2012历年试题分类讲解成本管理

断会使用（37）。（37）A.成本基准计 B.变更管理计C.绩效衡量计 D.偏差管理计（38）A.项目成本超 B.不会出现此计算结C.项目成本节 D.成本与预算一cC（EV（aValue（AC（ActualCost这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC回答问题，项目经理应该提供（40）。（40）A.成本绩效报 B.绩效衡量图C.资源生产力分 D.趋势分析统计数而绩效衡量图表是绩效报告的一部分。而C和D选项则跟该问题无关。（27）（27）A.进行范围变更决 B.更新预C.记录获得的经 D.执行得到批准的范围变【答案】更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。 【答案】C

PV表示计划值（ThennedValue，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得入的。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准。一般来说，PV在项目实施过程中批准认可，相应的PV基准也应作相应的更改。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC即到某一时点已完成的工作所实际Value（CV（Cost（SV（Schdule（38）【答案】的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。 项目经理对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（37）。 B.进度C.成本超 D.成本节CPI>l说明实际完成工作所花费的成本少于计划的成本。描述，不正确的是（38）。里【答案】（39）甲乙丙 B.项目 C.项目 SPl= CPI=EV/AC B.沉没成 C.直接成 D.间接成【答案】器，则EAC的为（40）。 D.EAC=AC+EVCPI=EV/ACCPI>1.0成本少于预算成本。使用效率较高；CPI=1.0表示同一工作的实际成本等于预算成本，A C．分析D．参数模应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法需要详细的WBS【答案】55【答案】即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期。 的项目分别是（57。1234（57）A.项目1，项目 B.项目3，项目C.项目4，项目 D.项目2，项目【答案】1-12-30-有最小SPI值的项目为项目4，表示项目4进度最多。 （45 B.+200元；项目提前完 元；项目按时完 【答案】DSV=EV-PV=2000-2200=-200<0，项目进度比原计划滞后。CPIEV/AC2000/25000.8lT【答案】, 【答案】 势最早完工的应是（58。甲乙丙丁（58）A. B. C. D. 【答案】（56）A.企业环境因 B.员工管理计C. D.【答案】WBS照趋势最早完工的应是项目（57。ⅠⅡⅢⅣ（57）A. B. C. D.【答案】ⅠⅡ0ⅢⅣ已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发 C. D.【答案】-用 【答案】

2050480022004004年末项目会出现(61) 故CPI=EV/AC=100/200=0.54 PV为描述中正确的是（38；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（39。【答案】 CVEVAC=100200=1000CPI=EV/AC100/2000.51，1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。 【答案】39 B、②C、③D、【答案】【解析】①：CV=EV-AC＜0；CV=EV-A