价控制工工作的措施12HYPERLINK\l"_Toc271801940"（一）转变观念念,强化意识12HYPERLINK\l"_Toc271801941"（二）健全机构构、充实人员员12HYPERLINK\l"_Toc271801942"（三）培训人才才、提高水平平12HYPERLINK\l"_Toc271801943"（四）全面利用用现代信息技技术,提高工程造造价控制水平平12HYPERLINK\l"_Toc271801948"结语13HYPERLINK\l"_Toc271801949"参考文献14引论工程总承承包是指从事事工程总承包包的企业受业业主委托，按按照合同约定定对工程项目目的勘察、设设计、采购、施施工、工程类类效果图-满川制作试试运行（竣工工验收）等实实行全过程或或若干阶段的的承包。在传传统的工程项项目承发包中中，普遍存在在勘察.设计.采购.施工相互脱脱节现象，在在质量.安全.进度和现场场管理等缺乏乏统一高度和和协调，造成成项目整体效效率低.效益差。而EPC总承包模式式却在合同中中固定总价.固定工期，使使工程的成本本和业主承担担风的险具有有更大的确定定性。但在EPC总承包模式式下，承包商商在项目实施施过程中，对对于设施.施工和采购购全权负责，指指挥和协调和和分包商，处处于核心地位位，因此作为为业主，更要要加强工程建建设各个阶段段的全过程工工程造价控制制。工程总承承包是《建筑筑法》提倡的的一种合同关关系简单、有有利于缩短建建设周期和投投资控制的项项目建设方式式。在工程总总承包模式下下,承包商要承承担项目的设设计、设备采采购和施工等等全部工作。与与单纯的施工工承包相比,其造价控制制工作内容更更加丰富、涉涉及范围更广广、控制工作作更加复杂。本本文试就工程程总承包模式式下,如何作好造造价控制工作作做一探讨。工工程总承包对对于工程项目目质量有着重重要影响，对对于我国建筑筑行业的发展展也具有重要要意义，因此此对价控制的的研究具有很很大的必要性性随着经济济全球化进程程的加快和我我国改革开放放的政策的推推进，总承包包模式有利于于进一步发挥挥我国建筑业业在国民经济济中的重要作作用，更是提提高我国国际际竞争力的重重要举措。（一）工程总承承包模式下造造价控制工作作的特点1．全过程控控制工程总承包模式式下成本的发发生涉及到项项目建设的整整个周期,项目成本形形成的全过程程(设计、采购购、建造)都要进行造造价控制。有有资料显示，设设计阶段对项项目总投资的的影响高达75%以上，而投投资估算.设计概算和和预算的偏差差则是造成投投资效益低下下.三超现象严严重的根源，因因此加强设计计阶段的工程程造价控制是是控制项目造造价的关键点点和突破口2．系统控制在建筑工程总承承包模式下,造价控制人人员要树立系系统观念,坚持系统思思维,运用系统科科学理论,采用系统工工程方法,协调整个建建设过程与各各个建设阶段段以及各个阶阶段之间造价价控制的关系系,使整个建设设项目造价控控制水平达到到最优。3．全方位控控制工程总承包模式式下的造价控控制不但要对对组成工程内内容的各单项项工程、单位位工程,乃至分部分分项工程的造造价进行控制制,还要对设备备和工器具购购置费及工程程建设其它费费用进行控制制。（二）工程总承承包模式下各各阶段成本影影响分析及控控制1.设计阶阶段对造价的的影响工程造造价管理与控控制贯穿项目目建设的全过过程，在设计计阶段本身所所占成本较小小,但是对建设设项目全过程程的成本影响响显著，据有关文文献统计分析析,，在初级阶阶段影响工程程造价的可能能行为75—95%；在技术设设计阶段，影影响工程造价价的可能性为为35—75%；在施工图图设计阶段，影影响工程造价价的可能性为为25—35%；而到了施施工阶段，影影响施工造价价的可能性仅仅为10%，由此可以以看出对于工工程造价控制制的关键在于于设计阶段。一一般业主为了了了解工程的的投资控制数数，都会首先先委托一家设设计单位进行行该项目的初初步设计，以以此为基础。因因此在项目的的初步设计阶阶段，严格把把好项目投资资关，对于工工程造价的合合理确定与控控制具有至关关重要的作用用。具体的控控制的内容和和方法如下：：1.地质勘察尽尽量做到全面面准确。地质质勘察是进行行设计的基础础工作，勘察察是否准确，将将影响到设计计是否准确，对对工程造价的的控制起到关关键的作用。地地质勘察应严严格按相关规规范进行，相相关监督单位位应对地勘成成果进行抽查查复核，以确确保地勘的真真实.准确。2.加加强设计深度度。由于EPC项目时间紧.任务重.设计及造价价人员缺乏，造造成项目设计计粗糙，考虑虑问题不全面面，出现缺项项.漏项的情况况，在做估算算和概预算时时，造价人员员往往凭经验验和想像对该该部分进行估估算，使工程程造价得不到到有效控制。为为此，应要求求设计单位增增加相应的人人员，使设计计全面，深度度能达到做估估算和概预算算的要求。3.设设计要按规范范.标准进行设设计，不能过过于保守。由由于总承包商商在设计中占占主导地位，总总承包商为了了减少自已承承担的风险，往往往使设计偏偏于保守。比比如基础深度度设计偏深.加大结构受受力的保险系系数等等。为为此，对设计计图纸进行审审查时，要按按照相应的规规范.标准.地勘成果进进行验算，使使设计更加准准确。但设计计图纸的遗漏漏和现场情况况的千变万化化，设计变更更和现场签证证是不可避免免的。目前许许多施工单位位都采取低报报价高索赔的的策略，通过过设计变更将将“不利”变为“有利”。总承包单位位通过严格设设计变更签证证审批程序，加加强对设计变变更工程量及及内容的审核核监督，改变变过去先施工工后结算的程程序，由造价价工程师先确确认变更价格格后再施工，这这样才能在施施工过程中对对合同价的变变化做到心中中有数。在施施工过程中.造价工程师师应深入现场场对照图纸察察看施工情况况，了解收集工工程有关情况况，及时掌握握施工动态，不不断调整控制制目标，为最最终的工程总总结算提供依依据.做好必要的的准备工作。如如果是业主原原因造成的设设计变更.还应该及时时向业主提出出索赔。4.要要加强工程设设计和造价控控制的紧密联联系。设计人人员盲目追求求先进.完美.可靠，而造造价人员又对对现场情况.选进工艺.先进的设备备材料了解不不够，无法将将各种因素全全面考虑，造造成估算.概算.预算出现较较大偏差。所所以，设计人人员和造价人人员应加强沟沟通，设计人人员要有造价价控制的意识识，造价人员员要提高设计计技术的相关关知识，主动动参与图纸会会审的工作，造造价人员应配配合设计人员员对每个设计计方案作出经经济估算及评评价，推选出出最佳的设计计方案供设计计单位参考。5.加加强监督审查查的力度。审审查单位对项项目进行审批批时，往往也也只注重技术术而轻经济，不不能从工程寿寿命.周期.成本的角度度进行全面审审查，为后期期的造价控制制留下了很大大的隐患。因因此审查单位位要增加技术术力量，最好好是建立专家家库骋请专家家，对项目的的技术和经济济进行全面审审查，以保证证技术和经济济的匹配性.合理性。6.规规范设计收费费的合理性。在在工程总承包包合同中往往往只约定了设设计收费的标标准，技术要要求，设计时时间等，而没没有考虑设计计方案和造价价构成的合理理性.经济效益性.设计质量的的好坏.投资是否超超限等问题，导导致设计方案案偏保守.随意加大安安全系数.盲目追求先先进性和可靠靠性，从而造造成浪费。为为此，应在EPC合同中约定定进行限额设设计，优化方方案，结约投投资，应给予予相应的报酬酬和奖励，提提高设计人员员主动控制造造价的积极性性。7.项项目前期缺乏乏相关评估和和计价依据，给给控制造价带带来一定困难难，尤其是征征地拆迁，应应全面详尽的的做好拆迁物物的评估工作作和收集相关关的计价依据据，以便有效效的控制造价价。8.编制和和完善投资估估算和概预算算指标。EPC总承包项目目的多样性与与独特性对其其造价控制提提出了快速.准确.精细的工作作要求，而项项目前期和设设计阶段决定定性的地位也也需要造价控控制人员掌握握更多.更能体现这这一要求的造造价工具。因因此，造价控控制人员应联联合当地标准准定额制定部部门.有相当经验验和实力的设设计施工单位位.建设企业共同同编制和完善善相关投资估估算和概预算算指标，为加加强造价控制制提供指导性性.标准性的依依据。9通过有效效的合同管理理控制造价。施工合同是是施工阶段造造价控制的依依据。采用合合同评审制度度，可使总承承包单位各个个部门明确责责任签订严密密的施工承包包合同，可合合理地将总承承包风险转移移，同时在施施工中加强合合同管理，才才能保证合同同造价的合理理性、合法性性，减少履行行合同中甲、乙乙双方的纠纷纷，维护合同同双方利益，有有效地控制工工程造价。菲菲迪克(FIDIIC)合同条款具具有一定的科科学性、合理理性、公平性性，是合同管管理和控制造造价的有利武武器，可供借借鉴参考。2设备采购阶阶段对造价的的影响及控制制由于于设备、材料料费在整个项项目造价中所所占的比重很很大，搞好采采购工作对降降低整个工程程项目的造价价有重要作用用。材料设备备采购控制是是EPC项目成败的的重要因素之之一。不仅要要对货物本身身的价格进行行选择.还要综合分分析一系列与与价格有关的的其它方面问问题例如，根根据市场价格格浮动的趋势势和r程项目施工工计划，选择择合适的进货货时间和批量量;根据周转资资金的有效利利用和汇率、利利率等情况，选选择合理的付付款方式和付付款货币;根据对供货货厂商的资金金和信誉的调调查，选择可可靠的供货厂厂商。总之，要要千方百计化化解风险。减少损失，增增加效益，以以降低整个工工程项目的造造价。设备采采购阶段对造造价的影响及及控制。随着着科学技术的的进步,设备的技术术含量不断增增大,设备费用占占建设项目总总投资的比重重逐年增加,设备采购费费用成为工程程总承包模式式下造价控制制的重点之一一。对于按规规定需进行采采购的材料及及设备，应积积极开展市场场调研和询价价工作，为造造价控制提供供分析比较数数据。设备采采购成本影响响因素主要有有以下方面:(1)设备备的生产性:设备的生产产效率必须与与生产规模及及生产任务相相适应。既要要保证购入设设备有充分的的负荷,又要保证满满足自身的功功能要求;既要避免因因个别环节的的能力过低不不能满足使用用要求,也要避免因因个别环节的的能力过高造成投资浪费。(2)设备备的经济性:设备的投资资费用的多少少,直接关系到到设备使用过过程中折旧的的提取,还关系到项项目建设每年年应支付的利利息,这些都对项项目建设的成成本产生重要要影响。(3)设备备的可维修性性和易维修性性:这对设备的的维护和修理理工作量以及及费用的支出出都有很大的的影响。(4)设备备的可靠性:可靠性越好,发生故障的的可能性越小小,对保证生产产正常进行、生生产安全、产产品质量、减减少故障停机机损失极其重重要。(5)设备备的节能性:设备的能源源消耗是衡量量设备好坏的的重要指标之之一,应选择完成成同样生产任任务能源消耗耗最低的设备备。(6)设备备的环保性:选择设备时,应选择配备备有控制噪声声、治理“三废”附属装置的的设备。通过综合考虑以以上因素,力求做到所所采购的设备备技术上先进进、生产上适适用、经济上上合理、操作作上方便,且不突破设设备采购投资资控制额度。3施工阶段对对造价的影响响分析及控制制在工程总承包合合同或招标文文件中，对施施工阶段设计计优化工程量量规定合理幅幅度。根据EPC承包合同，承承包商在施工工阶段进行设设计优化是节节约成本、谋谋取利润的主主要手段之一一。施工阶段段涉及面广,影响因素多,在这一阶段,虽然节约投投资的可能性性已经较小,但浪费的可可能性却很大大,极易造成投投资的超支。施施工阶段对造造价控制的影影响主要有:(1)施工工组织设计。施施工组织设计计是关于施工工的总部署,同时也对造造价控制产生生重要影响。临时设设施的布置:临时设施的的布置必须科科学合理。既既有利生产又又方便生活,既满足生产产生活要求又又造价经济合合理。技术措措施和施工工工艺的选择:要做到满足足施工对进度度、质量和安安全等方面的的要求,并尽量采用用新技术、新新材料、新工工艺、新设备备,以降低施工工成本。施工进进度的安排:要利用网络络技术等优化化进度安排,做到既满足足合同工期要要求又施工总总费用最低。风险管管理水平:对施工过程程中的高中度度风险因素要要采取必要的的管理手段和和措施,使整个工程程的风险因素素受到控制,并做到费用用最低。(2)施工工准备。为充充分发挥投资资效益,以最快的速速度,最少的消耗耗确保工程优优质按时完成成,满足业主和和合同要求并并达到预期的的造价控制目目标,必须做好充充分的施工准准备工作。组织准准备:一是组建施施工管理机构构,采用适当的的建制形式组组建施工项目目部。力求精精干、高效。二二是建立生产产劳动组织,在满足施工工进度和技术术质量要求前前提下合理组组织和安排施施工队伍,尽量降低人人力成本。技术准准备:要认真熟悉悉设计文件,领会设计意意图,掌握施工设设计图纸和相相关技术标准准的要求。施施工前要由项项目部技术负负责人向施工工人员进行技技术交底,强调工程技技术要点、难难点及相关安安全措施,为保证工程程质量、减少少或消灭质量量安全事故、降降低质量安全全成本打下坚坚实基础。物资准准备:一是按照施施工计划制定定物资分期分分批供应计划划。各类原材材料、成品、半半成品、构配配件必须经过过选择和进场场检验,不合格者不不得使用。二二是根据施工工组织设计配配备足够的施施工机具,分期分批进进场备用。三三是按照安全全生产规定,配备足够的的安全、消防防、劳保用品品。以上物资资准备既要满满足施工进度度要求,又不得过量量储备,以减少资金金占用,降低工程成成本。现场准准备:按照批准的的施工组织设设计布置好各各项生产生活活临时设施、场场内运输道路路、临时管线线和防火防灾灾设施,为顺利施工工创造必要条条件。(3)施工安安装。施工安安装阶段的可可控成本包括括人工、材料料、机械、质质量、安全等等方面。一是人人工成本:人工成本是是工程成本组组成之一,主要从用工工数量方面进进行控制。首首先根据劳动动定额计算出出定额用工量量,并将安全生生产、文明施施工及零星用用工按一定比比例(一般为5%～10%%)一起包给领领工员或班组组,进行包干控控制;其次要提高高生产工人的的技术水平和和班组的组织织管理水平,合理进行劳劳动组织,提高劳动效效率;第三,对于技术含含量较低的分分部工程,可分包给分分包商。这样样既可节约总总包方管理费费用,部分风险又又可得到转移移。二是材材料成本:材料成本一一般占工程成成本的60%%以上,对工程成本本的影响最大大。材料成本本控制应着重重以下几点:大宗材材料采购和构构件加工应通通过招标择优优选择。对现现场材料要认认真验收,正确计量。尽尽量降低采购购成本及采购购中的损耗。根据工工程进度计划划,及时组织材材料构件的供供应,保证工程的的顺利进行,防止因停工工待料造成损损失。严格执执行限额领料料单制度,控制材料消消耗,同时做好余余料回收和利利用。加强对对周转材料的的管理,延长周转次次数。合理安安排材料储存存,减少资金占占用。三是机机械成本:要根据施工工组织设计配配备使用,尽量充分利利用现有机械械设备、内部部合理调度,力求提高主主要机械的利利用率。在设设备选型配套套中,注意一机多多用,减少设备维维修养护人员员的数量和设设备零星配件件的费用。注注意机械台班班的“化零为整”,避免“化整为零”。四是质质量成本:工程质量是是项目发挥其其使用功能的的基本保障,也是建筑企企业取信于业业主、赢得市市场的关键。过过高的质量标标准会加大建建设成本,而质量上的的缺陷造成的的返工不仅浪浪费财力、人人力和物力,对项目的进进度也会产生生不利影响,最终会影响响到项目的整整体效益和成成本控制,并对建筑企企业的信誉造造成不利影响响。建筑企业业必须严格按按照设计的项项目功能要求求和国家规定定的质量标准准进行施工,通过加强管管理、采用新新技术、新材材料、新设备备、新工艺来来降低质量成成本,取得业主满满意和成本控控制之间的平平衡。五是安安全成本:工程施工具具有产品固定定、人员流动动,露天高处作作业多、手工工操作体力劳劳动繁重,施工变化大大、规则性差差、危险因素素多等特点。一一旦发生安全全事故,不但会造成成人员伤害和和财产损失,还会造成工工期延误,费用增加,甚至可能造造成恶劣的社社会影响。为为保证工程施施工顺利进行行,必须落实“安全第一,预防为主”的方针,把安全预防防措施落到实实处。做到从从思想上给予予重视,组织上给予予落实,物质上给予予上保障。这这些都需要投投入一定的人人力物力成本本,但这些投入入对保障工程程施工顺利进进行是不可或或缺的。只有有这样才能杜杜绝重大安全全事故,避免或减少少一般事故,把工程安全全成本降到最最低。(4)竣工验验收项目完工后后，总承包单单位及时编制制竣工决算.报业主批准准。同时在审审核分包结算算时，坚持按按合同办事，对对丁程预算外外的费用严格格控制.对于未按图图纸要求完成成的工作量及及未按规定执执行的施工签签证一律核减减费用;凡合同条款款明确包含的的费用，属于于风险费包含含的费用，未未按合同条款款履行的违约约等一律核减减费用，严格格把好审核关关收集、积累累工程造价资资料为下一次次投标报价做做好准备。每每完成一个项项目都要对该该项目进行分分析比较，分分析设计概算算与施工图预预算在工程量量上的差别。竣竣工验收是施施工阶段的最最后一项工作作,也是施工阶阶段造价控制制的最后一环环。该阶段承承包方的造价价控制工作主主要是做好工工程竣工结算算。应按合同同约定的结算算方法、计价价定额、取费费标准、主材材价格和优惠惠条款等编制制工程竣工结结算。编制中中要认真核对对工程量的计计算是否准确确;同时要注意意按照合同要要求和有关文文件规定进行行各项费用计计取和价差调调整,做到工程竣竣工结算公平平、公正、科科学、合理,尽量避免引引起争议。（三）工程总承承包模式下加加强造价控制制工作的措施施1转变观念念,强化意识在工程总总承包模式下下,造价控制人人员要突破传传统思想和经经验模式,转变单纯施施工阶段造价价控制的观念念,强化全过程程造价控制的的意识;转变只重视视实物投入造造价控制的观观念,强化以设计计阶段造价控控制为主的意意识;转变只重视视事中、事后后控制的观念念,强化事前控控制的意识;转变只利用用传统手段进进行造价控制制的观念,强化利用现现代信息技术术进行造价控控制的意识。2健全机机构、充实人人员建立健健全造价控制制机构是开展展造价控制工工作的基础,是造价控制制工作取得成成功的保障。必必须按照设计计-采购-建造等不同同阶段的特点点,进行造价控控制部门设置置、层次划分分、职责分工工,以及建立规规章制度和信信息管理系统统。组织结构构确定以后,按照才职相相称、权责一一致和精干效效率原则配备备必要的造价价控制人员。并并将各阶段的的成本控制目目标层层分解解,落实各自的的成本控制责责任,以确保整体体造价控制目目标的实现。3培训人人才、提高水水平工程总总承包模式下下的造价控制制涉及到设计计、设备采购购、投标、施施工、索赔处处理、工程结结算、竣工结结算等方方面面面。这就要要求企业重视视对造价控制制人员的培训训教育,使他们拓宽宽知识范围、掌掌握多种职业业技能,不但通晓工工程技术、工工程经济与管管理知识,还要掌握金金融、法律、计计算机等相关关专业知识,具有经济分分析和项目管管理的能力。同同时造价控制制人员应加强强学习国内、国国外有关工程程造价方面的的先进知识与与经验,不断提高造造价控制业务务水平,适应项目管管理和造价控控制体制改革革的发展。4全面利利用现代信息息技术,提高工程造造价控制水平平。为进一一步提高造价价控制水平,适应信息时时代、知识经经济发展的要要求,企业要从管管理和造价控控制全局出发发,以现代信息息技术为手段段,信息集成为为核心,实现管理与与造价控制的的集成,使企业在项项目建设的各各个阶段实现现信息资源共共享,各个环节信信息及时沟通通,达到管理控控制高度协调调。为此一方方面要加强计计算机应用专专业队伍建设,努力提高开开发和管理人人员的素质;另一方面要要结合技术人人员继续教育育加强计算机机应用技术培培训,不断提高应应用水平。结语：工程造价控制涉涉及多个环节节和专业知识识，从工程可可行性阶段的的投资估算，到到最后竣工验验收的决算，整整个过程的造造价目标是逐逐步细