项目技术管理全套流程

项目技术管理

一、适用范围二、项目技术管理要求四、项目技术管理责任保证体系五、项目技术管理主要工作内容三、项目技术管理流程主要内容

一、适用范围

为了加强企业工程技术管理，建立和完善工程技术管理制度，特编制项目技术管理作业指导书。适用于中建建筑第四工程局有限公司各公司、区域性公司及其它所属单位施工项目的技术管理。

二、项目技术管理要求

项目部应根据项目规模设项目技术负责人并建立技术管理体系。技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。项目部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。项目部的技术管理工作包括：（1）技术管理基础性工作

（3）技术开发管理工作（2）施工过程的技术管理工作

（4）技术经济分析与评价三、项目技术管理流程

四、项目技术管理责任保证体系总工程师技术员资料员测量员试验员技术部五、项目技术管理主要工作内容1.图纸、图纸会审及设计变更管理（1）管理机构和工作职责图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。项目总工程师负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。（2）施工图纸管理施工图纸：应在开工前1个月提供图纸。并做好登记和发放工作。图纸应按用途发给项目各有关专业人员和施工班组。需要进行过程设计或施工组织设计优化时，应提供上级技术部门图纸一套。工程图纸发生变更时，要将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，由项目总工程师指定专人收回并换发新图纸，做好记录。(3)图纸会审管理业主提供图纸后，项目总工程师组织项目管理人员、施工班组长认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。重大特新工程的建筑工程图纸会审，上级主管部门应派人参加。项目总工程师组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目总工程师和各专业技术人员做好记录。正式图纸会审应在开工前进行，项目经理、项目总工程师应参加正式会审。“重、大、特、新”，工程的图纸会审，上级技术主管部门相关人员应参加。建筑工程图纸会审内容设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸。审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等。屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求。有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工。使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足相关要求。设计是否符合施工技术装备条件。建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾。图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本。总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符。原地下管网位置与施工图有无矛盾。地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否有不便于施工或有明显的不合理等问题，结构设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并备案。有无合理化建议。建筑安装工程程图纸会审内内容施工图是否符符合国家现行行的有关技术术标准、《工程建设标准准强制性条文文》、经济政策等等有关规定。。施工的设备、、技术条件是是否满足设计计要求，当采采取特殊的施施工技术措施施时，现有的的技术力量及及现场条件有有无困难，能能否保证工程程质量和安全全施工的要求求。有关特殊技术术或新材料的的要求，其品品种、规格、、数量能否满满足需要及工工艺规定要求求。建筑结构与安安装工程的设设备和管线的的接合部位是是否符合技术术要求。安装工程各专专业之间与建建筑、结构专专业之间有无无重大矛盾。。图纸及说明是是否齐全、清清楚、明确，，图纸上标注注的尺寸、坐坐标、标高及及地上、地下下工程和道路路交汇点等有有无遗漏和矛矛盾。图纸会审的记记录、整理和和发放项目总工程师师会同其它专专业负责人负负责进行图纸纸会审的记录录、整理，经经设计单位、、业主（或监监理）和施工工单位技术部部门各方签字字盖章后生效效，由项目总总工程师或资资料员负责将将会审记录发发至各图纸持持有人。所有图纸会审审记录的发放放均应做好发发放记录和签签收工作。(4)设计变更（工工程洽商技术术联系单）管管理设计变更、洽洽商记录是设设计施工图补补充和修改的的记载，应在在施工前办理理，内容要求求明确具体，，填写清楚、、必要时应附附图。设计变更由建建设单位、设设计单位进行行洽商，由设设计单位修改改，施工单位位、业主或监监理无权修改改设计，设计计变更由建设设单位向施工工单位签发““设计变更单单”。涉及规划位置置变动、增加加建筑面积、、提高建设标标准、改变结结构形状或改改变使用功能能等内容的洽洽商，建设单单位必须持有有规划部门审审定的批准文文件方能办理理设计变更。。有关设计变更更的洽商，应应由设计单位位、施工单位位和建设单位位（或监理单单位）三方代代表签证，技技术性洽商中中的经济问题题要明确经济济负担责任和和材料的平、、议价问题，，便于结算调调整。洽商变更如增加较较大工作量致使工工期延长，或其他他重大问题，事先先应报公司或分公公司总工审定批准准，方能签订。设计变更与技术签签证是施工中的重重要的二次经营活活动，是索赔与反反索赔的依据，也也是决算的重要依依据，是现场技术术人员要高度重视视的一项重要技术术工作。凡属下列情形之一一者，可由施工单单位项目总工程师师以工程洽商技术术联系单方式向设设计单位或业主提提出修改，并按照照合同约定的程序序办理修改手续:经过会审后的施工工图，在施工过程程中，发现施工图图仍有差错与实际际情况不符者。因施工条件发生变变化与施工图的规规定不符者。材料、半成品、设设备等，与原设计计要求不符者。新工艺、新技术以及职工提提出的合理化建议议等受到采纳，需需要修改原设计时时。“设计变更单（工程程洽商技术联系单单）”应及时进行行编号并汇成明细细表归入工程档案案，作为施工和竣竣工结算的依据。。设计变更（工程洽洽商技术联系单））由项目资料员负负责发放和保管，，并应下发给项目目各相关管理人员员和施工班组，所所有设计变更单的的发放均应做好发发放记录和签收工工作。2施工组织设计、施施工方案编制及审审批规定(1)编制审批规定施工组织设计和施施工方案的编制组织设计一般由项项目总工程师组织织编制。方案（专项施工方方案）一般由项目目专业工程师编制制。高、大、特、新””工程的施工组织织设计，重大施工工方案（专项技术术方案），以及业业主有要求的，局局直管项目由局科科技部负责组织编编制。施工组织设计和施施工方案的审批在施工组织设计（（重大施工方案））申报审批前，项项目经理或项目总总工程师应组织项项目有关部门对其其进行评审，确保保施工工艺、工期期、资源配备计划划经济合理，管理理保证措施满足相相关方要求。根据据评审提出的意见见，编制人员应按按意见修改。一般施工方案（专专项施工方案）由由项目总工程师审审核，项目经理审审批。一般工程的施工组组织设计审批：直直管项目由局科技技部组织相关部门门审核，由局总工工程师委托单位或或区域总工程师审审批。授权委托书为书面面形式，可按单位位工程委托，也可可按区域、施工专专业、时间段进行行委托。“重、高、大、特、、新”工程的施工工组织设计，重大大施工方案（专项项技术方案），以以及业主有要求的的，总工程师审批批，须有书面意见见报局科技部,科技部组织内部管管理部门审核,最终由局总工程师师审批。经企业内部审核批批准的施工组织设设计、重大施工方方案，按监理规范范要求提交给监理理及业主方，进行行施工组织设计、、施工方案（专项项施工方案）的会会签。施工组织设计交底底由项目总工程师师负责，项目经理理、专业工程师、、施工工长、质检检员、安全员、项项目经理部（以下下简称项目部）职职能部门的有关人人员和分包单位技技术负责人参加交交底并签字。专项项技术方案（施工工方案）交底由专专业工程师（或项项目部技术部负责责人）负责，项目目部有关管理人员员、施工班组长（（作业层骨干）参参加交底并签字。。(2)安全专项施工方案案的编制危险性较大的分部部分项工程，施工工前必须单独编制制专项施工方案。。基坑支护与降水工工程土方开挖工程模板工程起重吊装及安装拆拆卸工程脚手架工程拆除、爆破工程其他危险性较大的的工程建筑幕墙安装工程程；钢结构、网架架和索膜结构安装装工程；人工挖孔孔桩工程；地下暗暗挖、顶管及水下下作业工程；预应应力工程；采用新新技术、新工艺、、新材料，及尚无无相关技术标准的的工程。编制与审批一般项目由专业工工程技术人员编制制安全专项施工方方案，由项目技术术部门及监理单位位专业监理工程师师进行审核，审核核合格，由项目总总工程师、监理单单位总监理工程师师签字审批。直管项目的安全专专项方案一般由项项目总工程师审批批；特殊情况，由由局科技部组织审审核，由总工程师师审批。(3)方案论证执行规定对于危险性较大工工程，执行中华人人民共和国建设部部有关规定执行。。不同地区根据建建设部文件制定了了实施细则，按当当地规定执行。论证范围基坑支护、降水工工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）支支护、降水工程；；开挖深度虽未超超过5m，但地质条件、周周围环境和地下管管线复杂，或影响响毗邻建筑（构筑筑）物安全的基坑坑（槽）支护、降降水工程。模板工程及支撑体体系包括滑模、爬模、、飞模工程的工具具式模板工程；支支撑高度8m及以上，搭设跨度度18m及以上，施工总荷荷载大于15kN/m2及以上，集中线荷荷载20kN/m及以上的混凝土模模板支撑工程；用用于钢结构安装等等满堂红承重支撑撑体系，承受单点点荷载700Kg以上的承重支撑体体系。起重吊装及安装拆拆卸工程采用非常规其中设设备、方法、且单单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装装工程；起重量300KN及以上的起重设备备安装工程；高度度200m及以上内爬起重设设备的拆除工程。。脚手架工程搭设高度50m及以上的落地式钢钢管脚手架工程；；提升高度150m及以上附着式整体体和分片提升脚手手工程；架体高度度20m及以上悬挑脚手架架工程。拆除、爆破工程采用爆破拆除的工工程；单体建筑面面积在1000m2及以上的地上、地地下建筑物的拆除除工程；码头、桥桥梁、高架、烟囱囱、水塔或拆除中中容易引起有毒有有害气（液）体或或粉尘扩散、易燃燃易爆事故发生的的特殊建、构筑物物的拆除工程；可可能影响行人、交交通、电力设施、、通讯设施或其他他建、构筑物的拆拆除工程；文物保保护建筑、优秀历历史建筑或历史文文化风貌区控制范范围的拆除工程。。其它施工高度100m及以上的建筑幕墙墙安装工程；跨度度大于36m及以上的钢结构安安装工程；跨度大大于60m及以上的网架和索索索膜结构安装工工程；开挖深度超超过16m的人工挖孔桩工程程；地下暗挖工程程、顶管工程、水水下作业工程；采采用新技术、新工工艺、新材料、新新设备尚无相关技技术标准的重大危危险性工程。专家论证应当组织不少于5人的专家组，专家家是指具备相应专专业背景、具有高高级工程师以上职职称的企业内外专专业人员，对已编编制的安全专项施施工方案进行论证证。参与本项目专专项施工方案编制制、审核的人员不不得以专家身份参参加专家论证会。。安全专项施工方案案专家组必须提出出书面论证审查报报告，项目技术部部门应根据论证审审查报告进行完善善，总监理工程师师签字后，方可实实施。专家组书面论证审审查报告应作为安安全专项施工方案案的附件，在实施施过程中，项目应应严格按照安全专专项方案组织施工工。论证后的安全专项项方案报局科技部部备案。(4)施工组织设计（方方案）编制要求按照国家现行有关关技术政策、技术术标准、施工及验验收规范、工程质质量检验评定标准准及操作规程编制制。按照中建总公司《施工组织设计、施施工方案编制及审审批规定（试行））》要求编制。遵循建筑施工工艺艺及技术规律，确确定合理的施工程程序和施工顺序，，采用流水施工、、网络控制技术和和工程项目计算机机管理等现代化管管理办法，做好人人力、物力的综合合平衡，实现科学学、有序、均衡和和连续施工。3工程项目施工组织织设计（方案）优优化通过施工组织设计计优化，降低项目目施工成本，提高高项目运行质量。。施工组织设计优化化是在对项目实施施条件（合同条件件、现场条件、法法规条件）及设计计文件进行深入了了解的基础上进行行的，是对投标阶阶段的施工组织设设计（或已批准实实施的施工阶段施施工组织设计）、、施工方案、设备备配置、施工程序序、劳动力组织等等进行必要的调整整。积极推广应用先进进的施工技术和方方法，推广建筑业业十项新技术，淘淘汰落后的产品和和技术。制定合理的方案，，严格控制工程质质量，确保施工安安全生产，缩短工工期，降低工程成成本。贯彻建筑工业化方方针，扩大机械化化施工范围，提高高机械化水平，扩扩大工厂化、商品品化生产，不断改改善劳动条件，提提高劳动生产率。。科学规划施工平面面，采用动态管理理等方法，充分利利用原有的建筑和和已建工程，合理理储存材料物资，，减少二次运输量量，尽量减少大型型临时设施，做到到现场文明施工。。(1)职能分工施工组织设计的优优化应在项目总工工程师指导下，由由项目技术部门组组织相关部门进行行。技术部门：对施工工组织设计优化工工作实施归口管理理；组织和实施优优化设计。项目部职责配合并参与项目优优化设计工作，提提供当地工程建设设有关政策、法规规及当地的其它相相关资料等，完成成设计优化工作。。按优化后的施工组组织设计组织施工工，参加优化实施施效果的评估。(2)工作程序和要求根据工程情况，确确定施工组织设计计优化的主体完成成单位。各单位技术部门对对有意向列为科技技推广示范工程的的项目填报科技示示范工程立项申报报书，报局科技部部。局技部根据项目规规模、技术难度、、科技推广示范工工程立项条件等，，进行科技推广示示范工程立项，并并启动施工组织设设计的优化工作。。施工组织设计优化化应覆盖所有项目目，其优化主体确确定原则为各层级级科技推广示范工工程，均由相应层层级组织优化和审审批。优化主要针对各种种技术方案提出具具体的经济技术要要求及侧重点，进进度及资源配置计计划和各种方案，，如临建方案、基基坑支撑、地下室室分区、模板方案案（模板周转计划划）、钢筋方案、、砼方案、外架等等方案提出书面修修改意见。施工组织设计优化化的实施优化设计组在负责责人领导下，按照照策划书要求进行行施工组织设计的的优化设计。并最最终由负责人审查查、汇总。4施工组织设计和技技术交底管理(1)管理机构和工作职职责施工组织设计和技技术交底是在项目目总工程师领导下下进行的一项技术术工作。局科技部部负责对直管项目目的施工组织设计计和技术交底的指指导、监督、检查查工作。项目应建立技术交交底记录台帐，并并按季度对技术交交底工作进行分析析，制定纠正和预预防措施，对项目目技术交底工作进进行持续改进。(2)技术交底管理技术交底等同于企企业管理标准中的的作业指导书，是是具体指导施工活活动的操作性技术术文件。技术交底底是一项经常性的的工作，项目实施施全过程活动包括括工程项目的关键键过程和特殊过程程以及容易发生质质量通病的部位，，均应进行技术交交底。当发生施工工人员、环境、季季节、工期的变化化或技术方案的改改变时应重新交底底。技术交底工作应在在工序施工前进行行。技术交底分工项目总工程师负责责施工组织设计的的交底。对项目经经理、专业工程师师、施工工长、质质量检查员、安全全员、职能部门的的有关人员和分包包单位技术负责人人进行交底。专业工程师（或项项目部技术部负责责人）在各分部分分项工程施工前，，应向项目部有关关管理人员、作业业层骨干等进行技技术方案交底。各施工工长在各工工序施工前，应向向作业层作业人员员进行交底。(3）技术交底内容与形形式项目总工程师负责责的施工组织设计计交底内容工程特点与管理目目标;施工部署、任务划划分、进度安排;主要工序的搭接、、主要施工方法;主要机械设备配置置及管理措施;特殊和关键的施工工方案、新操作方方法和有关技术规规定，拟采取的技技术组织措施。总分包配合协作的的要求，土建和安安装交叉作业的要要求。国家、建设单位及及企业对该工程的的工期、质量、成成本、安全等要求求。保证进度、质量、、安全、节约的技技术组织措施。环境、职业健康管管理措施，重大危危险因素及应急措措施。项目部的技术部负负责人（专业工程程师）负责的分部部分项技术方案交交底内容设计文件重点及设设计变更洽商情况况；设计修改、变变更的具体内容或或应注意的关键部部位。施工技术关键性的的问题，新操作方方法和有关技术规规定，拟采取的技技术组织措施，主主要施工方法和施施工程序安排。所用各种材料的品品种、规格、等级级及要求，材料的的试验、检验项目目。提出施工图纸上必必须注意的尺寸，，如轴线、标高、、预留孔洞、预埋埋件镶入构件的位位置、规格、大小小、数量等；混凝凝土、砂浆、防水水、保温、耐火、、耐酸、防腐蚀材材料等的配合比和和技术要求。总分包配合协作的的要求，土建和安安装交叉作业的要要求。国家、建设单位及及公司对该工程的的工期、质量、成成本、安全等要求求。保证进度、质量、、安全、节约的技技术组织措施。需要在工程施工做做样板的项目（砌砌筑工程、装饰工工程、楼地面工程程、门窗工程、特特殊材料的模板工工程等），应明确确样板间，样板选选择应具代表性，，不同材料应分别别有样板，交底中中对各细部处理有有详细的大样图。。各专业工长的交底底内容具体施工部位、时时间安排。施工工艺、施工顺顺序和特殊过程控控制参数、确认方方法和监控措施。。施工质量要点、主主要环境控制措施施和安全防护要求求。重点部位特特殊要求。。施工设备、、机具、人人员要求、、主要操操作方法。。成品保护措措施。技术交底表表格应符合合归档资料料规定。技术交底形形式项目总工程程师可通过过召集会议议形式进行行技术交底底，并应形形成会议纪纪要归档；；也可通过过施工组织织设计编制制、审批，，将技术交交底内容纳纳入施工组组织设计中中。项目部的技技术部负责责人（专业业工程师））可通过召召集会议形形式或现场场授课形式式进行技术术交底，交交底的内容容可纳入施施工方案中中，也可单单独形成交交底文件。。各专业工长长应通过书书面形式或或配以现场场口头讲授授形式进行行技术交底底，技术交交底的内容容应单独形形成交底文文件。交底底文件应有有交底时间间，有交底底人、接收收人的签字字，并经项项目总工程程师审批。。5施工作业指指导书的编编制与管理理（1）施工作业指指导书以施施工难度较较大、技术术复杂的分分部分项工工程或新技技术项目为为对象编制制的，是具具体指导分分部分项工工程施工的的技术文件件。（2）施工作业指指导书以单单位工程施施工组织设设计中确定定的施工方方案和施工工方法为编编制依据，，按不同的的分部分项项工程编制制技术先进进、管理科科学和经济济合理的施施工方案和和方法，是是对施工组组织设计的的进一步细细化。（3）分部分项工工程作业指指导书由项项目技术负负责人主持持编制，项项目内业技技术人员以以及有关人人员参加编编制。（4）分部分项工工程作业指指导书由项项目技术负负责人审批批并督促实实施。（5）经批准后的的施工作业业指导书，，由内业技技术员交资资料员登记记发放。（6）施工作业指指导书的发发放范围：：技术、质质检、生产产、安全、、项目技术术负责人、、内业技术术人员、有有关施工队队及工长、、资料员自自留存档等等。（7）分部分项工工程作业指指导书的编编制内容：：施工方案和和施工方法法。施工进度计计划。劳动力计划划及劳动组组织。机具设备计计划，特别别是主要施施工机具。。主要材料需需用量计划划。技术组织措措施，保证证工程质量量、安全生生产、雨期期、冬期、、施工技术术措施、降降低成本技技术措施。。6技术复核（1）在施工过程程中，对重重要的和影影响全面的的技术工作作，必须在在分部分项项工程正式式施工前进进行复核，，以免发生生重大差错错，影响工工程质量和和使用。当当复核发现现差错应及及时纠正，，方可施工工。（2）对后续工序序质量有决决定作用的的测量与放放线、模板板、翻样、、预制构件件吊装、设设备基础、、各种基层层、预留孔孔、预埋件件、施工缝缝等应进行行施工预验验并做好记记录。（3）技术复核记记录由所办办复核工程程内容的技技术员负责责填写，并并经质检人人员和项目目技术负责责人签署复复查意见和和签字。（4）技术复核记记录必须在在下一道工工序施工前前办理。（5）技术复核记记录由所办办技术员负负责交项目目资料员，，资料员收收到后应进进行造册登登记后归档档。（6）技术复核的的主要内容容：建筑物的位位置和高程程：四角定定位轴线（（网）桩的的坐标位置置，测量定定位的标准准轴线（网网）桩位置置及其间距距，水准点点、轴线、、标高等。。地基与基础工工程设备基础础：基坑（槽槽）底的土质质；基础中心心线的位置；；基础底标高高、基础各部部尺寸。混凝土及钢筋筋混凝土工程程：模板的位位置、标高及及各分部尺寸寸、预埋件、、预留孔的位位置、标高、、型号和牢固固程度；现浇浇混凝土的配配合比、组成成材料的质量量状况、钢筋筋搭接长度；；预埋构件安安装位置及标标高、接头情情况、构件强强度等。砖石工程：墙墙身中心线、、皮数杆、砂砂浆配合比等等。屋面工程：防防水材料的配配合比，材料料的质量等。。钢筋混凝土柱柱、屋架、吊吊车梁以及特特殊屋面的形形状、尺寸等等。管道工程：各各种管道的标标高及其坡度度；检查井底底标高及各部部尺寸。电气工程：变变、配电位置置；高低压进进出口方向；；电缆沟的位位置和方向；；送电方向。。工业设备、仪仪器仪表的完完好程度、数数量及规格，，以及根据工工程需要指定定的复核项目目。7计量器具管理理与试验管理理（1）管理流程否否长期不用是否具备资源调拨分别标识、发放封存根据测试任务提出设备配备计划提出设备购置计划审核批准购置检定／校准降级使用注销报废使用、维护否是验收合格建台帐重新启用合格是是修理合格（2）管理工作内容容计量器具购置置使用单位负责责计量器具购购置计划的编编制、采购工工作；购置要求购置的计量器器具须有政府府主管部门颁颁发的《制造计量器具具许可证》和厂家产品合合格证。入库前验证及及入库、发放放新购置的计量量器具须由使使用单位的计计量管理人员员进行验证入入库。对新购置的计计量器具和已已超过检定周周期的计量器器具，必须先先送国家认可可的检定机构构检定或校准准合格，并贴贴好标识方可可发放。计量器具的使使用、检定与与校准项目部必须建建立计量器具具台帐,保证使用中的的计量器具必必须检定或校校准合格且在在检定或校准准周期范围内内，并贴有标标识。校准证书管理理项目部计量器器具检定证书书原件由项目目部计量负责责人保存。（3）项目试验管理理熟悉工程所需需原材料、试试件（块）的的取样送检方方法，并确保保取样送检符符合国家、地地方政府主管管部门及公司司规定；将各种材料的的检验试验报报告、混凝土土配合比及时时提供给有关关施工技术人人员、材料人人员并交资料料员保存；对混凝土应由由项目技术员员或试验员进进行验磅、测测试坍落度、、并作记录。。8施工测量管理理熟悉施工测量量的基本任务务，严格遵守守测量操作规规程掌握水准测量量、角度测量量、距离测量量等基本知识识并掌握水准准仪、经纬仪仪及其他测量量工具的使用用和管理方法法；熟悉仪器性能能并掌握测量量验线方法，，验线依据要要求原始、正正确、有效；；验线精度要要符合要求；；对仪器要定期期进行维护和和检校，保证证仪器的正常常使用。9单位工程施工工记录（1）单位工程施施工记录是在在建工程整个个施工阶段，，有关施工方方面的记录；；记载了整个个施工过程中中气候、施工工班组、形象象进度、分项项工程的施工工起止日期、、技术质量安安全工作、洽洽商、现场解解决的设计问问题及施工图图修改的记录录。在紧急情情况下采取的的特殊措施的的施工方法或或停工等全部部生产和技术术活动,是全面、完整整、综合的原原始资料,是总结工作、、改进各项管管理、分析问问题的依据,必须认真记录录。在工程竣工工若干年后，，其耐久性、、可靠性、安安全性发生问问题而影响其其功能时，是是查找原因，，制定维修、、加固方案的的依据之一。。（2）单位工程施施工记录按单单位工程建立立,从开工之日起起至竣工之日日逐日填写,日志所列栏目目应逐日逐项项填全。人员员调动时，应应办理交接手手续，以保证证其完整性。。（3）单位工程施施工记录项目目经理、施工工员根据各自自的工作内容容填写。（4）竣工后施工工记录由项目目技术资料员员收集归档,纳入竣工技术术资料。10隐蔽工程验收收（1）各类隐蔽工工程应进行隐隐检、做好隐隐验记录、办办理隐验手续续，参与各方方责任人应确确认、签字。。（2）凡隐蔽工程程都必须组织织隐蔽验收。。分部（项））隐蔽工程由由项目经理（（技术负责人人）组织验收收，邀请监理理和设计单位位派人参加。。（3）隐蔽工程检检查记录是工工程档案的重重要内容之一一，隐蔽工程程经三方共同同验收后，应应及时填写隐隐蔽工程检查查记录。隐蔽蔽检查记录由由项目经理或或该项工程施施工负责人填填写，质检员员和建设单位位监理共同会会签后归档。。（4）隐蔽工程项项目及检查内内容地基与基础工工程：地质、、土质情况、、标高尺寸、、孔、井、坑坑、塘的处理理。基础断面面尺寸，桩的的位置、数量量、记桩打桩桩记录、人工工地基的试验验记录、座标标记录。钢筋混凝土工工程：钢筋的的品种、规格格、数量、位位置、形状、、焊接尺寸、、接头位置、、除锈情况，，预埋件的数数量及位置，，预应力钢筋筋的对焊、冷冷拉、控制应应力、混凝土土、砂浆标号号及强度，以以及材料代用用等情况。砖砌体：抗抗震、拉结结、砖过梁梁配筋部位位品种、规规格及数量量。木结构工程程：屋架、、檩条、墙墙体、天棚棚、地下等等隐蔽部位位的防腐处处理。屏蔽工程：：构造及做做法。防水工程：：屋面、地地下室、水水下结构物物的防水找找平层的质质量情况、、干燥程度度、防水层层数、防水水材料的软软化点、延延伸度、使使用温度，，屋面保温温层做法，，防水处理理措施的质质量。水暖卫暗管管道工程：：位置、标标高、坡度度、试压、、通水试验验、焊接、、防锈、防防腐、保温温及预埋件件等。锅炉工程：：保温前胀胀管情况，，焊接、接接口位置，，螺栓固定定及打泵试试验等。电气线路工工程：导管管、位置、、规格、标标高、弯度度、防腐、、接头等，，电缆耐压压绝缘试验验、地线、、地板、避避雷针的接接地电阻。。完工后无法法进行检查查、重要结结构部位及及有特殊要要求的隐蔽蔽工程。（5