当前企业员工培训存在的问题分析

!目前公司职工培训存在的问题剖析目前，我国很多公司已经意识到培训对公司发展的重要性，纷繁加大对职工培训的力度，并获得了一些成就。但现状倒是国内公司的培训系统状况与公司面对的发展需求及竞争不吻合，培训只着重形式，培训实践成效差，理论与实质相脱节等现象，造成公司人力、物力、财力等资源的浪费。很多公司的培训，不过简单依据培训流程来安排及搭建培训理论系统，便于培训系统成立的操作，而不可以表现培训与公司发展及人员发展的关系性。一、目前公司职工培训存在问题（一）公司管理者对培训目的不明确，履行力度不够培训的首要目的是知足公司长久战略发展的需要，可是有些公司管理者其实不清楚公司人力资源的瓶颈所在，不只没有将实行的培训工作与职工的职业生涯规划联合起来，并且更没有将培训工作与公司发展战略规划相联合，这样就造成了培训工作不过知足了公司的眼前利益和公司的短期需求。有些公司甚至于将培训视为一种盲目的应急式、救火式工作，在很大程度上造成了培训的短期行为，失掉了培训的真实目的和意义，不只不可以起到激励职工的作用，并且更不可以将培训内容融入到公司文化中间。自然，这在很大程度上也造成了培训人力、物力的浪费，公司不只没能培训出优异的管理、技术贮备人材，并且也损失了资本，最后也没能达到培训的预期成效。更糟糕的是，因为这类看法的指引，管理层和决议层领导的培训是最简单被忽略的。（二）职工参加培训踊跃性低以致培训成效大打折扣公司人力资源管理培训是必需和必需的，在此刻竞争强烈的市场经济环境下，培训更是公司增添活力，培育和贮备高素质、高技术、高科技人材，拥有市场核心竞争力的重要且行之有效的手段之一，可是，假如一个公司的职工对培训的态度冷淡，参加培训的踊跃性不高，甚至是排挤，那么其培训的成效便会大打折扣，公司则会是直接损失者，花费却见效甚微，也有可能会出现负面效应，使职工更为冷视培训，亦有可能使职工对公司的忠诚度降低，影响公司的稳固和发展，长此下去便形成了恶性循环。此刻的社会条件下，一些公司也面对着职工整体素质不高的状况，在公司文化不健全的状况下不可以能会存在培训文化浓重的气氛，所以职工不会真实形成终生和动向的受教育理念，安于现状者居多，更谈不上为了实现自我价值而踊跃主动参加公司培训的状况，在加上公司传统的培训模式，内容单一，不只影响了实质效率，更没办法调换职工的踊跃性。可见，培训的成功与否与职工参加培训的踊跃性和主动程度息息有关。只有在职工参加培训的踊跃性和主动性高的条件下，培训才能真实成为职工职业生涯规划发展中的自己需求，才能成为公司连续发展的内在需要和动力，才能为公司创建效益。（三）培训内容和方法单一，缺乏新意培训的基本要求是“学以致用”，要求培训的内容拥有很强的适用性和针对性，可是我国公司对培训内容的选择却不是很清楚，大多存在跟从社会热门的偏向，其缺乏适用性的一个明显特点就是追求表面形式，比如，一些公司家为拿到MBA不惜出高额花费，对公司究竟能有多粗心义无人问津。针对不一样的对象实行相应的培训是公司急需解决的问题，公司职工培训的内容与知识要与技术及工作要求相一致，培训后要学会解决工作中的实质问题，这样能够增添职工的归属感和忠诚度，同时也能增添公司凝集力；管理人员的培训也要依据工作内容而有所重视，固然都需要学习协调、交流和激励的能力和手段，但也不可以完整一致。道德优势常常能弥补人的知识、技术和学历的不足，也只有一个具备优异道德的人，具备责任感、进步心和蔼沟通协调的人材能将全部素质齐集起来，才能酣畅淋漓地将人力资源潜能发挥到极致，所以着重公司职工思想道德素质教育，着重价值观的培训异样重要。此外，培训的内容需要先进和超前，特别是对管理和技术人员的培训，培训的内容能够使管理和技术人员宽阔视线，扩展知识领域，能够使他们立足现实、面向将来，只有这样，才能达到培训应有的成效，公司才能真实从中得益。现代的培训方法固然好多，可是我国公司的培训方法仍是很单一，属于静态教课，大部分是以灌注式为主，单向教课，没有互动，学员以听为主。其根来源因是公司管理者缺乏对培训专业知识的认识，认为培训好像学校教育，相同的，好多的培训课程也习惯性的纯真讲解，对现代教课手段和方法知之甚少，所以培训与实质脱节，培训成效不明显，效率低下。（四）缺乏系统的、健全的培训系统公司职工培训是人力资源管理中一个重要方面，是一个系统化、程序化、科学化系统，是培训需求、计划、实行、评估、评估反应等各个模块的有机会合体，绝对不可以淡化或许撤消任何一个方面。可是目前我国公司的公司职工培训还存在着诸多问题，独自成立培训部门的企业更是寥寥可数，绝大部分的公司没有真实重视培训，培训成效很不明显，所以公司职工培训系统更有待于进一步完美，以成立更合适公司发展的，吻合实质的公司职工培训模式。|j1.缺乏深入的培训需求剖析。培训以前对职工需求的培训剖析工作是最基础的工作，同时也至关重要，是培训工作流程的首要环节，培训需求的剖析是培训工作能不可以有效睁开的保证，它包含双方面的内容：职工（高层管理者、中层管理者、基层工作人员）的个人需乞降公司战略发展的需要。外面力量（法律的规定、顾客的要求、新技术的出现等）、内部环境（组织发展方向的变化、工作变化、人员变化等）等各样状况的改变都会影响培训的成效，所以，假如IJ11/IK/口U__>7—L—LJq11I。IJ1/I公司管理者不过是对培训抱有优异的期望和梦想，却没有对培训的需求进行深入的、科学的剖析，那么培训就会缺乏针对性，带有很大的盲目性，其培训结果可想而知，不只造成了资本的浪费，并且造成了人力资源的闲置。2.缺乏有效的评估体制。我国大部分公司没有成立完美、有效的培训评估系统，对培训结果进行评估的方法比较单一，结果的评估工作也不过是逗留在一个简单的考评上，过后亦不做追踪检查，进而造成了培训与实质相脱节。有些外包的培训，公司对职工的要求也不过是能够最后拥有培训合格证书。此外，职工经过培训后，公司不可以做到“量才录用、物尽其用”，事情本来怎么做此刻依旧如旧。这样一来，其实不可以起到考评培训成效的作用，在培训上的巨大投入并无收到预期的回报。假如缺乏有效的培训评估体制，那么培训也不过一种形式，对公司没有任何作用，其存在也是无关紧要。二、目前公司培训存在问题的原由剖析公司对培训的认识是一个过程，在这个过程中，公司对培训由排挤到接受，由接遇到认可，再由认可到尊崇，都可能碰到各样问题，进而堕入各种误区。作为公司的管理者，不该当纠葛于公司已经出现的问题，而是应当实时警备，并找寻问题发生的深层原由，实时改良。经过对培训现状的检查剖析，笔者认为造成目前培训诸多问题的原由主要有以下几点：（一）对培训的认识存在误区误区一：流行什么培训什么。有些公司的管理者对培训内容的选择不清楚，很简单遇到媒体炒作的影响，从表面上看，很多公司的培训也许办得红红火火，但其实是无的放矢，成效不必定理想。误区二：“培训不过培训部门的事情”。公司的高层会有这样的认识：培训部门负责培训，职工素质不可以是培训部门培训得不好，而不是管理人员的责任。培训部门就好似“一个孤单的闲步者，在公司中独自行走，低头深思，他们不认识外面吵闹的世界，外卜面的人也老是向他们投去敬慕中略带轻视的一瞥”。这就是培训部门难堪的角色。误区三：“培训全能论”。“培训全能论”认为培训是解决公司面对全部问题的“全能钥匙”；或对培训的功能和作用的希望过分夸张，认为公司只需经太短暂的培训，就能够马上提升业绩，击败竞争敌手。误区四：“培训部门下论”。这类看法主假如针对公司的领导人而言的，部分干部认为自己是领导，参加培训是一件丢面子的事。这样的人常常对培训抱有这样一种错误的认识，即认为培训不过针对一般职工和基层管理者而言的，作为领导，有知识，有经验，自己就是人材，只要组织培训就能够了，而没有必需参加。（二）对培训缺乏重视，特别缺乏对基层人员的培训。固然近几年来，公司对培训的投入愈来愈大方，从表面上来看，公司的确对公司职工培训愈来愈重视，可是，极罕有公司能够把培训的重视坚持下来，培训工作老是雷声大雨点小，尤其是当培训因为各种原由成效不理想时，培训工作就难认为继，所以公司仍是没有真实做到重视培训。此外在培训经费的使用上，公司领导培训经费占到了一多半，而用于大部分基层职工的经费却极少，这类状况几乎存在每一个公司。公司的发展说究竟靠的是占人数绝大部分的基层职工，这样的经费使用明显不可以能促使公司的长久发展。（三）领导者素质不高，忽略职工的成长和发展对公司职工培训的认可程度和公司领导者的素质有着密不可以分的关系，即成正比关系。企业的领导人可能在产品开发、质量和营销上都下过功夫，可是结果却事半功倍。这是因为领导者抓问题没有到点子上，根本的问题，是职工的素质提升没有得以解决。职工的潜力既然没有得以发挥，那么产品的开发、质量和营销都是空话，不单这样，已有的结果也会慢慢消逝。培训作为提升职工的素质的主要门路应当遇到公司领导者的足够重视，而公司领导者忽略培训问题正是说了然公司的领导者看问题比较浅薄。忽略公司职工培训也从另一个侧面反应出公司没有重视职工。此刻，只需翻开有对于管理方面的书本或是点击有关的论文，都会看见“职工是公司最大的财产”、“人材是公司的