弱电项目经理管理办法

Word版本，下载可自由编辑弱电项目经理管理办法弱电项目经理管理方法是十分重要的，制定方法是为了能更好的处理事情，每个细节都十分关键。我就弱电项目经理管理方法和大家具体说明一下。

1)前期预备阶段：分析工程现实，编制详细的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表，向现场管理、

施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩方法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段：协作甲方及组织弱电系统计划设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计计划，制定专业施工设计资料交付文件格式，协作甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：协作甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参与工程例会，准时处理相关事务；协作工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧张大事无法处理则与公司指挥部交流，准时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩方法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)验收阶段：协作甲方和工程监理，组织验收。

5)售后服务阶段：负责售后服务的方案和措施的跟踪、落实。

项目负责人岗位职责

1．在公司经理的领导下，仔细贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策规矩，执行公司的规则制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量方案及总体方案和年、季、月施工进度方案。

5．深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完美经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精确     准时地传递和反馈，准时举行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

施工负责人岗位职责

1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理托付，组织实施生产方案。

2．统筹项目质量方案编织及落实，开展质量平安教导，保证各项制度的正常举行，协调和处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所担当的工程项目检查，举行分项、分部工程检查和评定。

4．深化现场解决问题，准时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参与项目担当工程的交验工作。负责平安标准化工地的建设，搞好平安生产，对平安生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣扬教导工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的平安、质量、进度、文明施工，搞好评选奖罚工作。

7．主持、支配好生产任务保证施工进度按方案举行。

8．完成领导交办的其它工作。

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